建筑企业机关工作人员岗位职责

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑企业机关工作人员岗位职责目录：1、建筑企业各部门人员岗位职责2、建筑企业各部门及岗位的职责3、建筑企业市场部岗位职责4、建筑企业总工程师岗位职责5、建筑企业机关工作人员岗位职责驻绍负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。十五、完成总公司授予的其他工作。办公室主任岗位职责一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。九、负责办公用品的采购、发放和管理。十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。十五、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。七、定期编制会计报表，按月、季、八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。工程技术部经理岗位职责一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。经营管理部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。五、监督招投标项目介绍信的管理工作。六、组织并实施合同评审程序。七、配合财务部门对工程项目的成本控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务。质安部经理岗位职责一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。九、负责公司安全资格认证及年检工作。十、完成领导布置的其他工作。物资采购部经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。十、完成公司领导交办的其他工作。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档四川XX建设集团有限公司岗位职责精品文档，超值下载编制审核批准编制日期：2016年7月28日

目录第一章董事长岗位职责 1第二章总经理岗位职责 1第三章副总经理岗位职责 2第四章总工程师岗位职责 3第五章董事长助理岗位职责 4第六章经营部岗位职责 4第七章市场拓展部岗位职责 7第八章工程及质量安全管理部岗位职责 7第九章财务部岗位职责 10第十章综合办岗位职责 12第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：

协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。完成董事长交办的其它工作。第三章副总经理岗位职责副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工作，直接对总经理负责，其主要职责如下：负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。完成董事长、总经理交办的其它工作。第四章总工程师岗位职责负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。完成董事长、总经理交办的其它工作。第五章董事长助理岗位职责董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。完成董事长授权交办的其他任务。第六章经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：部门主任负责公司经营部的日常管理工作。认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。完成上级领导交办的其它工作。报名专员负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。负责管理报名CA，包括延期续费事宜。负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。完成领导交办的其它工作。内业管理员负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。完成领导交办的其它工作。资料员掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。完成领导交办的其它工作。第七章市场拓展部岗位职责市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：一、部门主任负责公司市场拓展部的日常管理工作。组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。完成上级领导交办的其它工作。二、业务员掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。完成领导交办的其它工作。第八章工程及质量安全管理部岗位职责工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：一、部门主任负责工程及质量安全管理部全面工作。参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。完成上级领导交办的其它工作。二、内业管理员1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档（包括：纸质归档和电子归档）。3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。6、完成领导交办的其它工作。三、项目管理员1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况（包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等），并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据《工程项目内部承包合同》及《工程项目目标管理责任交底书》检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组（包括分包方）的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的《工程项目重大危险源识别和安全管理方案》及《工程项目检查表》的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。6、完成领导交办的其它工作。第九章财务部岗位职责财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：一、部门主任熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司年度财务预算并监督、检查其执行情况；努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作；参与公司施工合同的审查工作。编制公司财务报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作；负责在每季度完后20天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，年度结束后1月内向董事长报告上年度公司收支情况财务报表。审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放；负责公司所有结算账户资料的管理。负责审核投标保证金的支付和退回；参与工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。完成董事长交办的其它工作。主办会计负责公司资金收、支凭证的复核及核算（除投标保证金外）工作；负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作；负责成本发票的核查与认证工作。负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。完成领导交办的其它工作。项目会计熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜；负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。