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文档简介

防腐防水涂料及其工程承包企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 生产部 43、 销售部 54、 财务部 55、 工程部 56、 采购部 57、 办公室 6

防腐防水涂料及其工程承包企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发部负责从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。生产部拟定公司年度生产计划；拟定公司安全生产管理制度；负责各产品生产活动管理；生产车间的正常运转及产品安全生产；生产产品的统计记录；加强生产过程的管理，降低产品成本，提高产品的一次性投入产出率。组织生产安全培训。负责公司的设备管理、备品、备件提报与验收、外协维修、设备保养、设备维修、设备改造直至设备报废的整个过程管理。贯彻执行国家及上级有关安全生产、环保的方针、政策、法规和指示，做好全公司的安全生产、环保和安全、环保领导小组的日常工作。编制年度安全生产、环保工作计划和目标及考核方案，并负责贯彻实施。根据安全生产、环保管理的实际情况，提出制定和修订安全生产、环保规章制度和安全技术操作规程方案。做好每月一次安全生产及环保大检查工作，并根据存在的问题，负责抓好事故隐患的整改及环保措施的落实。认真做好员工的安全、环保教育培训和考核工作，不断提高全体员工的安全生产防范和环保意识。认真做好消防和环保设施的日常检查工作，确保其正常运行。销售部全面负责公司的销售工作。根据公司整体战略目标和规划，制定并完成销售部门的目标和计划，在市场一线与客户保持良好的沟通，满足客户需要，实现企业战略目标。财务部建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司正常运行。具体职能包括负责财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、预算管理、税务、财务分析、投融资决策支持等工作；按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。工程部负责工程建设、施工的日常工作。联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。完成领导交办的其它工作。采购部制定采购战略并为总经理提供决策依据。负责原材料、半成品、辅料、包装材料、生产用低值消耗品等的采购、验证和报验；根据生产计划、材料预算表及原材料库存情况编制采购计划，组织好物料供应，平衡采购资金，确保按照物料的质量、规格、数量、标

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