购物中心招商指标分析

购物中心招商指标分析购物中心的招商指标分析（一） 购物中心的经营不易控制预算及来客量之间的关系，但应努力地把进入购物中心的人潮变成购买者，表现较高的“提袋率”。购物中心的经营管理者如依统计数字：来客平均造访5个店时，即应着手规划达到让他们造访10个店的目标。（二） 为达到前述目标首先需确定集客目标，采取设定广告目标及热场活动，针对最大的消费群，进行调查作业，以获取必要的信息。依据最近美国市场专业公司的调查结果，最大的目标消费群为40至49岁的女性年龄层及高所得的白领阶级。当确定集客力目标后，必须进一步设定重复前来购物中心占总来客人数的比率，购物中心的经营管理者应认识“最大的潜在顾客，即是以进入本购物中心的顾客”。计划性的设计热场活动，以各类竞赛、抽奖活动等增强集客力，采取逐月或双月的依时间顺序比较，充分掌握这些活动的效果，作为修正、改善、选择的依据，尤其在采用外部广告媒体之前，应先采用各种购物中心的内部广告，借以增加互动性。（三） 再次为延长来客停留时间作规划。依购物中心统计资料文献证实，顾客留在卖场的时间越长，其花费越高，也代表卖场设计动线良好，业种安排具有吸引力。因此购物中心如设有各种美食餐厅，不但可吸引来客的注意，并具有达到延长留客的效果，其它诸如寄物处、休息区、洗手间等周详的配置，是否规划特殊热场活动以补足来客低峰状态等都具有相同效果。这些计划是招商的条件指标，这些指标性计划如能有效运作，将是各商店经营成功的最有效助力。（四） 塑造来客购物条件。当顾客进入购物中心后，购物中心应具有妥善提升购物效率的策略，该项策略的运用成功不但可提升提袋率，同时也可能提高客单价。其比较具体的项目诸如：设立询问台、电子动线指引、电脑选择采购礼物、各商店分类指引标志、个人购物服务、公共设施指引、各类产品分类及季节性特殊贩售商品等。一个健全营运的购物中心是厂商争取设店的条件，尤其商店不可能以个别能力补足的项目，需要通过专家协助或受投资边际效益的局限，更使购物中心必须具备前述提升购物中心效率的条件。这些条件与美国学者史百兹勒博士研究发现消费行为的不确定因素中，个人不易确定自己的需要也是其中之一，而其因此产生购物效率不佳的相关性，因此这些提升购物效率的条件，便形成为招商的检核条件。（五）热场活动计划。购物中心通过展示大量商品，达到商品比较及其它多功能服务的整合性全方位服务，故广告商品及促销活动必须经由购物中心的协助，帮助来客找到他们想要购买的商品及服务需求，并借此深入探讨其运用策略，如商品组合展示、交叉委托贩卖、循环动线摆设展售、折价券制作、广告活动增加集客力策略目标，年度热场活动计划等。这些活动需要购物中心精密策划并设定预计效果，商店不但可以获知这些活动可能的来客数，作好配合销售的安排，更可从其中预估经营绩效，改变机会性营运为计划性营运的模式。招商与租赁表面上看似以厂商为主体，事实上是先以商品规划为主，再依各商品招商租赁的步骤去执行。因此商品销售活动的主题，建制购物中心整体销售活动，以满足来客的需求，于是商品对来客购买行为的吸引力，成为招商租赁之前，必须探讨的重点。在估计商圈、客层需求量及考虑同商圈竞争环境条件之后，开始规划业态与业种。面对本项课题采取：A、 提供该商圈供给的不足。B、 面对竞争、整合需求。C、 创新，以新的创意开创新市场契机。D、 以联盟的方式，采取多点经营购物中心的市场行销计划市场行销不仅仅只是一种策略，而是一种使购物中心的商品及服务吸引顾客注意的工作方式，当把购物中心整体视为“产品”时，有一系列的途径可以成功地创造及维系正当的形象以告知并吸引顾客。当消费者的复杂性不断增加及购物中心本身的多样化，竞逐消费者的荷包比起从前愈来愈激烈，这也表示有效率的市场行销对购物中心目前的运营表现及未来的生命力具有举足轻重的地位。有效的市场行销计划是促销任何购物中心的基础，计划本身需要购物中心业主的承诺及购物中心所有相关团体持续不断的支持，行销计划必须成为购物中心全体员工作业的工具，应该很容易取得，并定期地检讨，每季重新评估而每年予以更新。市场行销是将你的产品送达消费者的一种程序，而其运用的方式将随不同的购物中心而有所不同。市场行销计划的根本(TheBasicsofMarketing)购物中心行销计划对购物中心各参与者皆很重要，更仔细的说就是：•业主期望藉此将购物中心市场价值极大化，除此之外，购物中心经理人精通市场行销手法将有助于他们未来的就业能力，尤其是业主将进一步赋予更多的责任。