鸡尾山崩滑体施工组织设计

重庆市武隆县铁矿乡鸡尾山“6.5”崩滑体综合治理工程（一期）项目施工组织设计一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系1、质量保证体系说明加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工班组设兼职质检员负责全班组的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我单位将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工班组长是班组里质量管理工作的第一责任者，对施工班组质量负有全部责任，必须经常会同班组质检员、带班师傅、组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的、全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程，凡自检质量达不到优良标准的，要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工班组自检情况，以确保工程质量标准。2、工程质量保证体系框图详见本册附图1-1-2-1。3、质量保证体系主要要素控制（1）开工准备控制1）物资采购①做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。②从待定的分承包方产品中取样试验。③试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。④建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。2）产品标识和可追溯性①采购产品用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。②工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。③产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。（2）施工过程控制1）严格执行ISO9001：2008(GB/T19001-2008idt)系列标准，并根据本工程的合同要求，完善质量保证体系。2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。4）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中锚杆工程及危岩清除土石方工程外观等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。6）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。7）工程质量、工作质量与分配挂钩，并将优良工程质量奖，奖励在施工中表现好的施工班组和个人。（3）不合格品的控制1）对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不进入施工现场。2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。3）在施工中若发现质量事故，坚决按“四不放过”原则进行处理。（4）纠正和预防措施1）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止出现不合格品。2）对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。（5）质量记录1）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。2）质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。3）质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。4、质量保证措施（1）组织保证措施1）建立以单位总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为中间控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。2）施工现场质量保证组织机构图见附图1-1-4-1。3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。4）推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。5）管理人员岗位职责项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作。建立和完善工程项目的质量体系。委托技术负责具体实施工程质量保证和质量控制工作，对整个施工工程质量负责，对质量问题及时采取纠正措施。技术负责职责：在项目经理领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划。督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作。检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中的重大质量问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。技术部职责：在项目经理和技术负责的直接领导下，负责督促、检查各专业技术组对技术规范、规程的实施情况，技术文件的系统和工作质量情况，组织各专业技术组进行技术交底和技术总结及技术部署工作。协调各专业技术组的工作，对中等质量事故负责。各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责，落实有关的技术管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。各专业施工员、质检员：负责各工序技术工作的现场指示与检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序质量负责。（2）制度保证措施1）坚持开工报告制度①组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计，经项目经理、主管副经理或技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等签字。②书面开工报告必须在工程实施前报监理工程师。内容包括崩滑体治理工程要求的开工报告的全部内容，并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。2）技术复核、隐蔽工程验收制度①明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。③凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。④施工过程中应积极配合监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都进行复核，做到万无一失。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工全过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式，具体可分为以下几方面：①项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计技术交底。