自能化施工方案样本

智能化程施工方案编制：(项目责任工程师签字)（日期）审核：(项目总工程师签字)（日期）批准：(项目经理签字)（日期）--XXXXXXXXXXX公司二零一七年十二月二日目录XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案4第一章 工程概况 41.1工程范畴 41.2编制根据 41.3工程人员组织 61.4重要人员岗位职责 6第二章质量管理 92.1国安中建建设集团有限公司遵义五分公司简介 92.2质量管理组织机构设立及岗位责任制 122.2.1组织构造 122.2.2质量安全岗位责任制 122.3竣工验收阶段质量控制 172.4工程质量管理检查、测量、验证 172.5更改和完善质量持续改进筹划程序 18第三章安全生产制度 193.1施工安全保证 213.2贯彻各种设备安全使用办法 223.3文明施工制度 23第四章工程管理 244.1施工管理办法 244.2施工流程图 244.3．强化筹划管理 254.4施工项目进度控制 264.4.1施工进度前期控制： 264.4.2施工进度中间控制 264.4.3施工进度后期控制 264.4.4多方沟通和紧密配合 274.4.5不可预测状况紧急应对 274.5技术保证制度 274.6资金与合同保证制度 284.7合同管理 29第五章施工前准备工作 295.1准备工作 295.1.1现场勘察和图纸现场签证记录 295.1.2图纸会审 295.1.3物资器械准备 305.1.4施工材料准备 305.1.5构（配）件、制品加工准备 305.1.6装机具准备 305.1.7生产工艺设备准备 305.1.8技术交底 305.1.9安装、调试施工机具 315.1.10做好工程构（配）件、制品和材料储存堆放 315.1.11．及时提供系统器材软、硬件实验申请筹划 315.1.12做好冬雨季施工安排 315.1.13进行新技术项目试制和实验 315.1.14．设立消防、保安设施 315.2、工程材料、设备运送 31第六章贵州省大兴高新技术产业开发区科技孵化园工程施工方案 326.1贵州省大兴高新技术产业开发区科技孵化园工程工程施工方案 326.1.2施工程序 336.1.4电缆桥架安装 446.1.5管内穿线、电缆、线缆敷设 466.1.6综合布线系统 536.1.6闭路监控系统及周界防范系统 556.1.7设备系统等安装与调试 606.1.8、弱电供电系统 626.1.9机房设备布置及接地 626.1.10其他系统设备软、硬件安装 636.1.11硬件设备安装内容、办法和环节 636.1.12系统测试与统调 646.2质量控制及成品保护 656.2.1施工项目质量控制原则 656.2.2施工工艺控制规定 666.2.3现场管理工作控制规定 676.2.4验收竣工工作控制规定 696.2.5竣工验收范畴 706.2.6正式验收竣工 706.3工程施工节约办法 706.4工程施工进度 716.4.1施工进度筹划作用： 716.4.2施工进度筹划编制根据： 726.4.3施工进度筹划表达办法： 72第七章工程检查与验收 747.1“验收规范”和“质量评估原则” 747.2系统全过程检查、验收 75XXXXXXXXXX智能化施工方案XXXXXXXXX分公司工程概况1.1工程范畴XXXXXXX综合布线系统、闭路监控系统、网络互换机系统、机房装修工程。XXXXXXXXXXXXX是意识超前、技术含量较高高科技工程。该工程对安装规定严格，施工专业性强，必要精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具备高度安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便实用，维护便利。以我公司近年来，对各种智能弱电系统工程施工安装成功验收，我公司保证在贵单位规定工期内完毕各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程原则。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真贯彻到售前、售中、售后服务全过程中。1.2编制根据本《施工组织设计》编制根据如下：《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-）《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-）《安全防范工程技术规范》（GB50348-）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-）《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-）《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-）《民用建筑电线电缆防火设计规范》（DGJ08-93-）《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-）《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-）《通信用不间断电源（UPS）》（TY/T1095-）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB/50343-）除以上原则规范以外，参照如下原则图集：00DX001建筑电气工程设计惯用图形和文字符号02D501-2等电位联结安装03D603.住宅社区建筑电气设计与施工图集03X301-1.广播与扩声系统设计与施工图集04D701-1电气竖井设备安装04D701-3电缆桥架安装04D702-1惯用低压配电设备安装06SX503.安全防范系统设计与安装08X101-3.综合布线系统工程设计与施工08D800-6.民用建筑电气设计与施工-室内布线08D800-7.民用建筑电气设计与施工-室外布线95D202-1.蓄电池安装98D301-2.硬塑料管配线安装1.3工程人员组织为保证优质、准时、安全完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了详细人员组织构造安排，人员组织构造图如下：图6-1

施工管理架构图薇郡社区智能化项目部名单详见附件。一、工程负责人员构成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。1.4重要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1)全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。2)认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，及时报告，参加事故调查。解决填表上报，贯彻整治办法、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。5)工地建立安全岗位责任制和防火办法，督促关于人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责

