施工组织方案书

八施工组织设计第一章工程概况 25第二章施工组织计划 25第三章主要施工方法和技术措施 27第四章机械设备计划、投入材料计划和劳动力安排计划 33第五章确保工程质量的技术组织措施和奖惩条例 35第六章确保安全生产的技术组织措施和奖惩条例 42第七章确保工期的技术组织措施和奖惩条例 48第八章确保文明施工的技术组织措施和奖惩条例 52第九章计划开、竣工日期和施工进度横道图 54第十章施工总平面布置图 54第十一章临时用地表 55第十二章工程回访及保修 56第十三章工程竣工资料收集、归档及移交 57第一章工程概况第二章施工组织计划一、项目组织机构及项目管理模式1.本工程采用项目管理机构和项目管理模式施工，项目经理作为企业的代表全面对工程实施施工、管理和控制。为更好地管理本工程，公司委派一名经验丰富的叁级项目经理和一名项目副经理对本工程项目施工进行全面负责，且承诺只负责该项工程。其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。2.本工程配备一名具丰富施工经验的工程师担任该项目的技术负责人，全面负责工程的技术问题；施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供应部；施工作业层根据专业设置各施工班组；（分为水系统管道班、保温班两个班组）。另外，根据实际情况雇用少量壮工。项目经理部组成人员及具体职责如下：理项目经理项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各专业人员的职责：1、各专业工长：负责各专业工程的施工组织实施、施工组织进度安排、协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、预算员：负责整个工程生产计划安排、合同管理、工程预决算。3、安全员：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。4、质检员：负责整个工程的质量检查及施工质量记录。5、仓库保管员：负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。6、材料员：负责各种设备及材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。二、施工组织措施1、办理各项施工手续。2、认真做好有关技术准备工作。a.积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，在此基础上会同业主、设计和监理单位进行图纸会审；b.准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作；c.编制有关分项工程的施工技术和组织措施。3、编制施工预算。作好材料、人工和机械设备的准备；4、做好物资准备工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5、做好劳动组织准备。选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。第三章主要施工方法和技术措施空调水工程施工方法施工说明及施工前的准备施工前，在工地原规划区域内建立支、吊架加工车间和阀门严密性试验检测室。并按规划要求建立各施工班组工具房，架设临时用电线路，为各项工作的全面展开做准备。材料及配件检验工程系统中使用的镀锌钢管，必须是国内知名品牌，性能参数优于行业标准，进场进库前严格进行检查，必要时应检测主要技术参数。上述检测符合要求后，进行现场抽样进行质量检测，合格后才可允许投入工程使用。镀锌钢管的材料的品种、规格、性能应符合设计要求，资料齐全。系统安装A.阀门安装阀门安装前进行外观检查，阀门的铭牌应符合现行国家标准《通用阀门标志》GB12220的规定。对于安装在主干管上的起切断作用及工作压力大于1.0MPa的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应符合设计及规范要求。经试验合格后的阀门方允许安装于本工程中。阀门安装中应保证位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，阀门开启灵活，朝向合理。阀门与法兰连接的螺栓朝向一致。安装完毕后，应确保阀门清洁，有漏漆部位应补刷完整。B.管网安装1、本工程水管采用镀锌钢管；风机盘管采用不锈钢软管连接。2、管网安装工艺流程：安装准备安装准备防腐处理预埋预留管道预制加工套管安装支架安装管道安装填堵孔洞水压试验灌水试验系统冲洗通水试验设备安装调试3、管道安装（1）管道安装的一般规定法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架子。管道连接时，不得采用强力对口，加热管子，加偏热或多层热等方法来消除接口端面的空隙，偏差、错口或不同心等偏差。管道与设备（尤其是传动设备）连接前应将管内清理干净，并将管道与设备接口用临时盲板隔离。安装法兰要求做到：对的正，把的匀，不张口，不偏口，不错口，不错孔。安装有缝钢管的管线，应使其纵缝位于管道水压试验时易检查的方法。埋地钢管安装前应做好防腐绝缘，焊缝部位未经试压不得防腐，在运输和安装时应防止损坏绝缘层。有色金属管与支、吊架、支座或钢结构之间应垫入石棉垫片。严禁受到其它管道焊接的影响和铁离子污染及其他金属等硬物划伤。安装好的管线应保持横平竖直和设计要求的标高与坡度。管道上仪表接点的开孔和焊接应在管道安装前进行。(2)管道支架的安装管道安装前一般应先将支、吊架预制、安装完毕，支架的形式和安装位置应符合设计要求。管道支、吊架用材料应符合设计要求，特别是与管道焊接连接的部位，其材质必须与管道材质相匹配，并不得有咬肉，烧穿等现象。（3）传动设备配管要求：设备的进出口管道，特别是进口管道必须严格清理。管道的安装不允许对主机产生任何附加应力，不得用强拉、强推、强扭的方法来消除安装偏差。固定焊口一般应尽量远离设备，以避免焊接应力的影响。管道与设备法兰连接应做到自由对中，在自由状态下，法兰的平行度≤0.15mm，同轴度≤0.5mm。管道经试压吹扫合格后，应对该管道与设备的接口进行复位检查。（4）管道焊接①管道焊接的一般规定所有参与施工的焊工，施焊前必须进行严格的资格审查，严禁焊工无证上岗。根据评定合格的焊接工艺，编制焊接工艺说明书并经焊接责任工程师批准。焊条、焊丝应具有出厂合格证明书，药皮不得脱落或有明显裂纹。焊条应按说明书的要求进行烘烤，并在使用中保持干燥。焊接场地应有防风、防雨、防雾及防雪的措施，不得使焊件直接受到侵袭。焊管及无缝钢管采用手工电弧焊，焊条为E4303。管子、管件组对时，对坡口及附近管内、外表面进行清理，清理合格后应及时焊接。为防止焊接裂纹和减少应力，不得强行组对，与设备连接的焊口更应防止强行组对。