广东酒店装修工程监理规划

播州区万象酒店装修工程监理规划PAGE广东建浩项目管理有限公司第51页共51页播州区万象酒店装修工程监理规划编写：（总监等编写人人员签名）审批：（企业技术负责责人签名）广东建浩项目管管理有限公司司（2016）年(8）月(26)日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc375216285"一、总体概述22HYPERLINK\l"_Toc375216287"二、工程范围33HYPERLINK\l"_Toc375216289"三、编制依据33HYPERLINK\l"_Toc375216290"四、工程项目监监理工作的主主要内容5HYPERLINK\l"_Toc375216291"五、项目监理机机构的人员配配备计划7HYPERLINK\l"_Toc375216292"六、项目监理机机构的组织形形式8HYPERLINK\l"_Toc375216294"七、监理工作程程序10HYPERLINK\l"_Toc375216295"八、质量、进度度、投资控制制方法及措施施13HYPERLINK\l"_Toc375216296"九、合同管理和和信息管理228HYPERLINK\l"_Toc375216297"十、组织协调方方案33HYPERLINK\l"_Toc375216298"十一、监理工作作制度35HYPERLINK\l"_Toc375216299"十二、监理设施施36HYPERLINK\l"_Toc375216300"十三、监理工作作方法和内容容37HYPERLINK\l"_Toc375216301"十四、安全文明明施工监理计计划43HYPERLINK\l"_Toc375216302"十五、安全生产产应急预案监监理控制措施施46一、工程概述1.1总体体概述工程名称：播州州区万象酒店店装饰工程工程地点：播州州区万象小区区建设单位：播州州区城投有限限公司设计单位：深圳圳广田设计有有限公司建设规模：建筑筑面积约122000m22质量标准：符合合国家《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20013）以及配配套的相关工工程质量验收收规范的合格格等级工期要求：1220个日历天天。本工程的特点是是质量要求高高、工期短和和施工配合多多。众多施工工专业同时施施工，将出现现多专业、多多工种、多人人数同时交叉叉施工的场面面，因此必须须精心组织、科科学管理、紧紧密配合才能能确保工程快快速优质完成成。二、工程范围2.1工程范范围在提供的装修设设计图纸文件件的基础上做做出的细化设设计、装修工工程的材料、施施工和安装、检检验，现场与与土建、室内内装修、设备备安装等项目目的监理工作作，直至交付付验收。室内内装修工程主主要包括但以以下内容：2.2.天天花：乳胶漆漆、防水乳胶胶漆、轻钢龙龙骨、扣板等等2.3.地地面铺装：瓷瓷砖、木地板板、地毯等2.4.墙墙柱面装修：：白色乳胶漆漆、墙纸、软软包、木饰面面、窗帘、实实木踢脚线、玻玻璃、大理石石、不锈收口口、装饰砖等等2.5.室室内钢化玻璃璃门、木装饰饰门、百叶及及锁、闭门器器等五金配件件2.6.卫卫生间成品隔隔断、钢化玻玻璃等以上所未描述的的，但为保证证装修工程能能满足功能、外外观、接口及及使用所需要要的设计、施施工、材料的的详细要求。三、编制依据3.1编制制依据3.1.1建设单位提提供的工程量量清单及施工工图纸等资料料。3.1.2国家和行业业颁布的有关关施工规范(规程)和标准。3.1.3中国建筑工工业出版社出出版的《建筑筑施工手册》。3.1.4建设部颁发发的《建筑工工程施工现场场管理规定》。3.1.5贵州省和遵遵义市有关法法律、法规及及标准。3.2建筑筑及结构设计计规范建筑设计防火规规范(GB500016-20014)建筑内部装修设设计防火规范范(GB502222-20015)办公建筑设计规规范（JGJ677-20066）建筑装饰工程施施工安装及验验收规范(JGJ733-20011)建筑装饰装修工工程质量验收收规范(GB502210-20011)室内装饰工程质质量规范（GB18338-20008）民用建筑隔声设设计规范(GBJ1118-20003)建筑玻璃应用技技术规程(BG/T550314--2015)建筑工程施工质质量验收统一一标准(GB503300-20013)建筑地面工程施施工质量验收收规范(GB502209-20013)民用建筑工程室室内环境污染染控制规范(GB503325-20010)3.3材料料标准铝合金建筑型材材(GB/T55237-22008)铝及铝合金轧制制板材(GB/T33880-22012)防火材料(GBB/T2088-20144)天然花岗石建筑筑板材(GB/T118601--2009)天然大理石建筑筑板材(GB/T119766--2005))天然石材产品放放射防护分类类控制标准(JC5188-93)天然饰面石材试试验方法干燥、水饱饱和、冻融循循环后压缩强强度试验方法法(GB99666.1-22001)天然饰面石材试试验方法弯曲强度试试验方法(GB99666.2-22001)天然饰面石材试试验方法体积密度、真真密度、真气气孔率、吸水水率试验方法法(GB99666.3-22001)天然饰面石材试试验方法耐磨性试验验方法(GB99666.4-22001)天然饰面石材试试验方法镜面光泽度度试验方法(GB99666.5-22001)天然饰面石材试试验方法耐酸性试验验方法(GB99666.6-22001)建筑材料燃烧性性能分级方法法(GB86224-20112)建筑材料放射卫卫生防护标准准(GB65666-20110)不锈钢管(GBB1220--2007))不锈钢冷轧钢板板(GB32880-20007)普通平板玻璃((GB49771-20009)钢化玻璃(GBB9963--1998)夹层玻璃(GBB9962--1999)浮化玻璃(GBB116144-1999)不锈钢栏杆(GGB/T144975-22012)建筑装饰用不锈锈钢焊接钢材材(JC/T33030-11995)螺钉及固定螺栓栓(BS14449)装饰埃特板板((GB97777-88))铝质型材，符合合本国行业标标准(JGJ733-91)四、工程项目监监理工作的主主要内容本项目监理单位位承担的是施施工阶段的监监理工作，主主要工作内容容如下：(1)组织设设计图纸会审审及设计交底底，确认承包包单位选择的的分包单位。(2)审查施施工单位的项项目经理部质质量保证体系系和编制的施施工组织设计计、施工技术术方案，并监监督检查其实实施。(3)审查承承包单位或建建设单位提供供的材料和设设备清单及其其所列的规格格与质量，对对不符合者不不得使用在工工程中，并提提出更换要求求。(4)督促、检检查承包单位位严格执行合合同和严格按按照国家和地地方技术规范范、标准，规规程以及设计计图纸文件的的要求进行施施工和安装活活动。检查施施工过程中的的主要部位、工工序以及隐蔽蔽工程的验收收签证，未经经签证不得进进行下道工序序施工。控制制工程质量，对对违反规范、标标准、规程和和设计文件者者，经提出不不执行整改时时，有权向承承包单位签发发停工通知单单，并及时向向建设单位报报告处理的情情况。(5)对用于于工程的主要要材料、构件件的出厂合格格证、材质检检验单等进行行核定，如发发现不合格或或不符处，有有权责成承包包单位（并指指定检验单位位）对材质进进行再复验，防防止不合格的的材料或构件件用于本工程程。(6)检查工工程采用的主主要设备及主主要材料是否否符合设计文文件或标书所所规定的厂家家、型号和规规格以及质量量标准。在承承包单位订货货时，认为有有必要时，可可商请建设单单位同意对生生产厂家进行行了解考查。(7)根据《建建筑安装工程程承包合同》规规定的工期，检检查承包单位位的工程进度度及其填报的的旬、月、季季等报表，及及时向建设单单位汇报工程程进度执行情情况的意见。(8)对于重重大的设计修修改和技术洽洽商决定，提提出监理意见见，因修改引引起增加投资资或工期及使使用功能改变变等，应向建建设单位报告告并得到建设设单位的同意意，设计修改改应由原设计计单位负责签签证。(9)根据《建建设安装工程程承包合同》的的付款规定，核核查《工程款款支付申请表表》，报建设设单位审定。