直接对顾客负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。

（4）专业工程师岗位职责

对项目经理负责：对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文献执行。指引施工并负责单机、联机设备调试。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用规定。（5）施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

2.参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。

3.严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊规定期每周填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，及时向供应部规定补货。（7）质量安全检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。

2.检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，并其对精确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。（8）资料员岗位职责

负责我单位下发各种资料文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本解决。（9）施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标完毕，浮现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品安全操作规程。XXXXXXXXXXX项目部重要人员配备表详见附件B第二章质量管理

XXXXXXX公司始创于1999年，是一家以党政机关、武警部队、国家事业单位和金融机构为重要服务对象、专业从事建筑智能化系统集成和灯光音响、视频系统股份制高科技公司。2.1XXXXXXX有限公司简介夯实业务基本 公司成立来，始终把公司文化作为推动公司不断发展精神动力。坚持以党支部为领导，以工会为基本组织，以党员为骨干队伍，适时开展内容丰富、形式多样公司文化活动，不断用先进思想文化教诲引导员工树立对的人生观、价值观。秉承着“以人为本”公司观念，凭借着“勤奋高效、科技创新、诚实守信、和谐共赢”公司文化，公司将致力于以打造“中华人民共和国最先进建筑智能化公司”而奋斗!作为专业为客户提供建筑智能化系统设计、施工与服务高新技术公司，公司拥有：建筑智能化工程施工承包资质、安防设计与施工资质、机电设备安装工程专业承包资质、计算机信息系统集成资质、建筑装修装饰工程专业承包资质、专业音响工程综合资质、卫星与有线电视安装资质、进出口公司资质等八项专业资质，并通过了质量ISO9000系列认证，同步具备国内为数不多国军标质量管理体系认证。在全国范畴内拥有专业资质如此齐全智能化公司屈指可数，我公司荣居其一。公司下设营销部、技术部、工程部、客服中心、行政人事部、财务部等部门，拥有员工103人，其中具备高档技术职称人员8人，中级技术职称人员22人，一级建造师3人，各专业技术人员与技术工人20余人，本科以上学历人员占员工总数92%。公司集市场营销、方案征询、工程设计、工程施工、安装调试、业务培训、售后服务等业务于一身，拥有组织机构搭配合理，销售、服务领域广，业务网络遍及全国，技术能力先进，专业配套齐全，施工能力强劲、服务响应时间迅速等众多优势。公司组建以来，艺中宝公司通过不断为客户提创造品质、高技术含量精品工程，与IBM、HP、GE、霍尼韦尔、思科、BOSCH、艾默生等国际知名智能化产品供应商建立了战略合伙伙伴关系和无障碍供货通道，供货迅速、价格优惠，最大限度上地为客户节约采购成本。在成长过程中，公司已承揽各类弱电工程数百项，服务对象遍及全国，服务行业涉及政府、部队、教诲、医院、金融等各个领域。代表工程有：联合国网络发展中心、新华通讯社、海关总署、农业部、铁道部、国家记录局、国家林业局、国家地震局、人民大会堂山东厅、民航总局华北空中管制中心、中华人民共和国通信卫星总公司、中华人民共和国冶金科工集团公司、中石油华北物探公司、中华人民共和国军事科学院、中华人民共和国人民银行总行、武警总部西单宾馆、武警北京总队（指挥中心、卫星作战指挥车、反恐指挥中心、国家领导人驻地、天安门广场警戒区、各国驻华使馆区）、武警森林指挥部、武警森林指挥学院、武警特警学院、沈阳军区当代管理学院、工商大学、北京大学中华人民共和国经济研究中心、肿瘤医院、三峡之星体育馆等数百个单位弱电系统集成工程，均达到了优良工程目的和规定，赢得了客户满意和信任。特别值得一提是10月以来，我公司借奥运之机荣幸地承办了肩负奥运安保重任武警北京总队及所属师、支队三级作战指挥中心新建或改建任务。其中，北京总队及所属三支队、十支队作战指挥中心作为10月在京召开“武警部队信息化建设工作会议”现场观摩示范点接受了来自全国各武警部队领导检查，得到了总部、总队首长和各级指挥机关充分必定和好评。通过承建上千个不同类型工程，培养和锻炼了一批具备丰富实践经验政治可靠、诚实守信、勤奋高效公司管理和技术人才。强大技术支持和服务能力公司通过近年发展，在全国拥有各种分支机构，服务网络遍及全国。分支机构均由公司总部领导全面负责，长驻人员均由精干力量构成，形成了技术支持、施工管理、售后服务一体化技术高水平、施工高质量、售后高规格本地化服务团队，力求把每个工程做成精品工程，并提供优质后续服务。在工程设计阶段，公司凭借自己强大技术实力，进一步理解客户需求，充分顾客需求及应用特点等因素，依照详细状况制定出最佳设计方案与施工组织筹划，保证整个工程先进性、安全性、可靠性、高效性、实用性、可维护性、可扩展性最大化，将不拟定因素导致工程延误与重复性施工降至最低，打造放心工程、高品质工程。在施工过程中，公司积极整合和调用资源，通过各部门、各单位紧密配合，为整个工程提供高效管理方案和技术保障，准时按质完毕工程。在施工后期，公司会为客户量身定制针对性培训筹划，对客户有关人员进行专业技术培训，涉及现场应用、维护操作、培训统管理理论培训，从主线上解决客户因对系统不熟悉而引起问题。在工程竣工后，艺中宝公司将依照状况提供软件升级服务，并为整个工程提供合理免费质保期，在此期间系统浮现任何问题，都会为客户提供免费维修及产品更换服务；在保质期后，将为客户提供优惠维护服务，解除客户后顾之忧。同步公司为客户提供7*24小时客户服务热线，依托遍及全国服务网络，为客户提供快捷高效高质量专业技术服务，减少系统故障期间客户无法正常工作导致损失，提高客户工作效率，最大限度地压缩客户总体拥有成本。