全过程工程咨询项目部管理制度

全过程工程咨询项目部管理制度PAGEPAGE4目 录第一章组织机构 5一、**项目*****项目部组织架构 错误!未定义书签。二、**项目*****项目部管理目标与权限职责 6三、**项目*****项目部专项工作组职责 8第二章综合管理制度 14一、周工作例会制度 14二、月度工作会议制度 16三、重大决策协调会制度 18四、管理月报制度 19五、保密工作制度 27六、党风廉政制度 29七、档案管理制度 32第三章 报批报建管理制度 34一、目的 34二、适用范围 34三、职责 34四、报批报建工作内容 35五、报批报建工作流程 36六、报批报建工作归档 37第四章设计管理制度 38一、目的 38二、职责 38三、设计管理工作内容 38四、设计过程控制管理 43五、设计变更管理 43第五章招标采购管理制度 45一、目的 45二、职责 45三、招标采购程序 45四、采购方式 46第六章合同管理制度 48一、目的 48二、职责 48三、合同的拟订管理 48四、合同的签订管理 48五、合同审批 49六、合同的执行管理 50第七章成本管理制度 53一、目的 53二、职责 53三、成本管理工作内容及管理流程 53第八章工程质量管理制度 62一、目的 62二、职责 62三、各参建单位质量管理责任 63四、质量管理制度 67五、质量管理过程控制 69六、质量缺陷与事故处理 70第九章安全管理制度 72一、目的 72二、职责 72三、各参建单位的安全责任 72四、安全生产管理制度 79五、安全事故应急预案 81六、安全事故报告、调查、处理 82第十章进度管理制度 83一、目的 83二、职责 83三、工程建设进度计划编制 83四、工程进度计划的调整 84五、工程建设进度控制和管理 85第十一章BIM管理制度 88一、本项目BIM总体实施规划 88二、组织架构与分工职责 93三、BIM工作管理及流程 95四、BIM质量控制 103五、BIM工作成果评审或检查 106六、软硬件配置要求 109第十二章审批流程及附表 114审批流程 115采购事项审批表 117招标文件审批表 118供应商候选人实地考察表 119供应商候选人在建工程项目考察表 120供应商候选人已完项目考察表 121供应商候选人实地考察汇总表 122合格潜在供应商推荐审批表 123开标/比价记录表 124招标/比价成果审批表 125供应商基本情况登记表 126供应商入库资格评定表 127合同审批表 128付款审批表 129结算审批表 130经济文件审批表 131材料设备认价单 132变更文件审批表 133签证审批表 134工程量确认单 135印章使用审批表 136PAGEPAGE13第一章组织机构一、**项目*****项目部组织架构（此部分略，请各项目部根据实际制定本项目部组织架构）二、**项目*****项目部管理目标与权限职责（一）管理目项目投资管理标 。项目质量管理标 。项目进度管理标 。项HSE管理目: 。（二）*****项目部权限：*****项目部按照批复可行性研究报告与立项范围以及投资估算实施管理与审批权限。为提高决策效率，参照其他政府投资项目建设指挥部做法，具体实施过程管理审批权限建议如下：在项目实施过程中，建筑设计方案、室内设计方案、幕墙设计方案、项目部相关制度的制定需要***项目部指挥审批。在项目实施过程中，单项合10万以上的咨询类合同签订及单项300万以上的设备采购和工程类合同签订需项目部指挥审批。在项目实施过程中，单项合同额不0万的咨询类合同签订及单项300批。00项目部指挥审批。在项目实施过程中，各类工程变更计算金额0在项目实施过程中，各类工程暂估价材料设备单价（或工程变更新增料设备方组织市场调查研究、同等档次品牌、规格、性能一致的产品进行比选，比选最低价由基建办公室主任审批，直接用于工程建造之中。（三）*****项目部指挥职责：*项目建设工作领导小组及办公室的工作***项项目投资、进度、质量、安全目标负责。项目建设工作领导小组提出建议。对违反规章制度或违法违纪行为*组织制定并实施项目总工作计划、年度计划及月度计划。负责组织参与项目建设的咨询、勘察、设计、代建、监理、施工及设备验收备案、竣工结算与决算、项目实体接收等方面工作。自觉接受中宣部党委、纪检及相关行政主管部门的业务指导及监督、项目建设工作领导小组及相关行政主管部门报告项目工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。项目部班子成员遵纪守止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。三、**项目*****项目部专项工作组职责（一）报批报建组工作职责：负责办理土地相关手续，办理用地预审、土地出让及国有土地使用权办理项目立项手续，负责项目立项前可行性研究报告、地质灾害评价负责建设用地规划许可证、设计方案审查、建设工程规划许可证、建根据项目进展情况及时完成文物勘探、水影响评价、交通影响评价、负责办理初步设计审查及概算批复手续；负责人防、消防、绿化、防雷等报批程序办理和过程中有关的管理协协助工程管理组完成测量放线和规划验线等相关报批和管理协调工作；协助工程管理组完成临时设施、临时用水、临时用电、施工污水排放负责落实供电、供水、燃气、供热、通讯、有线电视等后期市政条件工程施工及验收期间，负责工程相关的市政配套手续、政府审批手续完成领导交办的其它工作。（二）设计管理组工作职责：负责项目全部设计管理工作，包括建筑、结构、给排水、暖通空调、负责设计有关专项审查的技术对接与协调配合工作，包括人防审查、抗审查等；负责勘察、设计单位的委托、合同谈判和协调管理，按合同和国家有关单位按期完成相应设计内容；进行项目规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建见，与设计单位进行沟通对接；进行设计质量、进度、投资管理，对设计单位工作进行统筹、管理、在设计中负责落实方案策划、展陈、运营管理及相关专家顾问的意见；组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运负责组织对项目的功能策划与论证，负责编制设计任务书；负责制定各设计单位的界面划分，并进行统筹协调；负责施工过程中与设计单位的协调对接；负责与工程管理组协同完成设计交底、图纸会审、设计变更审查等有负责工程勘察文件审查、施工图文件审查等单位的委托、合同谈判和协调管理，按合同和国家有关规定审查工作成果的质量；根据项目情况负责风洞实验、超限审查、消防性能化等相关工作；BIM技术对设计成果进行审核管理；领导安排的其它工作。（三）成本合约与招采组工作职责负责项目全过程的招标、采购管理、合同管理、造价控制。负责招标负责制定招标、合同、成本管理方面的制度、规定和管理办法并组织审查施工单位和监理单位提交的工程进度款支付申请；审核工程变更的费用部分；审查项目概预算和工程结算；负责编制招标计划、资金使用计划；负责招标代理单位的委托、合同谈判和协调管理，按合同和国家有关负责政府监督管理部门相关招标监督手续的办理工作；负责收集整理合同示范文本，落实合同示范文本的使用，督促与协同负责合同管理，做好合同的编制、审核、会签与归档等工作；负责编制投资估算编审要求、施工图预算编审要求、工程量清单和招标控制价编审要求、工程结算编审要求，并据此审查投资估算、施工图预算、编制项目成本管理办法和相关实施细则，控制项目造价，做好投资管在工程管理组的协助下，完成工程量的确认和价款的确定。编制月度根据合同约定，编制合同款支付计划，核实工作进度做好合同款的支负责造价咨询单位的委托、合同谈判和协调管理，按合同和国家有关负责合同、招标、造价文件的归档；负责编制项目合同、招标、成本管理实施规划；完成领导交办的其它工作。（四）工程管理组工作职责负责项目实施过程中的进度、质量和职业健康与安全、环境等方面管负责监督管理监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位按照合同约定、施工图纸和国家技术标准规范完成项目工作范围内的对现场技术工作综合协调，对施工技术可行性、可靠性等进行论证；审查施工组织设计和重大施工方案；负责审核各阶段的施工参与重要工程材料、设备进场的验收；审查施工单位和监理单位提交的验工计价中工程量的部分；对工程变更及由其引起的索赔进行技术及工程量审核；工程资料的过程检查和控制，组织落实竣工城建档案移交；组织工程管理工作会组织工程专项验收和竣工验收；完成领导交办的其它工作。