桥梁工程项目策划书

目录TOC\o"1-3"\h\u编制说明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13第一部分项目总体策划 151项目总体分析 151.1项目基本概况 151.1.1工程概况 151.1.2主要工程量 151.1.3工程特点 171.2项目周边情况 171.2.1工程环境 171.2.2地理环境 181.3项目自身优势和劣势 182项目总体定位及管理思路 192.1项目分析 192.2项目总体定位及管理思路 193项目管理总体目标 203.1质量管理目标 203.2环境管理目标 203.3职业健康安全管理目标 203.4进度目标 203.5经营目标 213.6合同履约率和顾客满意率 213.7项目风险管理目标 213.8财务管理目标 213.9人力资源目标 213.10机械设备管理目标 223.11物资管理目标 223.12项目团队建设目标 223.13项目宣传策划目标 223.14信息化建设目标 223.15创优创誉目标 223.16廉政建设目标 224项目主要管理举措 235项目组织机构设置与职责体系 245.1项目组织机构图 245.2项目职能分工与职责分配 25第二部分 26项目专业策划1项目基础设施策划 271.1项目经理部策划 271.1.1项目经理部驻地选址 271.1.2办公生活区功能策划 271.1.3试验区策划 271.1.4用水用电策划 271.1.5办公设备及设施配置 271.1.6职工生活区设施策划 281.1.7职工文娱活动区策划 281.2生产区建设策划 281.2.1拌和站策划 281.2.2施工便道的布设 291.2.3施工用水策划 291.2.4施工用电策划 291.2.5卫生与通讯策划 302项目工程施工生产组织专业策划 312.1施工任务分解及分析 312.1.1任务分解 312.1.2分项工程施工分析 332.1.3重难点分析 372.2施工方案综述 382.2.1主桥下部结构施工方案综述 382.2.2主桥上部施工方案综述 392.2.3西非通航孔桥施工方案综述 402.2.4互通主线桥施工方案综述 412.3施工生产计划 412.4施工生产组织保障措施 442.4.1保障体系建立及岗位职责 442.4.2管理工作流程 452.4.3劳务资源配置 463项目产品质量管理专业策划 493.1质量保证体系 493.1.1体系建立 493.1.2质量职责 493.2质量管理分析 503.2.1产品质量要求识别 503.2.2关键过程、特殊过程分析 513.2.3现场质量控制要点 523.2.3.1非通航孔施工控制要点 523.2.3.3之浦路互通主线桥施工控制要点 533.2.3.3320国道左线、右线桥施工控制要点 533.2.3.4索塔钢塔柱加工控制要点 583.2.3.5索塔基础施工控制要点 633.2.3.6索塔架设施工控制要点 643.3QC活动策划 653.4质量管理适用办法清单 654职业健康安全管理专业策划 674.1安全保证体系 674.2安全分析 674.2.1安全生产要求识别 674.2.2本工程安全控制要点 675项目环境保护管理专业策划 715.1环保保证体系 715.1.1体系建立 715.1.2环保领导小组及职责 725.2环保分析 735.2.1环保要求识别 735.2.2本工程环境管理要点 735.3环保措施 746项目机械设备管理专业策划 776.1设备管理目标 776.2机械设备管理流程 776.3机械设备配置 776.3.1机械设备的选型原则 786.3.2设备及模板配置分析 786.3.3拟投入的机械设备计划 796.4机械设备管理举措 806.4.1机械设备购置管理 806.4.2自有设备管理 806.4.3外租设备管理 816.4.4设备使用管理 816.4.5设备的保养与维修 826.5机械设备管理适用办法清单 827项目物资管理专业策划 847.1物资管理思路及流程 847.2市场环境分析 847.4周转材料供应计划 867.5.2物资采购管理 907.5.3进场物资验收管理 937.5.4物资进场后的管理规定 947.5.5物资信息管理 957.5.6合格供应商管理 967.6物资管理适用办法清单 968项目人力资源专业策划 978.1本项目人力资源构成 978.2人力资源管理的思路 978.3项目绩效管理 978.3.1绩效考核基本思路 978.3.2绩效考核工作流程 988.4项目员工培训策划 989项目合同成本管理策划 999.1合同条款分析 999.2合同管理 1029.2.1管理流程 1029.2.2合同控制 1029.2.3变更管理 1039.2.4索赔管理 1049.2.5分包队伍管理 1059.3项目成本管理 1069.4项目计量支付管理 1079.4.1工程结算的控制管理 1079.5作业成本法管理 1109.6合同管理适用办法清单 11110项目财务资金管理策划 11210.1财务管理思路 11210.2财务管理工作流程 11210.3资金管理措施 11310.3.1现金管理 11410.3.2银行存款管理 11410.3.3备用金管理 11510.3.4往来款项的管理 11510.3.6资金计划管理 11610.4财务核算管理措施 11610.5财务管理适用办法清单 11811项目实施企业文化建设策划 11911.1企业文化建设管理思路 11911.2文化建设组织体系 11911.3教育与培训 11911.4文明施工 12011.4.1文明办公 12011.4.2文明工地 12011.4.3员工行为规范 12011.5文化宣传与团队建设 12111.5.1文化宣传 12111.5.2团队建设 12211.6改善管理 12212项目信息化专业策划 12412.1项目信息化建设思路 12412.2项目局域网建设方案 12413法律法规管理专业策划 12613.1法律法规识别管理策划 12613.2法律事务处理管理 12613.2.1项目法律事务处理的原则： 12613.2.2项目法律事务处理的组织保障 12613.2.3项目法律事务处理的流程 12614项目风险管理与危机应对专业策划 12714.1风险分析 12714.2风险识别 12714.3风险评价 12814.4风险应对 12915党群工作管理专业策划 13115.1项目党群工作计划 13115.2项目廉政建设与纪检监察工作策划 13115.2.1项目纪检工作组织机构策划 13115.2.2廉政建设的宣传教育策划 13115.2.3项目纪检工作组织机构策划 13115.2.4廉政建设与纪检工作措施 13115.3项目工会工作策划 13115.3.1项目工会工作计划 13215.4项目团组织工作策划 132附录一、客观分析，科学决策 133（一）工程概况 133（二）总体分析 133（三）关键内容分析与决策 1331、资源组织方面 1332、技术方面 1343、合同条款分解及风险应对方面 135二、动态管理、有效执行，为前期策划工作得以有效执行保驾护航 135三、提升品牌形象，创造企业效益 136（一）在品牌形象方面取得的成绩 136（二）在经济经营方面取得的成绩 136（三）在技术管理方面取得的成绩 136四、问题与不足 137编制说明1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小组成员由各部门负责人组成。