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文档简介

克

鱼激活休主讲人：李明月徐月月超能陆战队第一部分目录01休克鱼含义及分类02红星公司状况04并购目的03海尔公司状况01休克鱼含义及分类硬件条件很好，管理差的企业在被兼并企业里复制海尔模式国际国际国际海尔强强联合，鲨鱼吃鲨鱼。技术含量超过资本作用时是快鱼吃慢鱼企业资本存量占最主要地位，是大鱼吃小鱼02红星公司状况第一部分拥有日本90年代最新技术我国三大洗衣机生产企业之一超过3500名员工年产量70万台年销售收入5亿多元红星03海尔公司状况海尔集团25.65亿的销售收入2.1亿的利润70.3万台的生产量海尔洗衣机被评为1995年中国市场十大畅销洗衣机的199504收购目的第一部分收目购的1增加产品系列2扩大生产能力3增加市场份额4提高生产线长度

第二部分目录01收购过程02指导意义收购过程第二部分组织结构的变化注入海尔文化市场导入青岛海尔洗衣机有限总公司企业文化先行战略市场理念的导入市场导入第二部分建立健全了质保体系,建立了行之有效的奖罚制度,使产品走向市场有了可靠保证建立高效运作机制,全面调整内部机构改革干部制度，变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式的竞争制度调整销售战

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