此外，公司及各分支机构长期备有工程中惯用产品及备件，在客户产品浮现问题时，可以在第一时间将备用设备运达现场，省去从厂家采购时间，实现了服务以便与快捷。丰富施工经验在经历数百项工程项目中，艺中宝公司均以总包商或分包商身份发挥着重要作用。通过对以往工程经验分析总结，艺中宝公司制定出一套行之有效工程管理方案，使整个工程顺利进行，按期按质完毕。作为总包方时，国安中建建设集团有限公司积极理解各分包商工作状况与存在问题，通过以往经验，合理统筹各分包商工作，使其充分理解己方在整个施工过程各个阶段工作安排以及与其她分包商高效合伙办法，并积极协调各分包商之间因工作进度、配合不默契等因素导致矛盾。对工作中各项事务充分分析，对各种资源运用达到最合理化，保证整个工程顺利进行。作为分包方时，XXXXX公司积极向总包方报告工作进度，并积极与其她有关分包商探讨互相配合方略，制定配合方案，使自己与总包、分包各方信息共享最大化，配合力度最大化，工作合理性最大化，配合总包方保障整个工程顺利进行。良好信誉自组建以来，始终XXXXXX有限公司坚持着“以客户需求为指引，以客户利益为核心”服务理念，凭借自己近年来工作经验，进一步分析客户需求，充分理解施工重点和难点等因素，切身考虑客户利益，制定严谨设计方案，合理安排工程进度，保证工程顺利进行，并在保证建设高质量工程前提下，最大限度地减少客户前期投入与后期维护成本，使客户利益最大化。在这种精神指引下，艺中宝公司创造了各种获奖工程与精品工程，并且完毕工程质量合格率100%，质量事故为零，违背法律及法律仲裁状况为零，得到客户不断赞誉，受到业界一致好评。腾飞国安中建建设集团有限公司回顾发展历程，XXXXXXXX有限公司凭借着自己踏实与创新，打下了坚实基本，在业内建立了良好口碑。放眼将来，大量积累经验，积极扩展自己业务领域与服务范畴，为国内客户提供高品质工程同步不断开拓全国市场，为把自己打导致“中华人民共和国最先进建筑智能化公司”而不懈努力。编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要一环。本智能化弱电系统工程建设要上一种新台阶，必要大力加强质量意识建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一种永恒主题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决策者注重质量时代，“质量是打开世界市场金钥匙”（美桑德霍姆）。一种公司工程质量好坏，从侧面反映了一种公司素质。”质量是我公司生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场基石，是我公司竟争举足轻重筹码。依照工程实际状况，咱们编写了工程施工质量大纲。工程项目质量大纲是实行质量管理和质量保证大纲性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。编制根据a.《中华人民共和国建筑法》；b.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-；c.建设单位和有关部门提供重要设计根据和规定；d.《建设工程质量管理办法》；e.施工文献和资料控制程序等2.2质量管理组织机构设立及岗位责任制2.2.1组织构造第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。2.2.2质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料及时供应、技术支持、质量安全监督等顺利开展，保证对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场详细事务，涉及与现场项目各方协调，作为工程质量直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作筹划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中各种问题，保证工程按筹划进行。项目现场负责人质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，对精确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面工作，不符合技术规定，即退货，没有验收合格不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—”规定为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工质量保证。我单位建立健全《技术质量文献》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行关于规定，并对技术和资金运作质量负责。2.2.3质量控制（1）施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选取分承包人，编制作业指引书报费施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环保控制，项目质量筹划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制程序是：最后检查和实验，质量缺陷解决，整顿质量记录，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。2.2.4设计质量控制不断满足顾客对工程产品规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出顾客委托，详细高水平和合用能力强工程开展开全面质量策划。听取各专业人员合理化建议，搞好优化设计。依照顾客和现场实际状况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行规定，符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作作业活动，针对各方面互有关系和接口，明确规定关于职责、职权，并形成文献，保证设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指引文献中对所有设计输入予以规定，如设计规定和有关法规内容，设计原始资料，关于施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料内容及控制办法与顾客商定后形成文献。客户所提供原始资料在合同中明确规定，如客户不能所有及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾设计规定经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整顿、编目、归档作出文献规定。