由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的组织、协调与督导工作。2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案与管理流程，把项目总体目标与具体目标相结合，把事前计划、事中控制与事后总结进行有机的统一。3.项目策划编制的依据本项目策划根据局《项目策划指南》相关要求，结合公司《项目策划指南》的指导意见与思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作。4.项目策划的编制原则项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境与工作重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性：项目策划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主与公司的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性。项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标，实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整与优化，保持项目策划的适宜性。5.项目策划的基本结构第一部分：项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析与定位。包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措与项目组织机构及职责体系等。第二部分：项目专业策划，即对项目各业务管理进行详细的策划，由项目基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。第一部分项目总体策划ProjectGeneralPlan第一部分项目总体策划1项目总体分析1.1项目基本概况1.1.1工程概况之江大桥位于钱塘江大桥与钱江五桥之间，连接杭千高速公路与滨江彩虹快速路。项目里程桩号K0+000-K2+777.0，主线长2.777km。合同总价7.8456亿元，合同工期30个月。属特大型项目、局标志性品牌工程。技术标准：采用设计时速80Km/h高速公路标准，主线采用双向六车道，江中范围两侧设置慢行系统。桥面宽度41.36m。监理单位：北京路桥通工程监理咨询业主单位：杭州之江大桥开发1.1.2主要工程量（1）之江大桥主桥：为拱形钢塔钢箱梁双索面三跨连续斜拉桥，其跨径布置（116+246+116）=478m，采用半漂浮结构体系。（2）之浦路互通主线桥：之浦路互通主线桥总长为1272m，右幅桥跨布置为6×30+3×28+(30+2×50+30)+30+32+32+30+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×26+3×25+(42+75+42)m，左幅跨径布置为6×30+4×27.25+(30+50+30)+4×29.75+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×27.25+4×25+(42+75+42)m。（3）之浦路互通320国道主线桥：桥跨布置为(4×27.5)+3×(3×30)+(39+70+39)+(3×25)m预应力混凝土连续梁，共计六联，桥梁全长为603.5m。（4）之浦路互通320国道1#桥：左辅道桥跨布置为3×(4×27.5)m预应力混凝土连续梁，共计3联，桥梁全长为330.5m。右辅道桥跨布置为(4×30)+2×(3×27.5)m预应力混凝土连续梁，共计3联，桥梁全长为285.5m。（5）之浦路互通320国道2#桥：左辅道桥跨布置为(4×20)+(3×20)m预应力混凝土连续梁，共计2联，桥梁全长为140.5m。右辅道桥跨布置为(3×20)+(3×20)m预应力混凝土连续梁，共计2联，桥梁全长为120.5m，箱梁宽度为9m。（6）之浦路互通320国道左线桥：桥跨布置为(3×25)+(3×19.256)+(3×20)+(4×20)+(3×20.2)+(2×20.2)+(2×24.5)+(42+75+42)m预应力混凝土连续梁，共计八联，桥梁全长为581.768m。（7）之浦路互通320国道右线桥：桥跨布置为2×(3×25)+(4×20)+(2×21.239)+(5×20)+(2×26)+(42+75+42)m预应力混凝土连续梁，共计七联，桥梁全长为583.478m。（8）之江大桥西侧非通航孔桥：桥跨布置为3×60，总长为180m。主要工程量汇总表名称类型尺寸(m)数量备注Aφ2.080平均桩长63.8mBφ1.860平均桩长59.6mCφ1.5229平均桩长46.6mDφ1.3170平均桩长49.2mEφ1.2280平均桩长49.2m承台17×2.5×2.21026.3×2.5×2.25235.75×5.75×21146.3×6.3×2.2455.4×2.2×211166.3×2.5×2.5275.4×5.4×2685.8×2.3×223912×7.5×31010（2.3+3.2+2.3）×（1.9+2+1.9）2211(2.5+4+2.5)×（1.9+2.5+1.9）×2.5171218.44×7.85×32主桥非通航孔1315.1×7.85×32主桥非通航孔1435.45×8.6×3.51主桥非通航孔1535.17×14.67×3.51主桥非通航孔墩身A方形墩339略有不同B长方形墩26略有不同箱梁见后表1.1.3工程特点①在保证基础顺利施工的前提下，精确安装钢索塔与吊装钢箱梁是本工程的关键。②2#-5#墩水中基桩受潮涌影响较大。③全桥墩身高，采用爬模施工，安全控制风险高。④本工程涉及到吊装施工任务多，并且是在潮涌汹涌的钱塘江上，安全控制风险高。1.2项目周边情况1.2.1工程环境①水文条件：钱塘江径流具有明显的年内与年际变化。