招标师《招标采购项目管理》考试（重点）题库200题（含答案解析）

PAGEPAGE105招标师《招标采购项目管理》考试（重点）题库200题（含答案解析）一、单选题1.下列各项不属于根据桥梁所跨越的障碍物分类的桥梁是()。A、立交桥B、高架桥C、铁路桥D、跨河桥答案：C解析：桥梁工程根据桥梁所跨越的障碍物，分为跨河桥、跨海峡桥、立交桥（包括跨线桥）、高架桥等；根据桥梁的用途，分为公路桥、铁路桥、公铁两用桥、人行桥、运水桥、农桥以及管道桥等。2.下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。A、确定每个可交付成果的详细程度B、估算分解持续时间C、确定可交付成果的组成元素D、核实分解的正确性答案：B解析：工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求；③确定可交付成果的组成元素；④核实分解的正确性。3.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是()。A、应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B、应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C、视资源约束情况确定工作顺序D、视工期紧迫程度确定工作顺序答案：A解析：工作的先后依赖关系指招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，进而决定工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后才能执行。工作先后依赖关系有两种：①工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系，如设计与生产关系；②人为确定的、两项工作可先可后的组织关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。4.下列各项中，适合创新与研发的工作方式是()。A、项目管理工作方式B、运营管理工作方式C、转向基于项目的工作方式D、转向基于运营管理的工作方式答案：A解析：项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过渡如图1-1所示。由图可知，项目管理工作方式适合创新与研发；转向基于项目的工作方式适合小批量生产；运营管理工作方式适合大规模生产。

5.在物流服务项目管理体系中，下列指标中属于运输服务的质量指标的是()。A、服务水平指标B、设备完好率C、订货周期时间D、装卸标准合格率答案：D解析：运输服务的质量指标包括：①运输及时率；②运输车辆满载率；③运输车辆实载率；④货物运输成本率；⑤货物待运期；⑥装卸标准合格率；⑦货损、货差率；⑧货运事故频率。AC两项属于物流服务的质量指标；B项属于仓储服务的质量指标。6.甲公司将某工程承包给乙公司，工程进行过程中，甲公司提出的工程变更，由于丙公司的原因，删减了合同中的某项原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在应支付的项目中，也未被包含在任何替代工程中，则下列各项说法正确的是()。A、甲公司无须对乙公司进行赔偿B、丙公司无须对乙公司进行赔偿C、乙公司有权提出并得到合理的利润补偿D、乙公司无权要求得到的到赔偿答案：C解析：如果发包人提出的工程变更，因为非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的利润补偿。题中，甲公司为发包人，乙公司为承包人，丙公司为非承包人，故乙公司有权提出并得到合理的利润补偿。7.项目管理目标的“四重约束”是指()之间的相互约束。A、范围、时间、费用、资源B、范围、进度、资源、造价C、质量、安全、环境、时间D、安全、质量、造价、时间答案：A解析：项目的目标是对项目所要达到的最终状态的描述，包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。8.工程质量事故处理的基本要求不包括()。A、满足使用和功能要求B、加固补强，封闭保护C、迅速及时，减少影响程度D、处理方便，经济合理答案：B解析：对工程质量事故处理的基本要求是：①满足使用和功能要求；②迅速及时，减少影响程度；③处理方便，经济合理；④安全可靠，不留隐患。B项是常用事故处理方法的内容。9.工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是()。A、编制并报批项目建议书B、确定项目的方案设计C、编制项目进度总控计划D、进行施工招标答案：B解析：设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一阶段中将进行两大类工作：①项目功能需求（工艺设计）的详尽认证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；②编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制、评审与批复。10.采购管理的生命周期不包括()。A、规划采购B、实施采购C、组织采购D、管理采购答案：C解析：采购管理的生命周期可分为四个阶段：①规划采购。记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。②实施采购。获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。③管理采购。管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。④结束采购。完成单次项目采购的过程。11.下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AA、的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格B、实际成本(AC、主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格答案：D解析：D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。12.()是一种结构化的物流服务项目质量管理工具。A、项目质量管理计划B、项目质量标杆C、项目质量流程图D、项目质量核对清单答案：D解析：项目质量核对清单是一种结构化的物流服务项目质量管理工具，它可用于检查各个物流服务项目具体步骤的质量问题和质量管理工作的结果。13.下列关于贸易项目的客户/进口商的说法，错误的是()。A、客户与消费者/使用者是同一主体B、进口商往往需要配置较多的各类专业管理人员C、客户是将来使用或拥有项目成果/采购标的物的个人或组织D、进口商多由专业化的国际贸易公司担任答案：A解析：客户是指将来使用或拥有项目成果/采购标的物的个人或组织。一个贸易项目的客户可能处于多个层次，譬如可能是国内外的货物买方或进口商、商品/货物的使用者或消费者等。客户与消费者/使用者往往可能是同一主体，但有时客户是贸易项目的中间商、而使用者则是项目成果的最终用户。14.质量、职业健康安全和环境一体化管理体系不包括()。A、一体化管理方针目标B、一体化的措施C、实现方针目标的相互作用的要素D、实现方针目标的相互关联的要素答案：B解析：质量、职业健康安全和环境一体化管理体系是在质量、环境和职业健康安全管理方面系统指挥和控制企业的管理体系，包括建立一体化管理方针目标，并实现方针目标的相互关联或相互作用的一组要素。15.关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，下列描述错误的是()。A、根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标B、编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法C、分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标D、根据情况及时调整项目进度总控制计划答案：C解析：C项属于项目施工阶段业主的管理工作内容中采购与合同管理的工作内容。16.FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）适用于()模式。A、设计一招标一施工模式(DBB)B、建造管理模式(CM)A、管理承包模式(MB、C、工程设计采购建造模式(EPD、答案：A解析：设计一招标一施工模式(DBB)工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。