(10)监监督检查工程程的文明施工工及安全防护护措施，对不不合格者督促促承包单位限限期整改。(11)根据据承包单位提提出的阶段、分分部、各系统统的分段工程程的检验、验验收以及整体体工程的竣工工验收申请报报告，负责组组织初验，签签署由承包单单位提出的全全部工程的竣竣工验收报告告，参加建设设单位组织的的最终验收。(12)督促促检查承包单单位完成各阶阶段及全套竣竣工图的编制制工作和整理理各种必须归归档的资料，交交建设单位竣竣工验收备案案和归档。(13)对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收，提供供有关质量事事故的书面报报告。(14)监理理人员常驻现现场，实行巡巡视、平行检检验监理，关关键部位和工工序实行旁站站监理，发现现问题及时解解决，每月向向建设单位提提交有关监理理情况的书面面报告（监理理工作月报）。(15)督促促建设单位与与承包单位履履行合同，主主持协调建设设单位与承包包单位签订的的合同条款的的变更，调解解合同双方的的争议，处理理违约索赔事事项，索赔发发生前，应向向建设单位及及时提出避免免索赔的意见见。(16)保修修期内（保修修期监理工作作期限为一年年，有约定的的按约定）负负责鉴定质量量问题责任，督督促保修。五、项目监理机机构的人员配配备计划项目监理组织人人员情况（见见表5-1）表5-1项目监理组组织人员配备备计划序号姓名专业技术职称监理职务备注123456说明：依据工程程进展需要适适时调配人员员，满足工程程监管需要和和管理到位。六、工程项目监监理机构的人人员岗位职责责本工程项目监理理组织根据工工程的特点及及监理规范规规定，由总监监理工程师、总总监理工程师师代表（根据据需要设置）、监监理工程师、监监理员、资料料管理员组成成，其岗位职职责如下：6.1总监理理工程师的职职责。项目总监理工程程师是公司派派出的全面履履行监理合同同的全权负责责人，行使监监理合同授予予的权限，并并领导项目监监理机构的工工作，对外向向建设单位负负责，对内向向公司负责。6.1.1总总监理工程师师的岗位职责责：(1)确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；(2)主持编编写项目监理理规划、分工工编制监理实实施细则，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；(3)审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；(4)检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；(5)主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；(6)审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；(7)审核签签署承包单位位的工程款申申请、支付证证书和竣工结结算（业主有有委托时）；；(8)审查和和处理工程变变更，审批工工程延期申请请；(9)主持或或参与工程质质量事故的调调查；(10)调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔；(11)组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；(12)审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；(13)主持持组织工程项项目监理资料料的整理和存存档。6.1.2总总监理工程师师代表（有设设置时）应履履行以下职责责：(1)负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；(2)按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。6.1.3总总监理工程师师不得将下列列工作委托总总监理工程师师代表（有设设置时）：(1)主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；(2)签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书（业业主有委托时时）、工程竣竣工报验单；；(3)审核签签认竣工结算算（业主有委委托时）；(4)调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；(5)根据工工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。6.2专业监监理工程师的的主要职责：：(1)负责编编制本专业的的监理实施细细则；(2)负责本本专业监理工工作的具体实实施；(3)组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；(4)审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；(5)负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；(6)定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；(7)根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；(8)负责本本专业监理资资料的收集、整整理及汇总，参参与编写监理理月报；(9)核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为必要时时对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；(10)负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。6.3监理员员的主要职责责：(1)在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；(2)检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；(3)复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；(4)按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；(5)担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；(6)做好监监理日记和有有关的监理记记录。6.4资料员员的主要职责责：(1)资料员员负责对工程程建设各方相相互往来的一一切书面资料料（包括信件件、电报等）进进行妥善保管管；(2)对技术术资料、文件件、报告的收收发应办理签签收登记手续续，签收的资资料应及时转转交给现场有有关人员，以以便确认资料料的完整性、准准确性和有效效性；(3)对各专专业监理工程程师确认返回回的文件资料料，按统一的的编目系统进进行分类整理理归档；(4)负责文文件资料的借借阅，办理借借阅手续；(5)负责现现场办公用品品（包括电脑脑、复印机、复复印纸、稿纸纸等）和劳保保用品（包括括电风扇、安安全帽等）的的保管和领用用；(6)协助项项目负责人负负责现场监理理组的生活后后勤工作；七、监理工作程程序7.1施工单单位应于施工工合同签订后后七日内书面面报送本工程程施工组织机机构及公司派派驻本工程的的负责人（即即公司代表）；；在整个施工工合同执行期期间，由该代代表行使合同同赋予的权利利，履行合同同义务，负责责签发来往函函件。7.2施工单单位应按施工工合同要求的的开工时间做做好施工准备备工作，并于于开工前向总总监理工程师师和业主书面面报告施工准准备情况，获获得认可后方方可开工。有有困难时，须须书面提前五五天向总监理理工程师申述述，获准后可可延期开工。