年内存在明显的季节差异，每年3～6月或4～7月为丰水期(或称梅汛期)，径流量占全年的70%左右，大洪水主要出现在5～7月，8月～次年2月或3月为枯水期。②气象条件：所在地区属亚季风型湿润气候，四季分明。春季3～6月为梅雨季节，夏季7～9月为台风雨季，暴雨多、雨量大。秋季气候凉爽宜人。冬季12月至次年2月，气温较低，湿度亦较大，且呈阴冷天气为多。③航道：航道等级：Ⅲ；通航净空：主跨满足双向通航152×10m；边跨满足单向通航：80×10m；最高通航水位：7.9m，最低通航水位：2.84m。1.2.2地理环境本项目之江大桥位置处于钱塘江河口段偏上游，位于闻家堰急弯与珊瑚沙～钱塘江大桥弯道之间，受潮流与径流共同作用，动力条件强，与其下游河段相比，河床相对较稳定，但仍有较大的冲淤幅度。1.3项目自身优势与劣势（1）项目自身的优势我公司先后参与修建了钱塘江四、五、六、九桥，为我公司再次参建钱江七桥创造了需要有利与便利条件，一方面对社会环境比较熟悉，另一方面公司内部在浙江省内资源调配方便。（2）项目自身的劣势本项目是我公司首次承接的拱形钢塔斜拉桥，技术创新与施工组织上都无可借鉴的前例。2项目总体定位及管理思路2.1项目分析分析投标文件（商务与报价）、社会环境（外在与自身）、单价高低等定位项目经营目标，包括战略目标与经济目标。浙江市场是我公司的传统市场，先后参与修建了钱塘江四、五、六、九桥，钱江七桥的再次中标，说明了浙江市场对局（公司）品牌的认可，业主及监理与公司都比较熟悉，公司也可以更好的利用社会环境优势，取得更好成绩。在投标方面，江浙市场单价合理，并且我公司可以利用传统市场的优势，合理配置物机设备，创造最大的利益空间。2.2项目总体定位及管理思路项目定位：作为局标志性品牌工程，项目努力建钱塘江上最好的桥项目管理总体思路：准确把握局、公司2010年经营总体思路；在公司大力推进标准化管理的契机下，以项目前期策划为蓝图，以精细化管理为推手，实现全员、全方位管理；持续改进，打造学习型、创新型团队；以人为本，营造与谐项目。3项目管理总体目标总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；力争完成公司下达的经营任务目标；通过项目全体员工的共同努力，全面兑现向业主的承诺，为局浙江信誉评价再创新篇。3.1质量管理目标总体目标：确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”，达到国家优质/省优工程标准；分项工程一次验收合格率达90%以上，质量等级评定得分90分以上；单位工程一次合格率100%；工程项目交竣工验收质量评分90分以上，过程环节检查验收率100％，交工验收合格率100%，竣工验收优良品率100%;施工过程零缺陷，杜绝质量事故；工程质量责任事故0案次。3.2环境管理目标重大环境因素得到控制或消除；重大环境事件0案次；废水、废气、空气污染物及噪声排放符合地方要求；有害废弃物合法化处理率100％；环境保护投诉事件0案次。3.3职业健康安全管理目标重要危险源得到控制或消除，建立应急预案；特种工作人员上岗持证率为100%；劳保用品发放满足规定的要求，职业病发生率≤1‰；杜绝一般以上生产安全责任事故0案次；千人死亡率0案次，重伤率0案次；群体性中毒事件与公共卫生突发事件0案次；重大火灾事故0案次；对员工进行定期体检，女员工确保每年进行1次检查。3.4进度目标根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保按时完成业主定的节点目标，在合同工期内完成所有工程项目。①合同工期30个月，目标工期29个月。②里程碑事件主桥基础完成：2011年2月28日主塔封顶完成：2011年10月25日箱梁合拢完成：2012年4月22日互通基础完成：2011年10月13日支架现浇完成：2012年1月25日挂篮施工完成：2012年6月20日路基施工完成：2011年10月20日附属工程完成：2012年08月15日竣工验收完成：2012年09月15日3.5经营目标经营创效：完成公司规定的经营指标，力争实现正利润。市场拓展：进一步巩固公司在浙江公路市场良好声誉，为浙江2011-2012年公司AA信誉评价作出贡献。3.6合同履约率与顾客满意率工期履约率100%，确保按合同工期竣工。顾客满意率90%以上。3.7项目风险管理目标建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。重大风险发生低于0案次，重要风险发生低于0案次，较大风险发生低于0案次，一般风险发生低于1案次。3.8财务管理目标筹集项目生产经营所需的资金，有效投放与使用资金，严格控制项目各项财务费用支出，实现项目利润最大化。3.9人力资源目标保障项目配置必要足够的各业务管理与操作人员，并满足岗位能力要求。3.10机械设备管理目标自有设备控制目标：完好率100％，利用率70％。外租设备控制目标：利用率80%以上。单机核算率达到95%。3.11物资管理目标主要材料质量合格率100%，供应及时率98%。采购目标：本项目招标采购率80%，成本目标：大宗材料节约率2%。3.12项目团队建设目标项目团队作风:诚信、文明、科学、创新。项目领导作风:公正、廉洁、求真、务实。团队执行力目标:按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。3.13项目宣传策划目标创办项目工地简报，按时出刊15期以上；计向局、公司投稿数量不少于5篇/月，对外部媒体宣传10次以上；3.14信息化建设目标配置必要的设备，满足信息化办公需要（业主有要求的满足其要求）；财务软件应用安全高效应用；OA管理系统全面运用，实现无纸化办公需要，及时向公司上传各类资料。3.15创优创誉目标争创国优工程；在全线综合排名力争第一，争做全线样板标段；在文明施工，结构外观质量与档案资料方面争做全线样板；获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%；劳动竞赛考核排名力争第一；质量检查考核排名力争第一；争创局、公司先进集体5次。3.16廉政建设目标廉政合同签订率100%。贪污受贿事件0案次，商业贿赂0案次。廉政教育1次/季度。4项目主要管理举措4.1落实局“零缺陷-低成本”一体化战略，全面推行精细管理；以网络技术为平台。践行模块化、流程式项目标准化管理规范，促进管理升级，树立局与公司良好的形象。4.2探索特大型桥梁项目工作绩效考评工作，打造学习型项目。4.3建立质量责任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。4.4强化过程培训、沟通、交流、引导，提高全员综合技能。4.5细化成本控制目标，强化全员成本意识，完善过程成本控制网络，提高管理效益。