排污管施工组织设计

富顺县原晨光三厂对面排污管整治工程施工组织设计目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工总体布置第四章各项工程的主要施工方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全的生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章消防、环保等保证措施第九章施工现场的应急预案第十章施工协调管理第十一章工程质量回访与服务附一：项目管理机构的配置情况附二：施工总进度表第一章综合说明第一节编制依据1、富顺县原晨光三厂对面排污管整治工程《竞争性谈判文件》;2、建设单位提供的施工图一套。3、国家现行的施工规范，规程和标准;4、国家现行施工操作规程,验收标准及四川省有关规定和指导性文件。5、自贡地区气象、地质和地区条件。6、施工现场的场地,临时用水用电等条件。7、已有的施工经验和本企业的技术装备。第二节编制原则严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求、编制施工组织设计。在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度.我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案,做到布局合理,合理安排工程项目的施工。科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作,又要保证施工连续均衡地进行。同时对同步施工的混凝土避免交叉作业造成相互影响。我们将严格按照ISO9001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制.建立健全质量保证体系,强化安全、质量等保证措施,使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责,对工程负责.在机械设备配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备保证。在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸,立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量合格、用户满意的工程。第三节采用的技术规范、规程、标准1。《建设工程项目管理规范》GB/T50236—20012。《工程测量规范》GB50026-20023。《建筑地基处理技术规范》JGJ79—20024。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20026、市政工程施工验收规范7。《市政排水管渠工程质量检验评定标准》8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998。《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—20059.《建筑施工现场环境与卫生标准》.JGJ146-2004第二章工程概况（一)项目名称及规模情况本建设项目为富顺县原晨光三厂对面排污管整治工程，施工地点为富顺县金碧辉煌大酒店到晨光三厂，总管长128.2米。建设规模：新建一条DN1000mm砼管暗沟128.2m,检查井5座，雨水口5个。在拆除砼路面时要切割后再拆除。铁爬梯要做好防锈处理。(二)自然条件1、地形及地貌：位于四川省盆地南缘，地形多为沿沱江狭长河谷与浑圆丘包相间，地貌以斜坡为主，地面高程按原路面路线及高程处理。2、气象及气候：项目区属亚热带湿润季风气候，其主要特点是:气候温和,雨量充沛，无霜期长,四季分明。气温。项目区常年平均气温为17。7℃，一年内最热为8月,最高气温平均27。2℃，最冷为1月，最低气温平均7。5℃。春秋气温基本一致，但变幅较大,东夏变化较小，春季回暖快,但不稳定，秋季气温下降快。极端气温最高39。6℃，出现于1972年8月27日，极端最低气温为-2。1℃，出现于1977年1月10日。日照。