2023年豆腐及豆制品工业化生产设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

豆腐及豆制品工业化生产设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE32豆腐及豆制品工业化生产设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆腐及豆制品工业化生产设备产品在行业内的竞争力 4(二)、使用豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化豆腐及豆制品工业化生产设备行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6二、豆腐及豆制品工业化生产设备业发展模式分析 6(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备地域有明显差异 6三、豆腐及豆制品工业化生产设备行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业当下面临的机会和挑战 7(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合豆腐及豆制品工业化生产设备行业的技术服务 9(四)、迅速转变豆腐及豆制品工业化生产设备企业的增长动力 9四、豆腐及豆制品工业化生产设备行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好豆腐及豆制品工业化生产设备行业发展 10(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业政策体系日趋完善 10(三)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下豆腐及豆制品工业化生产设备行业的定位 12五、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备业市场运行动态分析 12(二)、现阶段豆腐及豆制品工业化生产设备业存在的问题 13(三)、现阶段豆腐及豆制品工业化生产设备业存在的问题 14(四)、规范豆腐及豆制品工业化生产设备业的发展 16六、豆腐及豆制品工业化生产设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对豆腐及豆制品工业化生产设备行业的重要性 17(二)、怎样培养豆腐及豆制品工业化生产设备行业的业务能力 18七、豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业转型思考（2023-2028） 19(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备业的内生延伸——选择与定位 19(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备跨行业转型延伸 20(三)、豆腐及豆制品工业化生产设备企业资本计划分析 20(四)、豆腐及豆制品工业化生产设备业的融资问题 21(五)、加强豆腐及豆制品工业化生产设备行业人才引进，优化人才结构 21八、豆腐及豆制品工业化生产设备行业风险控制解析 22(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业系统风险分析 22(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备业第二产业的经营风险 22九、未来豆腐及豆制品工业化生产设备企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25十、“疫情”对豆腐及豆制品工业化生产设备业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对豆腐及豆制品工业化生产设备业的建议 26(二)、关于豆腐及豆制品工业化生产设备产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破豆腐及豆制品工业化生产设备企业疫情的策略 28十一、豆腐及豆制品工业化生产设备业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备业发展特点分析 28(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备业的市场渠道挑战 29(三)、豆腐及豆制品工业化生产设备业5-10年创新发展的挑战点 301、豆腐及豆制品工业化生产设备业纵向延伸分析 302、豆腐及豆制品工业化生产设备业运营周期的挑战分析 30

概述近年来，豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了豆腐及豆制品工业化生产设备的应用场景。一方面，进一步提升豆腐及豆制品工业化生产设备产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，豆腐及豆制品工业化生产设备技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了豆腐及豆制品工业化生产设备应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到豆腐及豆制品工业化生产设备公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉豆腐及豆制品工业化生产设备行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆腐及豆制品工业化生产设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高豆腐及豆制品工业化生产设备行业产品的竞争力，尽量缩小与豆腐及豆制品工业化生产设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的豆腐及豆制品工业化生产设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从豆腐及豆制品工业化生产设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将豆腐及豆制品工业化生产设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化豆腐及豆制品工业化生产设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。豆腐及豆制品工业化生产设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让豆腐及豆制品工业化生产设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于豆腐及豆制品工业化生产设备行业公司确定公司的竞争地位。二、豆腐及豆制品工业化生产设备业发展模式分析(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，豆腐及豆制品工业化生产设备企业的区域分布也不同。传统豆腐及豆制品工业化生产设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、豆腐及豆制品工业化生产设备行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内豆腐及豆制品工业化生产设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在豆腐及豆制品工业化生产设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得豆腐及豆制品工业化生产设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内豆腐及豆制品工业化生产设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。豆腐及豆制品工业化生产设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由豆腐及豆制品工业化生产设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的豆腐及豆制品工业化生产设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在豆腐及豆制品工业化生产设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合豆腐及豆制品工业化生产设备行业的技术服务转变经营理念是走豆腐及豆制品工业化生产设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接豆腐及豆制品工业化生产设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变豆腐及豆制品工业化生产设备企业的增长动力豆腐及豆制品工业化生产设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是豆腐及豆制品工业化生产设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。豆腐及豆制品工业化生产设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着豆腐及豆制品工业化生产设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型豆腐及豆制品工业化生产设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、豆腐及豆制品工业化生产设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好豆腐及豆制品工业化生产设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+豆腐及豆制品工业化生产设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信豆腐及豆制品工业化生产设备行业的前景广阔。(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业政策体系日趋完善近年来，国内豆腐及豆制品工业化生产设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与豆腐及豆制品工业化生产设备密切相关的三项政策文件，为豆腐及豆制品工业化生产设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关豆腐及豆制品工业化生产设备管理的文件，这些文件在豆腐及豆制品工业化生产设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对豆腐及豆制品工业化生产设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《豆腐及豆制品工业化生产设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展豆腐及豆制品工业化生产设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，豆腐及豆制品工业化生产设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在豆腐及豆制品工业化生产设备领域的投资，国内豆腐及豆制品工业化生产设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的豆腐及豆制品工业化生产设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内豆腐及豆制品工业化生产设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下豆腐及豆制品工业化生产设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年豆腐及豆制品工业化生产设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期豆腐及豆制品工业化生产设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定豆腐及豆制品工业化生产设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制豆腐及豆制品工业化生产设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制豆腐及豆制品工业化生产设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了豆腐及豆制品工业化生产设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对豆腐及豆制品工业化生产设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段豆腐及豆制品工业化生产设备业存在的问题目前，我国豆腐及豆制品工业化生产设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，豆腐及豆制品工业化生产设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来豆腐及豆制品工业化生产设备业发展的主要特征。