4.6从项目质量、安全、进度、合同管理、变更索赔、资金管理、物资机械管理方面制定相应策略，实现项目利润最大化。5项目组织机构设置与职责体系5.1项目组织机构图结合项目实际，本项目领导层设置项目经理1名，副经理4名，项目总工程师1名，项目书记1名，项目总会1名。本项目管理人员控制在75人以下（高峰时期）。根据项目规模类型划分，项目部门设置九部两室，为工程技术部、生产管理部、合同管理部、质量检测部、物资管理部、机械设备部、安全环保部、财务管理部、测量监控部、经理办公室及试验室。之江大桥项目组织机构体系5.2项目职能分工与职责分配责任分配表S：审批G：主管Z：执行J：监督C：主要参与Y：次要参与0110前期组织1111人员组织SGYYYYYYYYYYYYZ2112设备组织SGCYYYYYYJZCYY3113材料组织SGCYYYYYYJZCYC4114场地布置SGCCZYYCYYYYCC5115临电水布置SGCCZCYYCYYYCC6120ZQ7121ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY8122ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY9123ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY10124ZQSCGCYYCZCCCCYYCCY11130FT12131FTSCGCYYCZGGCCYYCCY13132FTSCGCYYCZCCCCYYCCY14140ZHT15141ZHTSCGCYYCZCCCCYYCCY16142ZHTSCGCYYCZCCCCYYCCY17150GHT18151GHTSCGCYYCZCCCCYYCCY19152GHTSCGCYYCZCCCCYYCCY20160项目管理21161质量管理SGCCCCCCCYZCCYYCJY22162进度管理SCGCCCZZZCCCCJYCCY23163安全环保管理SCCGCCYCCCCZCCCYYYYY24164成本合同管理SYCCGCYCCCYCCCZJYYY25165物资机械管理SCGCCCCCYYZZCYYJY26166后勤行政管理SGYYYYYYYYYYYYZ27167企业文化建设SGCCCCCCCCCCCCZ28168技术管理SGZCCCCCYYYYYYY29169财务管理SGYYYYYYYYYZYYY3016x改善管理SGYCCCCCCCCCCCCCCCCZ第二部分项目专业策划ProjectSpecializedPlan第二部分项目专业策划1项目基础设施策划1.1项目经理部策划1.1.1项目经理部驻地选址选址满足条件：满足《杭新景高速公路延伸线（之江大桥）工程施工招标文件》与《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交2008第296号文）对场地布置的相关要求；满足施工功能要求；满足防爆、防洪、防涌潮、防泥石流等自然灾害需要。项目经理部设在钱塘江西侧东风造船厂业主指定的用地上。经理部内设置办公区、生活区、体育场所、医疗站、职工之家等。场内地面硬化处理。项目经理部人员主要由管理人员与施工设计科研人员组成，约110人，人均办公面积10m2。1.1.2办公生活区功能策划按照安全、实用、经济、美观，并与环境相协调的原则，布置办公楼、升旗坛、食堂、浴厕、车库、球场、文化活动室、贮水池、化粪池、集水坑等。利用空地建立花坛、花园、建筑物周围种植常年绿树，以美化驻地。1.1.3试验区策划试验室布置在办公楼一层，主要处理施工中各项检测工作。试验室内设置试验人员办公室、土工室、集料室、力学室、标养室、粉煤灰室、水泥室留样室，其中标养室比其他地面低10cm，力学室地面硬化20cm厚混凝土；根据施工需要配置足够的设备。1.1.4用水用电策划根据经理部办公与试验需要，考虑试验设备动力要求（35KW-40KW）/生活照明（100KW）用电需要，经理部架设200KW的变压器进行专用供电。经理部内生活用水采用从业主提供的自来水接入点进行接入。1.1.5办公设备及设施配置(1)办公家具配备：本项目按照项目办公家具配置标准严格执行，以节俭为原则，上一个项目能用的不再新购。按照配置标准与项目需求制定“项目办公设备需求计划”，并明确来源（调入、新购）。项目办公设备需求计划（略）（2）生活设施配置策划（食堂、洗衣间、浴室等设施）①食堂设施的配置必须满足施工高峰期人员就餐的需要。配置足够容积的冰柜，餐厅配置消毒柜，食堂设施的配置必须符合食品卫生与职业健康安全的规定与要求。②浴室设施用生活锅炉供应热水，保证员工能洗上热水澡。③洗衣间配置大容积洗衣机，满足员工洗大物件需要。根据员工人数，确定洗衣机配置数量。洗衣间内配置一定数量的室内晾衣架，便于员工雨天使用。主要生活设施配置清单（略）1.1.6职工生活区设施策划项目经理部员工宿舍接入数字有线电视，购置公用洗衣机，并设有男女浴室。员工食堂配置空调、圆桌、座椅、消毒柜等，生活区配备垃圾桶，并集中设置垃圾池，以确保垃圾集中收集处理，保证生活区干净、卫生。1.1.7职工文娱活动区策划①设施的配置主要以健身设施与娱乐设施为主，由项目工会提出计划，按照“项目职工之家创建方案”落实，具体按照局先进职工之家创建标准执行。②项目在前期临建与基础设施策划中，充分考虑职工之家建设对硬件设施的要求，提前策划购置，为创建职工之家工作打好基础。③按照目前项目经理部整体布局情况，项目将建标准篮球场，篮球场内同时可规划羽毛球场，项目购置乒乓球台、桌球台、棋类等文体设施。为员工购置室内或室外健身器材。职工之家设施配置清单（略）1.2生产区建设策划生产区位于桥位下游侧东风造船厂内及周围部分。生产区内设有钢筋加工车间、钢结构加工车间、材料堆放场、设备停置场、物资存放场、修理车间及小型车库、仓库及临时办公室以及砼拌合站等。1.2.1拌与站策划拌合站布置1台HBS90与HBS120拌合设备；料仓、地磅等；总面积为3660m2供料场地有2处，一处位于拌合站旁边，搭建覆盖的屋盖防护，面积为648m2的；一处露天砂石料场总面积为4400m2；其中砂料场为1800m2；石料场为2600m2；1.2.2施工便道的布设施工便道主要采用原有路基施工便道，对不符合条件处进行整修，便道状况较好。施工便道宽6m，沿桥向布置；路线图见总体布置图；施工便道采用水泥混凝土进行硬化。并做好施工期间维护，如有损伤及时维修。栈桥已经完成，宽7.6m，满足施工需要。1.2.3施工用水策划本标段生产区及拌与站用水井水。经检验合格或经净化处理合格后方可使用。并设置150m3蓄水池2座以作备用。1.2.4施工用电策划施工场地附近业主已提供一台400KVA主变压器，船厂生产结束后移交两台630KVA变压器供生活用电与钢箱梁、钢塔加工焊接，另外向当地供电局申请一台1000KVA变压器与630KVA变压器。