②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，技术负责人组织有关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部工程关键部位的施工要点和质量控制点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。②分项工程施工完毕后，由总工程师负责及时组织有关人员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检工程师检定。③项目经理部每旬组织一次全工地的质量检查，每月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算的依据。④项目经理部的质检部对每个项目进行经常性的不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，作业队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5）现场材料质量管理制度①严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检员、材料员和施工员及有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。②搞好原材料二次检验取样、送样工作。水泥按规定取样进行物理试验；钢筋原材料按规定取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，否则降低强度等级使用。6）计量器具管理制度①质检员负责所有计量器材的鉴定和管理工作。②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免损坏。③损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。④全站仪、压力机等国家强制要求校对的计量器具要定期进行校对、鉴定，非国家强制校验的仪器设备按本单位校验规程进行。严禁使用应校对而未经校对过的计量及测量仪器。7）工程质量奖罚制度①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。②凡各作业队、班组在施工过程中违反操作规程，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清退出场。③凡各作业队、班组在施工过程中施工质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为通报表扬、表彰和物质奖励。④项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。（3）技术管理措施1）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本单位制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。2）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。3）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。4）放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。锚杆工程、格构工程、削坡减载工程、砼浇筑等施工前必须由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对钢筋、孔径、孔的倾斜度、孔的深度等进行认真检查验收，并作好记录。施工完工后须经业主、设计、监理单位共同复查，验收合格后方可进行下一步施工。5）严格控制标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用全站仪把各项目轴线引到施工场地指定地方，并用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。6）严格执行各级技术交底制度，即单位总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录。7）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。8）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。9）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。10）认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。11）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。12）不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计、监理单位研究更改，更改需有记录和各方签字。13）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。14）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。15）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。16）对钢材水泥的要求：重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、机械连接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。17）对模板的要求：采用新钢模，拼模时在阳角处嵌泡沫条，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不爆模。18）原材料、成品、半成品的验收及检查。①采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经试验合格后方可使用。②采购大厂生产的水泥，且三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，砼制作过程中，应派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料。③严禁套用级配。④及时做好砼施工时的试块留设、养护。⑤所用外加剂和掺合料必须有测试报告、合格证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用。若要更换品种，必须通过试验确定，不能随便乱用。特别注意加强对各种外加剂、掺合料的管理，砼搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确。⑥砼搅拌的砂石含泥量必须符合规范要求。⑦对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。⑧加强观感质量的检查、评定。19）项目部每旬召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。（4）施工过程质量控制保证措施1）施工准备过程中的质量控制①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。③由单位总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、架子工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。④建立由单位总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。⑥材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料除必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。