根据近30年资料统计,全县常年日照率为27％，日照时数为1275。4小时，太阳年总辐射常年为87。16千卡/cm2，生理辐射44。4587.16千卡/cm2。年最大日照率是1967年，为34％，最少为1983年,仅23％.降雨。根据1959年-1987年降雨资料统计，项目区常年平均降雨量为1140.1mm，日最大降雨量出现在1962年6月22日，为177。5mm.四季降雨量分配中，春季（3-5月）降雨量174。60mm，占年总量的8.40％，夏季(6-8月）569.00mm，占年总量的53.70%；秋季(9—11月)243.40mm，占年总量的23。00%；冬季（12—2月）51。80mm，占年总量的4。90%。(三）施工条件本标段系富顺县水东门公厕垃圾库工程工程，原材料购置方便.电源大部分可利用。水源可就近使用自来水。四材可就近采购：钢材、水泥、砂、石（粗骨料）均可在富顺县境内采购。（四）工期要求：总工期40天；2008年12月1第三章施工总体布置（一）施工组织总体主导思路根据本标段特点，结合我公司的技术装备能力和实践经验,为确保工程质量、安全和工期，施工组织的总体主导思路是：抓紧准备抢建临设,上足专业机械技工；两施工段同步展开,技术措施可靠保证；网络管理紧密流水,阶段目标限期完成；严把施工安全关键，材料工艺质量严控；四位一体共创省优，各方协同提前竣工。(二）总体组织方案基于本标段工程特点，考虑到施工专业性、与模板周转、施工期以及平衡投资等因素,部署专业队并上足相关施工机械施工。计划2008年11月20日实质性开工。突出主体重点工程,先重点、后一般的原则，划分小区段，组织单位、分部、分项工程紧密流水作业。制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制,营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序,以加快总体施工进度，确保按投标工期完成本标段的施工任务.(三）质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划1、质量目标：工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保合格工程。2、工期目标:计划于2008年12月1日实质性开工，3、安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、爆炸事故，无交通肇事责任事故。4、文明施工与环境保护目标规划:按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理,施工过程文明有序,对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。(四）施工管理组织机构我单位高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一,组建整体功能强的项目经理部，实行项目法管理，全权负责组织实施.项目部设“五科、三室、一所”，配备有经验的工程师及管理人员。(五)施工队伍部署及任务安排：见下表队伍部署及任务安排表工程队别人数施工区段工程项目内容一队20土方、沟槽二队20管道安装(六)施工进度计划安排1、总工期计划安排：计划于2008年12月1日2、主要项目阶段性目标：沟槽土方10天，管道安装12天，回填清理等5天。3、施工进度计划横道图：见附表.(七)主要资源需要量计划1、劳动力计划安排：施工中，将视月计划安排动态调配，高峰期劳力缺口采取就近调入或加班解决。2、主要施工机械设备配置：进场机械设备确保完好率100%、出勤率90%以上,并备余量10～20%。施工中将据工程进度实况及建设单位要求进行动态调配。(八）施工总平面布置1、施工供电、供水系统：施工供电：生产设施集中设置处介入城市电网；施工供水：采用城市供水。2、临时设施：砼搅拌站、钢筋制作场、模板制作场等集中设于一处,料拌合场等用18cm厚水泥砼硬化.项目部设于施工现场，租用民房。第四章各项工程的主要施工方法一、排水管涵施工准备安管护管垫层基础开挖沟槽放样安管护管垫层基础开挖沟槽放样回填夯实井室砌筑接口回填夯实井室砌筑接口1、中线测量