关于职能部门代表和关于专业人员对设计成果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”。验证成果以文献报告形式做出。项目部施工人员在施工过程各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完毕起至工程竣工前整个期间任何更改。顾客对某些设计规定变更；施工、安装及运营过程中合理变更；设计原始资料发生变更；有关法令、法规、规范规定发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应涉及：设计更改根据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更告知，经总工程师审批，设计变更告知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。2.2.5文献资料质量控制保证质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用所有文献有效版本，防止文献机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运营。文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术办法、工程项目质量筹划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料收集、整顿、归档保存。借阅时做好登记手续。保证质量体系文献符合性、有效性，以满足质量保证规定。更改文献和资料时，要在文献更改处加盖“更改章”，并将更改后内容写入更改登记表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。2.2.6材料、设备采购质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量核心环节实行控制，保证采购物资符合质量原则规定。一方面建立供应商档案，涉及：所代物资资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等关于资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选取合格供应商。另一方面对物资验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品控制工作程序》。2.2.7采购物资供应运送质量控制制度依照设计规定和施工组织设计规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选取合格可靠供货单位，进货质量记录及质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量原则、产品鉴定报告及出厂检查合格证书、质量保证文献等。设备进场时要提供三套保证文献（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模仿调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中也许没有详细规定，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。规定防火材料如导线、电缆、接线盒等除前面规定外，要有防火材料销售允许证和消防主管部门颁发消防产品生产允许证。2.2.8建立产品标记和可追溯性制度制度标记办法和可追溯性控制，对产品或服务进行标记和记录，顾客对不满意产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯规定期，合同中应明确规定可追溯范畴，并由项目经理指引进行标记，物殊部位应重点加以标记。在施工、安装和交付过程中，如有标记移动状况，应按程序文献《产品标记和可追溯性工作程序》规定办法，手续进行标记移置并改正记录。2.2.9施工质量控制咱们质量目的是创优良工程，满足顾客对工程产品质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理重要内容，以先进技术和经济办法将各种生产要素有效组合，按施工规范规定、设计意图，依照我公司质量控制文献对施工全过程进行有效控制。2.2.10施工过程质量职能严格贯彻执行工程质量筹划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制基本办法：以工序质量为目，动态地控制工序因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对核心工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，后来施工按样板施工。严守工程质量第一原则，提高质量意识，在保证质量前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：质量因素控制对人控制材料质量控制；设备质量控制；办法控制；（指项目实行方案、工艺、组织设计、技术办法等等）环境控制；质量控制数理记录办法有：直方图法、因果分析图法（如图1所示），主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定；抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达到规范和合同规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。（3）工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格规定，施工如出质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完全合格后才容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作浮现场施工管理员负责完毕，并将关于资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。2.3竣工验收阶段质量控制弱电工程竣工后，必要进行最后检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料规定收集、整顿质量记录；项目技术负责人组织关于专业人员按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证；对查出施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织关于专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并做好工程移送准备；在最后检查合格和实验合格后，对弱电工程成品采用防护办法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环保规定撤场筹划。