⑦降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。⑧正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好性能状态。2）施工过程中的质量控制①测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。②原材料、成品、半成品的验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。③严把关键工程质量关对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。④工种协调配合要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。⑤建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据单位质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病症”，对症“下”药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖、浆砌片石挡墙、钢筋、砼及片石砼等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。对于钢筋的要求：钢筋的绑扎搭接、焊接、机械连接及其物理性能检测严格按照规范要求并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。砼生产每班，每一品种必须按规定留取砼试块，并按期将砼送到实验室作实验。变形监测：对滑体的变形监测，应及时将测量数据上报监理工程师，重大情况上报甲方及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息施工法”动态施工。3）工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向我单位总工办申请验收，一般由项目经理、我单位总工带队主持检查验收，经检查合格后，我单位请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。（5）防止质量通病的针对性预防措施①钢筋严重锈蚀预防措施：A、对颗粒状或片状老锈必须清除。B、钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。②钢筋弯曲不直预防措施：A、采用调直机冷拉或人工方法调直。B、对严重曲折钢筋，曲折处园弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹。C、对矫正后仍不直的钢筋，不准用作受力筋。③咬边焊缝与钢筋交接处有缺口预防措施：A、选用合适电流，防止电流过大。B、焊弧不可拉得过大。C、控制焊条角度和运弧方法。（6）本工程主要工程项目施工质量保证措施1）施工测量质量保证措施①测量控制的目的：为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。②测量控制的要求：A、测量过程中提供的各项数据必须真实准确。B、测量的全过程必须如实记录各项数据。③标高施测中的注意事项：A、施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。B、所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。C、后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。D、当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。④轴线测设中的注意事项：A、各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。B、各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。C、所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。⑤我单位设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项班组长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项班组长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量员要向班组长说明清楚测量结果。严格控制标高、轴线。2）危岩清除的质量保证措施危岩清除坡采用基座爆破法施工结合自上而下分级人工配合空压机剔打开挖,开挖前按设计要求测量放线打控制桩,控制桩应设置开挖边线外侧，保证削坡过程中桩不被破坏，开挖时必须沿控制桩洒白灰线。土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前应清除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，每层都要夯实达到所要求的密实度0.9，分层厚度以200mm为宜，松铺厚度通过试验确定。3）钢筋工程钢筋施工中最容易出现的问题是锚筋偏位，钢筋保护层不足等情况。eq\o\ac(○,1)锚筋偏位控制：沿锚筋长度每2m布置2个对中支架,保证锚筋处于锚孔中央。eq\o\ac(○,2)保护层控制：保护层垫块应足够，间距控制在1m以内。eq\o\ac(○,3)其它：A、加工好的钢筋要分类堆放，挂明显的料牌。B、钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要钢筋代换时，应征得设计单位的同意，并符合“混凝土施工及验收规范”的要求。C、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。4）模板工程本工程模板工作量为锚墩模板，模板工程质量的好坏，直接影响到建筑的几何尺寸、标高及砼质量，必须高度重视。模板工程易出的问题主要有：胀模、漏浆、截面尺寸不准，混凝土保护层过大等。①胀模控制：控制胀模主要是加强支撑的强度、刚度，保证支撑的稳定，支承在自然地面时应加设垫板，钢模板扣件的数量要足够，锚墩模板用劲拉结螺栓拉紧。②漏浆控制：漏浆控制主要从模板接缝和模板留洞入手，模板接缝边缘要整齐、平直，钢模拼接扣件要足够，接缝不严的部位要用油毡、簿铁皮封补严密，模板留洞要规范、统一使用、统一归堆，无拉结螺杆的部位不要使用留洞模板，阴阳角连接要用阴阳角工具模连接。③支模前按图弹位置线，校正钢筋位置。④根据锚墩截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，锚墩四角做好支撑及拉杆。5）砼工程砼施工中易出现问题主要是：计量不严，蜂窝、麻面、孔洞等①计量不严控制：计量不严是造成砼强度不稳定的重要原因，必须纠正。本工程采用机械搅拌，有精确的掺水计量功能；砂、石、水泥均采用镑秤计量系统，从根本上解决了计量不严的弊病，外加剂制作标准量器，随用随取，搅拌站挂设清楚明显的各种标号砼配合比，配合比由实验提供。搅拌时由现场式长向机械工、下料队组交底清楚，工长和机械工现场把关，认真执行计量制度。②蜂窝麻面控制：蜂窝麻面的产生主要是振捣问题，施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每个插点的振捣时间应该适宜，须控制在20～30S。以砼不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准。使用振动捧时要避免振动棒碰撞钢筋。同时，漏浆也是砼蜂窝麻面产生的主要原因，要求模板施工时要严格控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外砼的浇筑厚度应控制在500mm以内，并采取翻铲入模。

