1月辞职申请书

—月辞职申请书虽然许多人很满意公司的福利待遇，但许多人还是由于个人原因，经过沉思熟虑，确定辞去目前在公司所担任的职位。那么怎么写辞职申请书才好呢？下面是搜集到的关于1月怎么写辞职申请书，欢迎大家借鉴和参考，下面大家一起来看看吧！1月怎么写辞职申请书1尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时分正式向公司提出辞职申请。来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照料，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，慢慢消磨了自己的X，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开头有了思索，认真的思索，或许这一思索，会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思索的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不合适硬件工程师的工作，否认自己总是让自己感觉很苦痛，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的爱好是什么，自己喜爱做什么，自己又合适做什么，这一连串的问题，让我很懊丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开头，重新遭受挫折，才能给自己一个精确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。我很清晰这个时分辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不由于我而造成损失，本着对自己、对公司负责的看法，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好自己手头的工作。离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热忱，工作需要X，我想趁年轻做自己喜爱做的事情。最终，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺!1月怎么写辞职申请书2尊敬的姜总：非常感谢您近五年来的关爱与培育，使我从一个一般的初涉社会的设计师，培育成一个能在多方面小有成果的管理者。回首过去，从公司组建，阅历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也渐渐步入正轨，这是众人所希望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前进展。可是今天我不得不鼓起士气，提交这份辞职报告，我想是时分该离开了，其实早在X年就想过要离开，可那时分正是公司面对巨大挑战的时辰，也是您事业的一个关键时辰，为了报答您对我的培育，我没有理由不留下来与您并肩作战。如今，我们终于看到了成功的光线，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的抱负，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的幻想未能完成而深感担心，我坚信在不远的时分我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会始终向着我的抱负去向往与奋斗。姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，好友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜爱劳碌的生活，充实并且让自己能够充满X。可是，我更喜爱去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑苏醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了许多东西，比方经验，比方为人处事，比方金钱等，但我可能会失去设计师应有的X与敏锐，这是我无法接受的。再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深入的认知，华彬是一个宏大而充满X的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的力量。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，或许，像我这样层面的人是没有方法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把适宜的人放在适宜的位置上，这才是能够长久进展的关键。在过去的日子里非常感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不合适这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。最终，感谢您对我工作与生活上的帮忙，赐予我成长的环境，赐予我进展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢全部华彬大业的同事们对我的帮忙与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最终的四个月里，用一样的热忱，用一样的投入，结束最终的工作，划一个完好的句号。此致敬礼!1月怎么写辞职申请书3尊敬的公司董事会成员：我经过沉思熟虑，确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20XX年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20XX年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我迈出的第一步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观看，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信誉经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和进展目标，而且告知我，董事会全都通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房工程的管理可以调整或辞退工程部人员，任何人不得有异议。我很感动，种.种冗杂的原因让我接受了这份任命。路困难、人冗杂，跌跌撞撞，忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房工程失利了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20XX年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车可鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充足管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失利不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失利不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿容易看到自己的失利。2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍近求远；反之，试图转变公司的结局，往往注定失利的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司认识并接受转变自己的时分。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业任务的基础上，充足分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。1.今天胜利的经验，有可能是明天失利的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？1、了解公司战略规划的员工占比：？%；2、认同企业而留下的占比：？%；3、员工公正满意度：？%；4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%；5、文件执行率：？%。长痛不如短痛，趁如今有粤北亚太财宝中心工程，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到标准基础管理上迫不及待，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程，企业做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天胜利的经验，有可能是明天失利的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深入理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待工程更像是对待自己的孩子，尤其伴着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验防止失利。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言!领导的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人布置会显现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心工程最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里？1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构确实定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进行岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织X的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰；当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的方案也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？我们总经理的手机响声变得越来越多？像这种老板一样成为了救火队长!3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗？当层层都可以不听从布置，工程会是一个什么样的局面，人事权的掌握将确定一个管理者的X。我曾做过中冶集团湖南和天工程管理有限公司阿富汗艾娜克工程总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团工程总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清晰变革的困难程度，工程管理中显现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，现实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级X何在？越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会听从谁的管理？当层层都可以混乱布置，工程会是一个什么样的局面？你们告知我，当管理带来更困难协作的局面下，结果是什么？4、“法之不行，自上犯之!”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是假如不执行意味着将显现其担忧的后果。在纪律标准的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，工程部纪律也随之显现空前的好转。但问题在后边，例会确定的事情即不执行也不将信息反应给，而更要命的是高管的看法也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从如今起，我们必需按新标准、新标准施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。1月怎么写辞职申请书4尊敬的领导：很遗憾在这个时分向公司正式提出辞职。时间如梭，我已经在XX工作有7年了，这段时间是我一生中，难以忘却的珍贵财宝。在XX的工作生活，完成了我从同学到社会人，从稚嫩到成熟的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和苦痛。公司公平的人际关系和开明的工作作风，带给我剧烈的归属感，我深深为自己是一名XX人而感到骄傲。在XX工作的日子里，非常感谢领导和同事的关怀和帮忙，使我在工作中能不断的进步。这份深沉的情意将永远萦绕在我心中，实在无法用语言表达我如今不舍和留恋的心情。但由于我的个人原因，经过沉思熟虑，确定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感愧疚。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。我将尽心尽力的做好各项移交工作，站好最终一班岗。离开XX，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导的譐譐教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。最终，我真心的希望公司能在今后的建设与进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!再次感谢!此致敬礼辞职人：20XX年X月X日1月怎么写辞职申请书5尊敬的X领导：你们好!感谢您在百忙中阅读我的辞职申请书。我是20X年7月3号以一名安全员的身份来到我们X公司的，一开头我在XX的带着下对X矿区各井口做着最常规的安全隐患实地排查工作，工作还算顺当，直到后来X经理重新将我调到六号井当一名X库管员，当时是很不情愿的，感觉就是脱离我所学专业，没有什么前途，但自己最终牵强接受，正值我拿着行李搬去六号井时，公司领导又下发通知说是不答应任意调动我们这帮刚毕业的同学，这样我又连续做安全员的工作，但是这次我们的安全工作不再像原来一样，我们开头施行三班倒，面对要上夜班以及要扛相木上二环道的压力，自己感觉很吃不消，于是确定辞职。X副总裁得知我的情况后于是赶紧又调整了我的岗位，让我成为了一名技术员。成为技术员以后，我主要做的工作是测量以及测量成果电脑上图，这个工作相对来说较为简洁，我在X工程师的指