管道组对后应固定位置，并根据情况进行垫置或支撑，以避免在焊接过程中产生附加应力造成变形。管子、管件定位焊，应由合格焊工采用与正式焊接相同的焊接材料和工艺进行焊接。定位焊发生的缺陷应及时消除。当管道焊接环境温度低于0℃时，所有钢种在始焊处100mm范围内应预热到15℃以上。②焊接施工程序焊接工艺评定编制焊接施工工艺卡组焊工艺的实施外观检查焊后表面处理③焊缝返修同一部位的焊缝返修不得超过三次。需进行返修时，应对不合格焊缝进行质量分析，制定返修措施，经焊接责任工程师批准后进行，并在施工记录中注明。④压力试验（1）试压前应具备的条件管道系统安装完毕，焊缝射线检查结果符合设计要求和规范规定；支、吊架安装完毕；焊缝及其它应检查的部位，暂不涂漆和保温；埋地管道的坐标、标高、坡度及管基、垫层等经复查合格。试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠；试验用压力表已经校验，精度不低于1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.5～2倍，压力表不少于2块；管线系统在最高和最低点分别设有足够的放空阀和放净阀。(2)压力试验的一般规定试验压力管道的试验压力应根据设计和规范要求进行。空调冷热水管道系统试验压力：1.2MPa冷却水管道系统试验压力：0.8MPa管道系统的试验压力以系统中最低点的压力表读数为准。试验介质水压试验时，应采用洁净水。试压用水的温度应在0℃以上。要注意试压用水温度应不损害管道材料的性能。(3)试压前的准备工作根据工艺流程图和配管图，绘制“试压系统图”，试压系统图中应详细说明和注明试压的方法、介质、试验压力、参与试压的管线和设备，临时盲板，压力表位置、排气点、压力注入口和排放口等。管线上的仪表部件、调节阀、安全阀，经校正的表盘等不应参加试压的应拆下，另加临时盲板或短节代替，并作好标记。(4)管道系统试验试验方法如下：液压强度试验，升压应缓慢。达到试验压力后，停压10min内压力降不超过0.02MPa，且外观检查无泄漏、目测无变形为合格。液压严密性试验一般在强度试验合格后进行，经全面检查，以无泄漏为合格。经试压合格后，应对系统进行反复冲洗，直至水中不夹带泥沙，铁屑等杂质，且水色不浑浊方为合格，冲洗前应先除去过滤器的过滤网，管路冲洗时水流不的经过所有设备。C.管道保温管道安装前用钢丝刷进行除锈，用铁砂纱布擦拭管道表面浮灰和铁锈后刷红丹防锈漆两遍。安装完毕后，进行水压试验，满足设计要求后，并经甲方、监理检查后，冷冻水管进入隐蔽工程，隐蔽程序如下：保温施工工序为：管道表面清洁→涂红丹防锈漆两遍→涂胶水→包裹橡塑材料；对于机房内保温管道装0.5㎜镀锌铁皮保护层。对阀门加设金属保温盒，以延常使用寿命。空调冷热水管、凝结水管、膨胀管，均采用闭孔柔性泡沫橡塑板（难燃B1级）；保温材料厚度表空调水管冷凝水管、膨胀管管径DN＜50DN50~100DN100~200DN＞200全部厚度MM2832384420第四章机械设备计划、投入材料计划和劳动力安排计划1、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率KW生产能力用于施工部位5交流电焊机BX-315武汉200717良好水管安装7电动切割机φ503台浙江20072良好水管安装11DSY-3601台浙江2007良好中间验收12泵MSY-1.61台上海20073.5良好中间验收13手动套丝机1台广州2007良好水管安装14电动套丝机DN1003台广州20070.58良好水管安装15电锤240W-360W2把德国博士20060.62良好水管安装16手电钻6mm~10mm2把上海2006良好水管安装18空压机6m3min1台武汉2006良好管道系统吹污23棒状温湿度计2套武汉温度计厂2006房间空调检测2、劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位:人）准备阶段拆除阶段安装阶段调试阶段合计

第五章确保工程质量的技术组织措施和奖惩条例1质量目标工程质量等级：达到合格工程分部工程质量优良率不低于95%；分项工程质量合格率100%2质保体系及质保人员（1）质量保证体系见图6.1项目经理项目经理项目副经理专职质检员兼职质检员作业班长专业工程师项目技术负责人作业人员信息反馈业主监理图6.1质量保证体系图（2）质量保证人员见表6.2表6.2质量保证人员序号岗位责任人职责1质量管理项目技术负责人全面负责整个项目的质量管理工作质检员全面负责整个项目的质量检查工作2材料设备管理材料员全面负责整个项目的材料管理工作设备专业技术员负责设备专业质量管理工作3施工管理管道专业技术员负责管道专业质量管理工作电气专业技术员负责电气专业质量管理工作焊接专业技术员负责焊接专业质量管理工作3各部门及人员质量职责(1)项目经理部质量职责a.贯彻实施lSO9OO0质量体系文件、工程项目质量保证计划和施工组织设计，组织实施项目施工。b.协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。c.协助公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用计划，报公司调配资源。d.根据物资部门编制的项目材料采购计划，负责采购一般物资。e.协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。f.协助配合物资部门对进货进行检验和试验，对业主提供的产品进行控制，对进场材料进行抽查验收。g.配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、督促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。h.组织实施过程检验和试验，最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进行。（2）项目经理质量职责a.组织贯彻公司质量体系文件，按项目质量保证计划和组织设计组织施工。b.建立健全质量责任制，监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。c.提出资源需用计划，报主管部门调配资源。d.参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。e.审批采购一般物资。f.参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制订纠正和预防措施、成品保护措施。g.组织进行交工验收准备工作，参加工程交工验收。h.组织生产试行期间的维修保修工作。（3）项目技术负责人a.