在施工中,根据设计设定的路线控制点,在现场测中线的起点、终点控制中心桩（用木桩固定，桩顶钉中心钉设定）。2、坡度板

埋设坡度板间距设为10米左右,当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固,不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30㎝.坡度板的截面尺寸为8×20㎝.坡度板上的管线中心钉和高程板的高程钉保持垂直。二、沟槽开挖1、沟槽断面形式本工程土质为四类土，地下水位3。6m,沿市区较大的道路施工,考虑到相关情况，本工程采用的沟槽断面形式为直槽,边坡用钢板桩支护。管道工程的沟槽断面图以下:管道沟槽底部的开挖宽度，按下式计算：B=D+2(b1+b2+b3）式中B-管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；D—管道结构的外缘宽度（mm）,查《全国通用给水排水标准图集》S222;b1—管道一侧的工作面宽度（mm）,可按下表采用;b2—管道一侧的支撑厚度，可取150~200mm；b3-现场浇筑混凝土或钢盘混凝土管渠一侧模板的厚度（mm)。管道一侧的工作面宽度（mm)管道结构的外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1非金属管道D1≤500400500<D1≤10005001000<D1lt;D1≤3000800注：1.槽底需设排水沟时,工作面宽度b1应适当增加；2。管道有现场施工的外防水层时，每侧工作面宽度宜取500mm3．管道结构宽度无管座时按管道外坡计，有管座时，按管座外皮计.2、沟槽开挖沟槽采用直槽开挖，挖土采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20~30㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运,及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土,以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置排水明沟，确保沟槽内无水施工。3、土方堆放根据现场实际情况，土质可能为三、四类土，按规范化可以作为沟槽的回填土,故开挖出来的土一部分可以运作回填,剩余土运到业主的指定点.4、沟槽支撑沟槽开挖的支撑采用钢板桩支撑。结构如下图:竖撑板（28a型热扎槽钢）长度为6m，采用密搭接组合方式，用柴油打桩机打桩，单层围檩打入法打设（形式如下图):＊各管段沟槽的具体宽度、深度、土方开挖量及采用何种支护措施见《管段参数计算用表》钢板桩入土深度（T)和沟槽深度（H）的比值参见下表：槽深（m）T/H5m以内0。355～7m0。55、沟槽排水处理本工程采用坑内明沟排水，在坑底随同挖方一起设置集水井.并沿坑底的两侧挖排水沟,使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外,施工排水最后经过沉砂池,才排入市政污水管网。排水沟离坡脚0.5m,断面取0。3×0。3m，坡度为0.5％,集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。坑内排水简图如下：三、混凝土基础浇筑在沟槽开挖接近尾声时,应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长,造成不必要的损害。砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土基础.混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计,混凝土基础浇筑采用钢模板立模,管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后,再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护.四、管道铺设1、垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验,不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽车吊配合.铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线,使管子平顺相接.管道铺设验收合格后,即可进行混凝土管座及接口施工.2、安管方法：普通法安管施工程序：浇筑混凝土平基浇筑混凝土平基养护抹带接口浇筑管座混凝土下管、字管养护施工要点:平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑,终凝前不得泡水，并应进行养护。平基混凝土的高高程应严格控制,不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm。平基混凝土强度达到5MP以上时,方可直接下管。安管的对口间隙为10mm。浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。平基与管子相接触的三角部分，应用同等强度等级混凝土中的软灰填捣密实。浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。3、接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口由于本工程土质较好且具有带形基础,故采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。（1)操作程序：基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护(2)操作要点：抹带尺寸为：带宽200mm，带厚30mm，钢丝网宽度180mm.抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。第一层砂浆厚约15mm,抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起,紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆,初凝后赶光压实。抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。其接口形式见施工图.（3）材料和工具：1)钢丝网规格为20号10mmX10mm,钢丝网应无锈、无油垢,按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。2）水泥砂浆抹带和镇缝均用1:25水泥砂浆。3）抹带工具浆桶、刷子、铁抹子、抹具等.钢丝网抹带的模具，用以控制带宽和带厚.五、检查井的砌筑施工污水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直,不得有通缝,壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑,流槽高度：污水井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2。5水泥砂浆抹面，以上用1:2防水水泥砂浆勾缝.遇地下水时，井外墙用20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式.砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟，砂浆应随拌随用，一般在3个小时内用完，当气温超过30℃未尽事宜参照《排水检查井》（国标02S515）图集施工六、排水管道严密性试验本工程中污水管道，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1．试验管段按井距分隔，带井试验.在浇筑管座2天后，便开始闭水.2．管道闭水试验水头应符合下列规定：1)当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时,试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计;2）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；3）当计算出的试验水头小于10m,但已超过上游检查井井口时,试验水头应以上游检查井井口高度为准;4)闭水试验装置如下图:3．试验按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268）第10。3节方法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体做法如下：

1）管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。

2)闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m(但不得＜0。5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m).

3）闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，

4）对渗水量的测量时间≮30min。

实测渗水量按下式计算q=W/T•L。

q―实测渗水量（L／min•m）

W―补水量(L)

T―观测时间（min）

L―试验段长度（m)

