公司产品开发立项流程

产品开发立项流程产品开发立项流程文件编号：发送：版 本：抄送：保密等级：总页数：12页发出部门：附件：7页发布日期：主题词：产品开发立项文件类别回跨部门 口部门内编制人：责任人文件变更记录:变更日期：1版本1:变更条款:变更内容简述责任人：= iE ；二:文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期 产品开发立项流程.目的确立公司产品立项关键工作活动和过程，明确产品经理和相关部门职责，将有限的人力资源、资金、时间投入到对公司价值最大化的产品中去。.范围本流程适用于产品线产品；限于产品开发立项过程，直至IPMT完成审批或否决立项任务书为止。.定义IPMT:集成产品管理团队PDT:产品开发团队.职责角色名称职责产品经理1）启动产品立项前的早期准备工作；2）组织编写产品立项任务书；3）组织产品立项前期针对性的市场调研、产品规划前期的市场竞争对手分析；4）组织立项任务书内部预评审。市场部1）选取目标市场，制订产品组合市场策略；2）组织产品经济可行性分析；3）参与立项任务书评审。研发中心1）组织分析竞争对手的功能配置、实现技术特点、技术参数指标；2）组织技术可行性分析：包括产品发展的技术趋势、核心技术、解决方案。PDT核心成员1）参与编制立项任务书；2）提交任务书给IPMT审批。IPMT对任务书进行决策、审批.工作程序与其他流程接口关系文件编号流程名称上层业务流程 产品管理流程上游接口流程名称产品规划流程下游接口流程名称产品开发（IPD-CMMI）流程输入输入输入内容内容简述对应输入接口岗位对应输入流程触发信息产品路标规划；公司领导建议；产品创意需求；产品开发立项的启动需求任何提出需求的人员—过程输入市场需求表参见模板产品经理、市场代表

产品开发立项流程输出输出输出内容内容简述对应输出接口岗位对应输出流程流程输出立项任务书参见模板PDT团队产品开发流程（IPD-CMMI）过程输出市场需求表向PDT预备团队描述产品主要需求未来PDT团队核心成员NA流程图参见附件《产品开发立项流程图》。产品开发立项流程流程活动说明活动编号活动名称活动负责角色活动输入活动内容001启动立项前准备工作产品经理公司内外部需求“产品组合计划”“产品线规划”1）规划外立项：根据公司高层决员创意论证、市场营销策略等主要内哈求，启动立项前的早期准备工作2）规划内立项：根据产品路标规划求，启动产品开发立项前的功能定主要约束002组织策划编写产品立项任务书产品经理初步需求分析组织策划立项任务书的编写计划003组织策划针对性的市场调研产品经理立项任务书编写计划1）针对性收集和分析相关产品用,需求、竞争对手信息和发展动:行业动态，并提出市场研究成;1告；2）建立信息收集渠道、调研操作引范，如产品问题收集、投标打?析、代理商访谈、工程现场察:支撑环节）004A组织竞争对手分析产品经理市场调研1）收集竞争对手信息：通过网站、作代理商、开发伙伴及产业链等渠2）分析竞争对手的市场策略、价本发布产品的信息与预测；3）分析竞争对手的功能配置、实工术特点、技术参数指标004B经济可行性分析市场部市场调研经济可行性（销量预测、定价）

产品开发立项流程004C产品技术可行性研发中心市场调研产品发展的技术趋势、核心技术和国方案004D汇总编制立项任务书PDT核心小组成员可行性分析参与编制立项任务书005A组织立项任务书内部预评审产品经理立项任务书评审内容包括：1）产品功能、交付时间与市场机会平衡和决策；2）所需研发人力资源预估；3）当市场/产品经理/研发争执发生提报「乂丁仲裁和决策；4）需要明确产品开发立项准则（基1配套销售的产品级立项准则，部件卡级不作为公司产品开发立项项目005B参与立项任务书内部评审市场部立项任务书参与立项任务书内部评审006立项任务书提交IPMT审批PDT核心成员评审报告立项任务书提交IPMT审批007IPMT审批立项任务书IPMT通过预评审的立项任务书立项任务书要符合模版要求产品开发立项流程衡量指标产品开发立项通过率.参考文件1）《IPD产品开发流程》.附件1）产品立项任务书编写计划2）市场调研策划报告-模板3）市场调研策划的组织工作指引4）项目任务书-产品经理5）项目任务书-市场部6）项目任务书-研发中心7）《产品立项流程图》8）《立项任务书》一（引用《IPD产品开发流程》）附件一附件二市场调研策附件三市场调研策附件四项目任务书划的组织工作指引.do-产品经理.doc产品立项任务书编写计划报告-模板.doc附件五项目任务书-市场部.doc附件六项目任务书-研发部门附件一附件二市场调研策附件三市场调研策附件四项目任务书划的组织工作指引.do-产品经理.doc产品立项任务书编写计划报告-模板.doc附件五项目任务书-市场部.doc附件六项目任务书-研发部门.doc产品开发立项流程图.vsd产品开发立项流程图公司内外部--产品需求 产品经理分类要求，选用相应模版04B分析产品।

经济可行性

立项任务书.市场部05R参与，立项书内部