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—物业主管述职报告分析总结精彩范文物业主管尽力做到住户有所呼,水电有所应,小问题按时解决,大问题争取在12小时内完成。下面给大家共享一下关于物业主管述职报告,希望对大家有帮忙物业主管述职报告1敬爱的领导:您好!我努力顺应本公司新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况述职汇报如下:一、自觉强化学习,努力顺应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快顺应新的工作岗位和工作环境,我自觉强化学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累经验。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践锤炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作,仔细履行职责(一)耐烦细致地做好财务工作。自接手X物业财务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的完成。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规章,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求按时进行对账,没有显现漏报、错报的情况。三是按时收缴效劳费。结合X的实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,我仔细搞好区分,根据X公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,20X年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是完成盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,主动帮助管理处主任当家理财。特别在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监督关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。(二)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。三、主要经验和收获在20X工作一年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能尽快顺应新的工作岗位;(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;(三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责;(四)只有树立效劳意识,强化沟通协调,才能把分内的工作做好。四、存在的缺乏由于工作实践比拟少,缺乏相关工作经验,20X年的工作存在以下缺乏:(一)对物业管理效劳费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够按时;(二)食堂伙食开销较大,宏观上把握简单,微观上掌握困难;(三)绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。五、下步的准备针对20X年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)主动搞好与X公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;(二)强化业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)管好财、理好账,掌握好常常工程开支;(四)想方设法管理好食堂,处理好本钱与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。此致敬礼!物业主管述职报告2 20X年即将过去,如今,我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报,以接受评议!一、主动协作领导及各科室工作,做好后勤保障工作。为了作好本职工作,我的脑神经一直蹦的很紧,电话24小时开着,铃声就是指令,遇到突发大事,不管在什么时间,不管在多远,我都必需第一时间赶到现场。 1、主动参与招生工作,我们的努力付出和工作看法得到了新生及家长的好评,07年招生工作顺当完成。 2、8月份,我院遭受到极为罕见的暴风雨攻击,至使学院围墙坍塌,大面积积水,影响了学院的正常工作,在李院长的亲临指挥下,我与奋战在一线的师傅们共同奋战,恢复了学院的正常工作。 3、学期我都帮助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况,并完成学院的赔偿工作,我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低,同学们也学会了珍惜,同时也教育培育了同学,提高了他们的自身素养。 4、在供暖期间,我每晚协作各值班领导、同事,奔波于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。二、努力学习,全面提高自身素养。物业管理是一个特别的岗位,它要求不断的更新学问和提高素养。工作之余,我不断的学习物业管理专业学问,学习期间,参与了全国物业管理企业培训,通过培训强化了物业管理的意识,发现物业管理进展的潜力巨大,也重新熟悉了物业管理是一个新兴的行业。三、强化修养,时辰注意自我约束。在工作中,言行举止都要注意约束自己,对领导做到虚心谨慎、尊重听从;对同事做到严于律己,宽以待人。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,留意自己的一言一行,维护了领导,维护了物业中心的整体想象。四、勤奋工作,回报学院及领导同事们的关爱。我从踏入物业中心工作以来,受到了学院、领导同事们的关怀和帮忙,我惟一的回报方式就是舍命努力的工作,我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这个良好的工作环境。同时,也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来,对领导布置的全部工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻的完成。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报学院、领导同事的方式,也是完成我人生价值的惟一方式。总而言之,一年来的工作虽有许多缺乏之处,但我可以心安理得的说:自己尽了心,怒了力,也流了汗。我将一如既往的做事,一如既往地为人,也往众位领导同事们一如既往的帮忙我、支持我!物业主管述职报告3自X年6月份调入X物业管理处以来,我努力顺应本单位新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,自我感觉已经较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报一、自觉强化学习,努力顺应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快顺应新的工作岗位和工作环境,我自觉强化学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累经验。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践锤炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作,仔细履行职责(一)耐烦细致地做好财务工作。自接手X管理处财务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的完成。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规章,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求按时进行对账,没有显现漏报、错报的情况。三是按时收缴效劳费。结合X的实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,X年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是完成盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,主动帮助管理处主任当家理财。特别在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监督关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。(二)主动主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,X的文案管理上手比拟快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处触及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。(三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。三、主要经验和收获在X工作半年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能尽快顺应新的工作岗位(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态物业主管述职报告4敬爱的各位领导:您们好!本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有转变我对工作的热忱,这既是挑战也是难得的锤炼时机。下面将今年以来工作情况汇报如下:一、开荒工作工作伊始,面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒,由于时间紧,修理工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,盈余部分少量施工垃圾由我布置开荒人员清理,另外通过协调临时借用了消防水用做开荒运用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的EFG组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流淌性大等问题。因本工程为别墅工程,工作环境只有园区和车库,条件比拟恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧学问等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧急的情况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达175次,清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过200次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。三、定期消杀工作在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行选购药品器械,布置人员进行通过搜集资料和询问专业人士,多方比拟和摸索,整理出一套合适本工程现状的操作流程及药品器械清单,节约了本钱,同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,到达了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。四、垃圾清运垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,伴着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量按时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止显现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。回忆这半年多来的工作,在上级领导的帮忙和关怀下虽然取得了一些成果,园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有肯定差距,在管理水平
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