7.3施工单位位应组织有关关施工技术人人员抓紧学习习图纸，做好好图纸会审的的准备工作，将将意见以书面面形式在会审审时提交我司司，以便汇总总报送设计部部门。7.4开工前前施工单位应应填写《施工工现场质量管管理检查记录录表》报送总总监理工程师师进行检查，并并做出检查结结论。7.5施工用用各类主要建建筑材料均需需向监理工程程师报送样品品，材质证明明和有关质量量技术资料，经经业主和监理理工程师审核核批准后方可可采购，材料料进场后见证证抽检合格后后方可使用于于本工程。变变更或代用材材料时，需事事前征得业主主、设计和监监理工程师同同意，否则不不得使用和不不予结算。7.6需进行行专业分包时时，施工单位位在分包合同同签订前，应应提供分包单单位的有关资资质资料，报报业主和总监监理工程师批批准同意后才才可分包，主主体工程不得得分包。7.7各类配配合比、钢筋筋焊接及其它它新材料、新新技术、新工工艺的使用，须须事前报送试试配、试焊结结果及有关技技术资料，经经监理工程师师审核批准后后方可使用。7.8监理工工程师对每道道工序的操作作及质量进行行巡视和平行行检验重要部部位和工序详详见旁站监理理方案，要求求施工单位于于每道工序施施工前对班组组进行施工技技术交底，分分项工程工序序完成施工单单位进行检查查评定后，将将检验批质量量验收记录报报送监理工程程师验收；报报验要求提前前半天书面提提出，未经监监理工程师验验收认可，不不得进行下道道工序施工。7.9隐蔽工工程隐蔽前，施施工单位应在在自检合格的的基础上，提提前一天提交交书面报验单单，同时将隐隐蔽工程自检检资料交监理理工程师审验验。根据质监监站《建筑工工程质量监督督计划书》有有关要求，由由监理单位通通知质监站参参加验收、抽抽查、检查施施工质量和施施工技术资料料及有关质量量文件。7.10监理理工程师进行行常规检查或或对某些工程程项目质量有有疑问，要求求施工单位复复检时，施工工单位应给予予积极配合。若若发生费用和和有关责任时时则按施工合合同规定的原原则处理。7.11施工工单位应及时时取回混凝土土、砂浆强度度报告后，并并在当天向监监理工程师报报送。7.12现场场发生质量事事故，施工单单位应及时报报告监理工程程师，并严格格按照有关规规定进行处理理。任何质量量缺陷均不得得瞒着监理工工程师自行处处理。7.13监理理单位将定期期召开监理例例会，协调各各方关系，解解决存在问题题；施工单位位应做好书面面反映材料。7.14根据据建筑法规定定，监理工程程师对工程质质量有否决权权；施工单位位应遵守执行行监理工程师师的指令，如如有异议时，应应在三日内提提出书面申述述。7.15施工工合同签定后后一个月内，施施工单位应向向业主和监理理工程师报送送施工图预算算（适用于建建设单位有委委托投资控制制工程项目）。7.16施工工单位每月25日应将本月月完成工作量量报送监理工工程师，工程程进度款的申申报须按合同同规定的时间间进行，逾期期不进行申报报的，监理工工程师不再受受理。监理工工程师收到报报告后，七日日内完成验方方复算工作，签签发付款凭证证，由业主确确认后按合同同规定支付工工程款（业主主有委托监理理进行投资控控制时）。7.17现场场出现安全事事故，施工单单位应按规定定上报。监理理工程师接到到报告后将协协助施工单位位做好事故的的善后处理工工作。7.18施工工单位于工程程全部完工后后，经过认真真自检，认为为符合交工条条件时，可向向总监理工程程师提交《工工程竣工验收收申请表》，经经检查认为符符合验收要求求时，签意见见并组织初验验，施工单位位要填报《单单位工程质量量综合评定表表及相关验收收记录表格》，送送总监理工程程师组织相关关单位验收签签署意见，监监理单位编制制工程质量评评估报告，报报业主组织正正式竣工验收收。7.19施工工单位申请竣竣工验收前七七天，应将工工程竣工验收收资料和沉降降观测资料交交监理工程师师审查。7.20施工工单位应根据据监理单位制制定的旁站监监理方案，接接受监理单位位做好各项旁旁站监理工作作。7.21工程程签证程序：：7.21.1技术签证材料、构配件和和设备报验经经总监理工程程师和专业监监理工程师（或或监理员）签签字生效（不不含材料价格格）；工序验收经专业业监理工程师师（或监理员员）签字生效效；隐蔽工程验收经经总监理工程程师和专业监监理工程师签签字生效；开工令、停工令令、整改通知知书等，经项项目总监理工工程师和专业业监理工程师师签字，报业业主审核同意意，加盖监理理公司“项目专用章”后生效；图纸修改、变更更联系单经总总监理工程师师和专业监理理工程师签字字后，报业主主审核同意，加加盖监理方“项目专用章”后再送设计计部门签复。7.21.2经济签证（业业主有委托监监理机构时）对工程的经济签签证（材料单单价、总价，工工程费索赔，工工程进度款，工工程预结算等等）经总监理理工程师和专专业监理工程程师审查后签签字，经监理理公司审核盖盖“经济签证专专用章”后，报业主主审定。八、质量、进度度、投资控制制方法及措施施施工阶段监理的的主要任务是是：根据施工工阶段的目标标规划和计划划，通过动态态控制、组织织协调和合同同管理，使项项目的施工质质量、施工进进度和投资符符合预定的目目标要求。8.1建设监监理目标控制制措施对建设监理目标标进行控制，采采用下列四项项措施：组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施：8.1.1组组织措施是目目标控制的必必要措施：①监理单位要要对项目监理理目标实施控控制，确定各各项目标控制制的工作流程程。②在监理过程程中，监理人人员按照相应应的工作流程程，对工程进进行情况进行行检查，对工工程的信息进进行收集、整整理、反馈，发发现和预测目目标偏差，对对出现的目标标偏差予以纠纠正。③对监理人员员的工作要经经常进行考评评，对不合格格的工作人员员进行调换，选选配与其工作作相称的工作作人员。④在控制过程程中，调动和和发挥他们实实现目标的积积极性、创造造性，并对工工作人员进行行定期培训，以以提高他们的的工作能力。8.1.2技技术措施是目目标控制的重重要措施：对对各种技术数数据进行审核核、比较，对对新材料、新新工艺、新方方法进行科学学论证，对投投标文件中的的主要施工技技术方案进行行必要的论证证等。8.1.3经经济措施是目目标控制的关关键措施：对对各种经常出出现的设计变变更和其他各各种工程变更更方案进行技技术经济分析析，在保证进进度目标和质质量目标的前前提下，严格格控制费用的的增加；当进进度目标和质质量目标无法法达到时还可可以用经济措措施来保证目目标的实现。8.1.4合同同措施也是目目标控制的关关键措施:监理工程师师实施目标控控制时，必须须根据建设单单位与相关单单位签订的各各种合同来进进行监督管理理，依靠合同同进行目标控控制是监理目目标控制的重重要手段。8.2投资控制制8.2.1投投资控制的原原则(1)根据建建设单位和承承包单位签订订的工程承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的目目标；(2)根据建建设单位和承承包单位签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核工程款拨付付申请报告；；(3)根据建建设单位和承承包单位签订订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行工程竣工结结算。8.2.2投投资控制的内内容(1)核实工工程量，进行行实物量签认认；(2)控制设设计变更洽商商：(A)建设单单位决策性的的改变如提出出新的设计要要求对原设计计进行修改，工工程范围和内内容发生变更更等；(B)设计单单位的设计文文件和现场情情况不符，绘绘制的图纸有有错误与说明明不一致；(C)承包单单位由于施工工的需要而提提出的变更，由由于材料、设设备的供应问问题而产生的的变更，或者者由于人力不不可抗拒的破破坏而引起的的设计变更等等。8.2.3投资资控制的工作作方法施工阶段监理投投资控制的主主要任务是通通过工程付款款控制、设计计变更与新增增工程费控制制及索赔处理理等手段，努努力实现实际际发生的费用用不超过计划划投资。