允许渗水量D=1200,70m3/d•km、D=1500,93m3/d•km。七、沟槽回填施工管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后,应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度.2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时,根据天气、现场情况,采用晾晒或掺拌石灰粉的措施,以达到回填土的最佳含水量.3、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填土高度至路床以下15cm为止,待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。6、回填前清除槽内杂物、排除积水。7、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30㎝，管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。8、回填土每层虚铺厚度为20～25㎝.9、回填土中不得有碎砖、石块。10、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。11、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。12、沟槽回填密实度要求如下图：八．支撑的拆除拆除钢板桩支撑时应符合下列规定：回填达到规定要求高度后，方可拔除钢板桩；钢板桩拔除后应及时回填桩孔；回填桩孔时采取措施填实，当采用砂灌填时，可冲水助沉；当控制地面沉降有要求时，宜采取边拔桩边注浆的措施。九.水泥砼路面拆除、铺筑1、原砼路面拆除先作好文明施工管理，采用机械破碎的方案。首先组织小型挖掘机带破碎头进行原砼路面的破碎工作，随后采用挖掘机上车，自卸汽车配合运输，运输至建设单位指定的地点。最后组织人工对基层进行清理。2、浇注C30水泥砼路面工程本标段水泥砼路面，设计抗压强度为C30（28d），厚度为22cm，因条件不容许,施工时采用自拌砼。1、施工准备基层的检查与整修.对基层的宽度、路拱和标高、表面平整度检查是否符合要求。如有不符之处，予以整修.摊铺前，基层表面洒水润湿，以免砼底部水分被干燥的基层吸去,以致产生细裂缝。检测完水泥石粉渣的密实度及回弹模量等合格后再进行面层的施工。2、安装模板模板采用定型钢模，立模前精确定出板块分界线(即纵缝），立模时挂线保证模顶平顺,侧模两侧用铁杆打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪检查其标高，不符合予以调整。模板的平面位置和高程控制都重要,施工时经常校验，严格控制。模板内侧涂刷废机油或其它润滑剂，以便于拆模.3、摊铺和振捣砼采用机动翻斗车运输，将混合物运达摊铺地点后,将砼均匀地卸落到规定范围内，利用人工挖高补低,找平均匀。严禁抛使混合料产生离析，摊铺时还应注意考虑砼振捣后的沉降量，虚高可高设计厚度约10％左右。摊铺时还应注意角边及模板处应补实,防止蜂窝麻面。振捣的应用平板振捣器、插入振捣器和振动梁配套作业。振捣应根据砼的厚度分两次进行，先用插入振动棒振捣,然后用平板振捣器从模板上沿纵边振动压平。压震过程中，多余的混合物将随着振动梁的滑移而刮去,低陷处应随时补足.随后用直径75mm的无缝钢管，两端设在侧模上，沿纵向滚压一遍.摊铺工作一定要在分缝处结束，不能在一块内有接茬。因故停工，在半小时内可用湿麻袋盖上，恢复工作是把此处砼耙松,再继续摊铺，在停工半小时以上而又达到初凝时间则作施工缝处理。4、表面整修及拉毛振捣完成后砼面层过多的泥浆必须刮掉，要求原浆抹面.采用机械抹面，用小型电动抹面机进行粗光.再结合人工抹面，要求凹凸不超过3毫米,不合格即返工.抹面结束后，可用拖光带横向轻轻拖拉几次,撸边是在板体初凝后，用小角抹子站在砼板四周仔细压撸切割,然后用L型抹子仔细撸实，使板边呈现光滑、密实、有清晰美观的棱角边缘。拉毛是用金属丝梳子顺横向在抹平后的表面上轻轻梳成1-2mm的横槽，要求纹迹均匀，且与路中线垂直.5、养护与切缝砼抹面2小时后，当表面已有相当的硬度，用手指轻压不出现痕迹时即可开始养护。采用氯橡胶养护剂进行养护，养护剂喷洒必须均匀，纵横方向不小于两遍，切缝工作宜在砼初步结硬后（砼强度达到8-12Mpa，一般强度状态在砼摊铺后20小时）及时进行。切缝采用切割机切割.填缝前,首先将缝隙内泥沙杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填料不宜填满缝隙深,最好在浇灌填料前先用柔性材料填塞缝底，然后再加填料.拆模时间可在砼达到设计强度的75-85％时进行，拆模时必须注意避免碰伤砼的边角。砼强度必须达到设计强度的90%以上时,方能开放交通。路面施工时要做好雨季施工准备,预备好防护雨棚等用具,保证施工质量.十。人行道的拆除、铺筑1、人行道砖拆除采用人工拆除。2、人行道砖铺贴本工程的人行道采用原预制人行道地砖，人行道路面结构结合道路景观及残疾人通行需要，结构形式从上至下分别为：5.5cm厚透水砖；3㎝中砂缓冲层；10cm级配碎石基层;6cm中砂下基层。（1）检查稳定层的密实度、平整度及标高，符合要求后方可进行面层铺筑。（2）、铺筑时先在6cm中砂下基层上铺设10cm级配碎石基层,再虚铺6cm厚6cm中砂下基层，然后开始铺砌预制人行道地砖。（3）铺设前放出纵横坡及边线,每5米进行纵横挂线,然后3～5先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌.(4）、铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。（5）铺砌时若发现预制块松动或高低不平时，将预制块取起，重新整平夯实砂垫层,然后再铺回预制块。不许向预制人行道地砖底塞垫碎砖石。（6）预制人行道地砖铺砌要勾缝.铺砌后养护三天方可通行。铺砌必需平整稳定，不得有翘动的现象。(7)人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。（8）、人行道面的横坡控制在1%。第五章确保工程质量的技术组织措施“高质量、新技术、重信誉"是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存,以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则;确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程,特制定本质量创优规划。一、加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。订创优规划明确创优目标及相应的保证措施.制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优工程.泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期,提高质量，保证安全,规范管理.五、建立创优目标责任制项目经理部对工区实行创优保证金制度,在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标,则保证金不予返还。为全面实现招标书质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计，质量第一"的原则,视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。为全面实现招标书质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。六、组织措施在全体员工中不断强化质量意识,实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构如下:质量管理组织机构图组长项目经理组长项目经理副组长项目总工理各职能部门负责人质量员组长工班长副组长副工班长以班为单位的工班全员质量管理小组质量执行小组建高素质的施工队伍1、领导干部的选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练,配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、队伍的组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。3、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到：1)、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。2）、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣,井然有序。（2）、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师.项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。3）、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4)、做好施工前的技术准备工作(1）、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2)、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3)、认真进行复测,补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测.5)、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6）、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准.7)、制定工艺标准，实行标准化作业.使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。4、强化监督检查1)、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2）、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3）、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。5、实行工程质量包保责任制1）、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95％以上，无大的质量事故，每月一考核，奖优罚劣，奖罚兑现。2）、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚,优质优价。3）、建立内部竞争机制,实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人,在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业，以示鞭策。6、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1）、工程测量双检复检制度；2)、隐蔽工程检查签证制度；3）、质量责任挂牌制度；4）、质量评定奖罚制度；5）、质量定期检查制度;6)、质量报告制度；7)、验工质量签证制度；8)、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题.7、全面科学地组织施工1）、合理安排施工组织顺序,最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2）、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。8、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中,加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。9、主动做好施工中的协作配合工作本工程因其为线路作业,点多面广.