如政府投资的公共工程、国际金融机构资助的工程以及世行、亚行等国际多边援助银行资助的工程多采用此模式。而采用FIDIC施工合同条件（即红皮书）与FIDIC施工合同条件一多边援助银行协调版（即粉皮书）的工程项目管理基础也是这一模式。17.下列各项不属于服务项目可交付成果的是()。A、设计方案B、研究报告C、调查结果D、实施计划答案：D解析：服务项目的可交付成果通常表现为研究报告（如可行性研究报告、解决措施报告等）、设计方案（如建筑设计图纸）、调查结果（如某服务方为地产公司所做的市场定位调查结果）等。18.利息备付率指的是()。A、借款偿还期内可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值B、借款偿还期内可用于支付利息的息税前利润与当前应付利息的比值C、各年现金流入与现金流出的差额D、各年净现金流量的累计答案：B解析：A项是偿债备付率的含义；C项是计算期各年净现金流量的含义；D项是累计盈资金的含义。19.招标采购中产生的风险主要是()。A、人为风险B、技术风险C、政策风险D、经济风险答案：A解析：招标采购属于事前风险管理范畴，招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，其损失很难用数学的方式表示。20.在企业生产过程中，若不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是()。A、产品计划B、库存占用资金C、物料价值D、库存资金周转次数答案：A解析：库存是生产计划的结果，又是生产计划得以实现的条件。库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模。所以确定企业基本库存首要考虑的因素是产品计划。21.在招标代理工作的责任分配矩阵中，采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母D代表()。A、执行工作B、控制进度C、需要培训工作D、单独或决定性决策答案：D解析：在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或责任时，X表示执行工作；d表示部分或参与决策；C表示必须咨询的；I表示必须通报的；D表示单独或决定性决策。22.关于招标采购质量管理的特点，下列说法不正确的是()。A、服务质量标准难以预先确定B、服务的提供与使用具有同步性C、招标内容的多样性D、招标服务质量可以在检查合格后再交付客户答案：D解析：招标采购质量管理具有以下特点：①服务质量标准难以预先确定。委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此难以用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。②服务的提供与使用具有同步性。这会使招标服务质量无法经过检查合格后才交付委托人（业主）。③招标服务内容的多样性。招标服务工作内容的复杂多变，招标服务人员个体存在差异，造成了招标服务质量的多变性，使得质量管理复杂化。23.项目外部因素跟踪的目的不包括()。A、对应环境的变化，了解分析其影响B、确定应对环境变化的最终解决方案C、为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料D、了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号答案：D解析：合同履行跟踪外部因素的目的主要有：①对应环境的变化，了解并分析其影响，并协助确定最终解决方案；②为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料。D项属于合同履行跟踪内部因素的目的。24.咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出现问题的真正原因。这体现了咨询专家()的角色。A、建议者B、诊断者C、分析者D、研究者答案：B解析：咨询专家在服务项目中承担着以下几种的角色：①建议者。建议者是大部分咨询专家都在担任的角色。他们利用自己专业领域的专长，或者他们对产业或行业的熟悉和了解，与客户一起分享他们的经验，并帮助客户应用他们需要的知识。②诊断者。表现为咨询专家对问题的认识，根据自己的知识和经验诊断问题的性质，通过事实检验后再确定出现问题的真正原因。通过调查研究，了解客户的需求和经营现状，透过问题的现象看到问题的本质，从而提出解决方案，这是咨询专家一个非常重要的角色。③分析者。诊断包括分析在内，分析和诊断往往是交叉进行。一般在分析的基础上才能够做出诊断。另外，咨询专家还应该是研究者、培训师。只有充分调动咨询专家的积极性，使他们在服务项目中扮演好这些角色，才能够保证项目的质量和效果。25.电梯的安装、改造与维修活动必须得到()，并由具备相应资质的单位进行。A、地方安全监督部门的批准B、地方质量技术监督部门的同意C、安全监察管理机构的许可D、电梯制造单位的委托或者同意答案：D解析：电梯的安装、改造和维修活动必须得到电梯制造单位的委托或者同意，并由具备相应资质的单位进行。安装、改造和维修活动结束之后，必须经安全监督部门核准的检验检测机构进行监督检验。26.各种风险往往通过()体现演变特征。A、信息B、预测C、沟通D、管理答案：A解析：信息是预防和管理项目风险的有效手段。各种风险往往通过信息体现演变特征。根据信息反映的项目趋势，分析相关项目的预防措施，可以顺利规避各种项目及其管理的风险。27.按照PDCA方法循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是()。A、确定质量改进目标，制订改进措施B、明确质量目标，提出质量管理程序C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织实施质量计划答案：B解析：通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，其中，计划(Plan)阶段的工作内容是，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。28.具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是()。A、业主B、管理咨询方C、设计方D、施工方答案：A解析：工程建设项目参与方与其他利益相关方的利益诉求如表3-1所示。表3-1项目参与方与其他利益相关方的项目诉求29.下列各项中，不属于生产管理内容的是()。A、资源的有效利用B、质量保证体系C、研发与工艺D、人员配备答案：D解析：生产管理包括了资源的有效利用、研发与工艺、质量保证体系、成本控制等内容。其目的是建立一个高效率的生产制造系统，制造出有竞争力、用户满意的产品。30.投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目()的工作范围。A、开始阶段融资服务B、开始阶段投资服务C、计划阶段融资服务D、计划阶段投资服务答案：B解析：投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。31.招标采购信息管理的特点不包括()。A、时间跨度长B、招标采购信息涉及各个项目相关方C、招标采购信息具有稳定性和协调性D、动态调整要求高答案：C解析：招标采购信息管理的特点包括：①时间跨度长。关注招标采购信息管理的生命期可以发现：信息不仅涉及招标过程，而且涉及项目合同履行的全过程。②影响范围大。招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分。③涉及对象多。招标采购信息涉及各个项目相关方。④动态调整要求高。招标活动的风险因素较多，导致信息变化的动态性强，需要与沟通管理等相互协调。32.新产品研究和开发完成后，在投入生产前体现产品竞争力的主要环节是()。A、产品评估B、产品设计C、产品策划D、产品定型答案：B解析：新产品研究和开发完成后，在大规模投入生产资料进行定制生产之前的产品设计成为体现产品竞争力的主要环节。产品设计的目的是使生产出来的产品能够符合项目订单的要求，所以很多企业也将其产品设计称之为项目设计或营业设计。33.关于项目施工阶段市政公用工程管理，下列描述错误的是()。