项目部工作计划集锦六篇

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转瞬又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作打算做了具体的布署。为什么这么早就支配总结不知是什么缘由，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。所以今年早支配，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行打算支配，无论从那方面来说都有好处。水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的基础上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的雄伟大志。水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人不可思议的困难，做了不少工作，承当的项目第一阶段现已告罄，其次阶段工作正在进行当中。整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一支配。

一、工作回顾

1、在华德公司能成就一番事业

华德公司始建于1991年，是一家特地从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是XX省民营高新技术企业。

华德公司从事的膜技术是如今已知的分别技术中最简洁有用、运行本钱最低、效果最好的技术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续进展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增添的今日，这给公司的进展迎来了千载难逢的机遇。

能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特别的超前，对行业和市场有极敏锐的观看力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈爱和气，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的学问。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总服务让人心情舒服，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。

2、高起点严要求高定位新理念

水处理项目部成立于20xx年8月，成立伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完善的工作要求，让部门的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的机会，也是进展自己的机遇。这也是对自己工作力量的一次检验，是对人生的一次考验。通过这一段的学习和工作，对于每一个人来说，都作了个人力量的展现，同时也是对员工们素养的一次考察。水处理项目部的工作有目共睹，开阔了眼界，特殊是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。

从另一方面讲，水处理项目部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水处理项目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趋于规范。

3、岗前培训，悉心指导，严格把关共同提高

来水处理部工作的人员，上岗前我们都要进行岗前培训，首先，让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业，企业的精神是什么，是生产什么的，是什么性质的，公司进展前景如何。其次，了解我们的部门是干什么的，工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定，有什么制度，有什么特点。第三，介绍部门的领导，其领导特色如何。第四，交待所要承当的工作的内容和要求。最终再悉心指导，手把手的教，一句一句的吩咐。半个月到一个月的时候再进行检查实际操作效果，发觉问题准时订正，我们领导的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手。对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习共同提高。

张局曾说过，在水处理部工作一段时间后，不管你以后是否在华德干，只要你有了这么段经受，到了哪里你都会是一把好手，这话听起来好像有点牵强，甚至可以说有点狂忘，但至少说明一道理，“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨。

我们有这么一个设想，在使用人的过程中，同时要教育人、培育人，这是为华德的将来着想，为华德的进展着想，是百年大计。我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在运作的过程中，我们擅长发觉员工们的闪光点，既要用人又要会用人，要记人之功，容人之短，扬人之长。

有人这么问我们，水处理部门的人怎么素养都比较高，以前大家认为不怎么样的人，一来水处理部就让人刮目相看，甚至可以说干得特别杰出，感到惊异，感到不行理解，其实道理很简简洁，人是同一个人，就看领导怎么用，怎么调动其主动性，怎么发挥其潜质了。

“水至清则无鱼，人至严则无徒。”“金无足赤，人无完人。”看特长遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人。人都是特长与短处并存，优点和缺点同生的冲突组合体，哪有“增之一分则长，取之一分则短”的完人。因此，在工作过程中，我们实行的方法是：既要用人之长，又要容人之短。只要把目光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。让下属有信任感。出了问题不怕，只要能准时改了就行，海纳百川，有容乃大就是这个道理。

4、于无声处此处无声胜有声典范的力气是无穷的

水处理项目部的领导张局以前是搞农业和林业的，可他来到公司后，每天都要看几个小时的书，办公桌上总是放着水处理方面的书籍，成天的画呀写呀，一个个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水平安试验的第一张设计图就出自他的笔下，虽然如今看起来还不是那么专业，一些想法还不是太成熟，但长此以往下去是特别可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的。俗语说的好，“不怕水平低，就怕自己不学习”。“只要有恒心，铁杵磨成针”。张局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记，几个月下来，他已登记了厚厚的一本，于无声处，此处无声胜有声，水处理项目部学习气氛好，其实这是一主要缘由。张局话语不多，但对下属可以说是关怀备至，员工们都说，能有这样的领导是人生中一在幸事，在这样的领导手下工作舒心。在张局的言传身教下，大家都特别的自律，工作的主动性和主动性特别高。