协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证计划。b.负责项目经理部质量技术工作，监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。c.配合组织项目专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，报公司主任工程师批准后实施。d.会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。e.组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。f.指导、监督关键施工过程的作业。g.参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。h.协助项经理做好交工验收准备工作，参加工程交工验收。i.收集、整理交工验收资料，移交公司主任工程师范审核组卷和传递。（4）专业技术员质量职责a.协助项目技术负责人做好质量技术工作。b.配合物资部门进行物资搬运和贮存工作，并组织实施。c.配合物资部门进行货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。d.负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录（质量保证资料、质量评资料、竣工图等），并负责送审和签证。e.组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合格品进行标识，协助项目技术负责人对不合格品进行处置。f.指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同项目技术负责人编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。g.参与制订纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作业。h.收集、整理、审理、审核工程竣工资料，并移送项目技术负责人整理审核。（5）专职质检员质量职责a.全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。b.发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。c.负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。d.对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。e.及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。f.以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全；不按图纸施工，违反操作规程和施工规范、质量低劣；g.发现“严重”不合格及时向上级报告。（6）作业人员质量职责a.认真学习理解、贯彻执行公司质量方针，严格执行有关技术和质量政策、法令及规范标准。b.持证上岗，照章作业，严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。c.正确操作和使用经过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。d.把好本岗位质量关，严格控制不合格工序和不合格产品的出现。e.认真做好安装施工原始质量记录和产品标识，确保产品的可追溯性并便于查阅。4．质量保证措施本工程将严格按工程质量保证体系进行控制和管理，严格执行公司IS09000质量管理和质量保证标准。（1）提高全员质量意识和技术素质a.质量保证四个体系要正常运转（即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系），各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，确保工程质量达到优良。b.工程施工质量很关键，各级领导都应引起重视，提高质量意识，决不能掉以轻心；同时要定期对施工人员进行教育，提高全员质量意识。c.对持证上岗的工种（如焊工、起重工和电工）做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任，焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符，否则，不准焊接。对合格证超期的焊工，必须重新进行考试合格，方准施焊。d.现场管理人员一定要时刻牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。e.施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底情况记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺工点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。f.加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。g.加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。h.凡属配合土建预埋中和预留孔施工中，严格执行三检制度（自检、互检、专业检查）确认无遗漏后，方可通知土建打砼；（2）材料质量管理制度1.所有原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书，并由工地技术负责人审定后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。2.材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。3.加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收，由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。4.焊条入库后，应妥善保管，放置在通风干燥的库房内，并按牌号规格分别摆放。（3）工序质量管理制度1、施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。2、分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。