施工阶段投资控控制工作方法法：①制定本阶段段资金使用计计划，并严格格进行付款控控制；②严格控制工工程变更，尽尽可能减少新新增费用；③每时每刻预预防费用索赔赔，尽量避免免、减少各方方的索赔量；；④对已发生的的索赔要公平平、公正、合合理尽快处理理；⑤做好工程计计量工作；⑥审核施工单单位提交的工工程结算书等等。8.2.4投资资控制的措施施(1)严格执执行工程量计计量、计价程程序：(A)计量程序序：由监理项项目预算员负负责核定施工工单位报来的的当月完成工工程量计量申申报表；(B)计价程程序：由公司司咨询部负责责按“合同”条款核定施施工单位申报报的月付款申申报表中的单单价和间接费费，最后经项项目总监理工工程师和公司司经理签章后后，交建设单单位审定办理理付款。(2)积极推推广新工艺、新新经验、新技技术及最佳的的施工方案，合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益。(3)加强投投资信息管理理，定期进行行投资对比分分析8.3进度控控制8.3.1进进度控制的原原则(1)根据建建设单位和承承包单位签订订的工程承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工期作为为进度控制的的总目标；(2)承包单单位依据“合同”工期总目标标编制的工程程施工组织设设计；(3)经项目目总监理工程程师审核通过过的承包单位位编制的施工工总进度计划划、年/季/月实施计划划。8.3.2进进度控制的内内容(1)审查施施工组织设计计，施工技术术方案和进度度计划，是否否符合“合同”工期要求；；(2)审查建设设单位，承包包单位提出的的材料、设备备及所列的规规格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求。(3)在项目施施工的全过程程中，及时检检查工程进度度，进行计划划进度与实际际进度的比较较，发现偏离离及时提出意意见，督促承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。进度控制工作流流程见下图（图10-A）： 签定承包合同建设与承包合同同编制施工总进度度计划承包单位不同意编制年/季/月月实施计划偏离计划时修改计划承包单位不同意承包单位组织实实施进度计划划根据总进度控制制计划，编制制下期实施进进度计划图10-A进度控制流流程图8.3.3进度度控制的工作作方法施工阶段工程建建设监理进度度控制的任务务主要是通过过完善项目控控制性计划、审审查施工单位位的施工进度度计划、做好好各项动态控控制工作、协协调各单位施施工进度计划划、预防并处处理好施工索索赔，以求实实际施工进度度达到计划施施工进度的要要求。本工程程工期短，工工程量大，要要加大监控力力度才能实现现进度总目标标，具体施工工进度控制工工作方法如下下：①根据施工招招标和施工准准备阶段的工工程信息，进进一步完善项项目控制性计计划，并据此此进行施工阶阶段进度控制制；②审查施工单单位施工进度度计划，确认认其可行性并并满足项目控控制性计划要要求；③审查施工单单位进度控制制报告，监督督施工单位做做好施工进度度控制；④制定业主方方材料和设备备进度计划，并并进行控制使使其满足施工工的要求；⑤对施工单位位进行跟踪，掌掌握施工动态态；⑥研究制定预预防工期索赔赔措施，做好好处理工期索索赔工作；⑦在施工过程程中，做好对对人力、材料料、机具、设设备等的投入入控制工作以以及转换控制制工作、信息息反馈工作、对对比和纠正工工作，使进度度控制定期连连续进行；⑧开好进度协协调会，及时时协调有关各各方关系，使使工程顺利进进行。8.3.4进度度控制的措施施(1)审查承承包单位施工工管理组织机机构、人员配配备、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要。(2)审核施施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并督促其其执行。(3)审查施施工单位年、季季度、月的进进度计划并督督促其执行。(4)要求施施工单位每月月25日报下月进进度计划和本本月的完成工工程量报表，监监理工程师审审核月报进度度计划和月工工程量报表作作为结算和付付款依据。(5)监理工工程师对进度度计划和实际际完成计划定定期进行比较较，找出影响响进度的原因因，并报总监监理工程师，对对客观原因造造成进度拖期期的应及时调调整进度。先统计出每个月月由于资金、材材料、劳动力力、组织、气气候、机械等等原因而影响响进度的天数数，累计三个个月的各类原原因影响进度度的合计天数数，如在5%以内为正常常；超过10%为非正常，应应即时采取针针对性的有效效措施予以解解决。8.4.质量量控制8.4.1质量量控制的原则则(1)根据建建设单位和承承包单位签订订的工程承包包合同和国家家规定质量验验收、规定、标标准作为质量量控制的目标标；(2)坚持“质量第一、用用户至上”是质量控制制基本原则。(3)质量控控制必须“以人为核心”的原则。以以人的工作质质量保工序质质量，保工程程质量。(4)“以预预防为主”原则。要从从对质量的事事后检查把关关，转向对质质量的事前控控制、事中控控制；加强对对工序质量的的检查，对中中间产品的质质量检查。(5)坚持质质量标准，严严格管理、一一切用数据说说话。产品质质量是否符合合标准，必须须通过严格检检查，以数据据为依据。(6)贯彻科科学、公正、守守法的职业规规范。8.4.2质质量控制的内内容①协助业主做好好施工现场的的准备工作，为为施工单位提提交质量合格格的施工现场场；②确认施工单单位资质；③审查确认施施工分包单位位；④做好材料和和设备检验与与检查工作，确确认其质量；；⑤检查施工机机械和机具，保保证施工质量量；⑥审查施工组组织设计（方方案）；⑦检查并协助助搞好各项生生产环境、劳劳动环境、管管理环境条件件；⑧进行施工工工艺过程质量量控制；⑨检查工序质质量，严格工工序交接检查查制度；⑩做好各项隐隐蔽工程的检检查验收工作作；eq\o\ac(○,11)搞好工程变变更方案的比比选工作，保保证工程质量量；eq\o\ac(○,12)进行质量监监督，行使质质量监督权；；eq\o\ac(○,13)认真做好质质量签证工作作，行使质量量否决权；eq\o\ac(○,114)组织质量协协调会；eq\o\ac(○,155)做好中间质质量验收工作作；eq\o\ac(○,16)做好项目竣竣工报验及验验收工作；eq\o\ac(○,117)审核项目竣竣工图和工程程技术资料等等。8.4.3质量量控制的工作作方法(1)施工阶阶段质量控制制流程：(A)单位工工程质量控制制流程（图8-1）(B)隐蔽工工程、分部分分项工程质量量控制流程（图8-2）(C)原材料料、构配件及及设备质量控控制流程（图图8-3）(D)工程质质量事故处理理流程（图8-4）(E)工程停停、复工程序序（图8-5）组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设设计审定分包单位签认“施工组织织设计报审表表”签认“分包单位位资格报审表表”审定结构用原材材料，设备，构构配件的质量量对影响使用用功能和观感感的材料进行行质量预控参加隐蔽工程验验收检验分部分项工工程质量鉴定装饰工程样板间签认“工程质量量报验单”签认各分部分项项工程质量验验收单签认“工程监理理业务联系单单”签认“报验表”监理单位验收合合格签认必要要文件后，施施工单位可进进行下一道工工序施工监理单位组织竣竣工初验监理单位参加竣竣工验收提出出质量评定意意见监督承包单位签签署工程质量量保修书等各单位签章“单单位工程竣工工验收报告”“综合验收记录录”图8-1单单位工程质量量控制流程承包单位（可以进行下一一道工序）质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分分项验收记录完整齐齐全分部、分项工程程质量评定完成自评合格施工单位填“工工程质量报验验单”报监理单位位监理工程师检查隐蔽工程、分分部、分项工工程是否完成成检查质量保证资资料是否符合合要求检查分部、分项项工程质量是是否合格不合格：签认“不合格工程程通知”合格：签认“工工程检验认可可书”承包单位对不合合格分项进行行整改或返工工进入下道工序图8-2隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制流流程施工单位填报：：“材料、构配配件、设备报报验表”监理工程师签认原材料、构构配件及设备的质量对影响使用功能能和观感的原原材料、构配配件及设备进进行质量预控控监理单位指定使使用部位不同意同意签认报验意见签认报验意见已进场的原材料料、构配件退退出现场承包单位在指定定部位使用图8-3原材料、构构配件及设备备质量控制流流程承包单位位工程质量事故若是严重质量事事故时按建设部颁布的的《工程建设设重大事故报报告和调查程程序》规定执执行监理单位参加质量问题施工单位填“工工程事故报告告单”设计单位制定事事故技术处理理方案监理单位签监理理意见承包单位进行事事故处理监理单位检查事事故技术处理理方案的执行行图8-4工程质量事事故处理流程程图注：在质量事故故中出现人身身伤亡事故，监监理单位不参参加伤亡事故故的调查及处处理。