（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备1、本工程质量检测标准（1）《三峡库区三期地质灾害治理工程质量检验评定标准》（三峡地防办[2003]12号）；（2）《三峡库区三期地质灾害治理工程竣工验收办法》（三峡地防办[2002]15号）；（3）《崩滑体防治工程设计与施工技术规范》（三峡地防办[2002]19号）；（4）《重庆市三峡库区三期地质灾害施工质量验收暂行规定》；（5）《重庆市三峡库区三期地质灾害施工技术指南》；（6）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）；（7）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；（8）《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）；（9）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；（10）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GB321-90）；（11）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；（12）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；（13）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）；（14）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）；（15）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）；（16）《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：2005）；（17）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；（18）《建筑边坡术工程技规范》（GB50330-2002）；（19）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；（20）《混凝土拌和物用水标准》（JGJ63-89）；（21）《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70-2009）；（22）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71:94）；（23）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40:92）；（24）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）；（25）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。2、投入质量检测的仪器和设备（1）针状规准仪；（2）片状规准仪；（3）游标卡尺；（4）坍落度筒；（5）楔形塞尺；（6）卷尺；（7）吊线锤；（8）放大镜；（9）台称；（10）回弹仪；（11）钢尺；（12）水准仪DSC237；（13）日本拓普康全站仪GTS-613；（14）混凝土试模盒：1）150mm×150mm×150mm型；2）100mm×100mm×100mm型；（15）砂浆试模盒：70.7mm×70.7mm×70.7mm型。（16）100-150型发爆器（17）CB-1型数字式爆破电表，205型爆破电桥

（三）整体（含关键部位）工程质量目标1、整体工程质量总体目标（1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度等合格率达到100%。（2）各分项工程一次合格率达到100%，优良率达95%以上。（3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。2、关键部位工程质量目标确保锚固工程、清方工程、生物工程三个分部工程优良，支撑工程、监测工程两个分部工程合格以上。

（四）工程施工安全目标1、本工程的安全管理目标（1）无因工死亡和重大伤亡事故；（2）无机械设备大事故；（3）无火灾事故；（4）无重要器材、设备被盗和爆炸事故；（5）轻伤率控制在5‰以下。2、安全管理基本原则安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。3、正确处理五种关系（1）安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。（2）安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上；忽视安全自然是一种错误。（3）安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。（4）安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。（5）安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。4、坚持安全管理六项基本原则（1）管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。（2）坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产的人、机、物、法、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。（3）必须贯彻预防为主的方针，安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。（4）坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是在施工现场，一切与本工程施工生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。施工项目部在生产中，不能只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，不能走过场、搞形式主义。（5）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。（6）在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、施工顺序及施工流水段划分为确保工程按期竣工，依据本工程坡高岩陡，涉及四个治理区域，二次转运量大及工期短特点，结合我单位的技术装备、劳动力资源状况，在施工中我单位特以先进的设备、先进的施工技术、先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺利进行，按期完成竣工任务。（1）施工顺序流程图1）工程总施工顺序安排流程图见附图2-1-1-1。2）其中穿插进行脚手架的搭设、拆除，水电、防雷安装等工程的施工。（2）流水段划分根据本工程特点及现场具体施工条件，本着全理安排工序，精心组织施工的原则，重庆市武隆县铁矿乡鸡尾山“6.5”崩滑体综合治理工程（一期）按设计平面图划分为四个施工区：W11、W14、W15、W9-1、W9-2、W9-3、W9-4为Ⅰ区，该区全采用人工清除危岩；W1、W2、W3、W4、W5、W6为Ⅱ区，W4采用浆砌条石支撑+锚杆支护，W5采用台阶深孔爆破法清除危岩；W7为Ⅲ区，采用基座爆破法清除危岩；碎屑堆积区、大块石堆积区、公路两旁为Ⅳ，采用栽植柏树及银杏树的治理方式。