（五）综合组工作职责：处理日常行政事务工作，协调对上、对外联络的工作关系；负责起草各阶段工作计划、工作总结，负责组织基本建设工作专班工负责办理上报和下发各类文件，按照要求做好文件的审核、送签、编号做好外来文件及基本建设工作专班行政文件和有关信函的签收、登记做好项目基本建设工作专班后勤服务保障工作；按规定程序做好基本建设工作专班的外事和接待工作；基本建设工作专班日常办公用品和劳防用品的预算、采购、保管、发管理和使用项目基本建设工作专班印章；对基本建设工作专班人员进行保密教育，做好基本建设工作专班保密对各项经济合同进行审查，减少或避免法律风险；完成领导交办的其它工作。（六）财务组工作职责负责与财务工作有关的外部单位及政府部门，如税务局、财政局、银行负责资金管理、调度，负责项目建设有关费用支付的款项审核、拨付；编制月、季、年度财务计划以及财务情况分析；根据国家会计制度建立完善项目财务核算体系，对项目经济业务进行编制项目财务报告，参与项目投资分析，为决策提供准确及时的财务配合财务审计工作；领导交办的其它工作。PAGEPAGE19第二章综合管理制度一、周工作例会制度**项目*****项目部每周组织召开一次工作例会，梳理本周工作完成情况，制定下周工作计划，并汇总工作中存在的问题和建议，进行决议与落实。（一）会议时间每周一下午十四点三十分，若遇特殊情况，会议安排有变动，由综合组提前一天通知。（二）参加人员及会议主持各专项工作组副组长；综合组负责计划管理人员；其他相关人员。会议由基建办公室主任主持。（三）会议议程划，提出需要协调解决的问题及处理意见。基建办公室副主任对各自分管专项工作组的工作情况进行评布置和安排。基建办公室主任进行总体要求和布置。（四）会议资料综合组负责收集、整理、汇总各专项工作组周工作计划、总结。每周一上午十点前，各专项工作组将周工作计划、总结等汇报材料提交给综合组，综合组汇总后形成周工作报告，并于会前发至与会人员。（五）会议记录2.1：周工作报告模板**项目周工作报告（模板）一、上周工作推进情况1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面其它方面二、下周工作计划1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面7、其它方面三、需要协调解决的问题1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面其它方面…………二、月度工作会议制度**项目*****项目部每月组织召开一次计划工作会议，传达和贯彻**项目建设工作领导小组重要会议、文件、指示和决策精神，通报*****并对**项目基建工程重大工作事项进行决议与落实。（一）会议时间1由综合组提前一天通知。（二）参加人员及会议主持参加人员：指挥；指挥部领导成员；基建办公室主任、副主任及成员；各专项工作组组长；各专项工作组副组长；综合组负责计划管理人员；其他相关人员。会议由基建办公室主任主持。（三）会议议程项目建设工作领导小组重要会议、文件、指示和决策精神，通报*****项目部重要事项。计划依次进行汇报，提出需要决议的重要事项及处理意见。指挥对**和意见进行商议并做出指示。指挥对**项目重点工作进行总体要求和部署。（四）会议资料28（五）会议记录2.2：月工作简报模板**项目 年 月工作简报（模板）一、上月重点工作推进情况1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面其它方面二、本月重点工作计划安排1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面其它方面三、需要决议的重点工作事项1.报批报建方面成本合约与招标采购方面设计管理方面工程管理方面综合管理方面财务管理方面其它方面三、重大决策协调会制度同配合才能解决的事项。四、管理月报制度为确保**项目*****项目部相关人员能够系统、全面了解工作进**项目*****项目部建立管理月报制度。25*****项目部*****综合组根据审核审批意见组织对管理月报进行修改完善→当月30*****项目部相关人员。PAGEPAGE21附件2.3：**项目*****项目部管理月报模板**项目基建工程管理月报年第 期编制日期: 年 月 日管理月报项目基本情况；(1)报批报建工作；(2)成本管理工作；(3(4)设计管理工作；(5)工程形象进度情况及评价；(6)工程质量、安全情况及评价；(7)综合管理工作情况；(8)财务管理工作情况；(9)其它。本月主要工作计划；对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案；工程现状照片22项目前期手续办理情况序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期123456789……23合同签署情况统计表序号合同名称合同编号签约对方签约日期123456789……24项目名称合同编号项目名称合同编号合同金额合同签订日期施工单位累计已付款金额本月付款计划累计付款计划申请25序号单位请款日期序号单位请款日期请款金额付款金额累计付款1234567……26PAGEPAGE33五、保密工作制度1、保密范围包含项目信息的各类文件；成果、施工图文件等各类设计文件；项目投资估算、初步设计概算、预算（标底工结算等成果文件；招投标材料、结算成果文件；预决算报告及各类财务报表、统计报表；重大决策中的秘密事项；2、保密工作职责作。一责任人。*****作制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件发生。3、保密工作准则必须做到：不该说的机密不说，不该问的机密不问，不该看得机密不看，不该记的机密不记；不随便翻阅与己无关的文件，不把保密文件带回家中或带到公共场所，不私自抄录、保存保密材料，不把保密材料给不该看的人阅看，与人交流不涉及机密。发现*****项目部秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告综合办公室或者责任领导；综合办公室接到报告，应立即作出处理。调离原岗位或调出部门，必须将所有事情交接清楚，交出保管的所有敏感资料。在编制和成本合约与招采组审核工程招标的各类工程标底过程凡涉及**理，确保安全。进行严肃处理。1-3**项目*****项目部秘密，尚未**项目*****项目部但采取补救擅自将**项目*****项目部任何信息往互联网传播的。*****项目部秘密，造成严重后果或重大经济损目秘密的；利用职权强制他人违反保密规定的。六、党风廉政制度为加强**项目*****项目部党风廉政建设，规范工程项目建设管理行为，增强党员领导干部和广大员工的廉洁从政和廉洁自律意识，有效预防和遏制违法违纪行为的发生，特制定本制度。（一）**项目*****项目部廉洁自律规定严禁索取和接受任何形式的贿赂；严禁违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品；严禁公车私驾、公车私用；严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请；严禁用公款安排旅游、健身和高消费娱乐活动；的现金、有价证券、支付凭证要及时上交。（二）**项目*****项目部领导班子成员党风廉政建设责任1.**项目*****项目部领导班子对项目的党风廉政建设负主体责负责组织实施。入心入脑，不断增强拒腐防变能力。抵制各种不正之风，对违法违纪现象及时组织查处。织和群众的监督。件核查工作。不发生利用职权损害项目和职工利益的行为。（三）各专项工作组组长责任按照*****项目部加强党风廉政建设的部署要求，严格把关，紧密结合，抓好落实。题及时向组织报告，并积极协助调查处理。查。（四）检查与考核综合组要定期对指挥部党风廉政建设责任制执行情况进行检各项任务的全面落实。主要做法、效果及存在的问题等。度、年度考核。对因不履行或不认真履行党风廉政建设责任制而发生违反党处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。七、档案管理制度**项目项目建设档案是指整个建设项目从决策到建成交付使声像材料等多种载体的文件材料。告、会议记录、会议纪要等材料由档案管理员统一管理。对外签发的各种行文（同等）子件交档案管理员，承办人需要使用的一律持副件或复印件。理，不得分散保存。借阅登记表，办理借阅手续，归还时须经管理人员当面验收、注销。借阅人要对档案资料的安全、完整负责，不得任意增删、涂改、毁坏档案资料，更不能丢失。印件。工程管理组和档案管理员应认真检查该项目应归档的文件材料是否方签字后，移交保存，重要资料需有两套归档。