A、办理工程与生产设备的移交手续B、办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续C、办理施工许可等手续D、落实建设场地“四通一平”答案：A解析：项目施工阶段市政公用工程管理的内容包括：①落实建设场地“四通一平”；②办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续；③办理施工许可等手续；④办理水、电、供热、煤气、天然气、通信的供给手续；⑤向各政府主管部门办理各项竣工入住事项；⑥向政府主管部门办理其他各项审批事项。34.()是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合。A、核检表法B、风险分解结构C、风险概率和影响矩阵D、决策树答案：A解析：风险核检表是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合，在采用风险分解结构的情况下，也可用风险分解结构的最底层作为风险核检表的基本内容。35.工程咨询()是一般意义上的质量管理的核心内容。A、成果质量评价B、过程质量评价C、产品质量评价D、服务质量评价答案：A解析：工程咨询成果质量评价是一般意义上的质量管理的核心内容。如果对工作成果质量的高低没有一个全面的衡量标准和办法，质量管理将失去目标，这样的质量管理是难以收到实际效果的。36.关于主体结构施工技术，下列说法错误的是()。A、在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C40B、砌筑工程包括砂浆制备、材料运输、搭设脚手架及砌块砌筑等施工过程C、模板系统由模板、支撑及紧固件等组成D、当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃时，应采取冬期施工措施答案：A解析：A项，在预应力混凝土结构中，混凝土的强度等级不应低于C30；当采用钢绞线、钢丝、热处理钢筋作预应力钢筋时，混凝土强度等级不宜低于C40。37.不管是人类的生活，还是企业的生产，甚至军队的战役都需要物流服务及物流服务项目管理，体现了物流服务项目的()特征。A、集成性B、组织团队性C、环境开放性D、伴随性答案：D解析：物流服务项目具有伴随性，物流服务项目是一种普遍存在于人类社会的生产和生活活动之中的项目，不管是人类的生活，还是企业的生产，甚至军队的战役都需要物流服务，也就都需要物流服务项目管理。38.下列各项不属于计划阶段融资咨询的工作内容的是()。A、研究融资条件B、帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案C、参与银行贷款谈判D、外部环境中是否存在投资机会答案：D解析：计划阶段融资咨询的工作主要包括：①研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化以及对项目效益的影响，分析融资变化可能产生的风险和对策等，帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案；②参与银行贷款谈判、拟定贷款条件、签订贷款协议。39.在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包答案：B解析：业主自设管理机构实施管理的方式一般仅适用于三类情况：①业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力；②项目投资较小、管理难度小；③保密等特殊情况。40.根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有()的产品。A、3C标志B、Ⅰ型环境标志C、能源效率标识D、Ⅱ型环境标志答案：B解析：Ⅰ型环境标志，又称“中国环境标志”、“十环标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志，表示产品在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求；与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。41.关于工程建设项目的质量目标，下列叙述有误的是()。A、质量目标是项目建设的基本目的B、目标的制定应该力求把质量风险降到最低C、工程项目的质量管理应围绕着致力于满足政府的质量目标而展开D、工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的答案：C解析：C项，业主工程项目的质量管理，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收等各阶段，均应围绕致力于满足业主的质量目标而展开。42.物流服务项目的服务方式是()。A、在既定的资源和要求约束下，为实现技术开发、技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动B、没有实物资产形成的服务方式C、在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律、商务等多方面的知识和信息，为经济建设的投资决策和融资提供智力服务的服务方式D、向工程建设项目的内部参与方提供高智商的劳务或智力成果的服务方式答案：B解析：物流服务项目是指为了提供某种物流服务所进行的一次性活动。物流服务项目没有实物资产形成，而是利用物流资产提供相关的物流服务。A项属于科技研发与咨询服务项目的服务方式；C项属于投融资服务项目的服务方式；D项属于工程咨询服务项目的服务方式。43.下列关于工程建设项目的说法错误的是()。A、单项工程的施工条件往往具有相对的独立性B、分项工程是对单项工程的再分解C、分部工程是单位工程的组成部分，按单位工程的各个部分划分D、建设项目可以由一个或多个单项工程组成答案：B解析：B项，分项工程是对分部工程的再分解，也是建筑施工生产活动的基本元素及形成建筑产品的基本施工过程，例如主体结构工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作等。44.下列关于工程建设项目施工质量验收的说法中，正确的是()。A、隐蔽工程可由施工单位自行验收B、重要的分部分项工程应由设计单位主持验收C、单位工程应由建设单位主持验收D、监理单位无权主持隐蔽工程隐蔽前的验收答案：C解析：AD两项，施工单位在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（或工程监理单位）进行验收，并按规定形成验收文件；B项，检验批、分部分项工程完成，施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；C项，单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后，向建设单位提交验收申请。45.关于工程预付款的支付与扣回，下列做法正确的是()。A、发包人在合同约定的开工当天支付预付款B、包工包料工程的预付款比例为40%C、发包人已向承包人支付的工程预付款应以充抵工程价款的方式陆续扣回D、发包人在工程开工后的第15天内预付了当年的安全文明施工费总额的50%答案：C解析：A项，根据《建设工程价款结算暂行办法》规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在施工合同签订后1个月内或不迟于合同约定的开工日期前的7天内支付预付款。B项，工程预付款的额度通常按照签约合同价（扣除暂列金额）的一定比例确定，包工包料工程的预付款比例不宜低于10%和高于30%。D项，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。46.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A、电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B、采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C、电子商务采购平台只针对采购企业D、电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案：C解析：电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。47.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是()组织。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、组合式答案：B解析：常见的组织结构方式包括项目式管理组织结构、职能式管理组织结构以及矩阵式管理组织结构。