大一管理学期末考试样题及答案汇总

单选题题3分，理的核心是D)领处桑实验的B）AB．社D．典管理理(A)B行论权线型组织BACD因素理论D）信息与保业化管理高部门之间协调性比较象是哪类）直事2分，共分.()策最终选不。()-.管理幅度应该.)的突.为耗益).)等“(√)5分，共分理的二重的(AD)科学性社理的主要()组协控制理的主要()诊技子会议决有()先高标管理的()严格监自制工作的ABC)衡量工共分好就是现管人是，题分D）。ABCD2．管理跨度原则可以理解为（B）3美国学（AABC社会派(AB管5．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为AA6在管理,这种控制是（B）。ABC间接据领导生：(DA低C低工8当人们认为自己的报酬与劳动之比人的(CAB、效用C8(ABC1.9DA，5标管理是一种业文化是全体策为了达织是为了略管理对企业心理是通过，题分第二第三第四响领ＬＰＣ）的问卷调查来反映人际关系动计划法，题使职）领导理标理论。这些理论分别从不同的方面来论述领导的有效性和相关领导以要层次理(A)马斯赫兹伯格亚虑到工、列）AB．CB）AB．后C．横D．BAB．德尔CBAB．C．职能型组织结构DAC．系统管理理论D．权变（BAB．前CAAB．中下C．DACD．自我按照是(D)乡村任务团关于(D)冲突冲突应冲不同()技术交际能力行按照是(乡村任务式管菲德()人际任务导向目标达成需要(A)马斯赫兹伯格亚虑到工、列）AB．C．矩阵结构BAB．后向C．B）AB．德尔CB）A．职能型组织结构A）AC．系统管理理论D．权变的OEC(√)导决策科导班子的。。)()模)领导。（×（）究竟要取决于）（×杆瞄准有一品务和管理措施等方.强化扬励促使员工在类.馈控制它与较权下有相权着对被授权者有指力.线职权体现为上下级之间的.励具.述人际关.组织管理活动有很大的影响作面好的人际关系是群体凝础好的人际关系是保证员工身心健;.述正式领.者是;讲者的关系表现在以下几个方:;离身之者既有别.述领导决序,.:;目标;;;评估;择;实.织变革的:进力;爆炸;迅;观的力令政;力;.述霍桑实.答是素为和情绪是密切相关体;面钱因素比群准体情绪和安全感的小.要说明组.点:系利员;快低;大.点:;大.组织标求纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。年开始，新”经常派那一许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发虑花乐月底至年乐公司在意交流骚种方式有什么利弊(7分)答,路言.处阔路议也有..据本案(6分)体互交往基础是出于工作协作而不系互之间能力互补体的灵活性更.据施乐公验上你的实践经(6)手于10-12人为力术际关系和决策三种能色倡多元导策;任性格与工作.谁的方接％糕司次我顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知是他们一?的为正工作安排时在气对员工进行专题1共9）领导。专制民主型放任）。泰勒人际关系C.Y超Y理论）经济社会人自我复高关低关系，高正强负强化惩罚非正平人际技术技能概基层中专高总李：1.A2.A3.C共10分】案据导的于者;者;环境领导为位构总裁采取据菲三个因务结构不明确和职位权力)中公司的领导环境中采用效总采6年。在这期间，他?年750元。尽管李强平时是题。你的工作表现很好，领虑惑的原因是企业激励工作存在一定的问素系金位业安定等果得到则没有不满不满却是人们件防止职工产生绪.素括赏)工作升和工作中成素果得到意不到则没有不果企业必须提供可以素.（2）谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。分）果到:则;宜造激励的条;则挥榜样的作.于1990年的具裁到品在年分成8个独立经营的分公司个分公司没面前逐步显示出，此分公司经理的一些职权调至想题1共9）直线职能制矩阵）直线B.职能制D.）统一事业各事以他在公他在一他他产品8个独）没有根本