国内豆腐及豆制品工业化生产设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国豆腐及豆制品工业化生产设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为豆腐及豆制品工业化生产设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段豆腐及豆制品工业化生产设备业存在的问题近年来，虽然国内豆腐及豆制品工业化生产设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然豆腐及豆制品工业化生产设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对豆腐及豆制品工业化生产设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。豆腐及豆制品工业化生产设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，豆腐及豆制品工业化生产设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使豆腐及豆制品工业化生产设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内豆腐及豆制品工业化生产设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，豆腐及豆制品工业化生产设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动豆腐及豆制品工业化生产设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的豆腐及豆制品工业化生产设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要豆腐及豆制品工业化生产设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的豆腐及豆制品工业化生产设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范豆腐及豆制品工业化生产设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，豆腐及豆制品工业化生产设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了豆腐及豆制品工业化生产设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究豆腐及豆制品工业化生产设备业的标准化和发展。(四)、规范豆腐及豆制品工业化生产设备业的发展针对我国豆腐及豆制品工业化生产设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个豆腐及豆制品工业化生产设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定豆腐及豆制品工业化生产设备业市场形成强大动力。六、豆腐及豆制品工业化生产设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对豆腐及豆制品工业化生产设备行业的重要性IBM全球CEO调查显示，豆腐及豆制品工业化生产设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；豆腐及豆制品工业化生产设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多豆腐及豆制品工业化生产设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业的商业模式。(二)、怎样培养豆腐及豆制品工业化生产设备行业的业务能力突出豆腐及豆制品工业化生产设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。豆腐及豆制品工业化生产设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养豆腐及豆制品工业化生产设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过豆腐及豆制品工业化生产设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、豆腐及豆制品工业化生产设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为豆腐及豆制品工业化生产设备业发展的核心业务，以降低风险。豆腐及豆制品工业化生产设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段：豆腐及豆制品工业化生产设备业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，豆腐及豆制品工业化生产设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。豆腐及豆制品工业化生产设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对豆腐及豆制品工业化生产设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出豆腐及豆制品工业化生产设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现豆腐及豆制品工业化生产设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备业的内生延伸——选择与定位目前，豆腐及豆制品工业化生产设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于豆腐及豆制品工业化生产设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。豆腐及豆制品工业化生产设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•豆腐及豆制品工业化生产设备行业细分市场全覆盖•豆腐及豆制品工业化生产设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备跨行业转型延伸如今，豆腐及豆制品工业化生产设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是豆腐及豆制品工业化生产设备企业转型发展的可行方向之一。同时，豆腐及豆制品工业化生产设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、豆腐及豆制品工业化生产设备企业资本计划分析近年来，豆腐及豆制品工业化生产设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中豆腐及豆制品工业化生产设备企业战略目标的重要手段。对于大多数豆腐及豆制品工业化生产设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与豆腐及豆制品工业化生产设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，豆腐及豆制品工业化生产设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、豆腐及豆制品工业化生产设备业的融资问题新时期，豆腐及豆制品工业化生产设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，豆腐及豆制品工业化生产设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。豆腐及豆制品工业化生产设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强豆腐及豆制品工业化生产设备行业人才引进，优化人才结构目前，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的豆腐及豆制品工业化生产设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强豆腐及豆制品工业化生产设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向豆腐及豆制品工业化生产设备行业的上游延伸。八、豆腐及豆制品工业化生产设备行业风险控制解析(一)、豆腐及豆制品工业化生产设备行业系统风险分析随着国内豆腐及豆制品工业化生产设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、豆腐及豆制品工业化生产设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与豆腐及豆制品工业化生产设备业务的协同效应。九、未来豆腐及豆制品工业化生产设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，豆腐及豆制品工业化生产设备的应用将成为未来的新趋势。对于豆腐及豆制品工业化生产设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口豆腐及豆制品工业化生产设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的豆腐及豆制品工业化生产设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进豆腐及豆制品工业化生产设备公司制定了与豆腐及豆制品工业化生产设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划豆腐及豆制品工业化生产设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免豆腐及豆制品工业化生产设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，豆腐及豆制品工业化生产设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响豆腐及豆制品工业化生产设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘豆腐及豆制品工业化生产设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。豆腐及豆制品工业化生产设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行豆腐及豆制品工业化生产设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立豆腐及豆制品工业化生产设备人才引进机制的同时，豆腐及豆制品工业化生产设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司豆腐及豆制品工业化生产设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好豆腐及豆制品工业化生产设备专业人才的培养，培养具有较高豆腐及豆制品工业化生产设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，豆腐及豆制品工业化生产设备公司应积极开展豆腐及豆制品工业化生产设备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、“疫情”对豆腐及豆制品工业化生产设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对豆腐及豆制品工业化生产设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对豆腐及豆制品工业化生产设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的豆腐及豆制品工业化生产设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。豆腐及豆制品工业化生产设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于豆腐及豆制品工业化生产设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，豆腐及豆制品工业化生产设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于豆腐及豆制品工业化生产设备产业上下游产业合作的建议一是加强豆腐及豆制品工业化生产设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破豆腐及豆制品工业化生产设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、豆腐及豆制品工业化生产设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多