监理单位签发“工程暂停令”对质量问题进行行处理承包单位填写“复工申请表”监理工程师审查查事故处理情情况总监认可总监不认可签认“认可意见见”签发“不认可意意见”图8-5工程停工、复复工程序图8.4.4质量量控制的措施施(1)质量控控制措施的两两个重点(A)重要的的分部分项工工程：重要的分部工程程是：砌体结结构。重要的的分项工程是是：模板、钢钢筋、混凝土土、防水工程程（浴厕间、水水池、地下室室及屋面）、煤煤气调压装置置安装、成套套配电柜（盘盘）及动力开开关柜安装、避避雷针（网）及及拉地装置安安装、空气清清洁、电梯安安全保护装置置、试运转等等。(B)关键部部位、关键工工序进行旁站站监理：施工过程中对关关键部位、关关键工序的施施工质量除实实施巡检和平平行检验的监监督活动外并并对该部位和和工序进行旁旁站监理（详详见旁站监理理方案）。(2)质量控控制三个阶段段(A)施工准准备阶段：审查施工单位配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料检验的的试验和审批批是否合乎要要求。(B)施工阶阶段：检查施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查。(C)验收阶阶段：通过检测和验评评该分项或分分部已完部分分是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。(3)质量控控制措施的四四个手段(A)检查：：施工过程中对重重点项目和部部位实施必要要的跟踪检查查，检查施工工过程中材料料及掺合料与与批准的是否否相符合；检检查施工单位位是否按批准准的方案、技技术规范施工工。(B)测量：：监理工程师对已已完成工程部部位的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修或返工。(C)试验：：对各种材料、掺掺合料配比、混混凝土、砂浆浆等，监理人人员可随机抽抽样试验。(D)指令性性文件：承包单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请承包单位位加以整改重重视。(4)工程质质量事故的处处理方法。施工中发生质量量问题的，首首先应停止施施工，责令其其施工单位分分析事故原因因，根据事故故的不同情况况、不同性质质、不同程度度提出相应的的处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据建建设部有关工工程质量事故故的规定，参参加处理工程程质量事故，监监督事故处理理方案的执行行。由于处理事故而而增加的工程程费，根据合合同条款由责责任方全部承承担。质量事事故处理办法法如下：(A)推倒重重来：凡未达达到规范标准准，明显的质质量问题，又又无法修正的的缺陷或经再再三努力不能能达到合格的的，坚决推倒倒重来，不能能有半点含糊糊。(B)采取经经批准的加固固或整修方法法。(C)质量问问题比较严重重，在技术规规范范围内无无法解决，总总监理工程师师协调建设单单位，组织专专家技术调查查，研究加以以处理。(5)工程材材料、构配件件及设备的预预控(A)材料加加工定货时，承承包单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理单位位会同承包单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。经认可可后按检查评评定样品标准准进行验收，材材料进场后，承承包单位按批批量抽查，并并将结果报监监理审核。(B)材料进进场后的质量量控制。a.材料进场必必须附有原材材料、半成品品、成品的质质量合格证或或试（检）验验报告；b.材料进场院院后按规定进进行验收和提提样复试；c.监理单位按按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查或随随机抽查。(6)钢筋工工程的质量预预控。(A)检查钢钢筋标牌、炉炉号、厂家及及出厂质量合合格证，实验验报告，并按按规定要求施施工现场进行行见证，随机机抽样试验，施施工单位按建建筑材料报验验单填报钢筋筋进场报表。(B)有下列列情况三种之之一者，必须须做化学成分分分析试验：：a.无出厂证明明书或钢筋号号不对的；b.有焊接要求求的进口钢筋筋；c.在加工过程程中发生脆断断，焊接性能能不良和材料料机械性能显显著不正常的的。(C)试验不不合格的钢筋筋，不能用于于工程上，并并及时报告有有关上级和监监理工程师做做处理，并记记录在案。(D)钢筋加加工制作：a.施工单位应应熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样，加工料料表，准备工工作情况；b.操作人员必必须实行挂牌牌制，焊工持持证上岗；c.钢筋的级别别、钢号和直直径必须符合合设计要求，带带有颗料状或或鳞片状老化化锈的钢筋不不能取用，需需要代换钢筋筋时，必须上上报监理工程程师，应征得得设计的同意意，否则不得得以其他钢筋筋代换。d.加强钢筋翻翻样的控制。(E)钢筋加加工成品要求求：a.钢筋的形状状、尺寸必须须符合图纸要要求；b.钢筋的表面面应洁净、无无损伤、油漆漆和锈蚀；c.钢筋应平直直无曲折，表表面不得有明明显的擦伤；；d.钢筋的弯折折与弯钩应符符合设计及规规范要求。(F)钢筋连连接接头的质质量要求：a.焊工必须经经过培训，合合格后方能上上岗操作；b.批量钢筋焊焊接前，必须须根据施工条条件试焊，合合格后方能大大批量焊接；；c.钢筋连接质质量验收按《砼砼结构工程施施工质量验收收规范》（GB502204-20002）执行；d.钢筋焊接要要加强工前检检查和加工中中间检查，焊焊接不合格的的钢筋，不能能进入安装现现场。(G)钢筋的的绑扎与安装装：a.钢筋绑扎前前要求弹出位位置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；b.钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；c.检验质量标标准按GB502204-20002混凝土结构构验收规范钢钢筋绑扎与安安装的有关规规定。(7)混凝土土工程质量控控制。(A)混凝土土开盘前的质质量控制：a.检查搅拌后后台的计量控控制是否符合合要求，使用用商品混凝土土的必须对搅搅拌站的资质质及质量保证证体系进行审审查；b.混凝土浇筑筑前施工单位位必须向监理理工程师提交交原材料的材材质证明和试试验报告（包包括商品混凝凝土），水泥泥应有出厂日日期，出厂合合格证、水泥泥强度、安定定性试验报告告，砂石的试试验报告和已已通过试配的的混凝土配单单；c.混凝土开盘盘前认真组织织水暖卫、电电气、土建联联合检查，办办好隐蔽验收收，申报施工工方案，报监监理工程师批批准后，经各各方确认方能能开始浇筑。(B)监理人人员旁站监理理在砼浇筑过过程中进行检检查监督，按按施工方案进进行施工，对对混凝土进行行随机抽查，检检测砼坍落度度是否符合设设计要求，发发现缺陷及时时处理。(C)外加剂剂的质量必须须符合《混凝凝土外加剂应应用技术规范范》（GBJ-1119）的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放，每5t为一批（不不够亦按一批批计）使用前前进行验收。