•购物中心经理人，将业主的期望谨记在心，则期望藉此提高租金，尤其是百分比租金，以增加获利能力，他们知道满足承租店家需求分享正面的资讯是最佳的公关大使。•承租店家期望购物人潮增加以提升销售额并为他们创造收入。市场行销计划(TheMarketingPlan)有效的购物中心行销计划是购物中心整体行销成功与否最重要的一环，它是一项指导计划，市场行销计划应是一正式书面性文件，很多公司已经建立有固定形式的表格文件可供他们自己的购物中心应用，而其主要内涵则包括：•市场处境分析(SituationAnalysis)•问题/机会点(Problems/Opportunities)•机会/宗旨(Goals/Objectives)•策略/执行方式(Strategies/Tactics)而市场行销计划书的成效包括：•了解本身相较于区内其它购物中心竞争者的优势与劣势所在。•确认购物中心如何与其它竞争者的定位有所分界。•建立承租店家、业主与经营管理团队的共同愿景。•将目标宗旨按重要性列出执行策略的优先次序。•建立管理的机制，将行销计划以书面形式预先作好，正确指导作业的方向并将精力专注于重点地方。市场处境分析(SituationAnalysis)基本资料研究是拟定市场行销计划的根本基础，必须先行了解购物中心所在商圈及其客源层的特质，以便建立正确的执行计划。第一手资料研究(PrimaryResearch)研究有第一手资料及第二手资料来源。研究有第一手资料乃是经由下列方式的收集：现场访谈(InterceptInterviews)—在购物中心现场访问消费者，期望是当他们离去时作业。一般至少宜作300—500份以上有效样本，依照来客的居住地点邮递区号、人文背景分类及消费习性作交叉分析，此份收集来客居住地点的分析将作为建立购物中心商圈范围的依据。电话访谈(TelephoneSurveys)一在购物中心所在商圈范围内以电话向居民作市场意见调查。抽奖所填写的资料可以提供顾客居住地区邮递区号分布及其它资料。意见调查表(ContestsEntryAnalysisandSurveyCard)在办理特别促销活动时的意见调查也可同时收集居住地点人文背景及顾客对活动的意见。第二手资讯研究(SecondaryResearch)第二手资讯研究则不是从第一手资料收集获得。一些较佳的资料来源包括：政府人口资料公报。商业主管机构公报。地方报纸杂志。图书馆。瓦斯、电话、电力公司资料。百货公司/大型主力店。大学。购物中心承租商店顾客邮寄资料(可以用来了解顾客邮递区号分布)。不动产经纪商(他们了解附近社区平均房价及转换率)。更新你的研究(UpdatingYourResearch)研究作业应每2至3年或区内有重大建设或重大政变发生时就应予以更新，而何时应重新执行新的研究，例如：购物中心本身的重大变更(如业种组成、主力商店更换或重大整修刚完成等等)。购物中心所在附近有重大道路建设完成。购物中心所在区域有大型公司关闭。新的住宅社区展开。购物中心所在区域有新的购物中心建设计划发生。定义你的商圈范围(DefineYourTradeArea)购物中心业者必须了解消费者居住所在，在美国邮递区号就是一相当不错的定义商圈的方式，某些小型的购物中心其商圈范围有时候比一邮递区号分区还小，在这种情况下，商圈定义可藉由消费者的住址按政府的人口统计分类。客源分布资讯可来自于购物中心现场访谈，或从抽奖意见调查表及促销活动或是主力店顾客邮寄资料等获得，当购物中心的商圈范围确立后，在设定目标之前你必须对购物中心的定位作处境分析，以便了解本身的优劣所在，当收集资料作业时主要询问的问题包括：•区内主要产业为何？是否有裁员或重大变更计划？他们的行为模式为何？例如假使区内主要产业其薪资核发日为每月15及30日，则你可配合发薪日举办促销活动。•区域内主要道路网络系统为何？•是否有天然地形界限(例如山岳或河川)从你的商圈内横越？•顾客如何至你的购物中心？•是否有大众运输工具行经•当你开车行经该商圈时你会经过多少与你竞争的购物中心？确认谁是你真正目标客源(FindOutWhoYourShoppersAre)你需要下列的资料：•政府人口资讯：有关商圈内消费者基本统计资料，包括年龄、性别、收入、教育程度及职业分类与邮递区号。