归档材料要求完整、准确、系统，并按有关要求整理、装订成册，要求填写卷内目录、编写页号、填写备考表、写明文件材料形成以利长期保存。技术资料的防火、防盗等安全管理工作。PAGEPAGE37第三章 报批报建管理制度一、目的为保证**二、适用范围本制度适用于**项目各项报批报建工作，包括：项目前期、项目施工准备阶段、项目实施阶段与项目竣工验收的各阶段报批报建。三、职责****项目*****项目部报批报建组主责开展。前提下，保障在报建工作中，做好成本控制及手续合规性控制。点计划。格资料，并负责资料传递、审核过程中的协调工作。业务类报建，报批报建组做好前期申请及协调工作后，在业务正式启动时，填写《工作交接表》交付相应专项工作组/下一阶段工作。报批报建组组织报建类沟通会。报送基建办公室主任。实际开展工作需求，必要时主责报建项目。总清单、报建工作节点计划，梳理报建事务；工程管理组及设计管理组负责准备报建需要的相关技术资料（按要求填写各种申报表格及材料）及提供必要的技术说明。作。各类报建相关费用的询价及价格谈判、相关业务单位的选择等。工程管理组主责必要的业务报建项目的监督和验收。归档及管理工作。四、报批报建工作内容权证等。手续办理工作。证、建设工程施工许可证。完成报批程序。办理初步设计审查及概算批复手续。人防、消防、绿化、防雷等报批程序办理。口等相关报批和管理协调工作。件并办理市政接入手续。9、工程施工及验收期间，工程相关的市政配套手续、政府审批手续办理工作。五、报批报建工作流程报批报建组提供具体报建项目所需清单及各种申报表格至工程管理组///议纪要，及时对报建工作进行总结提高和合理的调整。监控项目报建工作的计划和完成情况。审批，以进行报建工作计划的变更。六、报批报建工作归档所有归档的报建材料，需得到基建办公室主任同意方可查阅。PAGEPAGE44第四章设计管理制度一、目的法规、规范和标准。设计成果。二、职责**项目设计管理工作由**项目*****项目部设计管理组主责开展。三、设计管理工作内容进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对作，落实方案评审意见，与设计单位进行沟通对接。理、协调；制定建造标准对设计单位进行限额设计管理。见。运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。编制各项设计任务书。协调各设计单位的界面划分与相互沟通。对设计方案提出投资评价建议。对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。决相关问题。编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。审核设计进度计划并控制其执行。编制设计管理工作的实施方案并控制其实施。办理设计文件审批。从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技助设计人员提出解决办法。和使用功能是否满足要求。求，并根据需要提出修改意见。以确保施工进度计划的顺利进行。办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计单位。利用BIM根据限额设计指标提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建第一阶段：方案设计阶段：①审核设计团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布②编制方案设计审核报告。③提出方案优化建议。④参与方案审批会议及必要的专题沟通会。第二阶段：初步设计阶段①结合项目情况，对设计团队完成的初步设计进行审核，审核设计的安全性、规范合规性，并依据限额要求提供优化设计建议。②分析可能影响项目设计的事项，包括日后管理的要求、市政配套商讨。③编制初步设计审核报告，作为下阶段的设计工作的基础。④参与初步设计审批会议及必要的专题沟通会，协助澄清各审批部门及市政配套公司所提出的意见。⑤审核建筑专业的总体布局、立面设计及总图竖向设计、交通流线、通道组织等是否合理。⑥对建筑体内的交通、组团关系、采光及公共设施部分提出建议。⑦适应未来发展需要，分析空间的预留及今后的可调整性防火分区的设置是否合理；⑧根据结构专业图纸，审核并调整原有计算模型，复核现有结构布⑨对现有结构布置进行结构方案优化并调整计算模型，力求控制结经济合理性。⑩复核主要机房位置及大小，机电用房及各系统主干线井道的位置第三阶段：施工图设计阶段①在设计过程中，与设计团队沟通对接，将初步设计的设计要求及优化建议落实到施工图设计中。②结合进度情况，对设计团队完成的施工图设计进行审核，审核设漏碰缺等问题；依据限额要求提供优化设计建议。③编制施工图设计审核报告，并督促设计单位修改图纸，直至达到要求。④参与施工图设计审批会议及必要的专题沟通会。协助澄清各审批部门及市政配套公司所提出的意见。⑤（且不限于⑥审核结构专业图纸及模型，内容同初步设计阶段要求，同时还需包括（且不限于筋量最优，等等。⑦确认各设备专业机房的布置、机电要求、设计参数。⑧复核设备专业各系统基本要求的详细计算，复核机电设备所占空师配合确定标高、净高及环境营造要求。第四阶段：分（专）项设计阶段①审核各专（分）项、阶段图纸，进行必要的复核计算，从效果、成本、施工难度等方面提出合理化建议。②回复及解决有关设计的提问。③组织设计审批会议及必要的专题沟通会。第五阶段：施工与招采阶段①（项）深化设计实施设计控制；②对工程重大洽商、设计变更和现场签证进行审核，提出审核意见，并分析对工程目标成本的影响，为决策提供参考意见；③出席与专项设计相关的工程会议，包括必要的设计协调会、招投标及合同造价管理例会、专题讨论会等；④对于设备采购、招标过程中的大型设备选型、选用从技术及经济角度提出合理化意见与建议。四、设计过程控制管理放至设计单位。计划和设计输入文件，由设计管理组指定的控制人员审查认可。在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理组应组织控制人位进行实地跟踪检查。依据是《委托设计合同书》以及设计单位编制的《设计计划五、设计变更管理因运营需求、展陈及*****项目部原因提出设计变更的，设计管理设计单位，设计单位按审批意见修改并填写《设计变更通知单的形式送达设计管理组，由设计管理组发起变更审批流程。所有设计变更均应由设计管理组填报《变更文件审批表》并履行*****项目部签批程序后方可执行，未经审批的设计变更为无效变更。PAGEPAGE61第五章招标采购管理制度一、目的确保招标投标活动符合国家相关法律法规规定，本着公平、公正和诚实信用的原则，择优选择供应商，在确保各项工作质量、进度的同时，有效控制工程投资，以实现各项管理目标。二、职责协同开展其工作实施范围内的招标采购工作。主要职责包括：指定人员组织、管理、实施招标采购工作；提出招标采购申请，推荐多家候选承包商、供应商；/比价文件，参与开标评标；组织商务谈判与签约、履约；三、招标采购程序招标采购工作按照以下管理流程执行：(1(2)按照程序确定承包商、供货商以及采购费用；(3)签订合同；(4)进行承包、供货商后评价。报*****项目部审批。比价或招标的，由成本合约与招采组牵头组织。格及支付方式、违约责任及争议解决等内容。承包商、供货商开展后评价。四、采购方式其他方式。国家相应法律法规要求的方式选择特定供应商。货商情况、拟采购金额等重要信息按流程进行审批。20010050邀请招标，是指发出投标邀请书，说明标的范围、标段划分、数量、投标单位（卖方）200（含）人民币的；100元（含）人民币的；50（含人民币的；3000（含）人民币以上的。*****项目部指挥办公会审议确定承包商、供货商。第六章合同管理制度一、目的*****项目部的合法权益。*****项目部的利益。二、职责成本合约与招采组为合同管理的主办部门，负责组织合同的拟行部门为综合组。三、合同的拟订管理部门编制，综合组对拟定合同稿提出法律意见。情况拟订。四、合同的签订管理1.合同签订的总体要求国家利益、社会公共利益；(3)不得与超越经营范围的单位签订合同，也不得与非授权代表表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书。五、合同审批（招标类合同的审核应按照招标文件和中标人投标文件的有关内容进行设计管理组：合同范围、承包内容、工期、资料交付、图纸采用、设计变更、业主需求、技术要求、设备选型（如有）术、新设备、新材料、新工艺、考评等条款。