遵守公司绩效考核指标规章制度

———遵守公司绩效考核指标规章制度在进展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的遵守公司绩效考核指标规章制度7篇，让我们一起来看看!遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇1）一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核方法重要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部订立的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标成本的，依据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。认真方法如下：㈠、对__分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用情形，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈡、对铸工车间的.考核重要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情形。1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情形：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情形进行奖罚。㈢、对锻工车间的考核重要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元，按每月节超情形进行奖罚，由车间分解到责任人。㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核重要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司重要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、材料利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用情形，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈥、对冲压一车间的考核重要考核万元产值辅料消耗情形。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情形进行奖罚，由车间分解到责任人。㈦、对冲压二车间的考核重要考核辅料消耗情形。依据每月辅料消耗节超情形进行奖罚，由车间分解到责任人。三、其它事项1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严峻者调离工作岗位。2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不按时的情形下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。4、本方法由公司财务部负责解释，自20__年8月起执行。遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇2）一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，挂念他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为计划新员工的去留供应依据。二、适用范围：本制度适用于____有限公司全部试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格依据被录用者与公司签订的劳动协议商定试用期限。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间呈现的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度;因本考核方法针对试用期员工，故侧重考核其工作态度。2、考核要以日常管理中的观看、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或气力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和自动性差的员工要按时按规定延期转正、调岗或中断试用，乃至解除劳动关系。五、职责：公司为新进员工指定专人进行引导、考核，引导人必需对被引导人的岗位工作谙习，能够按时进行行之有效的引导。引导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作阅历、品德兼优的骨干员工担当。1、引导人职责：1.1挂念新员工了解公司有关规定，引导新员工谙习工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。1.2为新进员工解释岗位职责，帮忙新员工共同订立工作方案，合理支配日常工作和阶段目标。1.3定期与新员工进行正式面谈(建议至少每月一次)，依据新员工工作方案的完成情形和表现，按时总结成果与不足，并赐予适时的鼓舞或引导。1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找引导人和新员工面谈，了解引导人对新员工的引导情形，作为推断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：2.1.1是否赐予新员工适时的引导和充足的关怀。2.1.2是否赐予新员工供应充足的资源以做好阶段性工作。2.1.3是否有与新工进行阶段性面谈。2.1.4是否按期填写并提交新员工转正材料。2.1.5考评的结果是否能供应的事实依据。2.1.6新员工对引导人的评价。2.2负责处理新员工针对考核的投诉，调查考核的公正、合理与否，并给出处理结果，对于引导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人资部调查了解后给出仲裁结果。3、部门负责人职责：3.1按期检查、督促本部门引导人实施引导工作并按期填写转正申报材料。3.2按时督促相关人员向人资部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、工作业绩：(权重值：40%)履行职责：岗位职责相关工作完成情形，是否符合岗位需求。(10%)工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。(10%)工作效率：在规定的时间完成作务，碰到问题能快速反应。(10%)2、工作态度(权重值：30%)乐观性：表现出的工作热忱和对业务学问的求知态度是否饱满。(10%)协作性：部门内部及部门之间团结协作气力是否能充足岗位需求。(10%)责任性：对自身岗位职责和目标负责，勇于担当责任。(10%)纪律性：公司内部规章制度、工作标准遵守及表现出应具有的职业素养。(10%)3、工作气力(权重值：20%)学问与技能：履行及独立完成岗位职责所应具有的专业学问及气力。(10%)理解与表达：对职责内容理解、推断及队员相互沟通、表达气力。(10%)4、负荷考核(20值%)精神负荷：完成工作内容所表现出的理智与忍耐性。(10%)时间负荷：工作时间内投入工作的程度和出勤率。(10%)七、考核方法：引导人评价：引导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种(但不限于)：1.引导人记录员工工作过程中的关键行为或大事。2.结合同一团队成员的评价看法或证明材料。3.相关部门或个人的反馈看法或证明材料。4.员工定期及不定期的工作总结及日常汇报材料。5.员工的历次培训反馈记录。6.主管与员工沟通(面谈)过程中积累的有关信息。7.提报至人资部备案。八、考核结果处理：1、可以转正：考核成果达到80分及以上，为优秀，即可转正。2、延迟转正：员工考核成果为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。3、停止试用或岗位调整：考核成果低于60分，经人资部确认，停止试用，特别情形的调至其他岗位再试用。九、投诉及仲裁：被考核者假如不认同考核者对本身的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人资部投诉或双方恳求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理看法反馈给投诉人或恳求仲裁的双方。遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇3）第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特订立本规定。其次条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予记过一次的处分。第六条公司每天支配人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情形报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别情形须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并赐予一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并赐予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应按时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特别情形须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇4）本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的平安生产，特订立本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。第一条公司系统平安生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对平安工作做出突出贡献的组织和个人，应予以嘉奖;对平安工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。其次条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需依据各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地重要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立刻整改。