项目部技术管理体系

工程部技术治理体系1．技术治理的目的加强工程技术治理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学治理，提高技术素养，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增加企业竞争力，适应市场经济进展的需要，追求最大的经济效益。2．技术治理责任保证体系技术治理责任保证体系技术治理工作：图纸的会审内部图纸在工程中标签定工程合同组建工程经理部后，工程部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进展图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好具体的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的预备工作。设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的工程部领导、工程〔主任〕总工程师和工程部工程部长等参与，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参与单位、参与人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的方法。形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进展工程索赔的重要依据，是工程竣工技术资料的重要组成局部。对掌握桩位的复测恢复定线和施工条件的调研在交桩工作完成之后，工程部领导和总工程师组织人员进场并首先对掌握桩位进展复查核对，恢复定线。现场勘察和施工条件调研；依据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特别处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。对四周的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进展调查和测试。对现场用水、用电的状况以及施工环境和当地风土人情进展调查。识别对人体安康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。设计变更和工程洽商：除合同有特别规定外，一般状况下工程无权修改设计，如经现场核对和施工中觉察图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料恳求设计单位予以答复，工程洽商单肯定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进展施工和工程索赔的依据要作为记录性文件掌握和保存。提出变更设计的原则：设计中有明显的不合理或错误的。在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或承受技术、工艺、设备等先进技术，能节约投资，保证质量，加快进度的。实际地质资料与实际工程地质状况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。实施过程中确实存在困难的，经修改设计可削减施工难度的，缩短工期的。由设计单位或监理提出的变更设计施工过程掌握本工程在产品施工生产过程中严格实施质量掌握，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。施工生产预备阶段开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工预备打算；组织主要工程治理人员进展图纸会审；参与设计技术交底并作好记录。依据《施工组织设计》要求和施工预备阶段打算，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调协作适的机械设备和足够的各工种人员，以及预备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，工程经理领导进展确认。由办公室预备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特别要求，工程部收集有关法规、技术标准、标准，质检部预备施工记录表格。测量组完成工程复测，试验室预备工作就绪，经过工程部和监理确认。总工程师主持编制工程技术、材料、构造、工艺作业指导书，并指导实施。工程经理依据公司质量目标和业主要求进展实施性质质量筹划，总工程师组织编制质量打算并落实到部门和人员。工程具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。施工生产过程严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。对特别过程由技术部编制施工组织设计及具体的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。质检部质检人员进展连续监控，以确保这些过程质量得到保证。工程部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全治理和质量掌握。保证施工过程质量各分项工程〔工序〕开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进展施工技术交底〔每个分项编制具体的施工打算和作业指导书〕具体说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度打算的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要掌握和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必需填写技术交底书，由工程部完成。工序质量掌握工程部实行自检、交接检、专检；并由质检部报监理检查。机料部按打算对设备进展检查、修理、保养，以满足施工过程力量；并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。工程副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。消灭质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备的主要缘由，实行订正措施并检验认可。技术人员按《质量记录掌握程序》作好施工过程各种记录，准时向领导反映施工受控状态。工程副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更工程明确标识。施工过程汇总依据本地的水文状况及汛期降临前制定防洪措施；消灭火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或马上实行有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。〔工程部领导参与对施工现场进展质量、安全监视检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进展指导、检查。制订生产进度打算工程部供给施工组织设计及进度打算编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度打算。生产部依据月进度打算制订每日工作打算，并实施。领导班子每月召开一次生产打算会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，准时解决施工生产中的问题。依据施工进度状况及施工阶段质量要求进展资源配置人才资源：施工技术人员，由总工程师依据投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素养的人员，并依据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和工程经理批准。技工和特别工种由经理办制订使用打算报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。设备：由机械工程师制定调拨、修理、保养打算并执行。执行公司65%。工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料掌握程序收集、编制。依据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和准确度的设备。工序掌握：工序质量通过自检实施质量掌握，质量掌握有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进展自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。总体施工组织设计与具体的单项施工方案的编制总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参与编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进和牢靠，在条件允许状况下尽量承受技术、工艺、材料、设备，提高机械施工水平，加快工程进度，提高工程质量。编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。编制责任划分一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由工程经理部编制，编制工作由工程总工程师具体负责。对特大型或四工程的总体编制施工组织设计和具体的单项施工技术方案，由工程部总工程师组织工程部编制，公司的总工及工程部审核。总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文件，工程经理部各部门及治理人员必需严格执行，不得随便变更或修改。假设施工过程中确需做重大修改，必需经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由工程总工程师审核批准。施工技术交底是施工技术治理必需执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作标准、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必需满足合同文件施工技术标准、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写《工程施工技术交底记录》交底和被交底单位和负责人及人员应履行签字手续。对特别工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进展技术交底并明确错实行的措施和预防措施。施工技术交底前对关键分布工程和重点掌握分部工程或特别过程的施工应做具体的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进展施工的文件，应发放到各作业班组。施工技术交底工作由工程总工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参与。并在开工前向现场操作人员进展现场施工技术交底工作。施工过程中施工工序的掌握为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺当实施，除了要进展具体的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量掌握，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。检查施工组织设计的实施状况，对觉察问题应准时实行订正和预防措施，对其设施在构造合理、受力允许条件下进展现场的合理改进、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态治理的效果。施工技术资料的治理施工过程中施工原始记录、检查以及建设单位、设计单位往来文件都是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成局部，必需设专人负责收集、保管、分类治理。施工原始记录的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案治理要求。工程照片也是施工原始资料的重要组成局部，是重点工程工程关键工序施工环