交通投资企业集团财务管理模式问题探析,硕士论文

交通投资企业集团财务管理模式问题探析,硕士论文伴随着国民经济的发展进程加快,集团企业逐步呈现跨地区化、多元化、跨行业化经营的趋势,企业所面临的财务管理活动的复杂性也随之增加,但集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,怎样加强财务管控,使得集团资本运作链沿着企业价值最大化的目的发展,已经成为集团企业亟待解决的新的挑战.本文针对H集团处于现行财务管理形式下存在的问题,深入分析问题的原因,包括集团内部财务管控意识薄弱、基础财务核算体系建设滞后、财务管理体制不完善、货币管理分散、业务职能部门职责划分不清、人员鼓励制度不健全等问题,提出了变革H集团财务管理形式、建设一个科学合理的财务机构以解决问题的思路.其次,将理论与实践相结合,结合H集团公司的现在状况,对H集团财务管控形式的优化原则、目的及施行方案进行了设计,包括现前阶段对H集团加强预算管理、集中货币管理、搭建财务信息分享平台、构建合理的绩效评价体系等内容.最后,为保障优化方案顺利施行,对前期准备工作与保障措施进行了深切进入研究,并细化了优化步骤,提出财务体系改革工作牵涉面甚广,不可一蹴而就,循序渐进才能实现平稳优化.通过对集团财务管控措施进行优化研究,提升财务管控能力,合理优化配置资源,确保集团健康持续发展,同时为国内类似的企业集团提供了优化思路和理论经历体验.本文关键词语集团企业,财务管控,优化设计AbstractWiththeaccelerationofthedevelopmentprocessofthenationaleconomy,groupenterpriseshavegraduallyshownatrendofcross-regional,diversifiedandcross-industryoperation.Thecomplexityoffinancialmanagementactivitiesfacedbyenterpriseshasalsoincreased,buttherapidexpansionofthegroupscaleandthelevelofcontroldonotmatch.Operatingqualityefficiencyisnothighandtheoperationriskmanagementandcontrolisnotstrong.Sothathowtostrengthenfinancialcontrolandthegroupscapitaloperationchaindevelopmentalongthegoalofmaximizingthevalueoftheenterprisehasbecomeanewchallengethatthegroupenterprisesneedtosolveurgently.InviewoftheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementmodeoftheHGroup,thispaperanalyzesthecausesoftheproblems,includingthegroupsweakawarenessofinternalfinancialmanagementandcontrolofthegroup,thelaggingconstructionofthebasicfinancialaccountingsystem,theimperfectfinancialmanagementsystem,thescatteredcurrencymanagement,notclearlydividedbusinessfunctionresponsibilitiesandambiguityandinadequatestaffincentivesystems,andtheideaofchangingthefinancialmanagementmodeloftheHGroupisputforward,buildingascientificandreasonablefinancialinstitutiontosolvetheproblem.Secondly,combiningtheoryandpractice,combinedwiththecurrentsituationoftheHGroup,theoptimizationprinciples,objectivesandimplementationoftheHGroupsfinancialmanagementmodelaredesigned,includingstrengthenbudgetmanagementoftheHGroupinthecurrentstage,centralizedmonetarymanagement,buildafinancialinformationsharingplatform,constructareasonableperformanceevaluationsystemandsoon.Finally,inordertoensurethesmoothimplementationoftheoptimizationprogram,thepreliminarypreparationandsafeguardmeasuresarestudiedindepthandtheoptimizationstepsarerefined.Itisproposedthatthefinancialsystemreformworkisinvolvedinawiderangeofaspects.Thebusinesscannotbedoneovernightandshouldbeconductedstepbystep,inordertoachievesmoothoptimization.Bytheresearchonoptimizingthegroupsfinancialmanagementandcontrolmeasures,thefinancialmanagementandcontrolcapabilitiesisimproved,andtheallocationofresourcesrationallyisoptimized.Toensurethehealthyandsustainabledevelopmentofthegroup,similardomesticenterprisegroupswithoptimizationideasandtheoreticalexperienceisalsoprovides.KeywordsGroupEnterprise;FinancialControl;OptimizedDesign目录摘要IAbstractIII幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件结论分散型的传统财务管理形式产生的高运营成本、低资金效益已经无法知足当代大型企业集团管理者的经营需求,财务信息相关性和时效性缺乏所造成的财务数据分析滞后失真也难以防备风险、稳步发展,提供全面有效的经营决策支持,这样就愈加不合适如今变幻无常、竞争剧烈的市场环境.