我们还有一做法就是常教育我们的员工向马总学习，他文化程度不高，但爱学习是他的一大爱好，每每出差总是书不离手，每到一处总是潜心请教，他的专利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果。水处理项目部几个试验点他亲自督导，尤其是连水阁的试验点他多次到现场指教，第一次安装后消失一些问题，经过商量后亲自指挥进行其次次安装，又消失新问题，停下来进行辩论研讨，第三次安装最终胜利。领导身先士卒，极大的鼓舞了职工的主动性，马总和水处理项目部的全体人员在连水阁的试验点试验到了深夜，没有一个人有想回家的念头，当看着老板拖着疲乏的身驱在浴池象当年的王进喜一样搅拌洗澡水观看试验状况时，大家都都特别受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚。大家在私下里沟通，当前的情景于其说是一白发老男人的壮举，道不如说是华德公司的悲剧，老板！你太辛苦了。而有些公司应当到场的人根本不到，让人觉得有点不行理喻。

水处理项目部特地为此事召开了全体会议，大家全都表示，咬住牙，蹬住脚，尽最大的努力，圆满地完成老板交给我们的试验任务。以后水处理项目部的试验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人，11月12日早7点多，在张局的亲自带着下，水处理项目部一行四人开赴村镇用水平安试验点——郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战，到下午6点50分，郝家沟试验点的水处理设备安装完毕，并且一次试机胜利。马总到现场看到如此的速度，如此的完善工程，脸上露出抑制不住的笑容，笑的是那么绚烂，马总让张老师写一新闻性短信发给公司的有关人员，通报水处理项目部试验进展状况，这无疑是对水处理部门工作的确定。我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充实感。这是典范的力气促成的结果，典范的力气是无穷的。

5、工作的过程也就是学习的过程

水处理项目部始终坚持这样的思想理念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终，催促员工们平常要留意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。要让他时刻糊涂的熟悉到：我们供职的企业性质是私企，要让老板熟悉你、了解你、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通过学习、不断提高自身素养来适应企业的要求。

正是基于以上考虑我们组织员工们学习了、、、、1－6期等书籍。让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么。虽然我们的员工文化水平都不高，技术也不是那么娴熟，经过我们的培育，如今我们可以骄傲地说：承当公司水项目的试验基本上还是能够胜任的。

我们有这样的信念：不做则已，要做就要努力做好。要把好事做好，实事做实。从学习的形式上看，也许有这么几种：

i.、从电脑上学

工作中一有什么疑问立刻百度一下，这是最为便捷的，电脑是我们的第一任老师，所以，只要有时间，就要求员工们上网学习，由于公司只给我们配了二台电脑，一台还是过时的旧手提电脑，所以，一有空大家抢着上网是水处理项目部常有的事，为此事一些员工还闹过些小冲突。可一想到都是为了工作，哪些冲突就化解的烟消云散了。

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ii.广泛收集资料

水处理项目部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本，遇到不懂的就顺手登记来，一有空就学习消化。在我们看来，工作的过程就是学习的过程，这是我们的信条。不管你干什么，不怕不懂就怕你不学，我们喜爱挑战，也喜爱接受新的东西。几个月下来，我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程的记载，同时也是自已学习的过程的见证。

iii.虚心向大家学习

这几个月来，我常常教育我们的员工要向华德其他的员工学，不管是老员工，还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的老师，三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门全部工作人员的一种美德。来我们办公室办事或是来访的客人，只要是接触过膜技术的，就都是我们的老师，能学一点就行。在工作中看到不懂的就现场问，并顺手登记来，然后回来进行消化，这已成为水处理项目部人员的一种习惯。

iv.从书和杂志吸取养分

俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管工作有多忙，我们要求全部的人每天都要读几个小时的书。来公司就职的人，在面试的时候，首先我们看其爱不爱学习，并把这作为录用的首要条件，要求其仔细学习提高自身素养，以适应新的工作。爱看书、爱学习也可以说是我们水处理项目部人员的特有的潜质吧。

v.电视媒体是我们学习的又一途径

每天下班回家看电视时，要求大家关怀环保方面的新闻，有膜技术方面的资料立刻就要登记来，其次天上班后大家进行商量沟通，对公司这方面的信息让他们时时到处关怀，把公司的事当成自己的事，常常让大家扪心自问：今日我为公司做了些什么？我的自身价值实现了吗？真正把公司当成自己的家，把工作当成事业来做。

