公司年度奖励方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司年度奖励方案目录：1、公司年度奖励方案2、公司年度奖励评选方案年度奖励评选方案1.0总则：1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置（6项）：2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3优秀新人：2019年新入职优秀员工；2.4优秀员工：正式员工；2.5敬业奖：正式员工。3.0参选条件及评选标准：3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）；3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。3.7评价标准及参选条件：奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰优秀管理者1年3名部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人优秀员工正式员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作4.0评选程序：4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；4.3行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）；4.4评审小组根据“候选名单”评审。5.0此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档年度奖励评选方案1.0总则：1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置（6项）：2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3优秀新人：2014年新入职优秀员工；2.4优秀员工：正式员工；2.5敬业奖：正式员工。3.0参选条件及评选标准：3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）；3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。3.7评价标准及参选条件：奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰优秀管理者1年3名部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人优秀员工正式员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作4.0评选程序：4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）