2.4工程质量管理检查、测量、验证弱电系统工程对工程质量有严格规定，施工如浮现质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完毕合格后容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装迈进行100%稳定性老化不不大于二周，承重金属构件进行应力及有关物理力学实验，产品合格方可使用，并将关于资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。2.5更改和完善质量持续改进筹划程序项目经理某些阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法；质量持续改进按全面质量管理办法进行；坚持“PDCA”循环工作办法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对验证中发现不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置依照不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、回绝或报废四种状况进行解决。构成级别质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受合同和接受原则。（7）对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。（8）检查人员必要按规定保存不合格控制记录。12．纠正办法执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。（2）对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。（3）对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。（4）对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法。（5）实行纠正办法成果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或级别质量事纠正办法和实行效果应验证，并应报公司管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正办法有效性。13．防止办法执行条例（1）项目经理部在每周召开质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法。（2）对也许浮现不合格，应制定防止再发生办法并组织实行。（3）对质量通病采用防止办法。（4）对潜在严重叠格，坚决实行防止办法控制程序。（5）项目经理部每月评价防止办法有效性。第三章安全生产制度建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依照智能弱电工程特点制定相应安全技术办法；对专业较强工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：严格接行《安全生产法》“三同步”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害，我施工单位建议甲方配合采用安全防范办法。业主应当向我施工单位提供与施工现场有关地下管线资料，建筑施工公司应当采用办法加以保护。咱们定当遵守关于环保和安全生产法律、法规规定，采用控制和解决施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境污染和危害办法。有下列情形之一，业主应当按照国家关于规定办理申请批准手续：（一）需要暂时占用规划批准范畴以外场地；（二）也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；（三）需要暂时停电、停水、中断道路交通；（四）需要进行爆破作业；（五）法律、法规规定需要办理报批手续其她情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产指引和监督法规。我方依法接受关于部门管理，同步对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其她安全生产事故发生。我单位法定代表人对本公司安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教诲培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产教诲培训；未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守关于安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具备相应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采用紧急办法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家关于规定及时向关于部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教诲，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必要持证上岗，禁止无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目警戒标志。3.1施工安全保证严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术办法筹划，并组织实行。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教诲，并签名存档，施工管理人员在下达任务单同步，必要作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，咱们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教诲，视情节轻重进行惩罚，对守法守纪者评为积极分子或先进工作者，予以一定奖励。凡进入工地现场人员，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。3.2贯彻各种设备安全使用办法