水处理部门假如说工作还有点成果的话，除了有各方面的缘由外，不能说和学习没有关系。其实道理很简洁，只要你专心学，刻苦学，多学，多问，这是很自然的结果。

6、享受工作过程体会工作的欢乐

不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的欢乐。这是我们在一起常常商量的话题，说实在的，我们这些“外行”承当公司水处理项目试验工作担子的确不轻，或者说确的确实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准则：当天的工作必需当天完成，能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终。这是我们一惯的工作作风，也是我们部门领导要求员工做人的总则。这三个月来的工作概括起来有这么几个字：实地考察，整理归档，规范管理，技术求精，细致试验，总结报告。

ⅰ实地考察确定试验点

水处理项目部主要的工作是做试验，取数据。依据公司实际状况，我们首先做的工作是先把公司原来做试验的状况进行一次摸底，然后再支配下一步工作。为此，我们用了几天的时间到原来的试验点进行了实地考察，对现状和存在的问题进行了广泛的了解，并拍了照片，录了像。回来后，分类整理进行存档管理。为了录像便利，张老师把自已家的录像机也拿到单位来。我们还去了多次XX市环保局榆次分局了解状况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进行了调研，听取了环保局长要进的建设性的看法。这对我们下一步制定水处理详细方案时，做到有的放矢垫定了基础。

依据实际状况，我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了试验和取水样便利，把家庭试验定在我公司一员工家。这样马总支配的五个试验点基本确定:a、小区无塔供供水试验定在窑上小区，b、泳池水处理试验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水试验定在郝家沟村，d、桑拿浴池污水处理试验定在连水阁，e、家庭用水试验定在公司一员工家。

试验点定了后，根据实际状况我们写出了准时向马总反映了状况。从公司进展动身，通盘考虑写出了，这样使公司近期进展有了一基本目标。

ⅱ整理归档规范管理

试验点资料拍回来后，我们让办公室内分勤人员分别进行了整理并建库归档，以便以后便利查阅。同时对华德水处理部现有资料进行建档，对现有的书籍、资料进行分类管理，并支配小籍制出借阅表格。为了规范管理，我们写了、、，设计出了一系列管理表格，做到工作有程序，有支配，有记载，规范了管理。

对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理，动之以情。平常多关怀他们，多鼓舞他们，遇事耐烦关心他们，使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记，并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和好处。手把手的教他们工作中如何想、如何做、如何总结，渐渐使他们对自己树立自信念，有了年轻人没有失败的工作霸气。

我们部门的考核方案出自小籍之手，连水阁浴池试验和郝家沟用水平安试验的试验报告分别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门领导都没有想到他们会写的如此精彩，年轻人大有作为。

ⅲ、以仆人翁的看法去想去做

我们始终教育我们的员工，要站在老板的角度去想、去做。要有仆人翁感，要把华德当作自己的家，经常想想，我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后，老板支配张老师去做一屏风，为了给公司节约资金，他跑了三、四家做屏风的进行斟酌，国庆节别人休自息五天，他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来，质量不错，还为公司节约了三、四百元。

去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱xx元左右，部门领导到现场后，多方联系，配件让试验点出资购置，又为公司节约了一笔开支。郝家沟平安用水试验点，由于前期工作抓的好，除了设备外，没有花公司一分钱，那么大的一工程，一天完工，一次试机胜利，还为公司节约了3000元，我们觉得，省下的也就是赚下的，这不也是为公司制造经济效益吗？

为了工作上的便利，我们把各个试验点上负责人及联系人的电话让内勤人员列表打印出来，并主动和试验点常关系，了解试验点状况，工作主动主动有序。我们部门每一个人的电话费都严峻超支，也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。

ⅳ、技术上精益求精试验上仔细细致

为了在技术上精益求精，除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑，实际操作中多积累阅历。

连水阁浴池安装过滤机，由于安装人员考虑不周，设计安装中消失了重大错误，部门领导在现场准时发觉订正，避开了失误，同时也维护了公司形象。

家用过滤器安装完毕后，由于公司检测设备和技术力气薄弱，试验项目与试验过程没人详细操作，我们多方学习，仔细细致试验，将家用过滤试验基本完成，取得了很多难得的数据和资料，验证了很多媒体和资料上宣扬的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部门和有关领导的好评。