（3）施工顺序依据本工程设计施工图、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量符合设计及施工规范要求，有效控制各阶段施工进度确保施工安全、因该工程治理范围较分散，施工程序为：1）Ⅰ区脚手架搭设，清除危岩；2）Ⅱ区W4挖基槽，W1、W5脚手架搭设同时施工；3）Ⅲ区W7钻孔，爆破清除危岩。4）Ⅳ区治理范围栽植柏树及银杏树施工。5）检测工程施工。2、施工总进度图及说明本工程施工进度计划采用施工网络进度计划控制，在保证关键工序情况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。（1）主要编制依据1）建设单位提供的招标书及对本工程总工期的要求。2）拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3）材料、构件加工及半成品的供应情况。4）能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。5）施工场地以及场地主要出入口的交通状况。6）国家现行工期定额。（3）编制说明根据工程工程量和我单位现有的生产力，拟建工程计划总工期237日历天，拟定2011年2月15日开工，2011年10月10日竣工。具体开工日期以监理工程师的开工令为准。根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度控制网络计划及施工进度横道图。1）基本特点①各分顶工程的流水节拍，不尽相等。②多数情况下，流水步距彼此不等，流水步距与流水节拍间存在着一定关系。③各专业作业队都能连续施工。④专业作业队数等于施工过程数。2）流水节拍根据本工程作业面、分区分批次情况、施工方案及资源投入计划、各分项施工段上的流水节拍详见施工进度计划图。3）流水步距①确定流水步距的原则。A、流水步距要满足相邻两个专业作业队在施工顺序上的相互制约关系。B、流水水距要保证各专业作业队都能连续作业；C、流水步距要保证相邻两个专业作业队在开工时间上最大限度地、合理地搭接。D、流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。②确定流水步距的方法：本工程流水步距的确定采取图上分析法。③流水步距：本工程工作区域较分散，各分项工程根据现场具体情况可分开、分批同时展开作业，故均在准备工作完成后即分批次进行，以保证工期，达到最优实施效果。3、单位工程施工进度图及说明根据施工总进度图，结合该工程具体情况编制依单位工程施工进度图。拟定重庆市武隆县铁矿乡鸡尾山“6.5”崩滑体综合治理工程（一期）工期确定为总工期237日历天，拟定2011年2月15日开工，2011年10月10日竣工。本工程施工进度网络图详见附后图件（二）施工进度计划图。

（二）工期保证具体措施1、实行项目法施工，强化项目管理项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。2、本工程施工治理区域高差大、坡体陡，如何在安全的情况下做好交叉穿插施工，将关系本项目进度正常进展的关键因素，为此我单位将派一支技术精良的管理队伍进行管理，施工期间加派夜间管理人员，保证工地用材、施工设备安全及沿江道路的正常通行。3、优化生产要素的配置采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。4、全面推行计划管理按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级，制定主要形象进度控制点。第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级，分部分项计划。第四级，月进度计划。第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。5、施工进度管理按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强各专业队伍的协调和指导，保障专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。（1）根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工订货，避免因进货不及时而影响进度。（2）关键项目节假日不休息，加快施工进度。6、施工进度管理的具体措施（1）建立每周的协调例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（2）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。（3）密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。（4）推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。（5）采用切实可行的季节性施工措施，保护连续施工，确保进度和质量。（6）现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。7、人员保证措施（1）积极筹备施工队伍，保证节假期现场正常施工，并在劳务协议上明确节假日施工人数，奖罚分明。（2）农忙季节对施工影响特别大，特采取如下措施：1）召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。2）在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。让他们感觉到我单位的关心，使其劳有所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。3）农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。4）加大力度，阐明本工程连续施工的重要性。8、冬、雨季施工措施（1）冬季施工措施1）施工安排：从总体上说该工程跨越冬季施工，特为此提前作好应对办法制定本保证措施，在施工安排上，将不宜冬季施工的工程避开冬季施工，以免增加费用，影响质量。由于种种原因非在冬季施工工程必须采取冬季施工措施，以确保工程质量。2）该工程所处地区在冬季施工对砼浇注、砂浆砌筑等有一定的影响。当气温达到冬季施工条件时，应采取必要的防护措施，严格控制温度的测量、外加剂的试验与管理。3）施工现场在入冬前建立测温组织，每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术人负责本工程的测温工作，并派专人测温。专职测温人员要认真负责，测试数据真实可靠。4）测温时间和所测温度值详细记录，整理归档。每天、每施工段停止测温后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案，以备存查。5）测温人员保持与供热、保温人员联系，如发现供热故障或保温措施不当使温度剧变化或降温过快等情况，立即向技术负责人报告进行处理。6）水源提前做好保温工作，防止受冻；暂设工程的水管、供热管在入冬前做好保温维持工作，保证冬季施工时能正常供水供热。7）冬季施工的外加剂，其技术指标必须符合相应的质量标准，并由产品合格证。并补做试验，确认合格后方准使用。8）新品种外加剂，应做掺外加剂混凝土和空白混凝土强度对比试验及其它有关外加剂性能的对比试验。9）混凝土搅拌用水的加热温度控制60～80度之间。温度超过80度的水避免与水泥直接接触。10）混凝土的出机温度一般不低于20度，并根据其运输方式和运输距离予以调整部位。11）混凝土未达到受冻临界强度前不得拆除保温设施。施工员根据试验结果填写混凝土拆摸申请，报项目技术负责人批准，否则不准拆摸。重点及特点要。12）作好冬季施工防冻措施，现场配姜汤等防寒饮料，施工机械设备作好防冻工作，保证机械设备正常施工。（2）雨季施工保证措施首先应做好基坑槽排水和地面排水工作，施工区域四周砌排水沟。