塑料门窗施工方案

XXXX铝塑门窗有限公司施工组织设计工程名称：XXXX电气有限公司工程项目：塑料门窗日期：2009-8月10日编制：审核：按设计图纸要求将披水条固定在塑料门窗上且要保证位置正确，安装牢固。就位和临时固定塑料框上的保护膜在安装前后不应撕掉或损坏。塑料框应安装在洞口的安装线上，调整正、侧面垂直度、水平度和对角线合格后，用对拔木楔临时固定，木楔应垫的边、横框能受力的部位，以防塑料框被挤压变形。组合门窗应先按设计要求进行预拼装。然后按先安装通长拼樘料、后安装分段拼樘料，最后安装基本门窗框的顺序进行。门窗框横向及竖向组合应采用套杆，搭接应形成曲面组合，搭接量一般不少于8mm,以避免因门窗冷热伸缩和建筑物变形而引起的裂缝。缝隙用密封胶密封。组合门窗拼樘料如需加强时，其加固型材应经防锈处理。连接部件应采用镀锌螺丝。门窗框的固定当门窗洞口为混凝土墙体,其门窗连接铁件用射钉枪射入射钉锚固。连接铁件应事先用镀锌螺钉铆固在铝框上,由土建配合,用防水砂浆灌填密实。塑料门框埋入地面以下应为20-50mm。组合窗框间立柱上下段应各嵌入框顶和框底的墙体（或梁）内25mm以上。转角处的主柱其嵌固长度应在35mm以上。门窗框连接件采用射钉紧固时，其紧固件离墙（或梁、柱）边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙,以防紧固失效。填缝与清洗塑料门窗安装固定后，应按设计要求及时处理门窗框与墙体缝隙。门窗框周缝隙宽度宜在20mm以上，按规范规定为发泡剂填缝。即在门窗的左、上、右三侧进行发泡剂填缝，填缝应密实、饱满。嵌填时应防止碰撞塑料框，要保证塑料框不变形。框边需留5〜8mm深的槽口，待粉刷干燥后，清除浮灰、渣土，两侧贴美纹纸，打硅酮密封胶，打胶后用刮刀将胶缝刮直，再将美纹纸撕去。塑料门窗框上如沾上水泥浆或其他污物，应立即用软布清洗干净。安装五金配件待塑料框安装好，安装五金配件，并保证其使用灵活。成品、半成品的保护措施成品、半成品的保护将严格按公司IS09001防护及交付管理程序执行。门窗储存门窗及门窗五金从生产厂运到工地，应选择洁净、无污染源的车船或工具运输；产品应有包装，装卸应安全可靠。存放门窗的库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木项面离地应不少于200mm。门窗框扇应按型号、规格分类编号捆扎竖放，两端支撑撑牢。型号、规格挂牌标明。五金配件应分类装箱，配套存放。门窗防护:塑料门窗框扇保护膜胶带，应粘贴完整。搬运、吊装门窗框扇搬运、吊装，应采用托架承托或集装箱。搁置在托架上的门窗应垫实平稳，绑扎牢固，谨防碰损边棱。现场堆放需在现场组合拼装的，门窗，应逐件检查，按图拼装，切忌随地乱甩。等待安装的门窗，应及时覆盖，不得日晒雨淋。安装后成品保护门窗应采用预留洞口方式。门窗框应安排在地面、墙面湿作业完成之后。无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防窗框被水泥浆污染。亦可采取先粉刷门窗套后安装门窗框等措施。窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染门窗框。外墙面涂刷和室内顶棚、墙面喷涂时，应用塑料薄膜封严门窗。内墙面裱糊作业，胶粘剂切勿涂刷到门窗上。室内建筑垃圾，应从垃圾通道或装入盛灰容器内向下转运，不得从门窗口向下倾倒。冬施期间，不应在室内燃烧木柴取暖，浓烟熏黑门窗；亦不得在室内生炉火做饭，煤烟污染门窗。利用门窗洞作料具进出口时，门窗边框，窗下框和中竖框均应用木版钉保护框，以防碰伤框边。搭、拆、转运脚手杆和跳板，其材料不得在门窗框扇上拖拽。安装管线及设备，应防止物料碰坏门窗。不得在门窗框扇上挂拉安全网；内外脚手杆，不得搁支在门窗框扇上。严禁在窗扇上站人。门窗扇安装后，随即安装五金配件，关窗锁门，以防风吹损坏门窗。如门窗未装锁，则应用木楔塞紧以防开启，并有专人管理。不得在门窗上捶击、钉子或刻划。清洁门窗，不得用刀刮或硬物擦磨。十、质量保证措施本工程质量目标确保优良，为达到以上目标将严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级员工的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作人员，通过改善工作质量，进而保证工程质量。工程质量管理体系为了实现既定的质量目标，实行“创优夺标”目标管理，签订多项责任书，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。10．1现场质量检查工作1开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组白检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3隐蔽工程检查对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4分项工程检查分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程分项施工。在分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。5成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收标准，质量保证和技术资料齐全，符合标准。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。有关技术资料的编制、审核工作对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一项分项工程的完工，分批绘制好，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在竣工时向建设单位、城市建设档案馆提供。对工程有关技术文件、报告、报请审核的具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题是处理报告；审核有关应用的新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目组按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术部总工程师审核批准实施。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制，均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防止措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。材料质量的控制把关工作材料质量标准是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料信息、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。合理地组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。加强材料检查验收，严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。重视材料的使用认证，以防错用或作不合格的使用。机械设备的质量控制工作施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法，施工组织装备、配套使用，有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。计量和测量仪器都要经法定部门检定，并在周期范围内使用。施工工序的质量控制工作制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。结合项目管理实践，成立多个工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理的思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行RD.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分项达到一次成优。施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。项目经理项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。组建项目组、配备人员，明确岗位职责和权限；负责项目组全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；负责项目组治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。