收集项目材料、租赁机械及工程进度情况，配合工程部管理好项目。办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。完成领导交办的其它工作。银行出纳负责保管并操作公司所有结算账户的复核（主管）U盾、密码器，审核实付款信息的准确性。负责银行存款帐户的管理与核对工作；按时编制银行旬（月）报表；负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。负责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。完成领导交办的其它工作。现金出纳负责保管并操作总公司管理的制单U盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。完成领导交办的其它工作。外勤出纳负责公司（含分公司、项目部）银行开户、销户、年检事宜。协助财务部主任和主办会计工作。第十章综合办岗位职责综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：一、部门主任1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司综合办工作全面负责。2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作；负责公司发文的校核工作。4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标服务。6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。7、完成上级领导交办的其它工作任务。二、内业管理员受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员（单位）。负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记；管理公司的车位，做到专位专车。负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。负责公司领导办公室来人来客的接待。负责会议通知、会场服务等会务工作。监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁；监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。完成领导交办的其它工作任务。三、办事员负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜；负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。负责办公设备、办公用品、生活用品的采购（维修）事宜。负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动；负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。完成领导交办的其它工作任务。四、驾驶员认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排；每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。完成领导临时交办的其它任务。五、食堂厨师负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守；按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤气。负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜；努力钻研业务，提高业务操作技能。严格遵守《食品卫生法》及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。完成领导交给的其它任务。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。丰富自己，取悦自己，随缘，随顺，随境，你的心才会敞开，才会接纳更多的有可能。这样的人生，眼睛里的笑意，尽是踏实与真味。年少时，那些说给蓝天白云的梦想，早已遗忘在风中，再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂，我更喜欢现在的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。即便，一份静谧的从容是多么的难，但我依旧期待。我相信，人生还会很长，还会一直邂逅，但最美的，必是那个明天的自己。\精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档市场开发部职责主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订主任职责第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作；第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。第八完成公司领导交予的各项任务。各分公司负责人职责第一负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。第二完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑企业总工程师岗位职责1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。7、签发公司级混凝土浇灌令。8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。10、及时完成总经理交办的各项任务。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑企业机关工作人员岗位职责一、经理办公会成员总经理1、贯彻执行国家和行业主管部门法律法规；负责协调与政府及行业主管部门的关系；以科学发展观为指导，通过经营改革和创新管理，引导企业实现健康经营和可持续发展。2、为董事会负责，组织实施并实现董事会确定的经营目标和发展战略；在董事会授权权限内，以企业经营者代表身份签署经营协议、合同及处理相关事宜。主持公司全面经营管理工作，分管公司所属企业，分管公司财务结算中心及各办事处工作。3、主导拟订公司管理机构及岗位设置方案、基本管理制度，制定公司经营管理的具体规章和实施细则；提请聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理和财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员及薪酬、奖惩。4、审查批准公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款使用及担保的可行性报告；对公司财务工作进行监督、检查、考核。5、负责与分公司、所属企业签订经营管理（承包）责任书，并对责任书中所确定的质量、安全、收入、上缴等年度经营指标进行指导、监督、考核，做到有计划、有检查、有总结。6、掌握市场信息、研判经济规律和市场形势，坚持深入施工现场调研、检查、指导工作，定期主持召开经理会议，对公司经营工作及时进行研究和部署。7、监控公司所属企业实施健康持续发展策略，严防经营风险，督导财务结算中心及各办事处工作，实现公正、廉洁、规范化服务。8、注重企业文化建设，实施人性化管理，不断提升企业品牌形象。9、做好董事会授权的其他工作。副总经理（质安）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、协助总经理主持公司日常工作；分管公司生产施工、质量、安全工作；负责向政府及各级主管部门申报公司奖励、荣誉及质量安全创优夺佳的奖项工作；分管企业在外地主管部门注册备案工作；分管审计处理农民工上访事件；分管党、团及工会工作；分管建筑新市场开拓。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。6、安全生产管理，实现优良率100%，杜绝发生重伤、死亡事故及一次性轻伤造成损失10万元以上的事故，按照公司确定的年度创优目标，完成省级安全文明示范工地、省级安全文明优良工地、市“十佳”工地创优计划。