职能式组织适用于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目。48.货物生产企业必须建立相应的质量管理体系，下列不属于“ISO9000”族质量认证体系质量管理原则的是()。A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、利益最大化D、管理的系统方法答案：C解析：“ISO900”族质量认证体系的质量管理原则包括：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。49.下列各项质量事故或缺陷中，应由业主负责处理的是()。A、勘察、设计方面的原因造成的质量事故或缺陷B、设备、材料、构配件不合格造成的质量缺陷C、地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量事故与其缺陷D、使用单位未经许可自行改建或使用不当造成的质量事故答案：C解析：C项，由于地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量事故与其缺陷，勘察设计单位和施工单位都不承担经济责任，由业主负责处理。50.下列各项不属于开标前的风险监控内容的是()。A、严格资格预审B、合同履约担保C、科学策划和编制招标文件D、投标担保答案：B解析：开标前，招标人需要对风险较大的招标因素，包括外部风险（经济、政策风险和地区保护主义的风险）和投标人的风险等因素进行有效控制。主要内容包括：①严格资格预审；②科学策划和编制招标文件；③投标担保。B项属于开标后的风险处置的内容。51.安装、改造与维修特种设备前需将情况书面告知()后，方可施工。A、国家质检总局B、地方安全监察管理机构C、地方质量技术监督部门D、直辖市或设区的市级安全监督部门答案：D解析：特种设备的安装、改造与维修必须由取得许可的单位进行。安装、改造与维修前需将情况书面告知直辖市或设区的市级安全监督部门后，方可施工。52.工程设计业务的采购范围不包括()。A、业主采购建筑方案/工程方案设计成果B、业主采购“全过程”设计工作C、业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果D、业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计答案：A解析：工程设计业务的采购范围，主要有以下几种情况：①业主采购“全过程”设计工作；②业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果；③业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计；④凡业主委托设计任务范围之外的设计，一般在招标文件及相应的合同条款中约定由施工总承包方或设计施工一体化总承包方承担。53.招标采购风险是招标采购的实际结果与预期目标相偏离的()。A、范围B、程度和可能性C、作用力D、过程答案：B解析：招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。54.下列关于投融资的描述错误的是()。A、投资与融资是现代经济生活的两大基本活动B、融资决定了投资C、投融资概念兼有反映投资和融资两个相对独立现象的综合特征D、项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件答案：B解析：投资与融资是现代经济生活的两大基本活动，它们有着各自的内涵和特点，但又存在着千丝万缕的联系。投资决定了融资，项目投资者背景、财务状况，投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件等。同时，融资又制约着投资，如果没有顺利的融资相配合，投资者有再好的设想，也无法实施项目的投资活动。55.双代号网络计划如图2-5所示（时间单位：天），其关键路径有()条。

A、4B、5C、6D、7答案：C解析：关键路径是总的工作持续时间最长的线路。本题中，该双代号网络计划的关键路线有6条，分别是：①一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(A→D→I→K)；①一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(A→D→I→M)；①一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(A→D→J→M)；④一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩(C→D→I→K)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑧一⑩一⑩(C→D→I→M)；①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑩一⑩(C→D→J→M)；总工期为：T=3+5+4+3=15（天）。56.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。A、范围管理B、风险管理C、综合管理D、信息管理答案：D解析：招标采购的信息管理主要包括招标采购信息的收集、发布和记录管理。信息收集的主要内容包括：①法律政策信息收集；②工程项目和产品信息收集；③供应商信息收集；④采购案例信息的收集。其中，采购案例信息的收集中，项目采购过程同时也是一个经验积累的过程。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。57.项目利益相关方众多，最主要的是()。A、项目经理B、业主/客户C、项目团队D、职能经理答案：A解析：项目经理是最主要的项目利益相关方，是执行组织委派其实现项目目标的个人，需要具有极强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理对促进其他利益相关方与项目之间的互动起核心作用。58.与工程建设项目进度计划不同，招标采购进度计划必须()。A、保证服务效果满足客户明确的需要B、服从于整体项目进度要求C、保证服务效果满足客户隐含的需要D、适应采购项目管理组织方式答案：B解析：招标采购属于整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于整体项目进度要求，所以招标采购活动往往具有较为严格的进度要求。59.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。A、风险降低B、规避风险C、风险转移D、风险自留答案：B解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。其中，规避风险是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。题中所述属于规避风险策略。60.()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。A、招标文件B、项目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。61.施工过程的目标管理，不包括()。A、目标的确定与分解B、施工目标的实施管理C、施工目标的分析与跟踪D、施工目标的审查与验收答案：D解析：业主根据工程建设项目可行性研究报告确定的总体管理目标，分解并细化施工过程的整体管理目标，确定相应的工作任务。具体包括：①目标的确定与分解；②施工目标的实施管理；③施工目标的分析与跟踪。62.工程咨询服务项目影响进度的最重要的因素是()。A、技术因素B、人为因素C、资金因素D、环境因素答案：B解析：工程咨询服务项目影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中，人为因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的因素。常见的影响因素有：①工程咨询服务项目实现的条件；②项目参与者的行为；③不可预见事件；④项目状态信息；⑤计划变更调整。63.地下工程位置的选择需要考虑的影响因素不包括()。A、地下水B、岩性C、区域稳定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的选择需要考虑区域稳定、山体稳定及地形、岩性、地质构造、地下水、地应力等因素的影响，用以提高围岩稳定性的工程措施主要有传统的支护或衬砌和喷锚支护两大类。64.项目总体管理目标应由()制订。