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文档简介

经营之道财务实验报告第一部分实验目的第三轮经营之道运用经营之道企业运营电子对抗系统，建立模拟公司，从采购,生产，销售等环节了解各行业之间的竞争以及商业模型.达到进一步学习企业运营管理的知识的目的.为以后大学生创业给与了一定的经验.二、实验目的通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让参加的同学在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量.三、实验步骤首先，五人建立一个小组，分别担任企业的总经理、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、人力资源总监等角色，了解不同岗位的工作职责与分工，并负责完成相应岗位角色的管理决策.其次，由老师开班，每组成员经营一家新创立的公司，公司经营之初,拥有一笔来自股东的300万创业资金。再次，由老师决定任务进程。完成信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，共八季度。第二部分实验过程与内容一、整体流程分析1、观察行业动态了解所处的市场环境，各类群体消费习惯及关注点，决定研发青少年和商务人士的产品；了解顾客愿意支付的平均价格，才能在后期更好的定价;通过对未来8季度需求总量预计•，以及各市场分季度各产品需求走势.我们小组决定开发华东，华中，华北市场三个市场.2、研发资质认证追加IS090000认证和IS014000认证的时候，要注意认证所需要的周期。像华东市场在第四季度销售时就涉及IS090000,第六季度涉及IS014000o只有把相关认证追加完成，才能确保有货可销，才能抢占市场,追求利润的最大化。3、产品设计4、销售渠道鉴于第二轮经营之道的经验，对华南市场投入大量广告费，以及价格优惠等政策，其表现仍然不佳，因此决定舍弃华南市场，增开华北市场。选择了开发周期只有一个季度的华东市场和华中市场，还有开发周期两年的华北市场。华东市场可以说是兵家必争之地，不管从市场需求,还是消费能力上看，都比别的市场更加突出。华中、华北市场也是发展前景较好的区域。这样可以在生产运营的过程中，不断的开拓市场，扩大市场占有率。5、厂房设备6、采购原料7、定价及投入广告我们小组一般从产品的最高价与最低价的中间值为基点，并根据其他的季度市场销售情况，对产品进行调整定价。几乎所有的

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