ⅴ仔细总结报告结果

从目前的状况看：我们选择的'五个试验点，除了家庭用水试验基本做完，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验设备运行基本正常，正在做详细的试验，经纬游泳馆水过滤试验刚刚起动外，其它几个试验点由于种种缘由都还没有正式启动。依据支配，我们如今已对家庭用水试验进行了总结，试验报告基本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验的试验报告也在已撰写完毕正等待领导审查。在张局高标准、严要求、高水准、亲自督阵下，一份份高水准的试验报告间续出笼，家庭用水试验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和领导的好评。其它几个试验报告也很快和大家见面。虽然我们受了不少苦，由于是第一次接触这方面的内容，水平也有限，但能得到大家的确定，也是我们不朽的追求，也是享受工作的欢乐。

7、严要求，内強管理，外树形象

对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，由于除了公司的要求外，部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定。“规范管理，严格要求”是我们部门的服务宗旨。让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做。我们要求我们的员工不管是在办公室还是出去做试验，肯定要规范自己的行为，要清晰的熟悉到：我们每一个人的言行代表的是公司，代表的是水处理项目部，不仅仅是你个人的行为。确的确实做到：“内強管理，外树形象”

要让每一个人首先是要敬业然后才是尽责，张局常说：干好自己的本职工作，是最低要求，要充分发挥自己的聪慧才智，在华德飞速进展的同时进展自己，才是最终目的。他要求大家一切工作都要善始善终，那怕是明天你要辞职，今日你也要把工作做完善。

8、主动性工作，制造性工作是部门的特色

水处理项目部在运作的过程中，紧紧的围绕主动性工作，制造性工作而绽开，假如说项目部的人爱学习已成为一种习惯的话，那么开展技术辩论和研讨是项目部的又一创新。

随着水处理项目试验的不断开展，很多技术和实际操作的问题自然而然的就暴露出来了，如何解决这些问题，如何使试验正常运行起来就成了目前水处理部工作的当务之急。依据部门领导的支配和水处理项目部的实际状况，我们设想了辩论、研讨这种形式，目的就是想通过这样一个平台，把试验过程中消失的问题都统统摆出来，大家各抒己见，商讨解决的方法。从而把水处理项目的各个试验进行下去，从另一方面讲，水处理项目部的人员配备都是一些所谓的外行，都是第一次接触这项工作，业务水平急待提高，通过这些辩论和研讨能很快的让大家熟识业务，提高素养，提高解决问题的力量。第三，我们试图在找寻一个让外行变能人的方法，试想着让我们的技术人员，在辩论中学习，在辩论中提高，在辩论中成长，在辩论中成熟。尽量削减工作中非客观因素困难的骚扰。第四，围围着制造性工作、主动性工作这一主题开展试验，是水处理项目工作的一贯方针。技术辩论与研讨是水处理项目工作其中的一种工作方式。1234567

如今我们才进行了一次的辩论和研讨，辩论和研讨材料已整理完毕，这只是系列活动中的第一次，效果特别好。设计支配三到五次，以后会间续开展。假如需要的话，这种工作形式我们会始终连续下去。我们坚信，常此以往的坚持下去，我们的技术人员定会很快成长起来，这是我们的中坚力气，这也是制造华德的将来。

二、想法和建议

1、企业的分散力要加强，全公司人员要劲往一处使，汗往一处流。统筹支配，全公司一盘棋。

2、公司部门之间的协调管理还需进一步加强，如今工作人员的调配上太自由，太随便，这样的话，一是不好管理，二是将来责任不明确。企业要做大、做强，这种模式确定难于成就大业，所以在管理上肯定要规范。