成本合约与招采组：合同范围、承包内容、工期、工程造价（含估算、概算、预算、合同价、结算等）、合同变更及计价、价款支付、违约、索赔、担保、保险、考评等条款。财务组：合同范围、承包内容、工程造价（含估算、概算、预算、合同价、结算等）、合同变更及计价、价款支付、担保、保险等条款。工程管理组：合同范围、承包内容、工期、安全文明施工、保修等条款。综合组：合同的法律适用性、有效性。报批报建组：对其需求项目的合同相关条款进行评审。见进行修改，报指挥部领导审批。订工作。合同登记与归档同台账，以便查询、履行和跟踪管理；合同履约信息（处理、索赔等）要确保准确、并做到方便查询、汇总和及时更新。六、合同的执行管理1.成本合约与招采组主要职责如下：(1)负责合同的解释工作；执行部门在合同履行管理方面的不足提出督办意见；负责对合同履约情况的考核；(5)负责办理合同变更及相关手续；负责索赔和反索赔；2.合同执行部门各业务需求部门是合同执行部门，主要职责如下：照合同约定履行合同义务；预警提示，采取管控措施。合同变更合同签订手续，签订流程仍执行“合同审批表”。违约处理严重违约责任、部分解除合同、解除合同；一般违约处罚通知的发出，由合同执行部门按照合同约定对式下发。索赔与反索赔合同执行部门提出索赔处理意见，报指挥部领导批准后执行。合同争议处理本合约与招采组与对方协商，协商结果经指挥部领导批准后执行。合同支付处理及合同结算交成本合约与招采组审核并备案，具体按指挥部相关规定执行；(3)合同结算按合同约定执行。第七章成本管理制度一、目的确保**项目成本控制目标的实现。二、职责作组配合开展其工作实施范围内的成本管理工作。三、成本管理工作内容及管理流程（一）初步设计概算阶段成本管理1.工作内容及流程限额设计标准，设计管理组向设计院下达限额设计要求。设计单位根据要求编制初步设计文件及初步设计概算。计概算进行审查。调整初步设计概算。*****足投资限额，要求设计单位查找原因，修改设计。计概算控制在投资限额内为止。*****项目部确认。(8依据。2.初步设计概算的审查要点(1)是否符合*****项目部要求的编制深度和范围；(2)编制内容是否完整，对设计标准是否理解正确；(3)是否确保编制依据的时效性、准确性、适用性；(4)采用的定额或指标是否正确；(5)费用项目划分是否合理，是否有漏项；(6)工程量计算是否正确；材料选用价格是否合理；工作内容及流程成本合约与招采组向施工图预算编制单位下达要求，要求其明确或未做深化设计管理组分，金额可暂时按照概算金额处理。施工图预算编制单位编制施工图预算。预算进行审查。成本合约与招采组综合审查意见，要求编制单位调整预算。(5*****算不满足投资限额要求，则落实设计单位查找原因，修改设计。(6工图预算控制在设计概算的范围内为止。(7)成本合约与招采组将调整后的预算上报*****项目部审批。2.施工图预算的审查要点预算编制是否全面，是否与概算子目对应；组分；(4)工程量计算是否正确；(5)费用取费标准是否符合国家或地方有关规定。（三）招投标及施工发包阶段的成本管理1.主要工作内容审查招标范围（成本合约与招采组。审查招标文件中规定的计价方式（咨询单位。审查工程量清单及标底（位。审查标底价、中标价（合同价）与预算的对比情况（约与招采组及造价咨询单位。审查要点审查招标范围是否与已经确定的项目合同结构相符，有无漏项；否有利于计价，有利于实施过程中的投资控制；(4)审查标底中定额采项是否正确，换算是否正确，补充定额是否合理；时间的价格，各项材料指标有没有偏高或偏低现象以及漏补现象；高取费现象；审查标底价、中标价（合同价）与概算的对比情况，以确定投标是否在控制目标之内，如超过控制目标应分析原因，并上项目部后进行设计调整或调整概算。（四）施工阶段的成本管理1.主要工作内容行审查后报指挥部审批。已完工程进行计量，成本合约与招采组对计量结果进行审查。造价咨询单位对施工单位提出的工程变更价款予以审核，成不必要的变更价款予以否决。造价咨询单位对施工单位提出的索赔金额予以审核，成本合要的索赔金额予以否决。本合约与招采组对审核结果进行审查后上报指挥部审批。本合约与招采组对审核结果进行审查后上报指挥部审批。比较，及时掌握投资偏差的情况。的原因，采取适当的纠偏措施。2.审查要点理性。否属实，工程量计算规则是否正确，填报单价是否正确等。采用市场价格的材料价格是否合理等。算方法是否合理等。是否与合同一致，付款方式是否符合合同规定。价款外，还必须包括甲供材料设备价款等其他价款。（五）竣工结算阶段的成本管理1.工作内容审计要求，提交造价咨询单位。*****(3)组织造价咨询单位与施工单位对账、谈判。(4)组织造价咨询单位向*****项目部进行审价最终结果的汇报。(5)组织造价咨询单位完成项目投资分析报告并向*****项目部汇报。2.审核要点结算资料是否真实、完整。单位公章。人和总监签字。(5)设计变更图纸及说明，是否有设计院图签。工程签证单，是否有相关各方签字盖章。招投标文件，复印件是否加盖施工单位公章。总包合同、专业分包合同及其补充协议，复印件是否加盖施工单位公章。认可。章。门发布或有各方签字。发包人供料、设备明细表，是否有发包人签字盖章。(13字认可。3.向*****项目部进行审价初稿情况汇报内容总包及各专业分包的审价初稿金额以及与概算（标）的对比情况。(3)在对账、谈判中可能出现的问题及对策。审价对账、谈判向*****项目部进行审价最终情况汇报包及各专业分包的审价最终金额以及与概算（投资控制目标）的对比情况。审价报告经*****项目部、造价咨询单位、施工单位及监理单位签字认可后，由成本合约与招采组组织，监理单位协助，造价咨询单位编制项目投资分析报告，投资分析报告应包括以下内容：层数、结构类型、开竣工日期、质量等级和批准的概算，工程项目主要参与的单位。工程竣工结算审价的依据、结果。(3四、工程量确认管理要求工程量确认手续。咨询单位、*****项目部成本合约与招采组、工程管理组相关人员审*****项目部审批流程进行最终确认。2五、款项支付管理对于按合同约定拨付工程款及材料款的，必须由施工单位/材由成本合约与招采组上报指挥部审批后进行款项支付。PAGEPAGE114第八章工程质量管理制度一、目的规范参建各方质量管理行为，规范**项目*****项目部工程管理人员管理行为及职责，确保建设工程质量，提高质量管理水平，实现工程质量目标。二、职责（一）工程管理组负责对工程质量的管理工作，其主要职责有：1.负责编写质量管理制度和办法。负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划。参加审批勘察报告、设计图纸及咨询报告。参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施。询、监理、监测机构的资质。督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况。协助报批报建组按规定办理质量监督手续。部、单位工程验收（情况）资料。工作。负责组织参建单位质量信誉评价的具体工作。场验收。量目标的实现。项目不能进行验工计价。（二责，落实质量管理责任。三、各参建单位质量管理责任1.勘察设计单位质量责任计质量负责。勘察设计单位应贯彻执行国家和建设部颁布的技术政策、工和初步设计审查批复意见。勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准总体工作，认真搞好各专业的协调和配合。对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分设、施工、监理单位。勘察设计单位应参加建设工程质量事故分析，提出相应的技2.施工单位质量责任施工单位是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必须严依法进行的监督、检查。施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理责任。上述人员未经**项目*****项目部同意不得随意更换。施工单位不得转包或违法分包工程。施工单位必须设置项目质量管理机构，明确分管领导，配足施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定和满相应的试验、检验和检测仪器设备等。施工单位必须按照审核后的施工图和建设工程施工技术标准况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和**项目*****项目部。施工单位必须按照验收标准和设计要求，对用于本工程的原格的，禁止使用。