所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具，并准备好砼覆盖物，防止雨水破坏未初凝的砼表面。此外，还要注意如下事项：1）雨期施工要做好现场排水，明沟必须经常疏通。2）现场临时施工道路用片石嵌实，并用级配好的石子铺平，并留有0.5%的排水坡度，以确保雨季车辆正常运行。3）合理安排，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。4）对受雨季影响的材料，如砂、砾石及机砖等材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。5）应经常注意天气预报，尽量避开雨天作业。6）小雨天浇筑砼时应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时减少水用量和砼塌落度，调整砼配合比。浇好的砼要立即用太阳布、塑料薄膜等覆盖。大雨天应停止砼施工，如遇到必须连续浇筑部位时应用钢管，太阳雨布搭设防护棚，确保施工顺序进行。7）下雨时砌筑砂浆应减小稠度，并加以覆盖。下雨前新砌的砌体和新浇的砼均应覆盖，以防雨冲。受雨冲刷过的新砌砌体应翻砌最上面砌块，继续砌筑前应复核已完砌体的垂直度和标高。雨大时应停止砌筑砌体，雨后继续施工时应对当天砌的砌块复核垂直度，砂浆冲刷处要补灌或重砌，不使用过湿砌块，以免砂浆流淌。8）对于弃土回填施工具体保证措施如下：①在回填区两侧护坡道外开挖纵向排水沟，排除积水，切断或降低地下水，保持便道晴雨畅通。②各类排水设施应及时维修和清理，保持其完整状态，临时排水设施应尽量与永久设施结合起来。③该工程利用坡体削方,沟槽基坑挖方土作填料，应随挖随填，及时压实，含水量过大无法晾干的不得用作雨季施工填料。④分层填筑，每一层的表面，应作成2%～4%的排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。⑤根据实际情况，备一定面积的薄膜或彩条布，以防止上土后来不及碾压的松土被雨水浸泡。9）现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭防雨棚。应着重做好水泥等原材料的防漏、防淹。10）雨季施工要着重做好现场排水，维护道路、水泥等原料仓库的防漏、防淹、高空作业防滑、井架防雷、电线浸水防漏电等工作。（3）农忙季节施工保证措施本工程要跨季节、跨年度施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，劳动力稳定工作对于工程顺利实施相当重要。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。1）在农忙季节和法定节假日来临前，应做好施工队伍的思想稳定工作，对农合工人工费给予一定的补助，并在工人进场前与工人签订合同，用有关条款加以约束。2）召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。3）在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。让他们感觉到我单位的关心，使其劳有所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。4）农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。5）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员统一调度。在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假日施工不受影响。9、工期保证体系框图详见详见本册附图2-2-9-1。

（三）施工总体布置和施工道路布置1、施工总体布置（1）布置原则1）本工程根据招标文书、答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。2）施工现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。3）根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。4）本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。5）道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策及施工的具体要求和规定。6）对施工区内环境保护、防火安全的要求。7）满足监测预警及应急抢险的需要。（2）施工总体目标本工程为地质灾害治理工程，难度大，技术含量高，为此，我单位将严格按项目经理负责制组建该工程项目经理部，编制详细的施工组织设计，制定合理的质量安全和工期控制目标计划，指导本工程的生产经营活动，调配人力、物力、财力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。1）工程质量目标：本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格，一次性通过验收。2）工程工期目标：本工程总工期为237日历天，具体开工时间以监理工程师的开工令为准。3）安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在5‰以下。4）文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环保局及重庆市有关建设文明工程施工法规，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响施工区周围环境。职工统一着装，运输车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，实现现场文明施工标准化。5）服务目标：恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。6）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。（3）组织与管理我单位对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。我单位对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。1）项目组织机构在我单位直接领导下，建立项目经理部，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、生产经理组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括机修班、驾驶班、石工班、模板架管班、砼班、土石方班、钢筋班、水电班、杂工班、保卫班等。项目机构图详见附图2-3-1-1。2）项目部主要人员配备情况①本工程设项目经理1人，技术负责人1人，项目副经理1人。材设组2人，财务组1人，技术组3人（其中水文地质、工程地质专业工程师1人，土建专业工程师1人、测量工程师1人），生产组2人（地质钻探工程师1人，土建工程师1人），质安组2人（质量工程师1人，安全工程师1人），后勤组2人。②本工程特种作业施工人员设置如下：给水、电工共2人，焊工2人，架子工10人，挖掘机操作工4人，推土机操作工2人，装载机操作工2人，汽车运输驾驶员24人，汽车吊装司机2人，吊装指挥工2人，本工程所有的特种作业人员均通过重庆市建设岗位培训，并取得了合格证书。③职能部门职责A、项目经理职责a、代表企业实施项目施工管理,认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和企业颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。