2008-2014现代公司管理试题与答案

)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是【】1A、工厂B、公司C、商号D、钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是【】27A、明朝颁布的《大明律》C、清政府颁布的《公司律》B、北洋政府颁布的《公司法沪》D、国民党政府颁布的(公司法》3、组成无限公司的股东必须是【】51A、自然人B、法人C、经济组织D、社会组织A、一个自然人和一个以上的法人B、一个以上的自然人和一个以上的法人C、一个无限责任股东和一个以上的有限贵任股东D、一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是【】586、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的【】78A、场所B、住所C、管理者D、法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致【】A、所有权的流转B、所有权的转移CD权的交易A、股东大会B、董事会A、董事长B、经理人员C、大股东代表D、监事【】A、组织B、指挥C、协调D、计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是【】A、高度分散化的股权B、适度分散化的股权CD、低度分散化的股权AB、西蒙C、科斯D、波特A、最大最小准则B、最小最大准则C、最大最大准则D、最小最小准则公司人事管理的核心问题是【】A、沟通B、协调C、激励D、授权【】337A、资金周转率B、经营杠杆系数C、风险补偿D、财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是【】339A、财务杠杆系数B、流动比率C、速动比率D、经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是【】A、资产利润率B、利息保障倍数C、营业利润率D、契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是【】A、法国B、美国C、英国D、德国收益和利润的最好途径是【】410A、内部发展战略B、水平整合战略C、中心式多角化兼并和收购D、复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基木动机是【】A、通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D、通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率A、市场性的B、协商性的A、销售收人大于销售成本的销售量B、销售收人小于销售成本的销售量C、销售收人等于生产成本的销售量D、销售收人等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在【】A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是【】A、公司必须有自己的财产B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须具有完善的管理体系D、甲公司必须具有自己的生产基地E、公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在【】A、出资方式不同B、责任形式不同C律地位不同D、管理体制不同】CD产权E、国有产权】A、公司所有权与经营管理权相分离B、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系E、股东会与公司经理人员之间存在着直接的委托代理关系A、盈亏平衡分析法B、排队理论C、灵敏度分析D、决策树法E、随机理论A、合理化建议活动B、意见箱C、职工代表大会D、管理委员会A、经营风险B、财务风险C、市场风险D、政策风险E、社会风险公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是【】A、外部交易型战略B、外部管理型战略C、内部交易型战略D、内部管理型战略E、整体整合型战略A、公司与子公司的关系B、公司与分公司的关系C、公司与政府的关系D、公司与行业协会的关系E、公司与市场的关系21、C、C、B4、D24、D25、C8、D9、C20、D(5)公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势。(1分)43、(1)分析问题阶段。(2分)(2)确定经验决策目标阶段。(1分)(3)制订方案阶段。(1分)(4)选择方案阶段(1分)44、(1)公平竞争原则。(1分)(2)责任制原则。(1分)(3)激励原则。(1分)(4)流动性与稳定性相结合原则。(1分)(5)民主管理原则。(1分)45、(1)内部监督：①董事会对经理人员的监督。(2分)②监事会对经理人员的监督。(2分)③股东对经理人员的监督。(2分)(2)外部监督：①市场对经理人员的监督。(主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场)(2分)②政府、银行和中介结构等其他机构的监督。(2分)46、(1)公司战略管理有双重目的。(2分)(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程。(2分)(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。(2分)(4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。(2分)(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理。(1分)(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。(1分)CD、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是(D)62A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是(A)223A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于(A)211A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(A)72CD、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是(D)103A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会7、管理的首要职责是(D)A、组织B、控制C、领导D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是(D)A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是(C)58A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是(C)138A、工会B、工厂管理委员会CD、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是(C)224C分析者战略D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是(C)25513、现代公司管理中最基本的管理是(B)266A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