(D)配合比比的控制：a.混凝土配合合比的计算和和试验应符合合《普通混凝凝土配合比设设计技术规定定》按试配结结果由实验室室负责人签发发配比通知单单；b.抗渗混凝土土，必须做好好试配。(E)对混凝凝土搅拌的控控制。(F)商品混混凝土搅拌、运运输、泵送质质量控制。(G)施工现现场混凝土质质量管理。a.现场必须具具备混凝土试试块的制作、养养护条件，有有健全的管理理制度；b.现场试验员员必须经培训训、考核、持持证上岗；c.混凝土施工工前应作技术术安全交底，并并应具备混凝凝土养护条件件，特别是季季节性施工期期间的防水，要要设专人负责责实施；d.各类混凝土土试块的制作作按规定执行行；e.混凝土搅拌拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水。九、合同管理和和信息管理合同管理和咨讯讯管理规划如如下：A合同管理方案案9.1、合同管管理目标合同管理目标：：合同双方严严格履行合同同，不发生纠纠纷，工程实实施中现场条条件变化时，敦敦促业主对合合同进行及时时补充、修正正。9.2、合同管管理的方法（一）合同分析析合同分析是合同同管理的基础础，合同管理理工程师对合合同中的有关关条款，特别别是共同承担担风险的条款款进行仔细分分析、整理，并并统一编号存存档，对各项项合同条款作作出合理的解解释，做到心心中有数，有有利于正确处处理在项目进进行中的合同同纠纷。（二）合同跟踪踪主要是经常地、定定期地对合同同的执行情况况和在执行过过程中发生的的变更进行跟跟踪管理，凡凡是经合同双双方协商同意意的协议、纪纪要、业主的的指示、政府府的最新文件件等均有可能能成为合同文文件的一部分分，监理工程程师将详尽地地随时地收集集各种文件进进行分类归档档，正确地、全全面地掌握和和理解合同文文件，有利于于按“全面履约”的原则处理理合同执行中中出现的问题题。（三）合同管理理对照施工合同的的相关条款加加强对施工单单位的监督管管理，全面履履行合同中规规定的义务，重重点检查为完完成本项目工工程所必须投投入的人力、机机械、材料、资资金等，是否否满足合同中中的承诺，确确保按规定的的质量和工期期完成项目工工程。同时给给施工单位创创造有利的工工作条件，如如及时按合同同约定做好工工程计量支付付工作，以求求达到最优的的管理效果。（四）正确处理理工程变更合同在执行过程程中不可避免免地会发生一一些变更，它它主要来自于于监理实施方方案的变更、设设计变更、意意外风险等方方面，其中以以工程设计变变更为主。监监理工程师将将对设计变更更进行重点关关注，没有设设计单位的文文件和业主的的同意，监理理工程师不签签认任何变更更申请，严格格工程变更程程序（详见程程序框图），凡凡是不符合程程序的工程变变更一律无效效，监理工程程师不予计量量。（五）工程分包包管理严格审查分包单单位的资质，在在取得业主同同意后方允许许工程分包，任任何分包都不不免除总承包包商的责任，监监理工程师将将关注总包单单位对分包单单位的管理，对对不合格的分分包商责令其其退场，对总总包单位克扣扣分包商工程程款的行为予予以制止，必必要时建议业业主直接支付付，事后再由由业主从施工工单位扣回该该工程款，以以确保工程建建设的正常进进行。（六）延期与索索赔分析评价价监理工程师应对对工程延期进进行严格监控控。对可能由由施工单位原原因引起的工工期延误要有有预见性地提提醒其采取必必要的措施进进行预防；对对可能由业主主方面引起的的工程延期要要协助业主做做相关的工作作，按期完成成合同中规定定的义务，以以减少工期索索赔。对于在在实际施工过过程中发生的的不可避免的的索赔（包括括工期索赔和和费用索赔），监监理工程师将将全面收集相相关资料，依依据事实进行行实是求是的的评价分析，确确认索赔的理理由和索赔成成立的条件，否否定不合理的的索赔申请，并并依据有关条条款作好反索索赔工作。（七）工程暂停停这类索赔往往款款额大，监理理工程师应竭竭力防止或者者将其减少到到最低限度。如如果监理工程程师预料将要要发生工程暂暂停，在与业业主和承包人人协商后，可可适当调整工工程计划避免免索赔。如果果未能预料而而发生工程暂暂停，则尽可可能地缩短延延误时间，并并在延误期间间将闲置的机机械和人力转转移到其它施施工地段，减减少索赔费用用。9.3、合同管管理的措施（一）查清场地地自然条件，防防止场地条件件与合同订立立时条件不一一致1.与有关市政政、公用设施施、电力、通通讯等部门取取得联系，了了解设施情况况；2.查阅原设计计单位有关该该工程的调查查资料；3.在了解、调调查和查阅资资料以后，如如有怀疑应进进一步查明。如果难以参考的的实物障碍或或自然条件已已影响到承包包人的工程进进度计划，监监理工程师应应立即通知承承包人停工，并并尽可能地将将闲置的机械械和人力转移移到其它施工工地段，以减减少索赔，并并积极地协助助业主解决上上述问题。（二）避免图纸纸的延误任何分部工程施施工前，监理理工程师应仔仔细检查图纸纸是否齐全，如如果发现应由由业主提供的的部分图纸不不能满足施工工要求，为避避免延误承包包人的工程进进度，防止索索赔，监理工工程师应尽快快地要求原设设计单位提供供图纸。（三）避免指令令的延误业主、监理及施施工之间的信信息传递及时时顺畅，及时时沟通解释，避避免延误，各各种指令要用用书面形式，用用词要准确避避免产生歧义义，口头指令令应在24小时补为书书面指令。（四）做好监理理日志，详细细记录项目实实施中各事件件的发生情况况，集齐全的的技术资料，各各种会议决议议，为发生合合同纠纷时提提供详尽的证证据材料。（五）公正地处处理合同纠纷纷，一旦出现现合同纠纷，我我们首先根据据合同，国家家有关法律法法规、国际惯惯例，结合监监理收集保存存的有关工程程资料进行调调解、解释，争争取一个双方方满意的解决决方案，避免免走法律途径径来解决纠纷纷。B信息管理方案案1、信息基础资资料信息管理的目标标：齐全完整整、保管有序序、及时传递递、归档科学学2、信息管理的的手段和方法法（一）及时收集集信息基础资资料1.每日填写监监理日志，如如实记录施工工情况；2.实行旁站监监理的项目如如实及时地做做好旁站记录录；3.每周五下午午三点召开工工地例会，及及时做出会议议纪要；4.针对专项问问题召开的会会议作出专项项纪要；5.对调查处理理性的问题整整理出专题资资料；6.检查施工单单位按规定应应有的各类记记录和统计资资料。（二）规范化分分类保存反映施工过程的的记录资料均均须按规范化化管理的要求求及时形成。1.做好往来文文件的收发登登记签收；2.信息资料分分类方案；a往来文件b建设程序文件件c设计文件d施工程序文件件e监理程序文件件f会议纪要g投资控制资料料h进度控制资料料i质量控制资料料（三）信息完整整性检查对在监理过程中中应当形成的的各类监理控控制资料（如如各类报验单单）做到及时时掌握，并检检查其规范性性、完整性。（四）计算机辅辅助管理系统统建立计算机辅助助管理系统，利利用计算机进进行辅助管理理，对各类施施工与监理信信息有选择地地进行输入、整整理、储存与与分析，提供供评估、筹划划与决策依据据，为提高监监理工作的质质量与效率服服务。3、信息管理措措施（一）设专职管管理人员，在在总监指导下下工作，由总总监负责制；；（二）监理机构构由内部后期期召开会议，作作为信息沟通通的有效渠道道，避免内部部出现信息不不畅的情况；；（三）同一信息息在分类保存存中做好标识识，在原设计计图中做出标标志，在各专专业图中也应应做好标志，避避免这一专业业修改造成另另一专业矛盾盾的情况；（四）定期检查查：总监应定定期检查信息息传送的及时时情况，准确确性，避免信信息延误；（五）及时整理理归档；分项项工程完工后后，可归档整整理的资料及及时整理归档档，单位工程程完工后，应应把所有资料料按城建档案案眼球整理归归档。4、向业主提供供的中间资料料根据工程进展和和施工阶段实实施过程，将将向业主提交交下列监理资资料文件：（一）在工程开开工前提交项项目施工监理理规划。（二）提交第一一次工地会议议纪要。（三）每次工地地例会后提交交会议纪要。（四）提交监理理月报（在每每月5日前提交）。（五）工程竣工工初验后提交交工程初验报报告。（六）工程竣工工验收前提交交工程质量评评估报告。（七）工程竣工工验收后提交交内容符合《建建设工程监理理规范》有关关规定的相关关资料。