3、重点工序和质检站规定的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质检站检验认可后方可转下道工序。4、分项工程交接验收制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做了交接验收，并办理交接手续。5、分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准未经处理达标，不准进行下道工序施工。6、本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图纸进行分级检查。7、以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。8、严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格的内容，认真检查、填写，经检查上道不合格者，未经整改达标，下道工序不许施工。9、认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。5．质量管理奖惩条例为了保证施工管理的有序高效和高品质，特制订奖惩条例如下：一、项目经理部1．施工中，质检员发现问题项目部如不能及时解决，或留下隐患，扣发项目部当月奖金50%或全部。2．质量管理达标后，奖励5000元，其中项目经理奖励1万元。3．该工程不达标，要追查项目经理和相关人员责任，并给予下岗待业处罚。

第六章确保安全生产的技术组织措施和奖惩条例1安全管理目标轻伤事故频率小于2%：杜绝死亡、重伤安全事故发生。2安全控制重点①进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家，行业，地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的，制度化和规范化的管理，并按照安全法规的规定进行施工工作，使安全法规变为行动，产生效果。②建立施工项目安全责任系统以加强安组织工作。③进行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。④采用安全技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。只要思想重视、措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。⑤加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、进行安全改进，推广经验，提高安全施工。3安全保证体系及人员（1）建立健全项目安全生产保证体系a.贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。b.建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对于安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。c.项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。d.根据公司要求，将GB/T19000--IS09000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。（2）项目制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等；安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。（3）从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。（4）除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。实施定期的“公司月检”、“施工队周检”、“工地日检”制度，边检查、边整改，共同把好安全关。①每月由公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、督促，及时发现问题，消除事故隐患。②每周由施工队组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的自检、互检和交叉检。要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改计划，在隐患没有消之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。③突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持“教育、执罚、整改”在结合原则，对各种隐患必须建立整改复查制度，认真签发“整改通知单”，把各种隐患消灭在萌芽状态中。④安全保证体系如下图7.1公司安全委员会公司安全委员会安全主管部门安全主管人安全第一责任人安全主管部门安全主管人安全第一责任人质安部公司总工程师公司经理质安部公司总工程师公司经理施工班组项目责任工程师项目经理安全员施工班组项目责任工程师项目经理安全员图7.1安全保证体系图(5)施工现场安全保证人员见表7.2表7.2施工现场安全保证人员序号责任人职责1项目经理全面负责整个项目的安全管理工作2技术负责人全面负责整个项目的安全管理工作3专职安全员负责整个项目的安全工作4施工班组长落实项目上实际安全工作4施工安全措施(1)建立和健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。（2）本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，安全检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员。（3）进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。（4）重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。（5）所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。（6）班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。（7）所有的“六口”、“五临边”必须及时封闭或设置防护围栏。（8）高空及危险部位作业的人员必须经过体格检查，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。