发生工程质量事故后，施工单位必须按规定及时报告，并立因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。施工单位必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培业。特种作业人员必须持证上岗。施工单位必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，记录和签认，做到工程质量全过程控制。合理使用年限内的施工质量负责。保证竣工文件真实、完整。3.监理单位质量责任监理单位应根据监理委托合同，依照《建设工程监理管理暂让所承担的工程监理业务。监理单位必须按照投标承诺和监理合同约定，设置项目监理、办公设备及交通、行旁站监理。监理力度，强化质量的事前预控，严格事中控制，做好事后检查。监理单位必须加强现场监理管理，制定监理工作管理制度，质量控制措施，保证监理工作质量。监理单位在开工前和施工中应核对施工图，依据设计文件和书面通知**项目*****项目部及设计、施工单位。监理单位在开工前和施工中，必须按规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、进场机械数量及性能、投标承提出意见和要求，并检查整改落实情况。工程验收。的工程质量事故承担相应责任。四、质量管理制度（一）工程质量监督制度请办理质量安全监督手续，接受质量安全监督部门的监督。（二）施工图审核制度工。（三）技术交底制度（四）施工图现场核对制度现场核对，并汇总整理存在的问题，于开工前落实解决完成。（五）施工组织设计编制与审核制度工程管理组组织对施工单位编制上报的实施性施工组织设计进行审批。（六）工程地质核实制度施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理。（七）工程质量试验检测制度监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。（八）工程质量检查制度抽查及专项检查，加强过程质量控制。（九）培训持证上岗制度（十）变更设计审批制度工程管理组严格执行变更设计报批程序，做好变更设计的审批工作，确保工程质量。（十一）施工质量验收制度（十二）工程质量事故报告和调查处理制度参建单位应严格执行国家和建设部有关工程质量事故的报告制施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量。（十三）质量责任追究制度**项目参建各方应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。（十四）基础技术资料管理制度的管理制度。五、质量管理过程控制（一）**项目严格实施质量过程控制。设计、施工单位健全质量管理体系，强化质量自控；监理单位按照监理规范，严格过程监控；工程管理组组织检查，实施重点控制；依法接受政府监督。（二）计工作各个阶段进行质量控制，确保勘察设计质量。（三）目质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，强化图纸审查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。（四六、质量缺陷与事故处理（一）施工质量缺陷处理和严重程度，按如下方式处理：质量缺陷产生原因采取根除措施。师认可后，方可复工。和下道工序或分项工程的施工。（二）竣工验收后质量缺陷处理出保修通知，由施工单位进行整改。（三）质量缺陷责任的判定在分清责任的同时，按规定明确质量缺陷处理的费用。有争议的质量缺陷责任，按照合同纠纷的解决方式处理。（四）质量缺陷的修补及加固许的范围内。（五）质量事故的处理施，并按规定及时上报。同意后，方可下达指令恢复该项工程施工。工程质量事故的责任划分和处理，按国家现行规定办理。第九章安全管理制度一、目的加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效预防安全事故，保障**项目项目建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全。二、职责工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。安全生产职责。三、各参建单位的安全责任（一）**项目*****项目部安全责任检查各参建单位加强安全生产管理，保证建设项目安全生产。在工程招标资格审查时，检查施工企业的安全生产许可证原向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测应当停止施工，保护好现场并按规定及时向有关部门报告。产制度要求和安全生产管理人员配置要求，以及应急救援预案等。的安全隐患，并采取防范措施。（二）勘察设计单位安全责任准进行勘察设计，对勘察设计质量负责。勘察设计单位应依据勘察成果向局提供施工现场及毗邻区域筑物、地下工程的有关资料。和安全施工的措施。单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施及相关要求。因发生的安全事故承担责任。（三）监理单位安全责任监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方修改完善。即向工程管理组报告。（四）施工单位安全责任培训考试合格且无重大安全事故记录。施工单位项目负责人依法对所承担工程的安全生产工作全面制定安全事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故等。全生产，不得挪作他用。列技术职称的专职安全生产管理人员。安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。落实施工安全措施和责任。（程）总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。程的安全生产承担连带责任。相关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。方可上岗作业。施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达人员进行现场监督：(1)基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；(2)高坡、陡坡土石方开挖工程；模板工程；(5)脚手架工程；(6)拆除、爆破工程。施工单位应在施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设志。安全警示标志必须符合国家标准。施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。施工作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业冒险作业。装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证。规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具品、用具还应具有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须按照国家有关规定及时报废。禁止使用不合格的机械设备、施工机具及配件。施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可使用。施工单位应当建立安全生产教育培训制度，进入建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。对作业人员进行相应的安全生产教育培训。施工单位在施工中如涉及到爆破、特种设备使用、危险化学法规，制定相应安全措施，确保施工安全。四、安全生产管理制度（一）安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。（二）安全生产许可证制度**产保证能力的企业。（三）安全生产责任制度系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。（四）安全生产教育培训制度生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。