并且计划投入4台300KW发电机组，以备停电使用。详见供电分配图。供电分配图1.2.5卫生与通讯策划施工永久用地包括施工道路范围及桥梁边线下方投影的用地、红线范围内用地；（1）生活区临时排水：在办公、生活及临时生产区沿临时道路的两侧设置排水暗沟，保持排水设施畅通。临时排水必需按地方环保部们的要求，经过处理、消毒，符合排放标准后排放至市政管网。（2）垃圾处理：生活区垃圾，每天由专人专车清理。（3）消防：消防是各行各业必须注意的大事，在建设施工场地时在消防部门的指导下布置消防设备，同时对员工进行施工前消防知识教育，以保证施工安全。（4）通讯：在办公区、生活区、现场布置足够数量通信设备，配置对讲机、外线、机、移动，宽带网络，确保证各方联络渠道的畅通。2项目工程施工生产组织专业策划2.1施工任务分解及分析2.1.1任务分解依据WBS分解的方法，对工程施工的整个内容进行详细分解，明确施工的各个环节，各项内容，包括施工准备、工程主体、过程管理等。初步进行图纸会审，核对工程量清单。分解图示见下图：主要施工内容列表序号代码名称施工任务备注120主桥施工121ZQ施工准备搭设钻孔平台、支栈桥，制作钢吊箱122ZQ下部施工☆1221ZQ基桩施工4#、5#墩共计48根桩（Ø2.0m），平均桩长66.5m1222ZQ承台施工钢吊箱的下放，2个墩位共4个圆形承台1223ZQ塔座施工塔座混凝土浇筑，索塔预埋件安装123ZQ索塔施工☆1231ZQ索塔制作双索塔制作与运输，索塔共分T0-T15节段1232ZQ索塔安装索塔预拼装、安装及外表处理124ZQ钢箱梁施工1241ZQ箱梁制作钢箱梁制作与运输，6种类型，47个梁段1242ZQ箱梁吊装钢箱梁吊装及处理130非通航孔施工131FT下部施工1311FT基桩施工0#-3#墩共计56根桩，平均桩长63m1312FT承台施工0#、1#墩各2个承台，2#、3#各1个承台，共6个，其1313FT墩身施工每墩位上6个方形墩身，共计24个，均高15m最高16m132FT上部施工桥跨布置3×60m，采用大钢管支架施工140之浦路互通施工141ZHT路基施工道路拓宽与收费站管理中心接线道路新建工程142ZHT桥梁施工1421ZHT基桩施工左右线分别39、38个墩，基桩190根，均长45m1422ZHT承台施工有长方形承台62个，方形15个，共计77个1423ZHT墩身施工每承台上有2个方形墩身，共154根，均高8m最高13m1424ZHT上部施工左：3×30+3×30+4×27.25+(30+50+30)+4×29.75+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×27.25+4×25+(42+75+42)；右：3×30+3×30+3×28+(30+2×50+30)+(30+32+32+30)+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×26+3×25+(42+75+42)现浇箱梁150G320互通施工151GHT路基施工道路拓宽工程152GHT左辅道1#桥施工1521GHTZ1#基桩施工0#、12#为桥台分别有3根桩，其余每墩4根，共49根1522GHTZ1#承台施工1#-11#墩为工字形承台，均共11个1523GHTZ1#墩身施工1#-11#每墩有2个方形墩身，共22个，均高3m最高4.4m1524GHTZ1#上部施工4×27.5+4×27.5+4×27.5153GHT右辅道1#桥施工1531GHTY1#基桩施工0#、10#为桥台分别有3根桩，其余每墩4根，共42根，1532GHTY1#承台施工1#-9#墩为工字形承台，均长共9个1533GHTY1#墩身施工1#-9#每墩有2个方形墩身，共18个，均高4.3m最高6m1534GHTY1#上部施工4×3）+3×27.5+3×27.5154GHT左辅道2#桥施工1541GHTZ2#基桩施工0#为桥台，1#-6#为墩，共22根桩，均长39m1542GHTZ2#承台施工1#-3#、5#、6#墩为长方形承台，4#为方形承台，共91543GHTZ2#墩身施工1#-4#为长方形墩身，5#、6#为方形，个共9个，均高4m最高6.2m1544GHTZ2#上部施工4×20+3×20155GHT右辅道2#桥施工1551GHTY2#基桩施工0#为桥台，1#-6#为墩，共16根桩，均长47m1552GHTY2#承台施工1#-5#墩为长方形承台，6#为方形承台，共6个1553GHTY2#墩身施工1#-6#为长方形墩身，共6个，均高3.5m最高5m1554GHTY2#上部施工3×20+3×20156GHT左线桥施工1561GHTZ基桩施工0#-22#墩，共184根桩，均长50m1562GHTZ承台施工6#墩为方形承台，20#墩为工字形，21#22#墩为大长方1563GHTZ墩身施工1#-6#为长方形墩身，其余为小其余为小方形，共共89个均高5.5m个最高8.2m1564GHTZ上部施工3×25+3×19.256+3×20+(4×20)+3×20.2+2×20.2+（2×24.5）+（42+75+42）157GHT右线桥施工1571GHTY基桩施工0#-21#墩，共132根桩，均长50m1572GHTY承台施工10#墩为方形承台，20#、21#墩为大长方形，其余为小1573GHTY墩身施工1#-10#为长方形墩身，其余为小方形，共个共63个，均高最高15m1574GHTY上部施工3×25+3×25+（4×20）+（2×21.239）+（5×20）+（2×26）+（42+75+42）158GHT主线桥施工1581GHT基桩施工0#为桥台，1#-18#墩，共79根桩，均长45m1582GHT承台施工14#、15#墩为大方形承台，其余为工字形，共17个1583GHT墩身施工全部为小方形墩身，每个墩位2个，共34个，均高7.5m最高9.2m1584GHT上部施工（4×27.5)+3×(3×30）+（39+70+39）+(3×25）2.1.2分项工程施工分析桩基施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法采用旋挖钻机与冲击钻配合施工旋挖XR200/2802功效分析陆上3天/根，水中9天/根3设备需求机、平板车、吊车、砼运输车，水中施工还需要平台、泥浆系统等。