项目组技术负责人技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：明确国家、行业技术标准、上级和企业技术文件；负责项目组技术、质量方面的工作，协调解决生产的问题；负责与业主、设计等单位洽谈有关技术、质量事项；负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件；负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；会同公司技术部门会审图纸；负责测量、试验、计量的管理工作；负责工程技术资料（质量记录）的管理工作；对工程质量负管理责任。质量安全员质量安全员应做到：协助技术负责人和施工员做好工程质量安全管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检验；参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查；正确及时填写质量资料。材料员接受物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接受物资的质量特征，采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不受损，需计量的物资应做到分隔区划；主要材料、设备和易爆有毒物质要建立进场（入库）接受物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接受物资的标识，防止未经验试验物质不合格。各工种通用质量职责明确本工种规范和设计要求，懂得本工种涉及材料的质量，熟悉掌握本工种作业技术，遵照操作规程作业指导书精心作业；做好本工种产品质量白检、互检，对各自的产品质量负责；对使用不符合质量要求的材料，违反操作规定的违反安全的指令，有权提出意见和向上级反映，待问题解决后再进行作业。十一、安全保证措施创建安全文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，通过创建安全文明双标工地，是施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业的整体素质有着重要的意义。11．1安全生产保证措施建立和健全各项安全生产制度：安全责任制度：建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。安全教育制度：安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。安全检查制度定期和不定期地进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定期、定人、定时问、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。施工安全生产总体措施全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，十大不准，严格执行安全生产规程。认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。工程项目经理部与生产班组签订安全生产协议书。在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理。每月二次组织安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。凡国家规定的持证上岗人员，必须持证上岗。保证安全的具体规定及技术措施施工现场设置安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。正确使用“三宝"（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。施工区除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意.施工用电编制专项方案。施工用电线路实行“三相五线制”，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。所有机电设备有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1"--'3级动火界限审批手续。夜间施工必须配备足够的照明灯光。十二、文明施工保证措施在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。建立生活区管理等一系列规章制度。挂牌上墙，做到人人皆知。安排专门人员具体落实文明施工的各项工作，定期组织考核，做到奖惩分明。对工地实行封闭式管理，考虑建立门卫管理制度，禁止无故外来人员进入现场。全体施工人员按规定统一标识配戴安全帽及服装。工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表。各项技术资料分门别类建立好台帐，整齐放置。工地内设置厕所。安排专人打扫，现场严禁随地大小便，违者重罚。落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况。建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”，建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋挖运。多余材料和使用结束的设备及时退场。现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。做好工地流动人员和管理工作，记好进出台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。加强工地治安综合管理治理，配备专职治安保卫人员，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点部位防范设施有效到位。做好消防工作管理措施现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、安全员、现场消防专员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。严格执行动明火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。加强对易燃易爆物品清理，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性。酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。生产加工间设置禁烟标记，易燃物应及时清理。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。加强安全人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。十三、施工计划及工期保证措施施工进度计划的编制制作安装塑料门窗的施工全过程包括深化设计、材料供应、加工制作、运输、安装、测试、调校及竣工验收、交付使用及保修服务等阶段。在编制施工进度计划时，除考虑各阶段的进度要求外，应考虑到工程上在施工期内气候变化、节假日及各工种专业的穿插和干扰的影响。对整个外装修制作安装工程的进度进行全面覆盖，将进场前期准备工作如临时设施搭建和测量放线工作在开工前进行，考虑到塑料门窗的制作和安装是本次施工任务中占用时间最长的分项工程，塑料门窗的制作和安装安装完成日期是承诺的日期，也是进度控制施工工期的关键日期。编制的工程进度计划力求能真实有效的反映施工实际情况，并以此作为依据指导施工中的进度控制。工期保证措施根据本工程的特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：做好技术准备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图问的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分项工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。9做好劳动组织准备中标后立即按本工程的要求，成立项目组，按既定的项目组人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标点为开工放线做准备。快速建造施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要计划，积极同材料加工单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。做好劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。具体落实措施，确保工期：本工程在施工期间受到雨季及节假日的影响，我