b、执行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编写项目管理实施规划，建立质量及安全管理体系并组织实施。c、协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项，全面组织项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。d、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。e、经授权组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。f、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部人员的计酬办法。g、根据企业法人授权或按照企业的规定选择、使用施工队伍，按物资采购文件的规定行使采购权。h、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。i、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。B、项目总工程师职责a、贯彻执行国家技术政策和企业的技术管理制度，负责实施、执行国家施工技术规范，组建施工技术班子。b、项目总工程师主持技术管理工作：技术管理基础性工作；施工过程的技术管理工作；技术开发管理工作；技术经济分析与评价。c、项目总工程师应履行下列职责：主持项目的技术管理；主持制定项目技术管理计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织作好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参与工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。d、项目总工程师领导的技术工作应符合下列要求：a）项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审定，并汇总意见。b）项目技术人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。c）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。d）编制施工方案。e）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。f）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作好记录。g）各类隐蔽工程应进行隐检、作好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。h）项目总工程师领导作好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。C、各职能部门职责职能部门职责见表2-3-1-1。D、协调原则在施工过程中，项目部应作好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。在施工中协调的主要内容和方法见表2-3-1-2。（4）平面管理措施现场管理采用项目法管理。在各施工区的界线处设立标志牌，标志牌上写明施工内容、主要工作量，各劳务专业队伍，工期等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法：1）把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。2）工地项目经理部、工区按施工区域划分编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，都知道完成定额任务后应分配多少，从主观上调动生产积极性。3）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布，展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内，并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。4）物品的摆放位置，有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志，将上述位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全，质量等以及上级规定的要求。5）在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。6）施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。7）施工现场基坑、沟、槽、桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌；场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆，化学危险品库区应设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等广告标志；场区道路应设交通标志牌。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。2、施工道布路置拟建工程位于武隆县铁矿乡红宝村，铁矿乡有乡镇公路与外界相通，水江镇至铁矿乡公路里程38km，武隆县至铁矿乡公路里程约50km，交通较方便。施工点场内修简易施工便道，满足施工运输。场内便道采用挖掘机、压路机修建，路宽不小于4m，密实度大于90%，路面铺碎石，便道两边修建简易排水沟，防止流水冲刷便道。3、临时设施及主要机械布置说明（1）施工用电项目部进驻工地后，根据实际情况驻地用电和施工用电利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，我单位将在现场配置一台发电机，以保证电网停电时能继续施工；对于临时电力系统的建立，我们将同当地政府和电力部门，签订用电合同和临时电力线路架设合同，并将配电系统和临建电力设施完整的文字说明，提交建设单位及监理驻地办批准。（2）电信设备为了便于施工和管理，我单位进驻工地后，将根据需要与地方政府和电信部门联系，安装有线通讯设施和配置必要的无线通信设施及传真机。（3）供水设施为了确保合理的用水，驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和水管部门联系，布设临时用水管道或直接与附近山坡汇水沟砌筑蓄水池；施工生产用水拟采用蓄水供水方式，同时修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水。（4）临时用地临时用地范围包括项目经理部的办公和生活用地，车库与料场及临时道路用地、弃渣场等临时用地，我单位将临时工程用地计划表及时报到当地土地管理部门批准。在临时用地退还前，我单位将自费整平临时用地，恢复原况交付使用。临时设施尽量考虑附近农民住宅或镇上居民住宅租赁暂住。（5）其它设备我单位将根据业主需要及其它各方面要求，满足一切其它设施的配备，如临时排水、水渠改移、急救、防火、防洪、污水与垃圾处理等设施的建设。（6）驻地建设按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起讫桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地结合当地租赁房依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、会议室、食堂、工地试验室、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。