（五）安全技术交底制度工程施工前，工程管理组要对施工单位的安全技术措施进行审确保施工安全。（六）特种作业人员持证上岗制度（七制度。应资质的单位承担。资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。（八）安全检查制度工程管理组根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。（九）危险岗位的操作规程和书面告知制度书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。（十）办理工伤保险制度工程管理组监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。（十一）从业人员伤亡事故处理报告制度和法规的规定上报。（十二“三同时”制度时施工、同时投入生产和使用。五、安全事故应急预案由总承包单位统一组织编制工程建设安全事故应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。应急救援预案报指挥部备案。六、安全事故报告、调查、处理概况、有无人员伤亡、现场负责人及通讯号码、当前处理情况等。事故调查应按“四不放过”要求组织进行（查不出教训、落实不了责任、提不出处理意见”不放过，并认真、严肃做好记录。第十章进度管理制度一、目的建设进度，保证项目建设工期。二、职责工程管理组是工程建设进度管理直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。三、工程建设进度计划编制**度计划、阶段性进度计划等。*****7计划。该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、地基与基础工程、*****项目部应在当年年底制订来年的年度工程建设进度计度管理目标和依据。25交工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。主要工序。四、工程进度计划的调整（一无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程管理组提出并报请指挥部批准。批准或延期一个月以上才批准。国家有关政策、法规的变化与调整。项目有关投资方向、投资规模的重大变化与调整。项目的计划开发面积和项目定位有重大变化。自然灾害等人力不可抗拒的因素。其他特殊情况。（二）单位工程总施工进度计划经指挥部确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程管理组提出并报请指挥部批准。量增加工程量的。行的。其他非施工单位自身原因引起工期延长的。（三五、工程建设进度控制和管理写，并由工程管理组现场工程师根据计划进度与实际进度的比较情况，对各自主管的单位工程施工进度进行督促和控制。28原因以及整改措施。期进行审核，签署审核意见后，报工程管理组组长批准。（复程管理组组长审查后，按有关程序及核准权限上报指挥部批准。程管理组可根据工期延误所造成的影响对相关责任单位进行一定的处罚。督促施工单位分析原因，采取积极有效的赶工措施。如因*****项目部原因造成时，也应该积极采取措施予以解决。在多单位交叉施工、处理决定：计划及分部分项和各控制点的控制计划，且无故拖延、拒交。周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由的。经监理单位提示施工单位后，仍未上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度的。经监理单位提示施工单位后，仍未上报材料设备采购供应计划，已影响工程进度的。第十一章BIM管理制度BIM(一)BIMBIM则。(二)BIM本项目BIM实施包括但不限于以下要求：全面实施本工程BIMBIM实施关联方均参与基于BIM型的建模及应用精度均达到方案的定义标准。正向实施确保BIM-2D2D3D作过程。BIM本工程BIM流程协同管理平台上进行基于规则的操作、协同、流转和绩效的监管。BIM本工程BIMBIM施关联方得以共同承认、执行，并具有交付和验收的合法性。BIM本工程BIM规范与标准，并应用当前商用市场的主流成熟产品与应用环境。同时要求BIM果可随标准和工具的更新而向上兼容。数据交换与成果复用的开放性无论是BIM和应用全面的开放、共享、复用性。高效的协同工作机制基于工作流引擎BIM和实时绩效考核。信息完整性与安全性基于工作流引擎的BIM协同管理平台上实现全过程信息和成果的完整性和物理安全性。图形应用界面兼容性实现基于图形应用界面的工程设计及应用平台之间的成果兼容互用，包括BIM，CAD，GIS及其他多维图形应用开发工具。(三)BIM实施范围**项目BIM工阶段其他过程伴随阶段（量支付、竣工交付、结算审计等；全专业：包括但不限于测量、三维地质、三维地理、场地规智能建筑、油气水电管路、信息弱电、动力能源、建筑节能、专用设备、市政公用、交通路网、电讯通信等；全业务：包括但不限于勘察测量、计量造价、报建手续、招全参与：包括但不限于建设单位、全过程咨询单位、设计单包商、专用设备安装承包商等）的管理咨询服务等。(四)BIM应用方案BIM内容做简要的介绍：BIM根据项目BIM成立BIMBIM本项目BIMBIM工作小组由甲方方指派专人为组长，全过程咨询方指派专人为副组长，所有项目参与方指派代表作为BIM小组成员。BIMBIM和施工阶段。以下为BIM设计阶段基本协同流程设计阶段基本协同流程建设单位审核方案是组织设计阶段否应用成果验收否是全过程咨询方应用实施方案参与设计阶段提出提资要求模型创建模型应用成果归档是设计总体单位参与设计阶段审核提资统筹管理设计优化否否是工点设计单位参与设计阶段设计提资模型校核设计优化设计咨询单位参与设计阶段优化建议设计阶段基本协同流程图施工阶段基本协同流程施工阶段基本协同流程建设单位审核方案 是组织施工阶段应用启动会提出应用需求质量安全管理 应用成果验收否是全过程咨询方BIM应用实施方案参与施工阶段应用启动会模型更新施工应用模型应施工方案模拟用成果归档否否施工单位参与施工阶段应用启动会施工提资模型校核施工数据录入设计总体单位参与施工阶段应用启动会是否工点设计单位参与施工阶段应用启动会审核提资施工阶段基本协同流程图4.BIM实施的保障措施；BIM（周例会、月例会和项目专题会议）等。5.BIM实施管理工作本项目BIM各阶段的实施内容包括但不限于以下工作：BIMBIM《项目BIM实施细则》、编制会签《项目BIM实施计划》。方案设计阶段：方案阶段BIMBIM跟踪指导；初步设计阶段：初设阶段BIMBIMBIM审查、初设阶段多专业BIM的BIM3DBIM/段成果信息录入、信息数据入库；施工图设计阶段：施工图阶段BIMBIMBIMBIM工图阶段的BIMBIM/审核、施工图模型信息录入、二维施工图出图、施工图综合会审会签、信息数据入库；施工阶段：施工阶段BIMBIMBIMBIM/图纸/施组方案组织施工和BIM/变更后模型精度审查、模型变更会审会签、变更设计出图、BIM/审核、施工阶段模型信息/BIM二、组织架构与分工职责(一)建设方BIM本项目的BIMBIM(二)全过程咨询方BIM组织管理本项目的BIM**BIMBIM负责本项目BIM全过程咨询方在项目全生命周期内对各参与方的BIM实施负有统筹、协调、管理的职责。(三)设计方BIMBIMBIM合并提交审核。设计单位使用BIM保施工阶段BIMBIM化阶段，若有需求，将继续为项目提供咨询服务和技术支持。(四)总承包单位BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM提供的施工图纸文档一致。施工承包单位负责将施工阶段确定的信息，在模型中进行添加或更新，并对施工变更的内容，相应进行BIM模型和信息的更新。的BIM(五)专业承包单位BIMBIM合总承包单位的BIMBIM(六)监理单位承包单位的BIM(七)其他参与方的BIMBIM提供BIM三、BIM工作管理及流程(一)BIM工作管理BIM全过程咨询方进行BIM方的BIMBIMBIM实施。BIMBIMBIMBIMBIMBIM程会议中BIM各参与方有义务对自身的BIMBIMBIMBIMBIM项目各参与方在BIMBIM向全过程咨询方提交BIMBIM(二)BIM文件管理BIMBIMBIM的一部分。全部BIM（合同约定的过程和成果模型）和BIM(三)人员管理制度1.人员资质管理各关联方应根据合同中的相关条款要求，配备完备的BIMBIM人员请假制度人员调整制度为保持BIM能满足BIM建设单位及全过程咨询方需对各关联方的人员情况进行检查，检查内容包括：人员稳定性情况、人员更换情况、人员履约能力情况等内容。