（八）关键工程程测试资料。（九）监理通知知单、备忘录录。（十）其它可能能需要由监理理方提供的文文件（如专题题报告、重要要分部工程质质量评估报告告、照片等）。十、组织协调方方案A组织协调目标标施工阶段的组织织协调目标：：在设计合同同和施工合同同的基础上，协协调项目外单单位如政府主主管部门、检检测单位、消消防、供水、供供电、环保部部位、设计单单位等的关系系，协调项目目内业主、监监理及各参建建单位之间的的关系。协调调解决矛盾，达达到相互配合合，切实履行行合同义务，实实现合同目标标，为工程建建设的顺利实实施创造必要要的条件。组组织协调可以以加快技术问问题的解决，保保证进度的实实现，使工程程进展顺利。B组织协调的方方法1、充分掌握情情况，抓住主主要矛盾；2、从实际出发发，用事实和和数据说话；；3、坚持原则，按按合同和法规规办事；4、以说服为主主，耐心细致致地处理矛盾盾；5、对合同争议议的处理客观观公正，力促促通过协商解解决；6、注意组织协协调的及时性性和协调决定定的可行性；；7、跟踪落实情情况，检查协协调效果；8、注意建立宽宽松的人际关关系，营造良良好的合作气气氛。C、组织协调的的内容施工阶段的组织织协调主要是是解决工程开开工、施工进进度、工程质质量、中间计计量与支付、安安全文明施工工、合同索赔赔、竣工验收收和工程结算算等一系列目目标与各环节节上工作的落落实和配合问问题。D组织协调的方方式和措施对项目内各单位位组织协调的的方式须保持持较强的确定定性和一定的的灵活性，以以保证组织协协调的持续性性和时效性。其其确定的方式式为特定召开开的监理协调调会议和定期期召开的监理理协调会议，主主要为第一次次工地会议、经经常性工地会会议(例会)。必要时还还可召开专业业性工地会议议，集中研究究协调解决专专业或专项问问题。同时，应应保持会外联联系渠道畅通通，及时通过过口头或书面面沟通解决不不必开会就能能够解决的问问题。1、第一次工地地会议第一次工地会议议由建设单位位主持召开，监监理和施工单单位人员参加加。第一次工地会议议应包括以下下主要内容：：（一）建设单位位、承包单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；（二）建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；（三）建设单位位介绍工程开开工准备情况况；（四）承包单位位介绍施工准准备情况；（五）建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；（六）总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容；（七）研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。第一次工地会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。2、工地例会在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会，一般每每周定期召开开一次。会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。工地例会应包括括以下主要内内容：（一）检查上次次会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因；；（二）检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；（三）检查分析析工程项目质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；（四）检查工程程量核定及工工程款支付情情况；（五）解决需要要协调的有关关事项、工地地文明安全及及需要协同配配合事项；（六）其他有关关事宜。3、专业性工地地会议专业性工地会议议根据需要召召开，由监理理方或业主组组织与主持，主主要研究专业业性较强的某某些单独分包包工程需要解解决的问题，或或是专门研究究某一专题会会议。解决施施工过程中的的各种专项问问题。4、在工作中进进行有效的沟沟通，提前掌掌握业主、施施工单位的有有关意图，把把一些矛盾解解决在苗头之之初，避免激激化矛盾，利利用监理丰富富的法律知识识，工程经验验，社会经验验灵活有度地地进行协调工工作；5、把协调工作作隐含在平时时的工作中，互互相尊重，文文明礼貌，有有礼有节，使使项目各方人人员团结一致致、目标一致致。十一、监理工作作制度1、施工图纸会会审及设计交交底制度；2、施工组织设设计（方案）审审核制度；3、工程开工审审批制度；4、工程材料、半半成品质量进进场检验制度度；5、隐蔽工程分分项（部）工工程质量验收收制度；6、单位工程、单单项工程中间间验收制度；；7、技术经济签签证制度；8、设计变更处处理制度；9、现场协调会会及会议纪要要签发制度；；10、质安事故故报告处理制制度；11、文件资料料管理制度；；12、安全管理理制度；13、项目监理理组织内部工工作制度。以上工作制度见见本公司质量量体系文件和和国家有关标标准规范规定定等：（1）施工阶段段监理工作程程序；（2）监理工作作制度；（3）质量控制制工作制度；；（4）监理现场场对外文件管管理细则；（5）监理人员员质量控制责责任；（6）安全及文文明施工工作作制度；（7）工程造价价审核制度；；（8）施工监理理现场签证制制度；（9）建设工程程监理规范（GB503300-20013）；（10）建筑工工程施工质量量验收统一标标准（GB503300-20013）；（11）旁站监监理管理办法法；十二、监理设施施监理单位现场使使用的监理设设施（常规检检测设备和工工具）如下：：检测器具空鼓检测锤冲击钻游标卡尺阴阳角尺接地电阻测试仪仪水平尺2m靠尺计算机打印机其它设施根据需需要配置十三、监理工作作方法和内容容一、质量控制1.施工准备阶阶段的质量控控制——事前控制（1）由总监理理工程师组织织精心编制监监理规划，作作为组织全面面开展监理工工作的重要依依据之一。监监理规划要具具针对性、指指导性，根据据工程不同阶阶段的特点，及及时对监理规规划进行调整整、补充、完完善，使监理理规划真正成成为有效指导导监理工作的的纲领性文件件。（2）由专业监监理工程师根根据各专业监监理工作的特特点，编制详详细的监理实实施细则，经经总监理工程程师审查批准准后，指导全全体监理人员员认真做好各各专业的监理理工作。保证证监理工作的的有效实施与与重点控制。（3）组织监理理人员熟悉设设计文件，了了解工程特点点、工程关键键部位的施工工方法、质量量要求等，协协助业主做好好设计交底和和施工图会审审工作，提出出监理方的审审核意见和建建议，供业主主、设计参考考。（4）对所有分分部、分项工工程要求承包包单位在开工工前报送详细细的施工组织织设计（方案案），由监理理工程师重点点审查施工组组织设计或方方案是否符合合施工合同要要求、质量保保证体系是否否健全、主要要技术组织措措施是否具有有针对性及是是否安全有效效、施工程序序是否合理等等等。对于监监理方提出的的审查意见，要要求承包单位位修改完善，经经总监理工程程师和业主代代表签认后才才能实施，有有效地确保施施工质量和施施工安全。（5）严格审核核分包单位的的资质。可能能分包单位和和专业施工队队伍众多，人人员素质和管管理水平差异异较大，因此此，监理部加加强对分包单单位资质的审审查，未经监监理方审查认认可或不能保保证施工质量量的分包单位位不得进场施施工。同时，认认真审查特殊殊工种施工人人员的岗位证证书，严禁无无证上岗。（6）对施工机机械、设备的的质量进行了了严格的控制制，凡对工程程质量有重大大影响的施工工机械设备，监监理方均认真真审查其选型型、性能、技技术参数、检检测情况等，不不符合质量要要求的施工机机械设备不得得使用。（7）加强工程程测量放线的的控制，监理理方测量工程程师认真检查查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书，对对给定的原始始基准点、基基准线、参考考标高等测量量控制点进行行复核，要求求承包单位编编制详细的测测量放线方案案，由专业测测量监理工程程师复核控制制桩的校核成成果、控制桩桩的保护措施施以及平面控控制网、高程程控制网和临临时水准点的的测量成果。