财务集中管控形式利用一体化的资金流和信息流、集中化的人力资源和业务资源实现流程优化和信息分享来到达提高财务服务质量、改良集团经营管理、促进整体管理水平的目的,为集团企业管理者提供更为专业、更为精细、更为全面的财务服务和决策支持,正因如此这种形式会越来越遭到集团企业高级管理层的青睐.现前阶段不少大型龙头集团企业开场尝试探寻求索构建财务分享服务形式,变革原有的财务管理体制,逐步成为大型企业集团提升企业核心竞争力的新时髦.本文基于财务管控和财务分享理论,结合国内外构建运营财务分享中心的优秀案例,有针对性的分析H集团现存的管理问题,究其原因,利用集中管控概念和思路,具体制定H集团优化财务管控形式的方案,系统性的讨论和研究优化工作目的、设计原则、方案框架、施行步骤和保障措施等方面,文中研究结果可对大型企业集团财务管控形式优化改良和运营管理起到积极作用并提供可借鉴的施行方案.其实施行集团财务分享形式进行集中管控是大型集团公司管理的必然趋势,而且变革传统形式也将是一个漫长艰苦的经过,但是我们不得不成认财务集中管控形式会有效促进集团公司进行良性发展,这也是讨论优化H集团财务管理形式的意义所在,可是遭到集团管理制度的限制和本身知识构造的限制,本文存在一些缺乏的地方,比方获取集团企业信息资料缺乏以支撑对H集团进行整体数据分析,也未对财务管控优化经过中的合法性和合规性进行讨论.下一步的研究可能更侧重研究将财务分享中心的流程设计融入职能之中的可行性和财务分享形式优化战略施行的合法合规性,瞻望将来,财务集中管控形式必然会使大型企业集团受益,提高财务信息处理的精细化和专业化水平是改良新代企业管理的第一步,这项研究或许对整个国家的奉献都是卓越的.以下为参考文献[1]竺素娥.集团母子公司财务控制系统构建.商业会计,2000(10)[2]汤谷良.财务控制新论.会计研究,2000(3):7-11[3]李心合.利益相关者与公司财务控制.财经研究,2001(9)[4]杨淑娥,金帆.关于公司财务治理问题的考虑.会计研究,2002(12)[5]胡适才.企业集团财务控制.广州:暨南大学出版社,2004,56-60[6]刘威.集团公司管控实操.财务管控,2006(2):5-6[7]陈从戎.关于企业集团财务管控体系的考虑及其建立与完善.当代商业,2018(24):72-73[8]赵梦琦.SH集团财务管控形式优化案例研究.[吉林财经大学管理学硕士论文].长春:吉林财经大学,2021[9]王化成.企业财务学.大连:东北财经大学出版社,2003,135-142[10]白万刚.集团管控之财务管控.北京:中国发展出版社,2008,56-57[11]葛京.跨国企业集团管理.北京:机械工业出版社,2003,12-18[12]马长久.水泥企业兼并重组整合后财务管理形式选择研究.中国外资,2020(15):15-16[13]白万刚.集团财务管控实操全解.北京:中国经济出版社,2020,16-18[14]黄海旭.多元化民营企业集团财务管控研究.[民族大学管理学硕士论文].民族大学,2021[15]陈一鸣.财务分享形式下国有企业集团集中财务管控研究.商业会计,2021(01):106-108[16]陈楚宣.交通投资企业集团财务分享服务中心构建研究.信息技术与信息化,2021(05):223-225[17]贾廉.分享服务管理形式讨论及其施行与控制.[东北大学管理学硕士论文].沈阳:东北大学,2005[18]张瑞君,陈虎,胡耀光等.财务分享服务形式研究及实践.管理案例研究与评论,2008第3期:19-27[19]李春雨,宋先军.财务分享服务中心形式分析与研究.经营管理者,2018(24):21[20]何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务分享服务.财会通讯,2018(2):110-113[21]陈娟.浅议财务集中管理后怎样提高会计信息质量.行政事业资产与财务,2020(02):14[22]侯锐,赵世锋,朱枫涛.财务分享服务在中国电信的实践.财务与会计,2020(05):41-43[23]张文海,王峰娟.经济下行周期时企业财务政策的选择--基于宝钢与武钢的比拟.会计之友,2020(22):47-51[24]周红.探究战略视角下集团财务管控形式的构建策略.中国总会计师,2021(02):138-140[25]吴邦维.集团公司财务管控形式研究.纳税,2022,13(18):127[26]TAYLORF.W.PrincilpesofScientificManagement.SanDiego:Halstead,1911[27]P.T.MENZIES.FinancialControlasanAidtoManagement.ManagementDecision,1968[28]ROBERT,KAPLAN.SeniorManagementAccounting.Dalian:NortheastFinanceandHumanitiesPress,1999[29]MOLLER.P.ImplementingSharedServicesinEurope.TreasuryManagementInternational,1997,6(7):120-125[30]BRYANBERGERON.分享服务精要.北京:中国人民大学出版社,2004[31]JOHNSON.ControlsBusiness(Dalian)Center.MonthlyDashboardforP2P:ReportofDBC.Dalian:DBC,2020[32]M.A.MAGUIRE,OICHI.W.G..OrganizationControl:TwoFinctions,AdministrationScienceQuarteily,1-84[33]MICHAELGOOLD,ANDREWCAMPBELLandMARCUSALEXANDER.StrategyandStyles:theRoleoftheCenterinDiversifiedCorporations.BasilBlackwell,Oxford,1986[34]DANNAK.TheBenefitsofSharing.HRFocus,1996[35]FANYM.TheFinancialFuture.FinancialManagement,2018(5)[36]MICHAELCW,JENSENM.TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCosts,andOwnershipStructure.JournalofFinancialEconomics,1976[37]DENBURGHE.V,DENISC.DoingMorewithLess..ElectricPerspectives,2020,25(1):40-50[38]SCHODERBEKP.P,COSIERR.A,APLINJ.C.Management.ThomsonLeamin,1978,230-271[39]W.H.LOUGH.CorporateFinance.NewYorkMacMillan,2018,150-350[40]MARKUSGRANLUND.ModerateImpactofERPSonManagementAccountin