5机具安全技术措施（1）施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办各种机具的验收手续后方能投入生产。（2）所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得“带病”作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗持证上岗制度。（3）现场配备的电器施工设备选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。（4）每台设备应实行“一机一闸一漏电保护器”制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。6用电安全措施（1）本工地的施工用电严格按照建设部JGJ4-88“施工现场临时用电安全技术规范”，和“本地区用电安全规定”。（2）每班用电作业必须要有持证电工跟班。（3）本工地施行三相五线制供电，其电气设备保护由于施工现场使用公用变压器，根据“建筑施工安全用电”规范由公用变压器供电的施工现场适宜接地保护，并必须采用三相五线保护接地供电系统。（4）专用保护接地线必须在路的首端（总配电房），中端（各第二级配箱）和末端（固定用电机具）接地，而每一处接地电阻值不应大于4Ω。（5）现场电工必须严格遵守“操作规程”、“安装规程”维修电器设备应切断电源，验明线路无电并挂“严禁合闸，有人工作”的标示牌。（6）一切用电的机具运用现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检查电器附近是否完整无损，其绝缘电阻固定用电设备不小于0.5MΩ和l类手持电动机具不小开2MΩ,2类不小于2MΩ。用电设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，使用手持电动工具应穿带安全用具。（7）运行中的漏电开关必须每天进行检查，发生使用中跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。（8）线路两端严禁用插头连接使用，电源线严禁搭接在保险丝上，线路不得挂搭杂物衣服，大功率1000W以上灯具下方不得堆放易燃易爆物品，在施工现场配电房和主要分配电箱范围内应配备足够的防火器材。7防火安全措施（1）工地建立防火责任制，职责明确。工地项目管理设防火责任人，成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设定各级防火责任人，并实施奖罚制度。建立防火档案。检查中发现的问题和隐患，要限期整改。成立义务消防队伍，定期进行消防教育和演习。每天作好消防检查记录。（2）由项目经理、专职安全员负责实施防火安全工作。并与业主单位防火保卫处建立联系。（3）及时制定施工现场安全防护措施、防火措施、现场施工机具安全防护措施、施工现场临时用电安全防护措施等一系列安全技术措施。（4）配置足够的灭火器材。灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，确保灭火器正常使用。（5）库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库中使用碘钨灯或电炉。（6）现场使用氧乙炔时，氧气乙炔间距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太阳下爆晒。（7）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。奖惩条例（1）安全员发现有违反上述安全规范者，应立即加以制止并要求改正，若不服从者扣发当事人当日工资，若多次违反规定则应上报项目经理部扣发班组当月奖金。（2）发现事故隐患并上报项目经理部，视情节给以20-200元奖励。（3）每月公司对项目经理部进行一次安全检查，并作为当月奖金的重要依据。（4）安全管理达标，给项目经理部奖励2万元。（5）若发生安全事故，要追查项目经理和相关人员的责任。罚款金额50-5000元，必要时将给予下岗处罚。

第七章确保工期的技术组织措施和奖惩条例1．工期目标（1）为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，按招标书工期要求配合土建施工进度，该项目工期目标控制在60天以内。（2）为达到工期目标要求，在安装施工过程中，将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2.计划说明（1）鉴于本工程的施工特点，结合本工程的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。（2）为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、立体交叉的施工方案，按先设备，后管道、电气；先地下，后地上的方法组织施工。3.工期保证措施（1）组织保证措施1）本工程将配备一名项目经理，组织全过程的施工管理，而且仅负责管理本工程的施工。2）建立以项目经理、各专业施工技术人员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。3）项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。4）层层发动，加强宣传，使该项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。（2）计划保证措施1）采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。2）制定和检查多层次的计划，如分部、分项施工进度计划，这些计划均是围绕总施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。3）根据工程具体情况，来制定月、周、日作业计划，以施工计划来控制月计划，以月计划来控制周计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。4）每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。5）加强计划进度的检查。采用动态跟踪对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改进度计划。（3）生产要素保证措施在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。