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2023年业务部门员工工作总结2023年业务部门员工工作总结

2023年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融风暴的影响下，公司前4个月收入只有往年的70％的状况下，公司上下团结全都，齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能达成这个目标，是由于公司以公司的可持续进展方向和力量为目标，努力进展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,到达了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。

在这一年的工作中业务部门主要考核经营指标、工作质量与效率、治理指标强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全和法律风险防范。

09年总结：

1．物流业务部：

加强了礼貌教育，现在根本做到有电话就接听，主动问好。

作为单证制作上削减错误率，现在每月对帐单的错误在3次以下，并且做到随时发觉随时改正。

积极为仓库，运输公司查找业务，新进展了优力多，atmi，日昌的运输业务。

和客户担当之间建立了良好的关系。

2．现场业务部：

掌握安全品质事故数量（5起，去年8起）。

培育现场员工有清扫，清洁，整理，整顿，的习惯。

每周绽开安全隐患会议，把事故的隐患消退在事故发生前。

根据年度培训规划对员工进展培训，训练。

3．设备部：

根本做到对仓库设备的检查，维护。

组织外协公司对仓库外墙进展了重新涂刷。

根本做到每次政府部门的年检都到达要求。

4．安全部：

能够做好和政府机关的对应，以保证公司在任何时间都能正常运作。

能积极查找最新法律，为客户供应更专业的效劳。

能做好事故处理，尽量把公司的损失掌握到最小。

10年规划：

随着公司业务的开展，临港仓库变成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高桥仓库的治理工作外，更要把工作的重点放在临港仓库，做好安全，培训工作。

在外高桥仓库重点培育后备力气，争取能做到每年都比去年好。

对自身盼望：

盼望我在来年中通过辛勤的工作，换来满足的薪酬。

盼望去尼泊尔旅游，完成我对家人的承诺。

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