4劳务需求钻孔作业队、钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素保证成桩质量是基桩施工的关键，必须严防塌孔、扩孔等问题的出现，水中作业注意安全控制6工期进度影响因素作业队伍的素质与能力，设备尤其是钻机投入数量7成本控制要点基桩是隐蔽工程，精确计算砼用量对成本控制相当关键承台施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法陆上采用明挖法施工，水中采用钢吊箱施工2功效分析陆上10天/个，水中30天/个3设备需求挖机、运输车、降水设备、平板车、吊机、砼运输车、模板，水中施工还要钢板桩等4劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素精确定位，设计大体积砼构件温控措施，注意钢板桩施工及后续过程中的安全6工期进度影响因素基桩进度、钢板桩效果，设备尤其是模板投入，作业队伍素质等7成本控制要点模板投入数量墩身施工分析墩身施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法矮墩一次浇筑成型，高墩采用翻模施工2功效分析因高墩少，均功效按10天/根3劳务需求平板车、吊机、砼运输车、模板等4劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队等5质量安全影响因素注意砼外观质量，爬模安全及高空施工安全是安全控制重点6工期进度影响因素上道工序进展情况，墩身模板配置数量，施工人员素质7成本控制要点模板投入数量，辅助性材料的合理利用箱梁施工分析箱梁施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法互通工程中的连续梁采用挂篮悬浇，西非通航孔连续梁及互通工程中其余梁采用支架法施工（钢管支架）2功效分析挂篮施工，标准段8天/块段，零号块按30天，合拢段按15天3设备需求板车、吊机、砼运输车、挂篮、支架、模板等4劳务需求钢筋加工作业队、钢结构加工作业队、砼生产运输作业队、钢筋绑扎作业队、砼浇筑作业队、预应力作业队等5质量安全影响因素注意砼外观质量，挂篮、支架及高空施工安全是安全控制重点6工期进度影响因素上道工序进展情况，挂篮、支架配置数量，施工人员素质7成本控制要点挂篮、支架投入数量，辅助性材料的合理利用钢索塔施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法采用三一SCC4000型履带吊施工拟采用的施工方法2功效分析拼装焊接4-5天，每节安装1-2天3设备需求平板车、吊机、手拉葫芦、千斤顶、焊接机等4劳务需求钢索塔的安装由制作单位负责完成5质量安全影响因素精确定位与焊缝质量是关键，安全控制在于构件吊装过程中的风险管理6工期进度影响因素道工序进展，施工队伍素质，索塔制作与运输，自然风险等7成本控制要点制作索塔剩余废料的控制与利用，辅助材料的合理利用钢箱梁施工分析序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法0、1号块小节段拼装，边垮支架段散拼，其余桥面吊机安装钢箱梁制作除外2功效分析加工一组25天，安装1-2天，焊接5-7天3设备需求平板车、吊机（桥面吊，浮吊）、驳船、千斤顶、焊机等4劳务需求钢箱梁焊接由制作单位负责完成，吊装另外组织5质量安全影响因素精确定位，焊接质量，拉索连接，防止质量通病出现，水上、高空、吊机等交叉作业，安全控制风险大编制安全专项方案6工期进度影响因素上道工序进展情况，钢箱梁制作与运输，施工队伍素质，设备投入等7成本控制要点制作钢箱梁剩余废料的控制与利用，辅助材料的合理利用序号分析内容说明备注1拟采用的施工方法考虑流水作业，快速推进2设备需求挖掘机，推土机，压路机等3劳务需求路基作业队伍4质量安全影响因素扩展原有道路，交通安全组织是关键编制安全专项

方案5工期进度影响因素不影响关键工期6成本控制要点队伍选择上考虑路基施工分析序号施工内容影响因素受影响范围备注1桩基施工水中基桩受潮涌影响较大2#-5#基础★2高墩施工爬模施工，安全控制风险高全桥高墩3挂篮悬浇挂篮拼装与施工安全风险高悬浇段4支架现浇支架设计与地基处理严重影响支

架施工安全支架现浇段5索塔安装顺利吊装与对接的精确度钢索塔★6箱梁安装顺利吊装与精确对接钢箱梁★7吊装施工本工程涉及到吊装施工任务多，

并且是在潮涌汹涌的钱塘江上，

安全控制风险高索塔、箱梁安装★2.1.3重难点分析本项目是我公司首次承接的拱形钢塔斜拉桥，技术创新与施工组织上都无可借鉴的前例，在保证基础顺利施工的前提下，精确安装钢索塔与吊装钢箱梁是本工程的关键。本项目重难点分析序号施工内容影响因素受影响范围备注1桩基施工水中基桩受潮涌影响较大2#-5#基础★2高墩施工爬模施工，安全控制风险高全桥高墩3挂篮悬浇挂篮拼装与施工安全风险高悬浇段4支架现浇支架设计与地基处理严重影响支架施工安全支架现浇段5索塔安顺利吊装与对接的精确度钢索塔★6箱梁安装顺利吊装与精确对接钢箱梁7吊装施工本工程涉及到吊装施工任务多，并且是在潮涌汹涌的钱塘江上，安全控制风险高索塔、箱梁安装★2.2施工方案综述2.2.1主桥下部结构施工方案综述通过已施工完成的东、西岸主栈桥，4#主墩所有材料均通过西岸桥运输。考虑施工期间通航要求，主栈桥在主航道位置不能连通，故5#主墩钻孔平台及基桩钢筋材料考虑采用300t驳船从西岸栈桥转至墩位处。5#基桩混凝土供应考虑通过与第2合同段施工单位的合作，购置其混凝土由东岸栈桥直接运输至5#墩位。（1）主桥桩基施工方案综述①钻孔平台施工及护筒插打、定位钻孔区采用钢护筒平台。首先以主栈桥为依托，采用悬臂法搭设钻孔平台支栈桥，钢管桩的打设采用50t履带吊悬振完成，振沉设备采用DZJ90型沉桩机。钢护筒的打设采用型钢导向架定位，70t履带吊悬振分两节精确插打钢护筒。护筒振沉设备采用DZJ135型沉桩机。②钻孔施工主墩钻孔桩的施工拟采用旋挖钻机与冲击钻机，上部软层直接使用常规捞砂斗，碰到硬层，先用Φ1200或Φ1500截齿捞砂斗超前钻进，再用Φ2000螺旋钻头扩孔，再用Φ2000截齿捞砂斗捞碴成孔，或者硬地层直接用冲击钻机钻进。③泥浆净化与循环工艺采用优质PHP泥浆，平台上集中制浆、通过泥浆净化器分散净化排渣并循环使用，采取二次换浆等措施确保桩底沉淀满足设计要求；废泥浆沉淀硬化后与钻渣一同通过泥驳运往指定地点排除。④钢筋及砼施工钢筋笼后场采用长线法、18米标准节分节预制。混凝土在后场采用1台120m3/h与1台90m3/h拌合站集中拌制，采用8台罐车，经栈桥运输至现场，泵送施工，现场刚性导管法水下灌注。（2）主墩承台施工方案综述综合考虑桥址处的地质、潮水以及河床标高等因素，本标段4#、5#主墩承台拟采用钢吊箱作为承台施工的挡水结构。钢吊箱构件在钢结构加工厂分块加工，竖向分节、水平分块进行加工，以起吊能力控制分块重量。采用平板车经栈桥运输至现场，利用钻孔平台上50t的QUY50A液压履带式起重机进行吊箱拼装。在吊装平台上钢护筒顶部安装千斤顶做为吊箱下放系统，采用吊箱内注水、浇注砼、灌砂及水下吸泥等方式下放吊箱至设计标高，进行封底砼浇注，主墩封底厚度均为2m，采用水下封底一次性连续浇注完成。