公司-职位-晋升标准

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司-职位-晋升标准目录：1、公司-职位-晋升标准2、新版晋升标准公司职位晋升标准职位绩效考核知识品行培养人才技能级别岗位级别维持标准工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色3、年度平均考核分数不低于80分了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力绩效考核定性考核得分不低于70分晋升要求培养的普通员工相关人数岗位级别最低一级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以淘汰技能级别最低一级工作主管１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明.4、、年度平均考核分数不低于85分１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力绩效考核定性考核得分不低于80分培养员工及管理人员技能级别不低于二级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代经理１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强3、、年度平均考核分数不低于85分１、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果绩效考核定性考核得分不低于80分培养主管技能级别不低于二级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级经理１、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。3、年度平均考核分数不低于90分、１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养管理人员、主管及代经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代理总监１、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验4、、年度平均考核分数不低于90分１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养主管，代经理、经理技能级别三级岗位级别三级连续三个月考核不低于80分，否则予以降级总监１、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明5、、年度平均考核分数不低于95分１、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力绩效考核定性考核得分不低于90分培养代经理、经理技能级别三级岗位级别三级月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果职业化３分。责任感３分。慎独３分培养办事员２名，培养管理人员２名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上行政经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。领导力３分。商业保密３分培养本部门主管２名，培养管理人员２名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４培养主管２名，培养管理人员３名行政总监公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分培养经理２名，培养管理人员３名目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人