为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1）、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2）、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)、每周定期召开一次施工现场协调会,邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持,广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见.考虑整体形象进度以及质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。4)、现场经营管理部门,作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠.5）、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调.项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密第六章确保安全的生产的技术组织措施一、安全生产保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故,具体措施如下：1、加强领导,健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题.建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系,详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态.6、施工现场按规定悬挂“六牌二图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外,还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗,严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全.在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作,驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品.一）、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存放,炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。石方爆破中事先与地方有关部门联系，切实采取防护措施。1、现场照明照明电线绝缘良好,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。2、配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配.配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级.3、架空线架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子.架空线离地4m以上,机动车道为6m以上。4、接地接零接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定,电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5、用电管理安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成,电工必须持证上岗,实行定期检查制度，并做好检查记录。二）、机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。3、各类安全（包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离.5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头,不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作.严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明,夜间施工要有良好的照明设备.文明施工措施一）、现场文明施工措施1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水.2、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作.3、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。4、建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励,对不好的工区和个人进行处罚.5、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。6、与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里,就把文明带到哪里.二)、工地卫生1、工地保证开水供应，禁止饮用生水.茶水桶内部清洁无垢。2、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。3、宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放,保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。4、办公室、宿舍实行卫生值日制。5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开,专人管理，保持清洁卫生.7、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”.8、食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物.9、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10、食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。11、厕所卫生设专人管理,每天清洗,保持整洁。厕所内定期灯洒药消毒，并做好记录。12、工地配备急救药箱,医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。13、兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。14、生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。三)、文明施工资料管理1、根据文明施工要求,做好相应的内业资料,如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。2、办公室布置文明施工有关的图表。3、定期举行文明施工管理活动,检查前期文明施工情况，发现问题及时整改,并做好记录。第七章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划具体时间安排及穿插详见附图《施工进度计划横道图》。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。一）、进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分,按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系.3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员.协调会由项目经理主持，有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加.4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二)、进度行政控制方法利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段,监督、督促进行进度控制。三)、信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告.将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整.已经确定的技术问题．技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四)、资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1）、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2）、材料供应保证.三材、设备供应计划,在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出.项目部机电物资部门确保按计划供应.3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力.五）、技术保证1、合同签定后,与甲方商定及时组织施工图纸会审.尽量把施工图中的问题解决在会审中.2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化,并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法"。即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线,主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施,在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等）,绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施.六）、施工配合措施1、以统一制度的约束措施来管理现场.凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度,服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1）、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3）、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示.4）、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递.5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付进度款的依据。2)、根据工作完成计划,检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施.3）、对完成工作较好,质量、进度保证,与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4）、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动,此方法是相当行之有效的.6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果.2）、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3）、施工现场设置统一的监督员,发现有人违章作业,破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理.4)、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容)。