承台分层浇筑，按大体积砼进行温控计算，并综合应用双掺技术、冷却管布置等温控措施。混凝土由后场统一拌制，通过罐车运输，2台卧泵泵送入模。现场布置中心储料仓均匀布料。承台钢筋对应的分两次安装，承台顶层钢筋及塔座（墩身）预埋筋采用骨架定位。钢筋在后场加工场制作，分批经栈桥运到承台现场进行安装。2.2.2主桥上部施工方案综述（1）索塔施工方案综述①超高索塔施工设备布置为满足索塔阶段施工吊装需要，经过调研与方案对比，索塔施工T0～T15节段采用三一SCC4000型履带吊安装。②塔柱吊装施工塔柱T0节段精确定位后，再对预留空间采用压浆机压入无收缩高强度水泥浆，待水泥浆达到设计强度后，初次张拉塔底锚固螺栓。J1～J12接缝壁板以及腹板采用全熔透焊接，其加劲肋采用M24高强度螺栓及拼接板连接；由于塔顶段曲率变化较大，J13～J15接缝整个断面采用全熔透焊接。（2）钢箱粱施工方案综述①0号块钢箱梁施工0#块3个梁段，采用支架法进行施工。然后将各个节段连接。待钢塔柱安装完毕后，拆除横撑支架体系，利用布置于下横梁支架顶面的临时支座进行调位、固定并焊接成整体。②标准梁段钢箱梁施工标准梁段采用运梁船水运至待安装梁段正下方，利用桥面吊机进行对称吊装。桥面吊机单机吊装能力不小于280t。相邻梁段对接平面位置的调整通过桥面吊机的水平调位系统实现；纵坡通过在吊具梁上微调吊索位置实现。③边跨钢箱梁施工边跨钢箱梁采用一台315塔吊散拼施工。在边墩设置边跨钢箱梁支架；使用塔吊在现场将边跨钢箱梁组拼。（3）斜拉索施工方案综述采用逐根钢绞线挂索、先逐根初张拉后整体张拉的方法，按施工计划逐一进行；斜拉索在梁端张拉。2.2.3西非通航孔桥施工方案综述（1）桩基施工综述根据设计图纸及现场考察情况，西非通航孔0#及1#桩位在原东风造船厂位置，故施工时按陆地墩进行桩基施工组织，2#墩及3#边墩属于水中墩，桩基施工时，通过主栈桥搭设钻孔平台，变水上为陆地施工。除3#边墩与2#墩基桩施工工艺与主墩保持一致外，0#与1#西非通航孔钻孔灌注桩采用XR280旋挖钻机一次钻孔成型。（2）承台及墩身施工方案综述西非通航孔0#及1#承台采用轻型井点降水后进行放坡开挖的施工工艺，2#墩及3#边墩采用钢吊箱作为围水结构进行承台施工。吊箱构件在钢结构加工厂分块加工，竖向分节、水平分块进行加工，以起吊能力控制分块重量。采用平板车经栈桥运输至现场，利用钻孔平台上50t的QUY50A液压履带式起重机进行吊箱拼装。在吊装平台上钢护筒顶部安装千斤顶做为吊箱下放系统，采用吊箱内注水、浇注砼、灌砂等方式下放吊箱至设计标高，进行封底砼浇注，封底厚度均为2m，采用水下封底一次性连续浇注完成。抽水后在干施工环境下进行承台施工。承台分层浇筑，按大体积砼进行温控计算，并综合应用双掺技术、冷却管布置等温控措施。混凝土由后场统一拌制，通过罐车运输，2台卧泵泵送入模。西非通航孔墩身下部均采用翻模法施工，上部花瓶状墩身采用定制大块钢模进行施工。（3）箱梁施工方案综述西非通航孔桥桥跨布置3×60m，0#-3#墩间采用大钢管支架施工。2.2.4互通主线桥施工方案综述（1）桩基施工综述：互通主线桥桩基施工按按陆地墩进行桩基施工组织，其桩径有1.8m，1.5m，1.3m，1.2m四种，均进入中风化钙质岩层，故拟采用拟采用XR200旋挖钻机（基桩直径为1.8m采用XR280），且一次钻孔成型。（2）承台及墩身施工方案综述：互通主线桥承台均采用轻型井点降水后进行放坡开挖的施工工艺。互通主线桥墩身分为高墩身施工与低墩身施工。①高墩墩身施工：墩身下部均采用翻模法施工，上部花瓶状墩身采用定制大块钢模进行施工。②低墩墩身施工：低墩墩身采用一次立模浇筑墩身。（3）箱梁施工方案综述：之浦路互通主线桥，主跨75、50m连续梁采用挂篮悬浇施工；其余采用支架施工；之浦路互通320国道，主线桥中的第5联采用挂篮悬浇施工，余采用支架施工。为确保全桥施工工期与施工质量，拟投入5套（10台）挂篮、10孔支架周转施工，同一个墩位先施工左幅（远离栈桥侧），再周转到右幅。2.3施工生产计划项目形象进度图2.4施工生产组织保障措施2.4.1保障体系建立及岗位职责项目成立工程进度领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人及施工队队长参与。进度管理要实现PDCA循环，及时跟踪、分析、纠偏。进度保证体系（1）项目经理负责项目进度计划、资源配置计划的审核，并对实施情况进行监督、检查；（2）项目总工程师负责领导工程技术部编制施工总体、年度，季度等进度计划，并在实施的过程中根据实际情况，及时调整计划，满足施工的需要；（3）项目物机副经理领导物资管理部编制物资配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供物资供应；（4）项目物机副经理领导机械设备部编制机械设备配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供机械设备供应；组织生产管理部将总体进度计划进一步分解到月、周、日，并组织实施。（5）项目总会负责领导财务核算部编制项目资金配置计划，要满足施工进度计划的要求，及时为项目提供资金供应，合理支配项目资金；（6）其他部门协助以上部门做好进度计划工作。2.4.2管理工作流程总体计划由工程部编制、提交领导审批后，上报监理、业主，通过审查后，工程部根据总体计划编制当年的年计划与半年计划上报监理、业主，并复印发至项目各部门及领导，总体计划及年度计划需上墙。年计划、半年计划编制的主要目的为制定年、半年生产目标，一经确定后一般不予更改。进度管理工作流程图年计划与半年计划确定后，生产管理部根据年、半年生产目标将计划逐级分解成季度计划、月计划、周计划与每日计划，并制定相应的季度目标、月目标，以完成生产目标为目的，通过项目例会对每日计划、周计划、月计划的实施情况进行总结及调整，以此来确保计划的有效性。如遇到设计变更或施工工艺变更影响半年计划目标的，由工程部重新编制半年计划及年计划提交审批并发放。2.4.3劳务资源配置资源配置是工程进度保证的根本，也直接影响到项目成本，所以必须给予足够重视，依靠科学的决策，合理配置资源。