（8）监理工作作交底。为了了争取工作的的主动性，当当施工单位进进场，监理方方组织召开监监理交底会，主主动向施工单单位交底监理理工作的内容容、程序、运运作方法、要要求、监理人人员分工及职职责、监理用用表等情况的的书面监理交交底资料，使使施工单位对对监理工作的的开展情况有有了详细的了了解，能够自自觉接受监理理工程师的监监督，也为竣竣工验收资料料的收集整理理打下良好的的基础。（9）工程所需需原材料及构构配件的质量量控制。根据据施工招、投投标工程（或或施工合同）相相关内容，对对承包单位选选择的工程材材料及构配件件供货商资质质进行审查，重重点审查供货货商的生产许许可情况、经经营许可情况况、材料检测测情况等，建建立并实施主主要材料的样样品保送、确确认、封样制制度。（10）严格执执行开工报审审制度。在收收到承包单位位报送的开工工报审表及相相关资料后，监监理方及时检检查施工组织织设计是否已已批准、图纸纸会审是否已已完成且提出出的问题已有有明确处理意意见、施工场场地及施工用用电用水等问问题是否已落落实、上道工工序是否已验验收、交叉施施工问题是否否已协调，当当具备规定开开工条件时由由总监理工程程师及时签发发开工报告，并并报建设单位位。2.施工过程的的质量控制——事中控制（1）要求施工工单位严格按按照批准的施施工组织设计计（方案）组组织施工，并并进行经常性性的检查。施施工过程中如如施工单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整，必必须报监理方方审查签认后后才能实施。（2）督促承包包单位监理和和完善工序控控制体系，检检查承包单位位项目经理、工工程技术人员员、各级管理理人员的到位位情况及管理理工作实效，把把影响工序质质量的全部因因素都纳入受受控状态。（3）按质量计计划目标要求求，督促承包包单位加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，不不断提高工程程质量稳定性性。（4）加强工序序控制，严格格工序交接检检查，重视隐隐蔽工程验收收。上道工序序完成后，要要求施工单位位首先自检合合格，然后通通知监理工程程师到现场会会同检验，检检验合格并由由监理工程师师签认后才能能进行下道工工序施工。对对于隐蔽工程程，要求施工工单位自检合合格并填报隐隐蔽工程质量量验收单报监监理工程师及及时进行隐蔽蔽工程验收工工作。对于各各分项工程，监监理方注意与与施工单位加加强沟通，按按规范要求并并结合工程特特点，合理划划分检验批，建建立检验批验验收台帐，完完成验收后及及时登记，为为分项工程验验收提供可靠靠依据。（5）根据施工工招、投标文文件和施工合合同的要求，严严格把好进场场原材料质量量关。对于国国外进口材料料，监理部严严格审查商检检报告、材料料产地证明、材材料检测报告告等文件；对对于国内材料料，重点审查查产品合格证证书、性能及及环保等检测测报告、质量量承诺书等质质量证明文件件。同时，到到现场检查材材料外观，并并按国家规定定比例实施见见证取样复检检。对于不符符合要求的材材料要求承包包单位立即清清理出场，不不得用于本工工程；或经过过处理达到国国家标准要求求时才允许使使用。（6）正确行使使质量监督权权，当监理人人员发现施工工中存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已造造成质量事故故时，由总监监理工程师及及时报告业主主并下达工程程暂停令。（7）慎重做好好出现较大质质量问题的处处理工作，组组织多方专家家共同研究确确定，从根本本上解决问题题，不留质量量隐患。监理理部首先要求求承包单位（问问题责任方）分分析原因、写写出详细的调调查报告，并并组织有业主主、设计、监监理、总包、施施工企业、质质监站等各方方专家参加的的专题会，从从材料、结构构、设计、施施工、管理等等多方面进行行深入研讨，明明确了问题产产生的原因，责责成承包单位位提出处理意意见（方案），报报业主、设计计、监理批准准后进行整改改，通过采取取返工更换材材料、修改设设计、改变工工艺、加强管管理等多种措措施，使问题题得到了及时时有效的处理理。（8）利用巡视视、旁站、见见证、平行检检验等一系列列手段，对现现场施工质量量进行监督。正正在施工的部部位和工序，监监理人员每天天到现场进行行巡视监督。对对于各专业监监理细则中确确定的关键部部位和关键工工序，监理人人员均到现场场进行旁站监监督。发现问问题除现场口口头提出整改改要求外，同同时以监理工工程师通知单单形式发出书书面整改指令令，并对整改改内容进行跟跟踪检查，施施工单位完成成整改并自检检合格后对监监理工程师通通知单予以书书面回复，由由监理工程师师进行复查并并签署意见。对对于现场检查查中发现的可可能会发生影影响工程质量量的问题和其其他注意事项项，以工作联联系单的形式式发相关单位位，提醒相关关单位采取措措施加以预防防，达到预控控的目的。（9）合理行使使监理合同赋赋予的计量支支付控制权，对对不符合设计计及规范要求求或达不到合合同规定质量量要求的工程程不予计量，不不签认工程进进度款申请表表，运用经济济措施，促使使承包单位提提高质量意识识，重视施工工质量。（10）对于重重要部位及量量大面广的分分项工程，采采用“试验先行、样样板引路”的措施，通通过试验和样样板，总结经经验，以点带带面，保证工工程质量。（11）按照监监理规范及监监理合同要求求，总监理工工程师（代表表）坚持每周周主持工程例例会，集中研研究工程质量量、设计、进进度、合同及及造价管理、安安全文明生产产、综合协调调、组织管理理等重大问题题，提出问题题，落实责任任人，限定落落实完成的时时间。每次工工程例会，首首先检查上周周例会布置的的工作内容完完成情况，并并提出新的要要求，认真做做好工程例会会纪要，经业业主、总监等等部门审批后后发各施工单单位执行，监监理人员监督督落实。（12）施工过过程中各类质质量问题、技技术问题和其其他问题，及及时向业主汇汇报并组织各各相关单位召召开专题会议议研究解决。针针对出现的问问题要求施工工单位从管理理体系、员工工素质、施工工工艺等多方方面查原因、定定措施、抓落落实，提高质质量意识，消消除质量隐患患。3.施工验收的的质量控制——事后控制（1）按规定的的验收标准和和方法，对完完成的检验批批，认真统计计检查施工记记录，在资料料齐全的情况况下及时对检检验批进行验验收。分项工工程所包含的的各检验批验验收合格后，及及时对分项工工程进行验收收。（2）分部（子子分部）工程程完成后，协协助业主组织织分部（子分分部）工程验验收。对于重重要分部（子子分部）工程程，参照竣工工验收的程序序对整个验收收过程进行监监督见证。（3）各分部（子子分部）工程程全部完成后后，审查各承承包单位的竣竣工资料，签签署意见，协协助业主整理理组织单位工工程竣工验收收资料，配合合质监站对竣竣工资料的抽抽查审查工作作，条件具备备后，由业主主组织工程竣竣工验收会议议。4.工程建设标标准强制性条条文执行在监理过程中，要要高度重视工工程建设标准准强制性条文文的内容，严严格监理，一一丝不苟。所所有分部、分分项工程要严严格按照国家家有关标准规规范要求组织织施工，工程程质量确保能能满足国家强强制性条文规规定。对在设计文件、施施工图纸中发发现有不符合合施工规范中中的强制性条条文的，监理理要及时与业业主、设计取取得沟通，使使问题得到妥妥善解决，避避免工程展开开后造成大面面积返工的现现象。在施工及验收过过程中，对于于因设计原因因而出现的施施工难点或因因施工原因而而出现的不合合格项，要求求通过设计采采取措施，进进行技术核定定，保证满足足强制性条文文要求和设计计使用功能要要求。对出现现的质量缺陷陷，要求施工工单位提出技技术处理方案案，报设计、监监理、业主认认可后及时进进行了整改，对对处理过程进进行旁站并要要记录在案。二、进度控制1.事前控制（1）根据施工工合同工期条条款，要求承承包单位提交交切合实际的的施工进度计计划，并认真真进行审核。（2）检查进度度计划中主要要工程项目是是否有遗漏，分分包单位进度度计划与总进进度计划是否否协调。（3）审查施工工顺序的安排排是否符合施施工工艺要求求。（4）监理