用(A)339A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量A、短期资金B、长期资金16、组织生产和流通的最佳方法是(B)244A、差量分析法B、网络分析技术CD、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是(A)247A、最大可能准则B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是(D)A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是(D)286A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫(C)A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21、在近代特许成立的公司中，主要类型有(AB)12AB、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有(ABCDE)A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括(ABCDE)A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为(ABCD)CD权25、决定公司重大问题的最高权力机构有(DE)C、经理层D、股东大会E、股东会26、公司宏观环境包括(ABCD)CD、经济环境E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括(ABCD)278A、职工代表大会B、管理委员会E、股东大会A、长期借款B、股东权益A、长期借款B、股东权益C、融资租入固定资产应付款D、应付股利E、应付帐款30、完全垄断市场的特征有(ACD)429A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B、产品有良好的替代品C厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)31、人资两合公司：是指以个人信用(1分)和公司的资本(1分)为共同信用基础(1分)而组建的公司。(1分)32、企业法人财产：也称企业法人产权，(1分)是企业对其全部法人财产(1分)依法拥有的(1分)独立支配的权利。(1分)33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择(2分)——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。(2分)34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；(2分)自由进入，信息完备。(2分)35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。(4分)四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)答：(1)执行委员会(1分)(2)财务委员会(1分)(3)审计委员会(1分)(4)管理发展委员会(1分)(5)人事任免委员会(1分)答：(1)差异化策略(1分)(2)专一化策略(1分)(3)产品生命周期策略(1分)(4)成本领导策略(2分)答：(1)存在着决策者希望达到的目标。(1分)(2)存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。(1分)(3)存在着两个或两个以上的自然状态。(1分)(4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。(1分)(5)在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。(1分)答：(1)资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。(1分)(2)兼并收购是资本扩张的有效途径。(2分)(3)重组是资本优化的主要方式。(2分)五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)0、试述组建公司的基本过程。答：(1)组建的可行性分析。(2分)(2)公司章程制定。(2分)(3)公司设立审批。(2分)(4)公司登记注册。(2分)(有适当阐述者最多可以增加2分)41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。(2分))(2)决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的策和不确定型决策。(3分)决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。(3分)(课程代码11465)一、单项选择题{本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、公司经营活动的出发点和归宿点是2A．法人性C．盈利性B．社会性D．风险性2、公司承担民事责任的物质保证是A．公司的名称B．公司处所C．公司的产品D．公司的独立财产3、无限责任公司的主要特征之一是A．资合性B．人合性C．人资两合性D．委托代理性4、我国《公司法》规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币725、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的77A．决策机构B．监督机构C．执行机构D．最高权力机构6、产权的核心和基础是94A．所有权B．占有权C．支配权D．使用权7、现代企业制度建设的核心是A．高素质的职业经理人B．有效的公司治理C．完备的监督机制D．便捷的决策机制8、为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入A．独立监察人B．独立核查人C．独立监事D．独立董事9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和A．年薪B．奖金C．在职消费D．股票期权10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和A．权力构架B．群体结构C．集权团队D．个体结构A．问号区位B．明星区位C．现金牛区位D．平庸者区位12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是A．网络分析技术B．差量分析法C．非线性规划D．线性规划13、公司人事管理的核心问题是A．创新B．约束C．激励D．人14、现代公司管理中最关键的管理是A．人事管理B．战略管理C．财务管理D．生产管理15、衡量经营利润变动对销售量变动反映程度的指标是339A．财务杠杆系数B．经营杠杆系数C．流动比率D．速动比率16、下列指标中能反映公司用于分析公司长期偿债能力的是A．资产利润率B．营业利润率C．资金成本D．利息保障倍数17、下列不属于公司资本运营手段的是401A．收购B．兼并C．开发新产品D．重组18、寡头垄断市场的特征是A．产品没有差别，彼此依存关系较低B．产品有差别，彼此间没有依存关系C．产品没有差别，彼此依存关系较强D．产品有差别，彼此依存关系较高19、股份公司吸收的无形资产(土地使用权除外)一般不超过注册资本的333A．5%C．15%B．10%。D．20%32、董事会20、公司在处理与顾客的关系时所要进行的第一项工作是430A．市场调查B．制定经营战略D．售后服务二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少