3、关于企业文化建设要再加强，这是企业的形象工程。在企业界有句名言：先做人后做事。而企业最高的境界就是做企业文化。

三、20xx年工作支配

1、强化管理管理模式进一步细化完善

2、学习更进一步深化，努力提高员工的素养，让他们尽快的成长起来。

3、家庭用水试验水质化验数据进一步完善，有些没有化验的项目尽可能做全，专家论证

3、连水阁浴池试验和郝家沟用水平安的水质化验联系有关单位尽快做。

4、郝家沟用水平安试验外延工程尽快实施，在两级处理的基础上实现三级处理。

5、尽快实施泳池水过滤试验，浸没式过滤在试验中验证。

6、小区供水试验尽快完善，写出试验报告。

项目部工作打算篇2

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历。为了20xx年更好的开展工作，特制定工作打算如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。详细的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据打算去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包打算，落实项目上分片包打。

在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。

项目部工作打算篇3

结合我项目部实际状况，为贯彻冀高工【20xx】194号《大路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度〔暂行〕》文件的要求，以平安第一、质量为本，仔细开展各项工作，详细方案实施如下：

一、带班平安生产目标：

1、重伤、重大及特大平安事故为零；

2、机械设备重大事故为零；

3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；

4、坚持召开平安生产会议，分析平安生产状况，准时通报平安生产中消失的问题隐患；

5、按招文件的要求及规定确保平安资金投入100%准时落实到位；

6、提高隐患整改率，确保平安隐患100%整改，准时整改率到达95%以上；

二、全面落实平安生产责任制

平安生产责任制的完善和实施是平安生产工作的一个重点。我项目建立健全严格的平安生产责任制，在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实执行，明确岗位职责，形成一级抓一级，逐级抓落实。通过完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保平安生产。

三、开展平安生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生

专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效掌握等方面做文章，到达标本兼治的目的。一是强调我项目责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查，特殊是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危急性较大的工程，要编制有针对性的专项平安施工方案，经施工单位技术负责人批准报驻地办平安监理审核上报总监办并签字后实施。同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部平安管理人员要加强日常平安检查，对查出的事故隐患，根据“四不放过”的原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

四、严格履行带班职责

项目部带班领导及平安人员实行定期检查与巡检相结合的方式，目前已进入冬季施工，带班领导应依据冬季施工方案及施工现场带班生产制度进行检查工作，带班领导应主要履行以下职责：1、专职平安员现场履责状况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性。2、特种作业人员持证上岗状况，起重机械等特种设备的运行状况。3、承重支架及满堂脚手架的运行状况。4、平安技术交底与班前会落实状况。对查出的隐患准时签发平安整改通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。平安检查状况进行项目部通报。

五、连续加强平安教育和培训工作

平安教育和培训是工作的重点内容之一，为使平安生产教育深化人心，强化员工的平安意识，项目部带班领导依据平安教育培训打算对全体员工进行平安教育工作，增添平安意识和自我爱护意识，为了更好的落实平安教育和培训工作。

六、平安生产工作重点：

项目部带班领导依据项目特点确定了平安生产工作方面的侧重点，做到有针对性地开展平安教育及技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下：

1、进一步完善平安生产规章制度，落实平安生产责任制。

2、项目部要严格要求各个施工队根据施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教育、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

3、催促项目专职平安员及各个施工队兼职平安员切实履行职责，对工程施工过程的平安生产进行检查，准时查处“三违”行为，催促平安隐患整改。

4、施工现场应组建义务消防队并制定消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。

12月:开展火灾隐患普查整治工作

完善各项平安生产应急预案；

开展平安生产工作检查及年终考核。

项目部将连续本着“生产必需平安”这一核心思想，根据“谁主管、谁负责”的原则，严格履行本项目的平安生产工作部署，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，确保本项目年度平安生产目标的顺当实现，仔细完成项目部领导和上级交办的其他各项工作。

项目部工作打算篇4

一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

1．根据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．平安无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖〔团结水库〕水环境综合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好本钱掌握工作。

项目本钱的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱掌握打算，然后依据打算实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握本钱。

项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；

2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；

3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预报，事中掌握，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工平安。

坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教育和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安教育，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5．加强环境爱护工作。

项目部将环境爱护工作纳入工作打算，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

项目部工作打算篇5

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成状况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果

(一)前期施工预备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推动工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的主动性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在打算的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按打算、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作打算。按月制定打算，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整打算，确保打算落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。

项目部工作打算篇6

一、20xx年度我