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文档简介

用友集团资产管理解决方案集团企业资产管理的信息化目标是：建立以资产信息为中心，维修维护为基础，配置资源为重点，价值管理为核心，实现资产物质运动和价值运动的有机统一，覆盖资产全生命周期的各个环节。集团企业资产管理策略目标掌控设备资产布局和状态，有效有序资产管理，高效合理配置资产资源；有效协同设备资产物资运动和价值运动，实现财务业务一体化；按照正确的设备故障信息改进工艺、程序和操作；通过专业维护有助于实现减少停机时间；集团企业资产管理整体架构集团企业资产管理最佳实践集团企业资产管理解决方案资产配置资源维摸清整个集团资产，盘活存量资产，优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产闲置率；建立合理的集中资产采购模式，有效降低资产购置成本，并实现资产按需所购，避免资产购存双高；有效监控集团资产资源分布、资产使用状态和资产技术状态，实现有效管理，从而合理调配集团资产资源。资产价值管理维建立集团企业资产价值管理的多级管控，实现资产保值增值；建立企业内外部不同财务政策和会计制度要求的资产报告体系；建立有效的资产内部控制体系，规避风险。资产维修维护维通过维修管理制度、维修工作流程、安全作业规范、维修标准工作包等规范资产维修维护流程，提高资产维修规范、维修效率和维修知识积累转移；在不明显增加维修费用的前提下，提高资产设备有效工作时间、降低备品备件库存成本、减少停机时间、增加资产设备使用效率、延长资产设备生命周期，增加产量；建立维修维护报告体系，有效评价设备资产，为企业有效做出决策提供依据和支持，从而实现资产管理质的飞跃。集团企业资产管理价值分析协助集团企业建立起资产“三维”管理模式，并适配集团企业管控模式；建立起集团级资产全生命周期管理平台，实现资产物质运动和资产价值运动的有机统一,使得资产管理更加科学、合理、标准；将资产的有效管理与企业生产、成本和盈利能力结合为一体，发掘改善资产管理的潜力，实现企业资产回报最

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