主题餐厅创业计划书

第七 第八 第九 附 一．概要本项目拟创建的新人部落餐饮是一家有限制企业。我们的规划是，一年以内建成第一家餐厅，总结出部部二．公司描述市场开发，市场及时获得客户需求信息研究客户群并做好市场分析，收集餐饮等。此外还负责外卖产品，人事部：人事部是餐饮行业的重要部门之一。是部门，薪酬管理公司行政事务管理，宣传以及吸引投资等。的行业。所以管理是重中之重，部负责餐厅服务，的划账处理，使本公司和其他运营商在方面合作顺利，保证在通畅的流通。这样既有利于本公司的经营，部门经理1名 职员4名部门经理1名 职员3名部门经理1名 职员3名部门经理1名 职员3名部门经理1 职员31281254444提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开本公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善口头、回复。三．公司产品及服务介绍9F致决定在公司起步阶段专心经营一种，即“丛林体验”，， ，在就餐过程中遇到其它问题时，可以在桌边的电脑上点击第四章市场分析中国接轨的趋势越来越明显，在“吃”上也更在节约型的社会里“绿色环保”越来越们生产所需的电子设备，采用最先进的酒店管理和机制， 消费者普遍感觉高科技高人文的餐厅更能获得他们的1“SWOT企业合理制定价格,并在开业时期进行免费尝试,扩大宣传等品,温馨派对活动四．市场及销1.环境分我的集中化管理以及各色餐厅的环境是其他对手2.目标社会效益目标：树立国内特色餐厅餐饮领军力量形象。经济效益目标：全年销售业绩600-800万元。3.：从2008年5月开始，以品牌在进行宣传，通过建立公司，对各方面进行介绍五．财务分析1200万元，由风险投资家600万元 200万元400开办费用，用，费用以及流动等。来来注：我们计划在三年内偿还全部，方法采用利润偿还形式，其他偿还方法也可以商支出情 单位：万项备一．固定资产 办公场所1000 建造及 厨 仓9 计算机及软货停车3改造原有停车场所需用二．经营投 宣传在报，及上做传，制作 业务为单位 办公费人员工其556名员工的基三．流动投菜品原料采 菜品辅料采位 酒水饮料采 其合第一年预算计划 项月月合收入经营收材料采成人工费56656777677财务费46654566656677766768787费222222222222费533211111110业务333333333333折旧111111111111净收---9第一第一年利润0----第一年度资产负债 资年初年末负债者权年初货币短期借短期应付票应收账应付帐减：坏账准21预收帐其他应其他应应付工预付帐应付福存未交税未付利其他流动资其他未流动资产合预提费一年内的长期其他流债流动负计固定资产减：累计折固定资产净长期借固定资产合应付债0长期应无形资长期负计递延资负债合无形资产及延资产实收资其他长期资未分配所有者合负债及者权益公司未来三年损益表预 第一第二第三销售收销售成毛研究及开发用销售费用总营营业收利息费其他收入（出营业利营业外（支出税前收所得净利三年利润 0第一 第二 第三六．风险分析及其对策创业团队的和高级人才的流失将导致重大的损失七．公司远景设计八．附录一.厅面检查工作细则1、地面：无灰尘，水渍、油渍，杂物等2、天花板，、墙角：无污迹，无剥落，无蜘蛛网，无34、门窗：干净完好，窗台无灰尘、杂物，窗帘无破洞、无5、艺术性挂件完好挂放端正无灰尘污迹破损6、花架，花盆无灰尘；无烟蒂；餐巾纸、盆垫干净清洁，7、餐厅桌椅完好无损，不变形，不摇摆，无水渍、油渍、891112、餐厅内所有家具冰箱音响等一切设备完好有效13、餐具、杯具、玻璃器皿清洁完好， 14151618192021222324（二、工作检查3、除手表外，任何员工不得佩带首饰，女员工需化淡妆，4、开好班前会，让每位服务员明确当日任务，熟知当日特二.餐厅菜谱（参考，以餐厅实际菜谱为准三.招聘与录用原则、第二条选聘和录用过程遵循公正公平竞争和亲属、第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按 第九条办理入职时须提供学历证明证明、岗位资格证明英语级别结婚证婚育证明、第十条当有以下更改或补充时，及时知会本公司(1)家庭地址和；(2)状况；(3)诞生(4)出现事故或紧急情况时的联系人；(5)培训结第十一条公司保留新入职员工所提供的权第十二条接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人事(1)入职培训；(2)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用(3)(4) 试用期一般为3个月但对于技术业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如第十四