A．冲击钻（电钻）安全使用办法：经常检查其绝缘线与否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其他东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B．角向磨光机（切割）安全使用办法：检查整机外壳电源线，规定不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动某些与否灵活。使用过程中，砂轮与工件角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C．电焊机安全使用办法：设备使用前检查与否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘与否良好，接头不应超过3处，外壳接地与否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D．台钻安全使用办法：经常检查台钻绝缘线与否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其他东西敲打。钻头一定要夹紧对的，使用时检查钻头，钻头要夹紧保证无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要恰当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻禁止区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E．砂轮机安全使用办法：使用砂轮机时必要待其转速稳定后再用，普通先空转几次，操作者必要立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F．设备接电前安全办法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必要分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压级别及极性，避免导致人为设备和人身伤死亡事故。G．安全防火办法：施工现场和库房禁止存储自燃物品，合理配备灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场合不使用明火、禁止吸烟或携入火柴等危险物，禁止施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用暂时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时禁止将导线缠绕在铁钉、铁丝上；禁止用铜、铁丝代替保险丝；禁止直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，导致过载运营；保持移动电动工具备良好保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合规定。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速制止火灾扩大，并及时组织抢危救灾和人员、财物疏散，减少火灾导致损失。工地办公室和明显地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发生意外事故，及时救护并保护现场，及时向上级报告。3.3文明施工制度认真贯彻执行湖南省关于文明施工规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其她关于部门监督、检查。施工现场用料按筹划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和贵州省治安法规，搞好与各管理单位和协作单位关系。施工现场不适当设立职工宿舍，必要设立时应尽量和施工场地分开。现场备有必要医务急救药物，在办公室内明显地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。依照天气和环境采用防暑降温、防寒和消毒、防毒办法。施工作业区与办公室分区明确。现场设立卫生饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考核，考核办法依照贵阳市文明公约结合我单位文施工条例执行。依照《中华人民共和国环保法》以及政府关于都市施工现场管理规定等法规条例，特制定关于文明施工办法。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为重要内容文明施工教诲，树立和牢固全体员工安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工办法。在施工现，必要做到工完地清，操作地点周边整洁干净，散料、垃圾及时解决，实行文明施工奖罚制度。施工现场文明专项办法有：在工地办公室内设立黑板报做好文明施工宣教工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工所有人员统一着装，挂牌上岗（涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日记中作详细记录，有不符合及时解决。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目规定及时整治。材料、设备库房规定分类存储整洁，领用、管理以便。材料、设备库房规定良好卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其他施工单位已施工成品，施工工位如与其他施工单位发生冲突时，应当通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周边环境卫生、安全。合理配备灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊状况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随处大小便。第四章工程管理4.1施工管理办法本工程采用项目法流水式施工办法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律规定，对项目需要各生产要素进行最优化搭配，通过观测、分析、综合、求进等办法，对产生技术经济各项工作制定工作原则，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大作用，达到最佳效果、最高目。项目法施工最大好处是可以缩小业主和施工单位距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实行全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定目的高速优质低耗地全面完毕，保证各生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度优化配备。4.2施工流程图4.3．强化筹划管理工程筹划管理，在现场施工管理中包括三个内容：要组织持续地均衡地施工，要全面完毕各阶段各项筹划任务或指标，要以最低消耗获得最大效益，重要办法如下：1).