协作队伍需求分析表序号队伍名称数量招标时间进场时间能力要求备注1钢索塔制作队伍110.8.5－高2钢箱梁制作队伍111.1.15－高3钻孔作业队210.5.210.5.8高4钢筋加工作业队110.5.210.5.8高5钢结构加工作业队110.5.210.5.8高6砼生产加工作业队110.5.210.5.5高7路基施工作业队110.10.1010.10.20高8挂篮悬浇施工作业队210.12.110.12.15高9支架现浇施工作业队310.12.2511.1.1高10预应力施工作业队210.12.2511.1.1高11非通航孔引桥施工110.6.1510.6.25高推荐协作队伍名单序号队伍名称资质合作历史联系人1桐城市顺康工程劳务钢筋焊接、模板、砼作业等钱江四、五、六、九桥、杏林桥高顺康2山水桥梁工程桥梁施工润扬、黄埔、泰州袁圣强3广西宜州市建筑工程公司预应力、伸缩缝、支座钱江九桥、嘉绍桥姚进荣4杭州瑞富砼工程砼生产钱江九桥、杏林桥谭涛5杭州仇建建筑劳务土围堰、细砂、钢板桩、承台钱江九桥、杏林、泰州、南京、嘉绍王建国6江苏地质工程基础施工润扬、苏通、泰州桥俞正尤7泸州市龙马潭区正华劳务输出公司大型桥梁施工润扬、西堠门、泰州大桥谯正华8山水桥梁股份各种大中型桥梁施工润扬、黄浦、西堠门、泰州大桥王世贵9重庆飞雄建筑劳务上下部结构的满堂支架、挂篮及钢筋砼全部工程施工杏林桥陈兴万10蚌埠市翔实工程钢结构制作钱江四、五、九桥都昌盛11广州宏通工程桥梁施工菜力生12淮安锦辉建筑安装桥梁施工、钢筋制安泰州戴锦标13洪湖市华通劳务桥梁施工苏通大桥杨文权14乾通混凝土混凝土生产供应泰州大桥宁国强15上海然享工程公司钻孔桩施工泰州大桥李恒国16泰州广厦建设工程现浇箱梁施工泰州大桥徐兆平17渭南市铁诚劳务钢筋、模板、砼成绵乐铁路洪磊18来安县华新建筑工程劳务钢结构加工、钢筋、混凝土施工成绵乐、南京四桥陈孝先19杭州三阳建设工程市政、房建二级成绵乐周建明20西安桥通公司砼加工、运输、泵送南京四桥席增虎21上海通晟建设工程海上钢栈桥、平台搭设、

钢套箱加工、钢护筒制作杭州湾大桥徐杰劳动力资源负荷图3项目产品质量管理专业策划3.1质量保证体系3.1.1体系建立项目必须建立健全质量保证体系与领导小组，并结合ISO19001质量管理标准进行职责分解，全员参与、全过程控制保证工程质量。质量体系保证框图3.1.2质量职责⑴项目经理是工程质量的第一责任人；总工程师是项目施工质量管理的质量代表。⑵总工程师负责组织施工前期的技术准备工作（设计交底、图纸会审、控制网交桩检测与加密、编制实施性施工组织设计、技术交底、制订技术方案）、施工过程质量监控与测量、关键特殊工序的技术控制及改进、不合格品的处理与竣工资料的编制。⑶生产副经理负责组织按规范、标准与确定的技术方案组织施工；负责工程交付与保修期内的保修工作。⑷物机副经理负责组织物机设备的采购、租赁，负责原材料质量的控制。⑸物资、机械部负责项目经理部所需机械设备、施工用材料的配置，协助材料质量检测工作。项目物资主管部门负责原材料与外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识与可追溯性管理。⑹工程技术部负责编制项目实施性施工组织设计、重大技术方案与措施；编制作业指导书；组织技术交底并时时跟踪方案实施情况。⑺生产部具体落实施工前期各项准备工作；按规范要求组织施工，对施工质量进行全过程控制；负责不合格品的纠正与处理；负责施工过程中产品的防护工作。⑻质检部负责做好施工过程的监测及产品质量的监测工作；配合物资部做好外购半成品、成品的质量控制。负责组织质量检查、监督与配合重大质量事故处理工作。⑼试验室负责原材料的选择试验、进场材料检验、分包队伍原材料抽检试验、配合比设计、施工过程质量控制及完工后检测等任务。负责所承担工程的现场试验、检验检测。⑽测量队负责控制测量、水准基点测定、主要固定桩测定，同时承担施工测量、放样任务。负责施工放样、高程测量等任务。⑾项目合同主管部门负责处理施工中出现的设计变更与合同变更。⑿工、班（组）长负责现场施工中所承担作业项目的技术质量。3.2质量管理分析3.2.1产品质量要求识别获取内、外部对产品质量的要求，是保证产品质量与转移风险、提高顾客满意度的基础。项目进场后要组织相关人员（质检部人员）学习招标文件、合同文件及业主指令（文件），充分掌握业主对产品质量的要求以及相关技术标准、规范，确定本项目的质量要求。执行的规范标准清单序

号执行规范标准名称颁布文号时间实施时间颁布单位1普通混凝土配合比设计规程JG1.1建设部2公路工程水泥及水泥混凝土试JTGE30-20052005.8.1交通部3公路路基施工技术规范JTGF10-20062007.1.1交通部4公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-20042005.1.1交通部5公路桥涵设计通用规范JTGD60-20042004.10.1交通部6钢结构设计规范GB50017-20032003.12.1交通部7公路斜拉桥设计规范（试行）JTJ027-961996.12.1交通部8公路桥涵施工技术规范JT11.1交通部9钢筋焊接及验收规程JGJ18-20032003.5.1建设部10工程测量规范GB/50026-20072008.5.1建设部11浙江省公路工程竣工验收实施细则浙交【1999】485号2002.8浙江省交通厅3.2.2关键过程、特殊过程分析经过图纸学习、现场勘察、内外部要求的分析后，结合行业施工技术标准与规范，对关键过程与特殊过程进行充分的识别分析，并明确作业指导书编制完成时间与责任人，形成清单。关键过程、特殊过程及作业指导书编制清单序号内容计划完成时间负责人状态备注1控制(施工放线)测量10.5.10涂哲□□□□△2钻孔桩施工10.5.15涂哲□□□□☆3钢筋工程10.5.15涂哲□□□□△4模板工程10.6.1涂哲□□□□△5吊箱（基坑开挖）工程10.6.1涂哲□□□□☆6大体积混凝土施工10.6.1涂哲□□□□☆7挂篮（支架现浇）施工10.8.15涂哲□□□□△8钢索塔（箱梁）制作10.5.15涂哲□□□□△9钢索塔（箱梁）吊装11.1.1涂哲□□□□☆10钢结构防护涂装11.7.1涂哲□□□□☆11预应力张拉与压浆10.8.15涂哲□□□□☆12台背回填10.5.20涂哲□□□□△备注：（1）状态栏中4个“□”一次代表：编制中、审核中、已审批确认、交底实施；（2）备注栏中“△”代表关键过程，“☆”代表特殊过程。3.2.3现场质量控制要点根据项目部人员配置、机械设备配置与性能状况、料源质量控制情况、劳务作业队伍的素质及人员熟练程度、施工工艺方法的复杂度与应用成熟度、外部施工环境等，从影响工程质量的人、机、料、法、环等关键因素入手，分析、确定技术质量管理控制要点。3.2.3.1非通航孔施工控制要点施工控制要点（非通航孔桥）1、测量⑴施工准备阶段，应对首级控制网进行同级复测。⑵根据施工要求，加密控制网。⑶施工过程中应随时复测，保存记录。2、连续梁施工

顺序⑴采用常规满堂支架，预压量为1.2倍梁重。⑵连续3天观测沉降不超过1mm，可卸载。3、质量控制⑴混凝土应工作缝应认真凿毛，清洁，应注意混凝土养生。⑵外观平整、光洁、全桥混凝土颜色一致。⑶严禁表面被油污、浮浆污染。4、箱梁混凝土

及养护⑴模板严防漏浆变形，钢筋密集区，加强振捣。⑵主要采用插入式振捣器，也可以采用辅助式振捣器。⑶混凝土浇注完毕后，及时检查预应力管道