5）、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步,以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划,发送各方,各专业均按日作业计划施工穿插。三、进度计划编制的规范化周施工作业计划应按下列内容及要求编写：1、按月施工进度计划分解,确定需完成的工作范围和作业内容；2、指定完成的作业内容和工程数量；3、上周施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；4、完成施工作业计划应采取的措施.四、进度计划审批的控制措施一）、严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位(分部、分项)工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理.项目经理组织会审,做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改,并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核,然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划,每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表.二）、严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查(核)步骤：1)、阅读进度计划文件，提出存在的问题；2）、提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)、对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4）、审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容：1）、进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面;2)、进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3）、各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4）、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)、现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)、进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。五、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划,由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查,并报甲方代表。消防、环保等保证措施第一节消防保证措施1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责.2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定,加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第二节环境保护、减少扰民噪音措施一、环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失,环境保护工作在施工时应做到全面规划,合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：1、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计,按批准的文件组织实施。2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策,为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、对废土、废石的处理废土用来造田,废石用来填坑，对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。4、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏.1）、加强对植被的保护，除必须时不得破坏.已破坏的将给予恢复。2）、采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源及耕地.位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染.施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬，钻孔桩泥浆要及时清理,不得流入农田河道，水中墩施工时设置的筑岛围堰，施工完毕后及时清除。3）、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。4）、加强环保教育,宣传有关环保政策、知识,强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。5、保护生态施工中注意保护自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有关管理部门备案，临时用地要恢复原貌。不随便拆堵水利设施,保护好河渠，不污染水源，对封山育林、动物保护区等地要遵守保护条例，不乱砍乱伐，乱捕乱杀保护动物。二、减少扰民噪音的措施本工程假如要日夜施工，对机械施工所发出的噪音，加予严格控制。尽量避免进行夜间施工，以确保附近居民的身心健康。在推行机械化施工的过程中，要尽量减少噪音、废气、废水及尘埃等的污染,以保障人民的健康。第三节雨季施工技术措施1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同,以利安排施工，做好预防的准备。2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整.3、施工现场做到排水畅通深路垫、深基坑、农田中管道以及露天浇筑、防水层施工要有避开雨天的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作.加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。4、混凝土工程，刚浇注和砌筑完的工程要覆盖好，必要时采取搭棚防雨,不能让雨水冲刷.5、结构物基坑开挖要采取边坡防雨处理，防止冲刷造成坍坡,开挖后要及时浇注和砌筑，不让雨浇水泡。如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨停后再继续施工。6、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴.7、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备.服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险.第四节降低造价措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我局在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我局在降低工程造价方面将采取以下措施：1、减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍和配备施工机械设备，减少施工队伍长途搬迁。2、严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3、科学组织施工,提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力,尽量做到不停工、不窝工、不抢工,严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的.做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力.4、完善和建立各种规章制度完善和建立各种规章制度,加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本,提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差,及时纠正.充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失.5、加强经营管理,降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料,将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。7、严格执行ISO9002质量体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。8、安排好雨季、夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作,使工程有序不断地进行。9、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率,达到管理费用最低。第五节其他地下、地上设施的保护、加固施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工,用最快的方式通知业主及有关文物保护部门，及时采取保护现场的紧急措施，避免人为的破坏。第六节社会治安综合治理为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管.2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟,并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识,深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是:1）、在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾;2）、在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪;3）、工地内部,不发生重大盗窃案件；4）、在施工现场,不发生赌博行为；5)、在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。4、加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理,能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则,进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级,消灭各种事故隐患。5、加强地区联防每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。6、落实内部防范措施：落实内部治安、消防、防范措施,建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：1）、建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加)；2）、对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。3）、建立值班保卫制度，加强值班责任制。4)、建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。施工现场的应急预案1、本工程易发的突发事件安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标.但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件,为此