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文档简介

部门部门 销售策划版本号PAGE1PAGE1 提高经济效益和社会效益。规范销售部与公司各、各业务部 围：本管理制度适用于本公司日常楼宇销售及文 管参考资料《西安立丰公司管理制度汇编 义：销售策划部是公司的利润中制定公司的，主要包括公司形象，产品定位，市场开发项目市场推广等策划工作负责楼宇销售业务，代表公司与购房客户签订商品房合同及租赁协助财务部收取售楼款及会同财务部物业公司做售楼及售后服定期编制销售统计分析报表提交上级公司及公司负责建立客户服务中心，以及客户的开发、联系、与负责进行市场一线信息收集，配合发展规划部收集资部门 销售策划版本号PAGE2PAGE2策划销售部组织架构销售总一、销售总监岗本部门发展、制度建设和员工考核工协助完成本部门员工招聘及入职培训安负责公司的各项规章制度，方针政 部门部门 销售策划版本号PAGE5PAGE5销售管理工在的下，负责销售部的全部经营活动根据公司董事会确定的公司的年度经营目标，制定并执行年度销售和根据公司的实际需要，配合其他部门进行相关的工作二、销售经接受销售总监的，在所范围内，对楼宇售工作负好物业销售策划，拟定销售方案，提出销售建议价格和售楼计划户过户资料的整协助处理与销售相关的法律事务工联系、监督、检查商实施楼盘情定期组织对全体人员进行业务知识、服务规范、职业道德、方针政策负责对公司销售信息的工每月检查销售的归档情三、销售代每笔业务之后，应整理总结，不断提遵守公司制完成交办的其他工四、客户服务代完成合同的预售登记，并作好合同文件的管理工位及交接单位号码等项目，以利于监督、检查负责随时同客户接触，解释客户疑问，应客户合理要求完成相应服负责向开发部移交业主过户资负责客户的建立

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