物业财务工作计划4篇-1

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物业财务工作方案

物业财务工作方案篇1

20__年需要一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推进规范管理和加强财务学问学习教导。做到财务工作长方案、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20__年的物业财务人员工作方案：

一、每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员继续教导

首先参与财务人员继续教导，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，举行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与继续教导后，汇报学习状况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、按照新的制度与准则结合实际状况，举行业务核算，做好财务工作;

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系;

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时举行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票;

4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率;

5、完成领导暂时交办的其他工作。

三、个人工作规划及建议

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步子。

总之在新的一年里，我会借改变契机，继续加大现金管理力度，提升自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司，为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。

物业财务工作方案篇2

入职以来，我主要负责财务核算、纳税等工作，20__年，我的工作任务将要加大，为了更好的完成工作任务，现将20__年的工作做个工作方案：

一、财务人员综合思想需加强管理

讨论创新，扩大营业额，控制成本，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训;实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开辟视野，丰盛学问，全面提高整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开辟新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

1、捕获信息，开辟市场，增强公司收入;

2、抓好基础工作，采取财务规范管理，全面提升工作质量;

3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好坏帐回收及核销工作;

4、加大对各业主之间的管理，每月定时缴纳水费、电费、物业费等;

5、加强财务专业类学问，多看书本学问，多向老员工请教阅历，提升工作效率;

6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收，并进一步规范标准，坚定执行公司规定的中间业务收费标准。除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚定做到足额收费，惟独乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才干完成全年各项业务收入的艰难任务。

三、强化员工教导培训工作，提升财务人员素养

1、职工思想教导方面：利用培训教导，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;

2、职工业务教导方面：继续学习新业务;技能培训工作持之以恒举行岗位练兵，不断提升财务方面的质量和效率;

3、完美企业内部财务管理机制，对所属部门、工作岗位均采取规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。

新的形势和新的进展要求给予了我们新的责任和使命，20__年，让我们共同长进，共同进展。

物业财务工作方案篇3

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，新的一年即将到来。现针对财务工作中发觉的问题及今后工作的方案如下：

一.存在的问题

1、财务总帐：

财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真切有效的数据,财务部门形同虚设.

2、成本费用方面：

财务部不能正确的核算成本,诸多缘由,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单积累,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真切的成本.各种费用反映都不真切,没有详细反映到各车间部门上.

3、仓库方面：

仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.

4、财务档案方面：

各有关部门的销售合同、选购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成无数工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.

二.工作方案

1、费用成本方面的管理

规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,削减资金占用.建立材料领用制度,按照成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、修理调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真切反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.

2、会计基础工作

仔细执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性举行审核,强化会计档案的管理等.对全部成本费用按部门、项目举行归集分类,月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益.

物业财务工作方案篇4

在x年度工作基础上，切实仔细做好本职工作。为能更好地、顺当地开展下一年的工作，现方案如下：

一、对二期业主入伙资料的收拾,准时收取相关入伙费用;

二、对一期业主下一年物管费用的准时追缴,保证款项准时入库;

三、对其他各项应收款准时追缴,费用准时收取存入银行;

四、每月定期清理合同及协议,对未收取费用准时追缴;

五、坚定坚持财务手续,严格