第三条对各工地平安生产记录资料进行检查，对平安资料不全的工地进行批判，并限期整改。第四条平安工作的奖罚实行精神鼓舞和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。第五条公司每年对上一年度实现平安生产目标的工地项目部进行考核评分，为平安生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。第六条对于有特别贡献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。(一)防备、制止特大恶性事故的发生者;(二)多年未发生死亡事故、火灾事故等重点事故的工地项目部;(三)改善劳动条件，把握职业危害成果显著者;(四)开展平安生产和工业卫生的管理、监督、教育成果突出者;(六)关怀、支持、挂念工地现场，有突出贡献者。遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇5）为了促进本园健康、快速的进展，调动广阔教职工的工作乐观性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情形动身，特订立如下细则：一、师德师风1、自发自己愿意参加园内组织的各项集体活动每天加10分。进行集体活动留意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不听从支配者、无故不参加者、扣2——10分。2、任何情形下，不得与家长发生争吵，否则依据情节酌情扣1——5分。3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发觉一次扣5分。4、严格使用一般话，发觉一次不说一般话扣2分。5、不体罚、变相体罚幼儿，发觉一次扣2——5分。6、对家长及有关人员来园询问，热忱自动赐予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自调动幼儿和相互调课，发觉一次扣5分。8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发觉一次扣5分。9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情嘉奖2——10分。10、为本园进展献计献策或作出突出贡献的人员嘉奖2——10分。二、政治业务学习幼儿网1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。3、园内学习、教研一次加1分。4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛(粉)笔字，月末交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。三、保教工作1、按时完成各项方案总结，每项加2分，缺一项扣2分。2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。3、观看记录、周方案以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、确定加1——5分。7、依据一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，老师不组织幼儿活动者扣2分。8、上班时间干私活、谈天、串岗、当幼儿面吃零食，发觉一次扣3分。9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。10、上班时间洗衣裳一次扣3分。11、私自调班一次扣2分。12、户外活动聚众谈天、不照看幼儿，发觉一次扣2分。13、班级每月无平安事故发生各加5分，如发生平安事故，属老师责任时，依据情形酌情扣1-10分。14、幼儿屙尿裤子要按时处理，未发觉或未处理者主、配班老师各扣3分。15、发觉幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发觉一人扣2分。16、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分;活动组织生动、好玩，幼儿乐观性高，效果较好者加2分。17、午休留意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。18、冬天幼儿午休，必需脱掉外衣，否则发觉一人次扣1分。四、考勤制度1、全面勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。(不重复奖，按最高奖加分)2、按时上下班，迟到、早退特别钟内扣1元，特别钟到三特别钟之间扣3元，三特别钟后按旷工半天处理。3、请假一天扣10元，均分给搭班老师;旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。4、请假必需写请假条，并调整好本身的课上报园长，上班时再把课补上。课挂念排者，园内支配，一天扣20元。5、累计请假两周者，不享受福利待遇。(正常产假，公派学习、公差、公假除外)6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。7、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。8、本班老师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名老师补贴，一天人均5元。9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。10、由园长批准加班一日加20分。五、卫生保健1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，按时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不按时者扣2分。(保育员)2、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。(保育员)3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。(主班)4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严峻扣5-10分。(保育员)5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发觉一次扣2分。(保育员)六、后勤1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分;私用电器，发觉一次扣5分;室内乱拉乱扯者一次扣2分。2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发觉一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。3、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发觉一次扣2分。4、空调按时开关，不按时开关发觉一次扣2——5分。5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)6、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发觉一次扣2-10分。七、其它1、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。2、流失流失一人扣5分，以此累积。(搬家除外)3、超员定额小班25人;中班30人;大班35人。超一人班级老师各加5元。4、补贴班级两个老师时，按三个老师工作量补贴。5、排演节目嘉奖大型活动依据质量评出优、良、中、差，依据情形进行嘉奖。6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)7、接车每天补贴老师10元。8、上级检查工作，受到批判者一次扣20分。9、工作乐观自动，勇挑重担，任劳任怨者酌情嘉奖5-10分。本细则自宣布之日起试实行。遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇6）第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保从来宾供应高效、优质、礼貌、热忱、详细和规范化的服务，特订立本制度。其次条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务学问、领导气力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作方案考核;接受逐级考核，逐级打分的方法。第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必需依据考核情形进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当嘉奖。第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。第七条将员工考核情形纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情形，使考核工作制度化。第八条考核评估表由人事部门特地进行统计分析，每月一次做出考核情形分析报告，报总经理批阅;部门经理的考核情形分析报表，上报总经理批阅。第九条评估实施细则评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分构成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。1.各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业结束依据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。2.阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织部下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底遵守公司绩效考核指标规章制度（精选篇7）公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：00。13：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重点损失的，由职责人自行担当。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假