A、项目总承包单位B、政府主管部门C、项目发起人D、项目招标代理机构答案：C解析：项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。65.物流服务项目管理的()是相对于一般运营管理的专门性而言的。A、伴随性B、环境开放性C、组织团队性D、集成性答案：D解析：物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的专门性而言的。在一般运营管理之中，分别有生产、质量、成本、供应、市场营销等各种各样的职能或是专业管理。这种职能或专业管理分工是由于一般运营的重复性和相对确定性等所造成的详细分工而形成的。然而物流服务项目管理要求的则主要是管理的集成性，这包括对于物流服务项目的工期、造价、质量等要素的集成管理，对于物流服务项目中的确定性事件和不确定性事件的集成管理等。66.在货物研究与开发方式中，在()的实施过程中企业的研发能力有一定提高。A、独立研究开发方式B、技术引进开发方式C、共同研究开发方式D、委托研究开发方式答案：B解析：技术引进方式即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。67.业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为()。A、项目工程总承包合同B、专业工程设计施工一体化承包合同C、专业工程设计施工一体化分包合同D、项目工程分包合同答案：B解析：业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同；也可将工程设计与工程施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在后一种情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则被称为工程总承包合同，如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则称为专业工程设计施工一体化承包合同，如这种专业工程设计施工一体化合同被纳入任何一类（工程或施工）总承包体系之下，则该合同称为专业工程设计施工一体化分包合同。68.关于国际惯例与国内传统两种管理方式工程建设项目的设计对应，下列叙述错误的是()。A、方案设计/工程方案大致对应于概要设计/SDB、初步设计大致对应于扩展设计/DDC、施工图设计大致对应于施工文件/CDD、概念设计大致对应于SD概要设计答案：D解析：国际惯例与国内传统两种管理方式均将工程建设项目的设计过程划分为三个阶段：①阶段一：方案设计/工程方案大致对应于概要设计/SD；②阶段二：初步设计大致对应于扩展设计/DD；③阶段三：施工图设计大致对应于施工文件/CD。69.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。A、工作量B、实际成本C、项目采购D、现金流答案：D解析：对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准。70.建安工程保险中，被保险人的索赔时效是()。A、自保险合同生效之日起，不超过2年B、自保险合同生效之日起，不超过3年C、自损失发生之日起，不超过2年D、自损失发生之日起，不超过3年答案：C解析：建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过2年。71.影响技术价格的因素不包括()。A、成本B、预期利润C、技术开发和使用风险D、税金答案：D解析：影响技术价格的因素除了成本因素和预期利润外，还包括：①技术性能（技术的先进性和实用性、成熟程度以及技术的生命周期）；②技术的经济效益和社会效益；技术的垄断状况和重复售让状况；技术开发和使用风险及风险承担方式；⑤技术的供求关系等。72.项目管理目标得以实现的有力工具是()。A、绩效管理B、过程管理C、制定目标D、最终检查答案：B论是项目总目标还是子目标的实现，都要经过从投入资源到产出成果的过程。目标管理不能只是最初制订、最终检查而忽略中间过程的管理。过程管理是项目管理目标得以实现的有力工具。73.施工单位的利益诉求，不包括()。A、设计单位提供的图纸没有或极少有错误B、能够配合施工单位采用新工法C、设计单位配合意愿强D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力答案：C解析：施工单位的利益诉求有：①设计单位提供的图纸没有或极少有错误；②设计单位对施工工法理解深刻；③能够配合施工单位采用新工法；④设计单位具有协调专业设计分包方的能力。C项是业主的利益诉求。74.通过施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准属于()的施工质量控制目标。A、建设单位B、勘察、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：A解析：B项，勘察、设计单位的施工质量控制目标是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。C项，施工单位的施工质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。D项，监理单位的施工质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。75.为完成项目的作业活动需要不同的资源，耗费的成本较多，其中的估算成本属于()的工作内容。A、项目成本管理B、项目进度管理C、项目质量管理D、项目综合管理答案：A解析：项目成本管理又称项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：①估算成本；②编制成本预算；③进行成本控制。76.在企业的生产进度控制中，对生产数量、产品部件的配套控制属于()。A、投入进度控制B、工序进度控制C、产出进度控制D、产品性能控制答案：C解析：产出进度控制是企业的生产进度控制的内容之一，它包括对最终产品完成制造的日期、生产数量的控制，对产品部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。77.招标采购费用估计应该与招标工作()相联系。A、质量的结果B、范围的大小C、风险程度D、进度情况答案：A解析：招标工作费用估计是指预估完成招标采购活动所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。招标采购是在一定约束条件下实施的工作，因此，费用的估计是一项重要的工。招标采购具有明显的服务项目特点，费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。78.在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。A、定义活动B、排列活动顺序C、估算活动资源D、制定进度计划答案：A解析：定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。79.完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到()的全过程。A、生产与销售B、生产与管理C、生产与库存D、生产与制造答案：C解析：完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到生产与库存的全过程。需经过六个阶段：①新产品策划阶段；②研究开发阶段；③审查确定阶段；④产品与工艺装备设计阶段；⑤备料、试产与生产阶段；⑥产品库存、销售与发货阶段。80.下列机构中，()主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。A、国家质量监督检验检疫总局B、产品安全监管部门C、质量技术监督部门D、国务院质量监督部门答案：A解析：产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局。国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。81.由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险属于()。A、组织风险B、行为风险C、社会风险D、信用风险答案：B解析：行为风险是指由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险。