秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析,战略管理论文

秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析,战略管理论文【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析【第一章】【第二章】【3.1】【3.23.3】【3.43.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【结论/以下为参考文献】摘要随着国内市场的逐步开放，国内企业之间的竞争逐步加剧，这对于企业发展提出了更高层次的要求，而国有企业作为我们国家国民经济的重要组成部分，必需要适应市场发展的要求，对本身核心竞争力进一步提升。为了快速适应国内外市场的变化，我们国家的国有企业必须进行全面的产业转型升级，首钢兴业公司就是在首钢集团产业优化的大背景下产生的一家服务型企业，而怎样使首钢兴业公司通过制定有效的企业发展战略实现长远发展已经成为公司管理者必须解决的问题。首先，本文通过对相关文献的研究和整理，对本文的研究背景以及研究意义进行了具体的介绍，并对国内外企业发展战略的研究现在状况进行了描绘叙述，对企业发展战略的相关概念进行了阐述，为下文的研究提供理论根据。其次，本文在企业发展战略相关的理论基础上，结合国内经济形势以及首钢兴业公司本身实际情况，借助PEST分析法及SWOT综合分析等方式方法分别对首钢兴业公司所面临的外部环境以及内部环境进行了深切进入的分析，了解首钢兴业公司公司外部环境以及本身存在的问题对于公司发展的影响。再次，根据首钢兴业公司现前阶段发展的实际情况以及其所处的外部环境，制定了公司发展战略，并对公司的管控体制以及组织构架进行了合理化的设计，同时还对公司下辖的公寓、物业以及餐饮三个部门分别制定了相应的经营战略，力务实现首钢兴业公司的发展战略目的，并有针对性的提出了保障策略。本文关键词语：发展战略；SWOT分析法；战略管理；PEST分析法；施行策略AbstractWiththegradualopeningofthedomesticmarket,thecompetitionbetweendomesticenterprisesisgraduallyincreasing,whichputsforwardhigherrequirementsforthedevelopmentofenterprises,andstate-ownedenterprisesasanimportantpartofournationaleconomy,mustbeabletoadapttotherequirementsofmarketdevelopment,andfurtherenhancetheircorecompetitiveness.Inordertofurtheradapttothechangesinthedomesticmarket,Chinasstate-ownedenterprisesmustconductacomprehensiveindustrialrestructuringandupgrading,ShougangIndustrialCompanyisaserviceorientedenterprisesinthecontextoftheoptimizationoftheindustry,andhowtomakethecompanyslong-termdevelopmentofthecompanysmanagementhasbecomethecompanysmanagementmustberesolved.Firstly,thispaperintroducestheresearchbackgroundandsignificanceoftheresearch,anddescribestheresearchstatusquoofdomesticandforeignenterprisedevelopmentstrategy,andtherelatedconceptsofenterprisedevelopmentstrategy,andprovidethetheoreticalbasisforthefollowingresearch.Secondly,basedonthetheoryofenterprisedevelopmentstrategy,combinedwiththedomesticeconomicsituationandtheactualsituationoftheenterpriseitself,theexternalenvironmentandtheinternalenvironmentoftheenterpriseareanalyzedbyPESTandSWOT.Again,accordingtotheactualsituationofShougangIndustrialCompanyatthepresentstageofdevelopmentandtheexternalenvironment,formulatedthedevelopmentstrategyofthecompany,andthereasonabledesignofthecompanysmanagementandcontrolsystemandorganizationalstructure,andalsoonthecompanyunderthejurisdictionofapartments,thepropertyandcateringthreedepartmentsrespectively,formulatedthecorrespondingmanagementstrategies,andstrivetoachievethestrategicobjectivesofthedevelopmentofShougangIndustrialCo.,Ltd.,andtoputforwardthecorrespondingsecuritystrategy.Keywords:developmentstrategy;SWOTanalysis;strategicmanagement;PESTanalysis;implementationstrategy目录摘要ABSTRACT第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现在状况1.2.1国外研究现在状况1.2.2国内研究现在状况1.2.3国内外研究现在状况评述1.3研究的内容与方式方法1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法第2章企业发展战略理论基础2.1企业发展战略的定义及基本框架2.1.1企业发展战略的定义2.1.2企业发展战略框架2.2企业发展战略的特征及本质2.2.1企业发展战略的特征2.2.2企业发展战略的本质2.3企业发展战略的核心主题及介入要素2.4企业发展战略的制定及创新2.4.1企业发展战略的制定2.4.2企业发展战略的创新2.5方式方法介绍2.5.1PEST分析2.5.2SWOT分析法2.6本章小结第3章秦皇岛首钢兴业公司外部及内部环境分析3.1首钢兴业公司外部宏观环境分析3.1.1政治法律环境3.1.2社会文化环境3.1.3经济环境3.1.4技术环境3.2首钢兴业公司行业发展环境分析3.2.1行业发展现在状况3.2.2行业发展政策3.2.3行业发展特征及发展趋势3.2.4行业内竞争对手分析3.3首钢兴业公司内部环境分析3.3.1公司基本大概情况3.3.2公司发展历程及所处阶段3.4公司发展SWOT综合分析3.4.1优势分析3.4.2劣势分析3.4.3机遇分析3.4.4威胁分析3.5本章小结第4章首钢兴业公司总体发展战略4.1发展战略的指导方针和发展根据4.1.1指导方针4.1.2发展目的根据4.2公司发展战略目的4.2.1总体目的4.2.2阶段性目的4.2.3战略重点4.3