述职报告物业公司经理述职报告范文

物业公司经理述职报告范文物业公司经理述职报告范文篇一、物业公司经理述职报告范文年组织上浮任我为A区主任和管理部的各项管理工作。回首在物业公司担当经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我一直与班子成员团结协作，率领公司全体干部员工以“创一流物业管理公司”为目标，艰辛创业，努力工作，不停增强管理，规范运作，提高服务质量，较好的达成了公司的各项工作任务。一、不停学习，努力提高自己素质这些年来，我坚持落实上司要求与创建性的展开工作联合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并牢牢环绕“看法如何转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业公司的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运行。二、清廉自律，建立优秀形象平时工作生活中，我严格要求自己，言传身教，注意听取班子成员的建议，尊敬、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉保护领导班子在干部员工中的优秀形象。三、尽责尽责，做好本员工作物业公司经理述职报告范文作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、部署、检查各项工作，拟订并完美了公司各项工作制度、工作标准和考查方法，完美考查方法。自担当A区管理处主任以来，并联合先期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延长服务》上下功夫，要想业主满意，第一就要培育一批高素质、新思想的好员工，如何才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习累积的物业服务和管理的经验教授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，办理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每天进行一次工作报告，保证业主有个健康舒坦的生活环境。A区管理处自年月30日至年月19日共办理入住1676户业主，车位自年月日至月日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。自担当管理部主任以来，接踵推行了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评选活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。经过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司宽泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，经过这项活动，有效提高了物业公司的服务水平。为了有效推动5S管理，依据昆仑公司和达源公司的要求，我们创新5S管理推行“三抓”和“三不放过”举措，高标准、全方向强化5S管理。“三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过；二物业公司经理述职报告范文是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整顿不放过。我们经过推行这一原则，5S管理有了明显的收效，获取了年度昆仑公司5S管理评选第一名。抓好查核的同时也得在节俭电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制举措；增强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，增强水电的控制管理，为公司减少了损失，增添了利润。管理部坚持月月下发查核通告，照实反响各部门月工作达成状况和评选得分状况。对平时服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用状况进行严细考察。为了加大查核力度，推行查核人员到各部、处追踪式查核的举措，做到每日有检查，日日有记录。经过全面掌握各处工作进展状况，大大提高了查核效率。四、存在不足及改良方向一、在工作的某些方面、某些环节依据“精美美”的标准去权衡还有必定差距，还没有把“精美美”的工作标准贯串到各项工作的全过程，需要在精美管理上下功夫。二、管理体制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、查核力度、监控力度还有待于进一步提高。三、队伍素质的建设，固然我们在不停地进行增强培训，可是整体的队伍素质不可以完整地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，增强者员的培训工作。四、A区虽然是新成立的管理处，我们会在管理模式长进一步物业公司经理述职报告范文的完美和改良，也会力求在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称呼。五、监察管理部的巡逻力度，针对查核难点问题进行专项研究、科学管理，采纳按期和不按期检查的方法，检查中要本着严细仔细的原则，视同一律，不留人情，对所查出的问题有针对性采纳解决举措，要点问题要点解决，对为按管理手下发的整顿通知单进行整顿的部、处采纳通告、罚款举措。实行ISO9000标准相联合的方式，使之运行系统更标准化、系统化。岗位的改变并无改变我工作的热忱，在此后的工作中，我将连续弘扬成绩，战胜不足，率领广大干部员工奋勇争先，努力做好上司安排的各项工作。篇二、物业公司经理述职报告范文自年末达源物业管理有限公司成立到现在，我向来担当副经理的职务，先后负责过小区管理、外面协调、机关等工作。年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及家产服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占有着相当重要的重量。年我牢牢环绕着“解放思想、策划发展”这一主题，联合物业公司的实质展开工作。在从事物业管理工作中，我经过不停实践累积经验，熟习和掌握了工程部、绿化队及家产服务部的工作。固然工作内容有所变化，可是经过努力学习与探究，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。一、详细工作落实方面物业公司经理述职报告范文为了更好地展开工作，抓住工作要点是从基础抓起。第一，我率领大家对各部门的平时工作进行梳理，查经历史工作记录，审察不足，总结经验。在总结的基础上，我们拟订了各部门的工作计划，理清工作思路，明确工作方向。针对工程部，我和工程师们总结了工程部过去的工作展开状况，共同议论和拟订了“以回访和平时基础设备保护双方面作为工作重点，在探究设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目”的整体计划，对不一样工作内容推行了专人专项管理方案。针对绿化队，我和石队长总结了前些年的经验，认识到要做好绿化工作，除了要达成绿化种植任务，更要在保养上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。针对家产服务部，我提出要建立“业主利益至上”的服务理念，踊跃拓展小区服务项目，全面提高服务水平。在详细工作中，我把要点放在以下几项工作上：一是扎实做好房子维修工作。回访工作，向来都是历年来的工作要点，在回访工作中，世纪家园房子漏雨维修占了很大比重，经过几年的不停探究，频频实践，我们采纳了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没有其余工作安排的话，我就会去现场认识状况，支持工程师工作的同时，抚慰业户情绪。年工程部共达成房子漏雨维修户，达成率达97%。二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬家项目已于年9月顺利扫尾。为解决世纪家园生活热水能源消耗这个问题，

230工程物业公司经理述职报告范文部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经获得市里局里的计划批复手续，但因为多种原由，设计方案现正在改正中。三是在实践中探究设备管理经验。公司领导班子在经过多次商讨研究后，在年月开始试行设备管理制度。我们对设备进行了基本信息的采集整理，成立了设备清单，拟订了详细的设备检修计划，在各维修队辅助下，顺利按计划达成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修和改换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。四是全力做好绿化工作。绿化队向来肩负着公司所辖园区的绿化工作，年绿化队共植树7715棵、种植草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化保养面积达147,115平方米。五是广辟服务家产，知足广大业户需求。家产服务部是公司“谋划发展”的出发点和落脚点。我们在公司领导的鼎力支持与帮助下，把联通收费、民航售票、保险咨询等与业主生活有关的服务项目引进到世纪家园，在此基础上又增添了国际公寓售票服务点。二、自我学习涵养方面1、政治素质可以果断贯彻落实党的路线、目标、政策，坚持理论学习，不停提高理论水平，有全局意识，保护和保护公司的安全稳固，发挥共产党员的前锋典范作用，工作尽责尽责、勤勤奋恳。2、领导能力物业公司经理述职报告范文可以较好地协调本部门的工作展开和指引所属员工达成好公司交办的各项工作任务。在工作中不停提出新看法、新思路，培育员工建立“以人为本，服务至上”的文化理念，经过不停学习专业理论知识，可以独立达成艰巨工作任务。3、经营业绩能牢牢环绕公司年的工作中心及经营指标展开工作。在工程项目改造等工作中，一直本着“少花费、多做事、办妥事”的原则，亲自与住户及乙方讲价还价，为公司节俭了大批资本，使公司在年出色的达成了生产经营指标。4、团结协作在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在办理各种事物中不以年龄大而自居，遇事主动向领导请示，同时辅助主管做好班子其余成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不停展开责备与自我责备，总结不足，完美自我，为年物业公司班子被评为局先进党支部起到了必定作用。5、清廉自律做好这方面的工作，我第一是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不停学习法律知识，恪守各项规章制度，正确使用自己的职权，言传身教，可以以自重、自省、自警、自励来拘束自己，做事公然透明，按程序执行职责，自觉接受民众监察，保护公司