生产筹划与实际状况对比分析依照总网络筹划，核心路线筹划，日、周工程筹划，在实行施工过程中，将实际完毕状况记录下来，并与原筹划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救办法，预测完毕将要进行工程量所需时间，提出加快某些施工工序详细方案。每周定期举办筹划协调例会，收集上周现场施工、筹划贯彻等各种信息，研究问题，下达下周施工任务。2).加强实质性监管加强现场督促检查，涉及检查施工准备，施工筹划和合同执行状况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促关于部门，督促各类资源供应。4.4施工项目进度控制项目进度控制目是提前完毕预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在保证工程质量前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必要使用对的办法和对策，进行及时有效控制。4.4.1施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目规定工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才干实现筹划工期。依照合同对工期规定、设计计算出工程量，依照施工现场实际状况、总体工程规定、施工工程顺序和特点制定出工程总进度筹划。依照工程施工总进度筹划规定和施工现场特殊状况而制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。4.4.2施工进度中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量验收。对影响进度诸因素建立相应管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同步施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况变化及土建、装修现场条件变化，相应对施工进度作出及时调节。贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时协调；贯彻施工过程中一切技术支持，增长同步作业施工面，采用高效施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、相应急工程及时实行奖励，以及保证施工使用资金及时到位；按合同规定及时协调关于各方面进度，以保证工程符合进度规定。每月要检查筹划与实际进度差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性，提交工程进度报告。当实际筹划与进度筹划发生差别时，分析产生因素，提出调节方案和办法，如进度筹划、修改设计、材料、设备、资金到位筹划等，必要时调节工期目的（所有文献都要编目建档）。4.4.3施工进度后期控制进度后期是控制进度核心时期，当进度不能按筹划完毕时，分析因素采用办法，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后补救办法，调节施工筹划，资金供应筹划、设备材料等，组织新协调。4.4.4多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具科学调配。我方与华云装饰配合，与土建配合，与机安配合，与甲方和监理配合。使互相制约工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完毕工程目。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题积极积极与关于单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以顾客为主合理安排施工。4.4.5不可预测状况紧急应对在以防为主管理办法下，当浮现特殊状况时咱们采用有效应急解决对策。当遇关于单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，咱们依照详细状况采用：急救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺少经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。咱们成立攻关小组加大人力投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和有关办法。4.5技术保证制度咱们除了具备一批高素质工程技术管理人员，精良仪器、工具、设备外。在该系统所选用产品都是质量过硬国际知名品牌或通过各种工程上实践，在各种项目上运营性能稳定产品。咱们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位强大技术技持。普通性技术管理：工程技术管理涉及施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术办法和实行各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于保证工程质量和进度。工程中推广应用先进技术，合理施工工艺，可以给工程带来良好经济效益，重要办法如下：1).建立健全技术管理制度，涉及技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检查制度，施工技术日记，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定奖励条例，勉励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对通过实践证明保证质量前提下可以提前工期，减少工程造价予以奖励。3).科学设计完善施工筹划：施工进度筹划咱们使用动态网络筹划技术，网络图用时标网络筹划，也可用横道图表达。它是当代化科学管理重要构成某些，把施工过程中关于工作构成一种有机整体，把整个项目作为一种系统去加以解决，使系统中各个环节互相配合，协调一致，使任务完毕得既快又好又省。依照既有资料分析，将项目各项任务各个阶段和先后顺序，核心和非核心工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区别轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理安排，有效地加以运用，达到预定工期目的。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高原则设计规定进行施工，将使施工筹划具备一定被动性，系统构造复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要协调配合单位多，不可预测因素多。