2023年艺术品拍卖行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

艺术品拍卖行业报告/庞文报告PAGEPAGE33艺术品拍卖行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、艺术品拍卖业发展模式分析 4(一)、艺术品拍卖地域有明显差异 4二、艺术品拍卖行业财务状况分析 4(一)、艺术品拍卖行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对艺术品拍卖业的影响 7三、2023-2028年宏观政策背景下艺术品拍卖业发展现状 7(一)、2022年艺术品拍卖业发展环境分析 7(二)、国际形势对艺术品拍卖业发展的影响分析 8(三)、艺术品拍卖业经济结构分析 9四、艺术品拍卖企业战略选择 10(一)、艺术品拍卖行业SWOT分析 10(二)、艺术品拍卖企业战略确定 11(三)、艺术品拍卖行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13五、2023-2028年艺术品拍卖企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高艺术品拍卖产品在行业内的竞争力 14(二)、使用艺术品拍卖行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施艺术品拍卖行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化艺术品拍卖行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16六、艺术品拍卖企业战略实施要点 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 17(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下艺术品拍卖行业的定位 20(六)、艺术品拍卖行业发展趋势 21七、艺术品拍卖企业战略保障措施 21(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 21(二)、加强人才培养与引进 221、制定人才整体引进方案 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23八、“疫情”对艺术品拍卖业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对艺术品拍卖业的建议 24(二)、关于艺术品拍卖产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破艺术品拍卖企业疫情的策略 25九、艺术品拍卖行业风险控制解析 26(一)、艺术品拍卖行业系统风险分析 26(二)、艺术品拍卖业第二产业的经营风险 26十、艺术品拍卖成功突围策略 27(一)、寻找艺术品拍卖行业准差异化消费者兴趣诉求点 27(二)、艺术品拍卖行业精准定位与无声消费教育 27(三)、从艺术品拍卖行业硬文广告传播到深度合作 27(四)、公益营销竞争激烈 28(五)、电子商务提升艺术品拍卖行业广告效果 28(六)、艺术品拍卖行业渠道以多种形式传播 28(七)、强调市场细分，深耕艺术品拍卖产业 29十一、艺术品拍卖业突破瓶颈的挑战分析 29(一)、艺术品拍卖业发展特点分析 29(二)、艺术品拍卖业的市场渠道挑战 30(三)、艺术品拍卖业5-10年创新发展的挑战点 301、艺术品拍卖业纵向延伸分析 302、艺术品拍卖业运营周期的挑战分析 31

概述近年来，艺术品拍卖行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了艺术品拍卖的应用场景。一方面，进一步提升艺术品拍卖产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，艺术品拍卖技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了艺术品拍卖应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，艺术品拍卖行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到艺术品拍卖公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年艺术品拍卖行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉艺术品拍卖行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、艺术品拍卖业发展模式分析(一)、艺术品拍卖地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，艺术品拍卖企业的区域分布也不同。传统艺术品拍卖企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、艺术品拍卖行业财务状况分析(一)、艺术品拍卖行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年艺术品拍卖行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，艺术品拍卖公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底艺术品拍卖行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18艺术品拍卖企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28艺术品拍卖业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与艺术品拍卖业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因艺术品拍卖投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对艺术品拍卖业的影响从现金流的角度，我们可以分析医艺术品拍卖行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着艺术品拍卖行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对艺术品拍卖行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年宏观政策背景下艺术品拍卖业发展现状(一)、2022年艺术品拍卖业发展环境分析艺术品拍卖业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，艺术品拍卖业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为艺术品拍卖行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，艺术品拍卖业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，艺术品拍卖业需求结构持续改善。(二)、国际形势对艺术品拍卖业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致艺术品拍卖业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，艺术品拍卖业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球艺术品拍卖业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来艺术品拍卖业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、艺术品拍卖业经济结构分析一是艺术品拍卖业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，艺术品拍卖行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持艺术品拍卖业。从产业结构来看，我国的艺术品拍卖业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对艺术品拍卖业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、艺术品拍卖企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、艺术品拍卖行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、艺术品拍卖企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、艺术品拍卖行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的艺术品拍卖产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，艺术品拍卖产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，艺术品拍卖行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，艺术品拍卖产业将有助于提高人民生活质量。2020年是艺术品拍卖行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对艺术品拍卖产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)艺术品拍卖行业需求持续火热，艺术品拍卖领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国艺术品拍卖产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为艺术品拍卖行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为艺术品拍卖行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统艺术品拍卖行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与艺术品拍卖相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为艺术品拍卖行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、艺术品拍卖、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现艺术品拍卖的普及»行业技术经验。(2)艺术品拍卖行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年艺术品拍卖企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高艺术品拍卖产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高艺术品拍卖行业产品的竞争力，尽量缩小与艺术品拍卖行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用艺术品拍卖行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的艺术品拍卖行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施艺术品拍卖行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注艺术品拍卖行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从艺术品拍卖行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将艺术品拍卖行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化艺术品拍卖行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议艺术品拍卖行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。艺术品拍卖公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让艺术品拍卖企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于艺术品拍卖行业公司确定公司的竞争地位。六、艺术品拍卖企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以艺术品拍卖市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认艺术品拍卖产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和艺术品拍卖的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注艺术品拍卖产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司艺术品拍卖上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用艺术品拍卖所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事艺术品拍卖具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原艺术品拍卖生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消艺术品拍卖半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系艺术品拍卖公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内艺术品拍卖市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内艺术品拍卖市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，艺术品拍卖相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是艺术品拍卖的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的艺术品拍卖市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和艺术品拍卖行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下艺术品拍卖行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、艺术品拍卖行业发展趋势未来，艺术品拍卖建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以艺术品拍卖建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使艺术品拍卖的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与艺术品拍卖发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、艺术品拍卖企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，艺术品拍卖的应用将成为未来的新趋势。针对艺术品拍卖企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免艺术品拍卖人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对艺术品拍卖相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，艺术品拍卖公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对艺术品拍卖业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对艺术品拍卖业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对艺术品拍卖业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的艺术品拍卖行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。艺术品拍卖行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于艺术品拍卖企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，艺术品拍卖行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于艺术品拍卖产业上下游产业合作的建议一是加强艺术品拍卖行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破艺术品拍卖行业的价值链瓶颈。通过国际组织、艺术品拍卖商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的艺术品拍卖行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破艺术品拍卖企业疫情的策略一是加强艺术品拍卖行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破艺术品拍卖行业的价值链瓶颈。通过国际组织、艺术品拍卖商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的艺术品拍卖行业供应链流通，提高抗风险能力。九、艺术品拍卖行业风险控制解析(一)、艺术品拍卖行业系统风险分析随着国内艺术品拍卖行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、艺术品拍卖业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与艺术品拍卖业务的协同效应。十、艺术品拍卖成功突围策略(一)、寻找艺术品拍卖行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、艺术品拍卖行业精准定位与无声消费教育艺术品拍卖行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从艺术品拍卖行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前艺术品拍卖行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对艺术品拍卖行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升艺术品拍卖行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度