全过程咨询方的检查结果应定期向建设单位汇报。(四)设计阶段BIM实施流程**项目项目在设计阶段的BIMBIM计质量，并通过BIM1.初步设计阶段根据项目部确定的定位和设计概要，确立本项目的BIM实施方案，明确工作范围及标准。搭建BIM利用BIMBIM善设计方案的目标，为设计阶段提供BIM⑵初步纠错和设计优化在BIM计中出现的错误。⑶功能空间3D展现的漫游动画、3D整体模型的虚拟显示浏览，使项目部随时了解设计成果，同时配合项目部进行相关汇报工作。⑷建筑性能模拟分析全和合理性。⑸本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务①本项目设计阶段BIM实施方案。②设计阶段BIM模型RV、DW、NWD格式三维模型；③初步设计检查报告PDF。报告应包含整合模型的作对比说明。④动画视频文件。动画视频应当能清晰表达建筑物的设计效果，并反映主要空间布置、复杂区域的空间构造等；漫游文件。漫游文件中应包含全专业模型、动画视点和漫游路径等。⑤专项模拟分析报告。报告应体现模型图像、软件情况、分析背景、分析方法、输入条件、分析数据结果以及对设计方案的对比说明。⑥配合项目部完成BIM模型及相关技术支持。2.施工图阶段⑴碰撞检测应用BIM尽可能减少碰撞，避免空间冲突，避免设计错误传递到施工阶段。⑵三维管线综合和净空优化设计空间进行检测分析，并给出最优的净空高度。留洞尺寸、位置的准确性。在BIMBIMBIM本测算对比（分专业）⑶专业设备的材料统计根据BIM提供参考依据。⑷施工图预算与招投标清单深化施工图模型，形成施工图预算模型，利用模型编制施工图预的效率和准确性。⑸本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务①施工图阶段BIM模型RV、DW、NWD格式三维模型；②BIMBIM标对比核算，以下表为例：BIM前后费用对比表（包括但不限于）序专业干涉点位干涉点BIM深化前工BIM深化材料BIM号名称置情况描述程量统计（含拆改量）后工程量统计价格后费用偏差统计1建筑2结构3给排水4通风空调5消防6弱电7.合计③汇报文件应包含但不限于如下内容：碰撞检测报告及附图（DOCPDFDWG、优化建议报告PDFDWG（CADPDF）等文件。④部位BIM（由项目部指定。⑤（含相应损耗，并符合行业规范与本次计量工作要求，作为招投标和目标成本编制的重要依据。⑥提供项目部预留预埋图纸⑦机电设备材料清单DO、PDF文件；⑧配合项目部完成BIM模型及相关技术支持。(五)施工阶段及竣工验收阶段BIM实施流程BIM工程地点与工作流程规划，有效降低施工阶段的施工成本与时间成本。施工阶段的服务内容具体如下：在施工前会同设计院向建设方指定的施工单位进行设计交底。三维进度模拟BIM程中的更新及审查。场地布置和运输组织、脚手架技术、吊装模拟、节点安装模拟等。对复杂施工组模拟进行可行性分析，如设备机房、大型设备运输、大堂、钢结构采光井等。3.工程协同根据工程洽商及设计变更实时修改和调整BIM模型。通过基于BIM技术的工程协同平台，保证在服务过程中对已完成的各阶段成果资料进行集中存储,随时可应建设单位要求提供最新文件资料及历史文件资料。设备、材料数据库集成已选定的主要设备、材料的BIM数据资料，为日后物业运营管理做前期准备。施工指导服务根据BIM对于施工的重点难点，使用BIM模型予以详细深化模拟展示。6.复杂构件优化通过BIM集成的复杂构件信息与构件数字化加工系统配合，实现建筑构件的数字化加工，以提升工程质量。竣工模型集成和验证最终的BIMBIMBIM信息，实现信息真实交付。地施工是否根据设计执行，协调解决在施工中的设计问题。本阶段（或过程阶段）需要递交的成果及服务施工阶段BIM模型RVDWNWD格式三维模型施工变更及设计变更实时修改；集成已选定的主要设备、材料等产品商提供的BIM族库产品模型；竣工BIM模型RV、DW、NWD格式三维模型；整体BIM汇报PPT文件用BIMBIM基于BIM四、BIM(一)内部管控BIM应对BIMBIM查应考虑以下内容：表达设计意图；检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）有冲突问题；标准检查：确保该模型符合本导则要求；BIM检查周期：BIM(二)外部管控全过程咨询方作为本项目BIM本导则交付的BIMBIM建设单位审核后，各参与方根据建设单位要求进行校核和调整。情况和整改意见，由相关参与方进行整改。全部验收合格的BIM建设单位。(三)BIM工作组织管理评审BIMBIM合项目要求：对项目BIMBIM并与项目BIM项目BIM应检查BIM工作是否有进度计划，该进度计划与项目整体进度计划是否匹配，在评审点所在的节点是否有未按计划完成的工作内容。(四)会议制度1.例会会议项目定期举行BIM协调例会，由全过程咨询方组织，甲方、各关联方BIM周/两周开展一次协调例会，会议前由全过程咨询方汇总各关联方的BIM上次例会中关于BIM对本次例会的BIM工作存在问题进行讨论并提出解决方案（包含落实方、完成时间等；BIM(4BIM方汇总整理形成会议纪要，并经各关联方确认。2.节点会议询方组织召开专项BIMBIM决议，如：(1)《项目BIM实施细则》方案审议及交底；(2)《项目BIM实施计划》评审、会签；初步设计阶段BIM施工图设计阶段BIM(5BIM(6BIM(7BIM(8)……发生在BIM责任针对BIM五、BIM(一)BIM按照BIMBIMBIM要求和技术标准文件，对于BIMBIM型成果评审应形成模型报告。(二)BIM应用成果项目全生命周期中各阶段将涉及到多项BIMBIMBIMBIM并提出评估报告和审查意见。BIMBIMBIM作为BIMBIMBIMBIM容以及分析结论等内容。其他应用成果BIMPPT件以及由分析模型导出的其他格式文件等，均应确保成果可读。(三)BIM文档审查BIMBIM也应作为BIMBIMBIM过程审核文件应包括内部审查意见与评审报告、其他关联方审查意见、BIM模型送审表、BIM总包方审查意见、会审纪要、会签记录表、质量整改通知书等，主要由全过程咨询方负责检查。还应包括全过程咨询方的审查工作报告、评估报告、BIM成果预验收意见等，由建设单位负责检查。管理流程文件包括BIMBIMBIM文件完整性BIM进行归类整理，并形成文档目录，保证齐全完整，做到有序可查。文件闭合性BIM文件有效性单位相关规定。专项问题记录的会议纪要等文件是否齐全，并根据问题记录核查实际情况。保密要求根据**保密要求。(四)变更管理变更是指在交付完成后，对已交付的内容由交付方或被交付方或第三方提出更改，产生了交付内容变化，从而导致再次交付的过程。变更流程应严格按照建设单位的变更管理规定执行，由变更方提出变更申请，各相关方进行审查、签署意见，最后经建设方审批同意批准后执行。BIM实施的变更管理要点包括：当发生设计变更时，应先修改BIM撞检查软件等手段，审查是否引起其他模型变更。确认模型修改完毕后，从模型中生成图纸。做了相应的处理。明。变更模型的设计深度、模型精度，不应低于原设计模型。联信息，并记录工程及模型的变更信息，由施工单位对施工阶段BIM模型进行变更更新，设计单位应对变更后的模型进行审核。六、软硬件配置要求编号专业编号专业类型1总图专业软件及版本AutodeskInfraworks2018版PowerCivilforChinaV8i版AutodeskRevit2018版AECOsimBuildingDesignerConnect软件公司名称Autodesk常规建模Bentley2建筑与装修专业常规建模AutodeskBentley公司异形异形DassaultCaitia2018版DassaultMicrostationConnect版Bentley常规建模3结构专业钢结构建模4常规建模5市政专业常规建模AutodeskRevit2018版AECOsimBuildingDesignerConnectAutodeskRevit2018AutodeskRevit2018AECOsimBuildingDesignerConnect2018AECOsimBuildingDesignerConnect版AutodeskBentley公司Trimble给排水、暖通、电气AutodeskAutodeskBentley公司AutodeskBentley公司线下 Autodesk公司6模型整合整合AutodeskRevit2018版BIM-CMP-(二)BIM数据应用软件选型表编 应号 阶