工程施工受工程开工时间、其她单位竣工时间、施工过程中各阶段工作面实际状况及建设资金等方面影响，因此使年度、季度、月度筹划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好筹划衔接，及时把握、控制和对筹划进行及时调节和综合平衡保证在工期内顺利完毕。4.6资金与合同保证制度1．资金管理资金是工程实行基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为保证弱电工程项目正常运作，制定如下资金使用保障办法：（1）使用三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具准备，并作为购买设备预付款。中期资金用于每月工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检查、调试费用。（2）使用必要以工程进度为根据，由项目经理依照工程总体筹划提出详细工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调节工作量筹划。（3）工程量筹划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用筹划报总经理批准，经批准文献作为调拨资金基本凭证。（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其他工程。

（5）对于本项目浮现之暂时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位暂时借款，保证工程之正常使用。4.7合同管理合同管理是工程项目管理中最重要工作之一，是建设单位和施工单位关系桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清晰明确了双方权利义务和约束双方行为，关于协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实行条款，都是对工程施工顺利完毕至关重要。因而咱们遵循工程承包惯例，注重叠同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门解决各种合同关于事宜，以保证工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议调解及合同解除解决和管理工作，合同管理人员对以上工程变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将关于变更工程量签证单提交甲方和监理审批，保证工程准时顺利进行。第五章施工前准备工作5.1准备工作业务部与工程部进行商务正式移送后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同步进行如下工作安排。5.1.1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者由于材料、设备规格质量、场地不能满足设计规定，可以人们探讨合理化改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算根据。5.1.2图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场关于单位，尽快完毕图纸会审工作。图纸会审普通由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，一方面由设计单位工程设计者向与会者阐明拟建工程设计根据、意图和功能规定，并对特殊构造、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工规定。然后施工单位依照自审记录以及对设计意图理解，提出对设计图纸疑问和建议；最后在统一结识基本上，对所探讨问题逐个地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文献并与技术文献一起用于指引施工根据，以及建设单位与施工单位进行工程估算根据。图纸会审完毕即提交开工报告，办理建筑材料报验。5.1.3物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。物资准备工作重要涉及建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备，建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。5.1.4施工材料准备重要是依照施工预算进行人析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量筹划，为施工备料、拟定仓库、场地堆放所需面积组织运送等提供根据，必要时搭建暂时仓库。5.1.5构（配）件、制品加工准备依照工程预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量筹划，为组织运送、拟定堆场面积等提供根据。5.1.6装机具准备依照各子系统技术方案和合同进度规定，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据；5.1.7生产工艺设备准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，拟定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积提供根据。5.1.8技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参加人员签名记录备案。按照施工总平面图布置，建造暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等暂时用房。5.1.9安装、调试施工机具按照施工机具需要量筹划，组织施工机具进场，依照施工总平面图将施工机具安顿在规定地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。5.1.10做好工程构（配）件、制品和材料储存堆放按照施工材料、构（配）件和制品需要量筹划组织进场，依照施工总平面图规定地点和指定方式进行储存和堆放。5.1.11．及时提供系统器材软、硬件实验申请筹划按照施工材料、设备需要量筹划，及时提供材料实验申请筹划（如：系统机械性能和电器性能等理化实验及老化实验、软件模仿实验等）。5.1.12做好冬雨季施工安排按照施工进度月份预测及设备电器性能规定，贯彻冬、雨季施工暂时设施和技术办法。5.1.13进行新技术项目试制和实验按照设计方案、设计图纸和施工技术规定，认真进行新技术项目试制和实验。5.1.14．设立消防、保安设施按照施工工地事实上状况，依照施工总平面图布置，建立消防、保安等组织机构和关于规章制度，布置安排好消防器具、保安等办法。5.2、工程材料、设备运送弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试规定严格。运送不当容易导致设备表面刮花，严重损毁。在本施工过程