主管的竞聘演讲稿经典版

PAGE页码17主管的竞聘演讲稿经典版20____主管的主管的4篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在社会发展不断提速的今日，演讲稿运用的状况越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我为大家收集的主管的4篇，欢迎大家共享。主管的篇1各位领导大家好~！我是xxx，来自电子____。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子____网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利~！在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、____问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关切、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我打算对我的工作进行如下规划：首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，20xx年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在20xx年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从20xx年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的`程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我打算结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善，比如现在业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我打算加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事务记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、平安性、页面风格等方面也会有所加强。主管的篇2各位领导，大家好：现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来，参与我最喜爱的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点惊慌和激烈，也感谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应当转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。详细做下面的阐述：1、更深刻领悟公司宗旨；更加仔细更加坚决的执行公司领导的确定要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的支配了。这样角色的转变应当变得主动、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。把主动因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的特长去支配工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。4、提高员工主动性；一个部门就是一个团队，没有主动性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人须要有主动性，获得主动性的途径有许多，比如：在工作中员工出的办法被接受了，领导赐予的表扬可能就是他提高主动性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者胜利的时候，要伺机确定成果，这或许就是提高主动性的因素。5、勇于担当责任；作为一名主管，确定跟员工有区分，不但起到领头羊的作用，肩上也担当了更多的责任，勇于担当责任，这也是主管所必需的素养。三、售前工作的改进在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：1、再次增加学问技能（学问、技能和产品功能等）我们售前部应当在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关学问，比如服务器的学问，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。不仅是专业相关学问，其他学问面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理探讨过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从学问面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中闲聊时，这些学问和话题，总会用到。关于专业相关学问，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需留意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决方法。产品的功能培训是特别重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们运用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。2、再次提升综合素养（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随意，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随意，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是肯定不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要虚心听，仔细答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培育大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有____。3、完善工作细微环节（攻防演示、产品培训等）完善工作细微环节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，假如没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果特别好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，须要的是时间让他们熬炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点打算几场内部培训。包括产品培训。4、再次熬炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和协作的人必需协作默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好协作，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们协作，决不能在销售和客户谈话的过程中，随意插嘴。这点还是须要再强调。四、工作规划“三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的成功。自己更上一层楼希望自己的种种素养都能得到一个熬炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财宝。员工更上一层楼也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到熬炼，也希望他们能当成一种财宝。部门成为亮点希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。领导微笑最终达到的目的就是：美丽的完成每次任务，让领导满足，让公司发展的道路上留下我们的踪迹。主管的篇3各位领导、各位同仁：大家好！很感谢公司给我们供应这次展示自我的机会！公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，主动参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，参与主管岗位的竞聘。我叫胡秀娟，________人，今年29岁，于20xx年毕业____师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学____工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己；其次点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，希望自己担当QA主管后可以变更现状，做得更好第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量管理阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热忱，有高度的责任心和接受新事物的实力。其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完成本职工作，受到领导和同事的一样认可。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这些方面的不足。假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的干脆领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担当QA主管，所以打算从以下几个方面着手：1、尽快熟识自己的岗位职责，熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键限制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证供应基础。3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起探讨修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的____文件，我会主动的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清晰的相识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和高校生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，须要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是因为须要我们供应检验数据。我想作为一个验证的协助部门也是须要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件管理规程有具体的要求，但是我们并没有去遵守，希望担当QA主管后可以变更这一现状。7、定期组织召开质量____会和质量总结会，参加生产部门的晨会。8、制定QA部门的管理制度。担当QA主管后力争做到以下几点：1、建立更加完善有效的质量保证体系。2、建立健全质量检查制度。3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。4、落实培训，从培训意识起先。搞好质量教化和宣扬工作，进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。5、切实执行药品质量____权，加强岗位责任制。6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，探讨解决质量工作中的重大风险和问题。7、定期举办质量管理，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。团队的管理目标和管理方案假如我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英！一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充溢的。主管的篇4敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫xxx，大专学历。20xx年来到xx银行xx分行工作。至今，始终担当xx分行营业部理财团队大堂经理。我最喜爱的一句话是：“人生最大的欢乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”始终以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今日，还是在这句话的激励下，我步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参与省行销售主管竞聘报告。希望以我的实力赢得这一岗位，以我的自信赢得大家的掌声！那么，我的自信源自何处呢？一、我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参与银行会计主管竞聘工作已经十多年了。十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我