1）合理配置劳动力根据施工进度要求采取“紧密配合见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保第一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。2）保证材料的供应工作明确现场材料的管理责任。安装工程材料的品种、数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。3）合理配置施工机械根据施工进度要求，在施工现场配置先进足够的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。4）加强技术管理工作①建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行；②配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理的技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。5）资金保证措施①按合同要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。②对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。③明确责任范围，正确地编制施工计划和材料计划，合理安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。4.奖惩条例为了确保施工进度，特制定本条例由监控管理部严格监督执行。①监控管理部制定的工程总进度及月度计划经总经理批准后，下达到项目经理部和施工班组，必须严格执行，不得延误。因与外单位施工配合问题需推迟，必须报施工组批准备案。②凡无正当理由延误工期壹天，项目经理罚款200元，直接责任人罚款100元，并必须在2-3个工作日内赶回工期，如一再延误工期，由施工组查实上报，追查当事人责任，严重者下岗待业。③在保证施工质量的前提下，凡提前工期完成任务，由施工科查实上报落实进度奖，月进度奖分100元至300元，提前2-3天奖100元，提前4-6天奖200元，提前7-10天奖300元。

第八章确保文明施工的技术组织措施和奖惩条例1、文明施工措施贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针。学习并贯彻执行湖北省及武汉市有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定并结合本企业的企业标准《施工现场文明施工管理》的规定，认真贯彻执行。环境优美，整洁干净，工程的文明施工不仅关系到企业的声誉问题，而且对该工程的建设形象影响甚大。针对工程的场地情况及周围的环境，结合市建委颁发的文明施工标准，我们在文明施工方面规划如下：（1）严格按施工平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。（2）项目制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书。用经济手段辅助岗位责任制的实施。各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽场地清”。（3）加强文明施工的管理力度①把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。②经理部制定各种管理制度（安全、材料、设备、劳动及现场管理等）并实行制度上墙，做到人人皆知。③必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，应学习有关文明施工条例。项目部要有一名领导主抓，施工班组均有一人兼职管文明施工。（4）施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静；施工场地利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂齐安全和文明施工标语，水电线路搭设井然有序；场地持平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。（5）班组“工完料尽场地清”班组必须做好“工完料尽场地清”工作，在施工作业时，应有防止尘飞扬污水流等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。（6）设备、材料堆放①砂石分类、集中堆放成方，砌体料归类成垛，碎砖料随用随清，钢材、管材分类成堆堆放，保温材料、水泥及小五金材料入库存放。②对于施工用的设备、工具应定期保养，清洗，堆放整齐美观。（7）现场保卫工作①成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长。②工地设门卫值班室，昼夜值班，施工人员凭工卡进出工地；白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。工地不留宿外来人员。（8）施工现场场容管理①建立岗位责任制。按专业工种执行场容管理责任制，把场容管理目标进行分解，落实到有关专业和工种，按照谁施工谁负责的原则。②勤于检查、及时整改。对场容的检查工作要从工程开工做起，直至竣工交验为止。检查的时间安排有月中和月末，检查结果要和各工种的施工任务书结合起来，凡责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。③施工垃圾清运及卫生防疫。a建筑垃圾必须集中堆放。生活垃圾现场设立分类垃圾箱，分类存放。b施工现场应经常保持清洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，做到沿途不遗散。2、环境保护措施（1）施工现场设封闭围栏（围墙），标准符合市建委建设工程文明施工标准的要求，主要出入口设置规整的大门，除车辆人员进出时间外关闭，施工现场实行封闭管理。（2）施工现场设封闭围栏（围墙）周围设置醒目整洁的施工标牌及警示灯。（3）施工现场内场地保持平整，施工通道畅通，同时场内设置专门排水沟槽，做到排水畅顺，无大面积积水。（4）施工现场材料和机具的堆放按照指定的区域范围分类堆放整齐，实行专人管理，保证场内整洁有序。（5）进入施工现场的工作人员一律佩戴安全帽、穿工作鞋、工作服及其它劳保用品和用具。除施工人员外一律不准擅入施工现场。第九章计划开、竣工日期和施工进度横道图施工进度横道图（详见附表）第十章施工总平面布置图一、现场条件的分析根据勘踏现场：施工场地已成形，施工用水、电已接通，场内外道路已通，施工现场较为宽阔。二、生产临时设施计划在征得业主和相关工种公司的同意前提下，在建筑内为水管、保温的加工工场，办公和仓库使用临时办公室。用电安排：现场施工用电总容量为15KW，为满足施工机