7、研究新情况，解决新问题，指导做好公司在外地主管部门的注册备案工作。副总经理（技术）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、分管公司技术管理、贯标认证、员工培训、资质晋升；协助总经理做好工程招投标、合同管理、工程预决算及统计工作；负责向主管部门申报分管工作范围内的公司奖励、荣誉、工法、创新成果等奖项。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。副总经理（财务）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。定期向总经理汇报工作，听取指导意见。3、分管公司财务工作；分管机关办公室及公司证券工作；协助总经理做好财务结算中心工作。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。二、机关工作人员市场经营部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、诚信评价及工程投标全过程监管工作，完善规范业务工作程序和预警机制，注重培养引荐勤谨敬业、业务技能精湛的本专业人才，展示良好的员工素质和企业形象。3、负责分析评审公司拟参与工程招标文件内容，对其中工程承包范围、工程报价、工程预算、工程拨款、垫资施工、合同签定等显失公平的条款做到及时发现，向公司投标委员会提出是否参与投标的合理化建议。4、负责填写投标工程申请书并附投标可行性意见书，经公司投标委员会审查批准后，实施投标活动全过程监管指导。技术部部长（贯标办主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司施工全过程技术管理工作。3、负责公司施工工程的施工组织设计和专项施工方案的审查，参加专项方案的专家论证。4、负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的技术资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。5、负责及时催收追缴所有竣工资料，并按照规范要求检查、验收齐全合格后，移交档案室存档。施工部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助分管副总经理做好公司《建设工程施工质量管理规定》、《建设工程施工安全生产管理制度》及二○一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、监督检查分公司落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。4、抓好安全施工监管，负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的安全资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。财务部部长（财务结算中心主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。3、认真编制并严格执行财务计划（或预算），遵守各项收入制度、费用开支的范围和标准，加强资金管理，分清资金渠道，合理使用资金，按期计算上交税费。4、做好记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账。审计部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责审计部工作。具体负责各类诉讼、仲裁、行政复议及各类执行案件的处置，做好调解纠纷及与有关部门的协调工作。3、负责离任工作人员、分公司、亏损项目部财务审计和账务核对工作。4、负责公司及下属单位工程款、管理费、应缴税金、机械设备和周转材料租赁费及外欠款的清欠工作，完成公司下达的年度清欠指标。5、负责处理审计工作范围内的历史遗留问题。设备部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责建立机械设备台账，申报购置计划，办理购置、报废手续。3、负责组织实施公司设备、周转材料的使用调度、收发、盘存管理工作。加强向各项目部介绍使用公司设备力度，提高公司设备利用率。4、做好使用公司机械设备、周转材料租赁费结算的监督检查工作，负责租赁费的催收追缴工作。5、负责组织新购置设备的鉴定、验收和在用设备的维修管理。办公室副主任1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在分管副总经理领导下，负责办公室日常工作，认真做好办公室及公司机关事务性、服务性业务，发挥机关的窗口作用，激发工作人员的工作积极性。3、认真履行“为领导服务、为机关服务、为公司业务服务”的职责，全力做好各项服务工作及接待工作。4、严格按公司规定管好、用好行政印章及法人印章，严格按规定保管和使用公司各类证件文本，并做好各类证件文本的年审工作。5、具体指导并直接参与公司网站管理、报刊编印、企业宣传、文化建设的工作和活动。常年法律顾问1、依法为公司进行生产、经营、管理或其他活动提供法律服务或法律意见书，受公司委托办理有关法律事务，维护公司的合法权益和公司形象。2、严格坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，按照律师行业公认的业务标准和道德规范，勤勉尽责，诚信服务。3、协助公司草拟、修改、审查合同、协议、章程和有关法律事务文书，接受公司委托担任代理人，参与涉外或重大经济项目合同谈判、案件诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动。4、协助审计部长做好公司内部审计、清欠及追讨工程款工作。市场经营部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、信息等日常管理工作，协助办理工程投标工作。3、按照公司经营管理制度规定，配合总经理及相关领导办理建设工程施工合同、工程施工风险承包合同会签工作。建立健全企业合同、工程施工风险承包合同登记台账，4、建立健全单位工程预（结）算台账，按公司管理制度收取工程形象进度结算资料，办理单位工程结算。收取单位工程工、料、机、费分析表。做好造价专业人员的培训、年审等工作。施工部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助部长做好公司《建设工程施工质量管理规定》、《建设工程施工安全生产管理制度》及二○一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、协助部长落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。企财部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德，树立廉洁自律的价值观。3、定期监督检查、分析公司所属工业企业财务计划或预算的执行情况。4、监督检查考核公司所属工业企业经营中收入、成本、费用、盘亏及资金使用效果，及时发现企业经营生产、财务管理中的问题，及时向分管副总经理提出财务管理建议，努力防范财务风险，严防企业资产流失。公司房产1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在总经理领导下，积极主动工作，协调相关单位部门的关系，实施和督促房屋开发项目进展，为公司房产建设献计、献策。3、根据总经理安排，妥善处理与房产建设有关的重点难点问题。4、努力完成公司领导交办的工作任务。技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、做好文印室日常工作，在公司分管经理领导下，按批准程序开展业务工作。3、提高文印质量、控制文印数量，防止耗材浪费。4、树立服务理念，提升服务水平，按照公司要求认真搞好文印服务工作。5、管好、用好文印设备，按程序申报设备维修、更新事宜，发挥文印设备的最佳功能。6技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。3、负责公司人员培训及技术职称、建造师的晋升与复审等工作。根据公司需要，制定年度培训及取证计划。4、协助做好资质管理工作。施工部、技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，