基本应用点

软件及版本AutodeskNavisworks2018版AutodeskNavisworks2018版

软件公司名称Autodesk司Autodesk司Autodesk公段 建设条件分析 AutodeskNavisworks2018版 司方案场地分析方案场地分析排水分析AutoCADAutoCADCivilCivil3D3D20182018设计阶段土方开挖分析AutoCADCivil3D2018室外风环境分析声环境分析

Revit+广联达算量软件Fluent18.0版Cadna/A2018版

广联达Autodesk司Autodesk司Autodesk司ANSYS公司Datakustik公司编 应号 阶施工图设计阶段

日照分析交通分析形体分析估算修正虚拟仿真漫游照明分析热工分析室内气流组织分析能耗分析火灾模拟和应急疏散分析雨水系统分析水力计算校核工艺桁架结构分析设计方案比选面积明细表统计碰撞检查和管线综合（一级净空优化（一级）概算工艺方案模拟与设计方案优化标识系统可视化分析

软件及版本ANSYSFluen15.02018Pathfinder2018版AutodeskRevit2018版Revit+广联达算量软件AutodeskNavisworks2018版AutodeskEcotectAnalysis2018版THS-BechFluent18.0eQUESTDOE-2.2Pathfinder2018

软件公司名称ANSYS公司Autodesk广联达Autodesk司Autodesk司斯维尔公司ANSYS公司劳伦斯伯克利国家实验室Thunderhead公司DassaultAutodeskRevit2018版PKPMAutodeskRevit2018版PKPMAutodeskNavisworks2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版Revit+广联达算量软件AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版建研科技Autodesk司Autodesk司Autodesk司Autodesk司广联达Autodesk司Autodesk司编 应号 阶

基本应用点 软件及版本碰撞检查和管 AutodeskRevit2018线综合（二级）净空优化（二 AutodeskRevit2018级）

软件公司名称Autodesk司Autodesk司精装设计协调规范验证成本应用-施工图预算与招投标三维模型设计交底全专业错漏碰缺检查

AutodeskRevit2018BIMSpace2018Revit+广联达算量软件

Autodesk司鸿业科技广联达AutodeskRevit2018版AutodeskRevitAutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版砌筑深化 Revit+广联达BIM软件 广联达钢结构深化施工 机电深准备阶段备虚拟安装管理设备与材料管理质量与安全管

TeklaStructure2018AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版Revit+BIMRevit+BIM

Trimble司Autodesk司Autodesk司Autodesk司Autodesk司施工理施工理实施阶段成本应用-工程计量及工程款Revit+广联达算量软件广联达支付成本应用-工程变更竣工验收竣工 竣工设备实验收 展示阶段竣工台账移交

Revit+广联达算量软件BIM-CMP平台AutodeskRevit2018版Revit+广联达算量软件

广联达Autodesk司广联达编编号应用阶段基本应