A项，组织风险是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险；C项，社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等；D项，信用风险是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。82.关于网络图绘制的基本规则，下列说法不正确的是()。A、网络图的流向一般是从左向右B、节点代表事件C、一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始D、网络图中可以出现循环回路答案：D解析：网络图的绘制既要正确表达已经确定的工作之间的逻辑关系，又要遵从一定的绘图规则。网络图绘制的基本规则如下：①网络图的流向一般是从左向右；②节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点；③箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线；④一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始；⑤网络图中不允许出现循环回路。83.利益相关方分类方法中，()是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。A、权力/利益矩阵B、权力/影响矩阵C、影响/作用矩阵D、凸显模型答案：D解析：利益相关方分类有多种方法：①权力/利益矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。②权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。③影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。④凸显模型。根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。84.对于进度的管理应着重()。A、事前管理B、事中管理C、过程管理D、事后管理答案：A解析：对于进度的管理应着重事前管理。即在制订工作计划时，要详细分析可能导致拖延的原因，如分析关键条件、制作应急方案，充分调研市场，根据市场实际情况制定符合实际情况投融资方案，并加强实施中的管理，来保证投融资项目的如期完成。85.依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务，项目范围管理的关键是()。A、质量管理B、费用管理C、确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作D、识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内答案：D解析：项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。86.下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求答案：B解析：B项，招标采购的关键是招标采购方案。策划正确的项目不一定成功，但是策划失误的项目一定失败，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求。A项，招标人应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价，融入合同条款的设置策划，同步考虑中标人履行合同整体能力的需求。CD两项，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求，合同是招标文件的重要组成部分，应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求。87.关于服务项目管理基本原则，下列说法不正确的是()。A、服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B、用系统的思想来管理服务项目C、在服务项目的管理过程中，可以忽略某一次要阶段D、项目管理必须从项目系统的整体出发答案：C解析：服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期。服务项目的生命周期可以分为三个阶段：服务项目前期、服务项目实施和服务项目追踪和评价。这三个阶段是有机统一的，每一个阶段都是服务项目生命周期中不可分割的一部分，如果忽视了某一个阶段，都会对项目造成负面的影响，甚至导致项目的失败。在服务项目的管理过程中，经常会忽略项目的需求调研和追踪评价，而这两个阶段对于服务项目管理来说恰恰是至关重要的。88.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，按()原则，调整其分部分项工程费。A、在合理范围内参照类似项目的单价B、直接采用该清单项目的单价C、承包人根据变更工程资料等和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整D、承包人根据变更工程资料等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整答案：B解析：工程变更引起分部分项工程项目发生变化时，按照以下原则调整：①已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，且工程变更导致该清单项目工程量变化不足15%时，可直接采用该清单项目的单价；②已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价；③已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构未发布此类信息价格的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。89.下列关于工程建设项目风险管理计划的落实过程中应注意的事项的描述，不正确的是()。A、风险管理是管理人员参加的、施工周期内全过程的、动态监控的复杂管理系统B、管理人员应做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作C、工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要D、风险管理组织人员向施工人员、技术人员、现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容答案：A解析：风险管理计划制定之后，要贯彻和落实计划。在工程建设项目风险管理计划的落实过程中，应重点关注以下内容：①管理人员应做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作；②风险管理是全员参加的、施工周期内全过程的、动态监控的复杂管理系统；③工程建设项目风险管理计划实施过程中的指导和组织协调非常重要。风险管理人员向施工人员、技术人员、现场管理人员等介绍风险管理计划的思想和内容，并且帮助他们明确自己在风险管理中的职责和具体的风险管理办法等。90.工程建设项目招标文件的检查表审查内容不包括()。A、业主人员名单B、合格的投标人C、主要合同条款D、投标文件的密封和标记答案：A解析：工程建设项目招标文件的检查表审查内容有：①封面；②前附表；③招标范围；④合格的投标人；⑤招标日程安排；⑥招标文件的组成；⑦投标报价；⑧投标文件的密封和标记；⑨评标组织和评标；⑩定标原则；？主要合同条款。A项属于开标准备情况检查表的审查内容。91.下列关于招标采购目标的说法错误的是()。A、从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点B、招标采购不限时间C、招标采购的目标要求控制采购过程所发生的费用D、招标采购的目标是多层次、多系统的目标群答案：B解析：B项，招标采购的目标主要从满足招标采购项目整体利益的最大化为出发点，在限定的时间内，使采购结果满足项目采购质量和成本要求，同时寻求控制采购过程的费用。92.()将对大宗的进口设备采购的项目的招标工作带来革命性的突破。A、远程视讯系统B、计算机网络系统C、Internet网络D、电子招标交易系统答案：D解析：组织大型项目招标、开标是需要耗费大量的时间、精力和财力的，特别是对于大宗的进口设备采购的项目，投标商将来自世界各地。目前成熟的电子招标交易系统，已经对此类型的招标工作带来革命性的突破。93.