•消费者习性：包括区内生活行为模式，例如人们如何受影响及如何花费金钱，两个基本背景及收入相同的家庭，有时可因家庭生活模式暨喜好的不同而有完全不同的消费模式，例如两户邻近家庭，两者皆是大专程度以上的父母，拥有两个小孩，家庭收入约每年US$50,000,可能有全然不同的金钱使用模式。家庭甲拥有渡假休闲车、游艇及每位家庭成员一部登山脚踏车，家庭乙可能在其地下室有一家庭媒体中心，积极参与社区活动并常在家中宴客，你可以预料每至周末假期家庭甲有可能离城而在周日时至购物中心购物，而家庭乙则可能在周末至购物中心消费，这里所述，每一家庭的购买行为除了受一般人口资料影响外也受其生活模式的影响。了解自己的购物中心(StudyYourCenter)塑造一个成功的市场行销计划，你应该将购物中心本身视为一“产品”，了解它并可将它的优势一产品一提供给消费者。有时购物中心经理人过于了解他所经营管理的购物中心，而无法客观分析中心本身的优劣，则以下方式可尝试：•询问购物中心其它人意见，他们不是与你相同长时间在购物中心内工作者，例如询问他人有关标志系统的可视性。•改变你的视野，例如有时候尝试每日经由不同的路线到达购物中心或从不同的人口进入。经常在购物中心附近走动，问问不同观察者的意见一例如清洁维护人员、安全警卫或中介代理一并伴随你指出你从未听过或看过的问题所在。因为购物中心是你的“产品”，身为购物中心经理人应以“包裹”方式审视的，例如：建筑物一类似你产品的外壳一宜保持最佳状态，标志一类似产品的品牌一须清楚可视，人行道宜打扫洁净，入口区大门宜开闭自如，中心内垃圾桶宜随时保持干净，而厕所用纸须注意更换等等。你的产品进出动线也必须方便简明，发现任何可能阻碍消费者的路线，例如车道宽度是否足够与车位数是否足够?在店家，拥挤的信道及显目的摆设是否侵占走道空间而影响消费者购物？检视购物中心实质环境与视觉因子，你应同时检视：景观设施。环境气氛。动线便利性购物中心所举办的大型活动。饮食。卫生设施。其它服务性设施。了解你的竞争者(StudyYourCompetition)亲身拜访紧邻商圈的购物中心是必要的，了解那些购物中心内业种业态的组合及一般性环境设施，与本购物中心比较，较优？同样?较差?观察消费者，扪心自问：什么样的店家他们常去消费？他们购买什么样的商品？什么样的线索暗示流行风潮能引起兴趣？问题与机会点(Problems/Opportunities)你所拥有可分辨的优势探究你的购物中心所能提供而你的竞争者所没有的是非常的重要，帮助消费者了解至本购物中心消费的优势，尝试发现是否有特别的优势，你可以特别重视并登载于广告词句。对消费者而言，购物中心能够加以区分的优势，往往可将你的购物中心与其它购物中心有所分别并能根植于消费者心中，分析本购物中心与其它竞争者的优劣所在可以让你了解是什么原因促使本购物中心不同或为什么比同区其它购物中心具优势。将你的购物中心内所有商店名称表列并分析其业种业态分布，将此表与区内竞争者相互比较，检视商家其相似与相异之处，你可能会发现你所经营的购物中心提供一特别的业种，在商圈内其它购物中心皆没有这一可分辨的优势，你也可能发现较弱势之处而必须予以强化。记得，可分辨优势能根植于消费者心中，因此，它可以成为真实或被感觉到的，其案例包括：.拥有在本商圈内服务最佳的店家。•拥有双倍的残障停车位，最靠近入口区，或者在询问处提供别的购物中心所没有的服务一例如免费使用婴儿推车或轮椅等。•美食广场提供购物者最好最方便的饮食空间。•拥有最佳最方便的休憩座椅区。•商店售货员有最佳的礼貌与产品专业知识。•造园景观不但吸引人且维护良好。•购物中心本身给人的感受是一安全的购物休憩环境。目标/宗旨所在(Goals/Objectives)你的计划必须包含目标且必须依照其重要性按序排列，目标必须是可达成的，它帮助你将目标视为一行动构想。目标可以和许多事物相关连，包括：•提高商家分摊的促销活动经费比例。•提高购物中心获益率，例如你可拟定租赁策略目标将出租率提升，从目前的80%提升到88%的出租率。•与社区整体互动，你可能决定将你所经营的购物中心成为社区的好邻居，例如：你可在购物中心开幕的第一年为社区慈善团体举办二次募款活动。•在12月31日以前应用$5000费用，增加礼券销售额10%，至$250000。策略/执行方式为了达成前述目标你必须有其相应的策