2023年公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

2023公司中层管理人员竞聘上岗实施方案

公司中层治理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、安排三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，根据公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司打算开展“主业中层治理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才供应脱颖而出的时机和发挥才能的舞台，促进中层治理队伍整体素养提高，提升公司执行力和人才竞争力。

二、根本原则

1坚持党管干部与经营治理者依法行使用人权相结合的原则;2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则;3坚持“德才兼备、群众公认、注意实绩”的原则;4坚持公开、公平、竞争、择优的原则;5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿听从组织调整”的原则。

三、组织领导

在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层治理人员竞聘上岗工作领导小组、监视小组、测评小组，其职责、成员如下一领导小组负责本次中层治理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务力量和专业水平进展客观公正的评判。组长XX成员XX成员单位人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。

领导小组下设办公室(设在人力资源部)，负贲中层治理人员竞聘上岗考评工作。二监视小组负责对中层治理人员竞聘上岗工作的公开、公正、公正性进展全过程民主监视。组长XX成员XX成员职工代表三测评小组组织实施中层治理人员考核测评。

第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间其次测评小组组长XX成员XX负贲测评单位总经办(含XX大厦)、规划进展部、财务部、天乇公司丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间;第三测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部、退服中心党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队;第四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部、生产部、调度中心。合成车间、尿素车间、公用工程车间、成品车间。

四、竞聘上岗

实施范围和根本条件主业中层治理人员竞争上岗实施对象为截止2022年9月7日公司主业全部符合条件的员工。参与竞聘上岗的人员应具备以下根本条件：

一具有剧烈的事业心和责任感。求莫务实，仔细调查讨论，能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，仔细履行经济责任和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义;

二具有较突出的工作业绩。熟识现代企业治理，有胜任治理工作的组织力量、文化水平和专业学问;

三具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，亲密联系群众，有民主作风，有全局观念，擅长团结同亭，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作;

四各部门单位现任中层治理人员应聘原职位的，不受学历、工作经受、任职年限等条件的限制;

五现任中层治理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件见附表一执行;

六非现任中层治理人员参加本次中层治理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特殊规定为男小于47岁，女小于43岁;

七因工作需要，特殊优秀者，公司可破格使用;

八身体安康，精力充足，能够适应高强度的工作。

五、中层治理人员竞聘上岗职位设置

本次竞聘上岗设行政职数61人，详细职位如下：

六、程序和方法

自竞聘上岗工作启动起，在新聘任人员未产生前，原任职人员应仔细履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘上岗考核的依据之一。

一制定和公布方案领导小组办公室依据实际状况拟定竞聘上岗工作方案，内容包括指导思想、根本原则、组织领导、实施范围、竞聘职位、任职条件、时间安排、方法程序和纪律要求等。工作方案确定后，通过召开发动大会、印发文件、张榜公告等形式于以公布。

二竞聘上岗公开报名和审核振名原则上实行个人自愿报名的方式，每人可填报2个职位。竞聘者按要求壤写中层治理岗位竞聘申请表见附表二，并于9月9日下午18：30前将竞聘申请表递送领导小组办公室;在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参与本次竞聘，将自动进入员工竞争上岗范畴。资格审查领导小组办公室根据竞聘、上岗的条件，对报名人员进展审核后，公示竞聘职位侯选人根本信息(公示期自9月10日至11日)。

三岗位竞聘阶段采纳日常表现评价、文件筐测试、经营班子考核的方式组织竞聘。

1、日常表现评价拟占总分值40权重目的通过“同亭、下级、关联部门效劳对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为、满足度进展评价。

方式：公司考核测评小组考核拟占总分值50权重、部门同事、员工代表、关联部门效劳对象员工代表评价拟占总分值50权重。

日常表现评价由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织实施，XX公司中层治理人员评议考核测评表(见附表三)

2、文件筐测试拟占总分值30权重目的考察竞聘者根底治理意识，呈现客观的履职的思索及行为方式，推断竞聘者是否符合治理职位的特征。方式集中进展笔试。题目见文件筐测试卷阅卷由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进展。

3、公司经营班子考核拟占总分值30权重目的考察竞聘者治理理念、治理意识、执行力、岗位胜任力量是否符合岗位的需要。

4、公司竞聘上岗工作领导小组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果，依据岗位要求及特征，给出客观任用建议，供应给公司高层作为是否任用的依据。

四考察聘任阶段公司竞聘上岗工作领导小组办公室依据竞聘职位候选人得分状况确定拟聘任职位推举人选，由公司竞聘上岗工作领导小组组织对推举人选进展考察，确定最终聘任人员，并对聘任人员在公司范围内进展任前公示，期满无异议的，办理聘任手续，下发聘用文件，聘任上岗。对没有适宜人选的职位，可打算空缺或面对社会公开聘请。

七、结果运用

一竞聘上岗的中层治理人员实行岗位聘任制，聘期三年;在聘任期内，凡有违反国家法律、法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的，公司有权视情节作职位调整或解聘处理。

二非现任中层治理人员(助理、主任工程师、专业经理、一般员工)参与竞聘上岗者，实行半年试用期，试用期满考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。

三落聘中层治理人员安置

1、对德才素养较好，进展潜能较大，但在竞聘上岗中因职数限制等缘由未能竞得职位的人员，特殊是年轻业务骨干，可作为公司后备干部人选积板加以培育;

2、属专业技术人才的，可转为主任工程师或专业经理;

3、参与公司相应岗位的应聘;

4、协商解除劳动关系，并按劳动合同法相关规定计发经济补偿。

八、纪律与监视

1、严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随便更改;

2、有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察状况和集体争论状况等;

3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分;

4、参与考察的人员要公正正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;

5、参与竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票贿选等非组织活动;

6、竞聘上岗必需承受公司监视小组全过程监视。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向公司监视小组检举、申诉;

7、对竞聘上岗工作中的违纪行为，根据有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严峻的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

九、时间安排

2022年9月7日，召开主业全体中层治理人员竞聘上岗发动会;2022年9月7日，公布主业中层治理人员竞聘上岗职位;2022年9月8--9日，参与竞聘人员报名;2022年9月10--11日，资格审查，公示竞聘职位候选人根本信息;2022年9月12--20日，考试考核及测评，形成主业中层治理人员竞聘上岗结论，其中9月13日进展文件管考试;2022年9、、月21-