质量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的质量认证体系，包括了一组密切相关的质量管理体系核心标准，可以帮助企业实施并有效运行质量管理体系，是质量管理通用的要求或指南。94.下列各项不属于运输服务项目质量管理计划的是()。A、运输方式安排B、运输资源计划C、运输线路的选择D、及时率、货损货差率等标准的确定答案：B解析：物流服务项目质量计划是指分析和确定物流服务项目应该达到的质量标准，以及如何达到这些质量标准的工作计划与安排。如运输服务项目质量计划包括：①及时率、货损货差率等标准的制定；②运输路线选择；③运输方式安排等。95.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、网络式D、快速式答案：A解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。96.委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由()申请专利。A、研究开发方B、委托开发方C、科技主管部门D、研究开发方与委托开发方共同答案：A解析：委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。而委托方享有以下优惠：①研究开发方取得专利权的，委托方可以免费实施该项专利，该项许可不得撤销，也不像许可合同那样定有期限；②委托方在发明创造没有获批准之前，也可以对该发明创造享有实施权，但应履行保密义务。97.对于一般的工程建设项目，项目设计不包括()。A、概念设计B、技术设计C、初步设计D、施工图设计答案：B解析：项目设计往往需要经过概念设计、方案设计、初步设计与施工图设计。有特殊需要的项目，还要穿插进行“技术设计”。98.()的风险成为主要的风险源头。A、设计过程B、建设过程C、验收过程D、施工过程答案：D解析：工程建设项目的职业健康安全与环境管理涉及设计和施工两大过程，其中，施工过程的风险又成为主要的风险源头。99.下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。A、EPC合同通常应为总价包干合同B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面答案：D解析：EPC模式主要适用于工程建设项目总承包的层面，国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005中定义“工程总承包即EPC总承包”，但EPC模式同样适用于一些不处在项目的总承包层面、但采用设计施工一体化承包方式的专业工程，或可以明确为专业的设计施工一体化分包工程。100.国际上成立最早的项目管理国际组织是()。A、IPMAB、PMRCC、PMID、C-PMBOK答案：A解析：IPMA是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation)的简称，该协会始创于1965年，是国际上成立最早的项目管理国际组织。IPMA于1992年发布了国际项目管理能力基准(IPMApetenceBaseline,ICB)，后经多次修改，2006年正式发布ICB3.0。多选题1.关于项目经理应履行的职责，下列说法正确的有()。A、全面负责招标采购全过程活动B、监督投标资金的使用情况C、合理控制项目团队的人员结构D、主持招标投标活动中的重大事项E、主持编制或审核招标采购各类主要成果文件答案：ADE解析：项目经理应履行的职责有：①全面负责招标采购全过程活动。负责和履行招标采购委托合同约定的招标采购全过程事项，保持与招标人等招标投标活动参与各方的联系、沟通与协调，全面主持招标采购团队工作。②主持招标投标活动中的重大事项。包括标前会、开标、评标等，主持或参与合同缔约谈判等。③主持编制或审核招标采购各类主要成果文件。主持编制或审核招标采购各类主要成果文件，加盖执业或岗位印章，并承担相应责任。2.下列关于合同报告和备案控制的描述，正确的有()。A、控制的内容包括备案和资料收集、归档等B、经办人是资料员C、审核人是项目经理D、审批人是行政总监E、经办人是报建员答案：ACE解析：合同报告和备案控制的内容包括：①资料收集；②规定时间内报告；③备案；资料归档。其经办人（部门）是报建员；审核人（部门）是项目经理；审批人是经营副总。3.物流服务项目质量指标体系中，物流服务指标有()。A、服务水平指标B、存货完好率C、订单满足率D、物流成本率E、运输及时率答案：ABCD解析：物流服务项目质量指标体系中，物流服务指标有：①服务水平指标；②准时交货率；③存货完好率；④物流成本率；⑤订单满足率；⑥订货周期时间。E项属于物流服务项目质量评价中运输服务指标。4.质量、境与职业健康安全管理体系认证和保持的步骤包括()。A、企业向认证机构提交申请书B、签订认证合同C、制定审核措施和方案D、现场认证审核E、指定审核小组，开展文件预审答案：ABDE解析：质量、环境与职业健康安全管理体系认证和保持过程一般包括以下几个步骤：①企业向认证机构提交申请书；②认证机构评审和受理申请；③认证机构初访（非必须）；④签订认证合同；⑤指定审核小组，开展文件预审；⑥审核准备；⑦现场认证审核；⑧提交审核结论，由认证机构的技术委员会根据质量管理体系（或）环境管理体系（或）职业健康安全管理体系标准进行审定；⑨批准注册，颁发认证证书；⑩定期监督审核。5.总价合同适用于有明确的()的简单服务项目。A、服务内容B、服务期限C、服务成果D、支付方式E、酬金提成答案：ABC解析：总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。总价合同的合同价款的支付通常随着项目可交付物（如报告、图表、工程量清单、招标文件、软件程序等）的提交分批分次渐进支付或者一次性支付。总价合同容易管理，因为只有在提交了明确规定的成果后才会付款。6.项目采购管理中，工作说明中应详述拟采购物品的()。A、规格B、数量C、性能参数D、项目目标E、工作地点答案：ABCE解析：项目采购管理中，第一步应规划采购。记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。规划采购首先要确定自制还是采购，如果是采购，需要制订采购管理计划，并编制采购工作说明书，采购说明书中应详述拟采购的产品、服务或者成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供。工作说明中应详述拟采购物品的规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。7.沟通计划的内容包括()。A、需要提供的信息B、提供信息的来源C、传递信息的方式D、信息的主要类型E、提供信息的时间和方法答案：ABCE解析：招标采购沟通计划应包括的内容有：①需要提供的信息；②提供信息的来源；③提供信息的时间和方式；④收集信息的方式和方法；⑤传递信息的方式；⑥沟通信息。8.企业生产进度控制的内容主要包括()。A、准备进度控制B、工序进度控制C、设计进度控制D、投入进度控制E、产出进度控制答案：BDE解析：企业生产进度控制的内容主要包括：①投入进度控制，指对工艺装备、原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制；②工序进度控制，指对零部件和产品在加工过程中每道工序的进度控制；③产出进度控制，包括对最终产品完成制造的日期、生产数量的控制，对产品部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。9.关于安装工程材料，下列说法正确的有()。A、高分子材料根据机械性能和使用状态，分为塑料、橡胶和合成纤维三大类B、金属材料分为黑色金属材料和有色金属材料两大类C、工程中常用有色金属铝及铝合金、铜及铜合金D、一般分为金属材料、非金属材料和复合材料三大类E、非金属材料是指无机非金属材料答案：ABCD解析：E项，非金属材料包括：①无机非金属材料。包括耐火材料、耐火隔热材料、耐蚀（酸）非金属材料和陶瓷材料等。②高分子材料。根据机械性能和使用状态，分为塑料、橡胶和合成纤维三大类。10.关于招标采购项目管理理论，下列说法正确的有()。A、质量保证的主要内容是过程控制点设置B、费用控制的主要内容有费用计划、变更控制和费用调整C、费用预算的主要内容有资源消耗、成本分类、资源分配等D、管理方案的主要内容有项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配等E、质量保证的主要内容有质量保证体系、招标方式、招标组织形式以及工作流程答案：BCDE解析：A项，质量控制的主要内容包括：①手段；②措施和方法；③质量控制程序；④过程；⑤控制点设置。