驻地建设必须达到通讯、安全、卫生透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。同时，要在驻地达到标志明置，旌旗飘扬，制度齐全，图表上墙，达到文明施工要求。1）住房及生活区①我单位将按施工组织设计合理布置生产、生活设施，分部及施工队驻地。②租借现场办公室和供所有人员居住的生活区；③配备相应的现场办公设备、测量仪器、试验仪器及交通工具。④我单位将美化施工和生活环境。2）医疗卫生与消防设施：①工地医疗：医务室配备常见和地方多发病的应急药品，由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。②工地消防：我单位按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。工地的各驻地均设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。3）其他建设：①车间与工作场地修理车间配备相应的加工、修理人员及设备保证对工程施工机械进行检修和改进。②材料库区、贮料场、拌和场的规模和功能满足工程进展，保证贮存的材料、燃料、备件及其它物件不致中断。仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能；材料堆放有序，标识明确。仓库、贮料场及拌和场地面硬化，不同材料应分开堆放，灰粉状材料防水布遮盖，并防止有害物质污染和混杂与其他物质之中。③材料堆放场、搅拌站、加工房、停放场等用150mm厚C20混凝土平底硬化，达到规范要求。临设按国家及地方相关法规的要求搭设，临设外墙采用水泥砂浆抹灰并粉刷，作好标语宣传工作，使其尽量与四周风景协调一致。4、计算书（1）施工用电计算施工用电线路沿施工区周边布设，但不应影响施工，特别要注意用电防火要求。现场用电从业主指定的电源引入施工现场配电室。施工现场各用电地点设二级配电箱，引线采用五芯胶皮电缆。施工用电容量按下列公式计算。K1取0.5，K2取0.5,照明负荷按动力容量10%计算P动=1.05(K1×∑P1/cosΦ+K2×∑p2)式中P1—电动机额定功率，∑P1=150KWK1—需要系数K1=0.5cosΦ—电焊机额定容量∑P2=63KVAK2--需要系数取0.5则P动=1.05[(0.5×150/0.78)+0.5×63]≈133KVA现场供电设备总需要容量:P总=133+26=159KVA现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆，线路作环路布置，并设配电箱。（2）施工用水计算施工生产用水从蓄水池接口引出，沿施工区布设,具体见施工平面布置图。生产用水量Q1，主要为砼浇筑、养护砼、土方开挖除尘、车辆冲洗用水，按用水量高峰计算，Q1=3.5L/s；施工机械用水量，因无特殊用水机械，故从略不计；生活用水量Q3=P*N*K3/t*8*3600=1.1L/S按公式得Q3=1.1L/s消防用水Q4：施工现场按发生火警1次考虑，用水定额取10-15L/s，本工程取10L/s。当Q1+Q2+Q3<Q4时取Q4，Q1+Q2+Q3>Q4时取前者。故本工程取Q4=10L/s管径计算：公式D=√4Q1000/πV按消防用水取2.5m/s,m则D=√4Q1000/πV经上式计算，DN80mm即可满足需要,因此，选用DN80mm镀锌管作为施工用水主管。在现场区域内组形成环路供水，管径选为DN50mm。施工区域设置三处地下消火栓,出口管径不小于80mm。现场设置若干个干粉灭火器，以满足施工防火需要。5、施工用水、用电布置（1）施工临时用电布置1）本工程临时用电高峰期负荷总容量为159KVA。临时用电线路为TN—S系统三相五线制，供电主干线为BLV（3×50+2×25），由工地现场供电电源引接，采用二级配电。现场设总配电箱和发电机，详见施—电图。施工机械用电线路首端接漏电保护器，保证安全用电。为保证外电中断时有些工种能连续施工，工地设备用50Kw发电机1台。2）施工用电安全措施施工用电应用设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，并按照《施工现场临时用电安全技术规范》进行安装操作，严禁违章操作。现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。电工懂得自我保护和保护他人的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。现场值班电工，应经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。外线架设应牢固，接头裸露部份要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。电缆必须跨越或搭在钢管脚手架时，应采用绝缘子隔离，不能直接搭在钢管或钢筋上。电缆在穿过道路时，应立杆架空（高度应符合要求）或挖沟埋设（应有防护管，两端设隔离保护和防水措施）。配电箱、末级开关箱均安装漏电保护装置，视情况安装避雷装置，并测定其电阻须小于10Ω。现场必须实行“一机一闸一漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具应具有良好状态，漏电装置可靠。夜间作业要有足够的照明。值夜班电工不能擅自离开岗位，发现灯具熄灭应立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。其余按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行临时用电安全管理和施工。（2）施工用水本工程的施工用水从临时蓄水池水接口引入施工工地，采同专用水管沿施工区布设，6、征地拆迁配合解决办法（1）本工程施工期间，我单位将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的征地拆迁工作。做好沿线单位和周围居民的协调和沟通工作，争取他们的理解，减少外来施工干扰。（2）拟派有丰富施工经验的管理人员组织该项目的现场施工管理。加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。（3）根据施工现场实际清障情况，分区域交付施工场地，及时调整施工部署和计划。

（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案1、施工截排水本工程是崩滑体综合治理工程，而水对崩滑体的影响是非常大的。工程开工后，首先疏通本崩滑体范围已有内天然冲沟，使崩滑体体内的水有组织排放。同时对施工用水也要实行有组织排放。对新建排水沟按先上后下的施工顺序进行施工，在排水沟没有修建好之前，将崩滑体体内的水源引入原有排水沟进行排放。排水工程另外还包括崩滑体后缘浆砌片石环形截水沟、崩滑体区内冲沟防渗、地表裂缝夯填等工作，其目的是保证在施工期间，崩滑体体坡面干燥，保证崩滑体在施工期间的安全。截排水施工详见2、施工期监测预警方案为保证崩滑体施工安全，在治理过程中全过程进行崩滑体变形监测，监测的主要作用是：反馈设计、指导施工、检验效果。（1）监测目的通过对崩滑体治理施工期间的监测，了解崩滑体变形情况、稳定程度、预测其变形的趋势，并及时的反馈，以跟踪和控制施工进程。对原有的设计与施工组织的改进提供最直接的依据，对可能出现的险情及时发出报警信号，以便调整有关施工工艺和步骤，避免恶性事故的发生。做到信息化施工，以期取得最佳的经济效益。（2）监测仪器选择原则1）仪器的可靠性和长期稳定性；2）足够的测量精度、灵敏度及相应量程；3）现场使用比较方便、简单；4）仪器不易损坏，尤其是长期监测仪器应具有防风、防雨、防腐、防潮、防震、防雷电干扰等与环境相适应的性能。（3）监测工程布置根据各滑体分区的变形特点、滑体方向和治理工程的布局，本次施工图沿1-1’，2-2’，3-3’、4-4’，5-5’地质勘察剖面布置5条监测断面，共布置各类监测点25个。①地表位移监测根据相关规范及技术要求，并结合崩滑体各分区变形情况，在崩滑体体上共布置25套KLA-