11.招标采购标准化管理的内容包括()。A、行业标准与规范的收集整理B、招标采购流程的标准化管理C、基础数据收集的标准化制定D、招标采购检查、评价体系的标准化管理E、招标采购文档体系的标准化管理答案：BCDE解析：招标采购标准化管理的内容具体归纳为以下几个方面：①招标采购流程的标准化管理。②基础数据收集的标准化制定。③招标采购文档体系的标准化管理。招标采购文档体系是招标采购过程成果最重要的载体，应结合企业ISO质量管理体系，建立科学的招标采购文档体系的标准化管理。④招标采购检查、评价体系的标准化管理。招标采购检查、评价包括绩效考核等属于招标采购实施和控制的工作，应按有关检查、评价的实施步骤、内容、方法及检查评价体系进行标准化管理，并应在有关管理制度和文档资料成果中体现。12.项目利益相关方分析步骤包括()。A、识别主要利益相关方及其相关信息B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对D、编制利益相关方登记册E、制订利益相关方管理策略答案：BCDE解析：项目利益相关方分析步骤包括：①识别全部潜在利益相关方及其相关信息；②识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持，并对利益相关方分类，以便制订管理策略；③评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响；④编制利益相关方登记册，该登记册包含关于已经识别的项目利益相关方的所有详细信息；⑤制订利益相关方管理策略。13.国内初步设计的作用主要体现在()。A、作为衔接方案设计与施工图设计的技术链环B、通过初步设计明确专业性的方案设计需求C、对于政府投资的工程建设项目，经审批的初步设计及概算作为财政部门向建设单位拨付投资资金的根据D、明确本项目基本功能构成E、确定项目规划意见书的主要内容和条件答案：AC解析：国内初步设计的作用主要体现在以下两点：①作为衔接方案设计与施工图设计的技术链环。对于技术构成简单的工程项目，该阶段可省略。②对于政府投资的工程建设项目，经审批的初步设计及概算作为财政部门向建设单位拨付投资资金的根据。14.在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的工作内容有()。A、组织方案设计评审B、审查初步设计概算C、拟定施工合同条款D、签署施工监理委托合同E、编制施工组织设计答案：BD解析：项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容有：①技术设计工作安排；②设计进度与计划管理；③工程设计质量管理；④编制项目管理组织计划（合同网络图）；⑤编制项目进度总控制计划（初始文本）；⑥编制项目投资/成本总控制计划；⑦编制项目管理实施方案；⑧进行项目的筹融资安排；⑨办理项目的各类政府审批手续；⑩进行施工承包与监理的招标，包括签署施工监理委托合同。AE两项属于项目设计准与审定决策阶段业主的管理工作内容。15.一个完整的项目管理过程组包括()等。A、收尾过程B、规划过程C、启动过程D、监控过程E、调研过程答案：ABCD解析：一个完整的项目管理过程组包含五个管理过程，即：①启动过程，是指批准开展项目某一阶段业务活动和管理工作。②规划过程，是指确定和细化目标，为实现本阶段要达到的目标而做出具体实施方案。③执行过程，是指投入资源，实施计划。④监控过程。是指定期测量并监视绩效情况，发现偏差并采取措施纠偏。⑤收尾过程，是指正式验收项目阶段的可交付成果，并结束项目阶段。16.招标机构在落实质量管理的岗位责任体系方面应履行的职责有()。A、建立招标采购质量保证体系B、确保招标采购活动程序的规范化C、严格招标采购主要成果文件的校审程序D、保证中标、合同、结算价格基本一致E、招标采购团队建设答案：ABCD解析：招标机构在落实质量管理的岗位责任体系方面应履行的职责有：①建立招标采购质量保证体系。②招标采购团队建设。根据招标对象的类型、技术、规模等要素，任命招标采购项目经理并配备招标采购项目团队人员，且专业种类、人员数量、经验水平等满足招标采购工作需要。③确保招标采购活动程序的规范化。招标采购活动的内容、程序及质量标准应符合法律、法规要求以及委托人约定。④严格招标采购主要成果文件的校审程序。⑤建立严格的保密制度。应对招标投标活动中需保密的重要事项，包括评标过程等，采取措施，予以严格保密。17.在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力答案：ABCD解析：采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。18.项目管理软件可用于()。A、招标项目计划制定B、采购过程视图报表管理C、项目资源分配D、查询采购项目所需的市场信息E、数据处理、向网络用户提供各种网络资源答案：ABC解析：项目管理软件可用于：①招标项目计划制定，如采购日历、任务日历、资源日历、制作树状WBS、里程碑设置、关键路径；②项目资源分配，如建立资源、导人资源信息、资源分配、资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库等；③采购过程视图报表管理，如甘特图、网络图等。D项是计算机网络系统的功能；E项是Internet网络的功能。19.物流服务项目质量计划工作的成果包括()。A、物流服务项目的质量计划B、物流服务项目质量管理计划C、项目质量核对清单D、物流服务项目质量工作的说明E、制定物流服务项目质量标准答案：ABCD解析：物流服务项目质量计划编制工作结果是生成一系列物流服务项目质量计划文件，主要包括：①物流服务项目的质量计划；②物流服务项目质量管理计划；③物流服务项目质量工作的说明；④项目质量核对清单；⑤可用于其他管理的信息。20.物流服务项目质量保障的主要工作内容包括()。A、物流服务质量工作的说明B、建设物流服务项目质量体系C、确定物流服务项目质量要求D、物流服务质量实施情况的度量E、持续开展物流服务项目质量改进答案：BCE解析：物流服务项目质量保障的主要工作内容包括：①确定物流服务项目质量要求；②制定物流服务项目质量标准；③建设物流服务项目质量体系；④配备和安排必要资源；⑤持续开展物流服务项目质量改进；⑥物流服务项目质量变更控制。21.1986年PMI增加的知识领域包括()。A、成本管理B、风险管理C、质量管理D、合同/采购管理E、人力资源管理答案：BD解析：1983年，PMI首次提出将项目管理知识分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等六个领域，1986年增加了风险管理和合同/采购管理两个知识领域。22.投融资项目涉及的最主要的参与方有()。A、业主B、银行C、政府D、律师E、来自咨询机构的提供投融资服务的咨询师答案：AE解析：投融资服务项目涉及的参与方主要有两类：①业主。根据不同的情况，有时是工程项目的投资人、有时是需要融资的工程项目的项目法人、有时是项目的行业管理部门。业主是相对接受委托提供融资服务的咨询机构而言的。②来自咨询机构的提供投融资服务的咨询师。23.项目建设技术方案选择的可行性研究包括()。A、技术先进性和适用性B、基础设施的适用性C、建设可能性和可行性D、持续发展的可能性E、经济合理性和有效性答案：ACE解析：项目建设技术方案选择的可行性研究包括对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设可能性和可行性，进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据和为开展下一步工作打下基础。24.投融资服务项目管理模式包括()。A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B、业主自行管理C、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理D、委托专业咨询机构全权负责项目管理E、委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理答案：AC解析：投融资服务项目管理模式分为以下两类：①业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务。该模式由业主（或建设单位）组建指挥部负责投融资活动。②委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理。该模式下咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务，进行投融资项目管理。25.招标采购项目管理方