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———绩效考核方法订立参考绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的进展与成长。下面我给大家带来关于绩效考核方法订立参考，期望会对大家的工作与学习有所挂念。绩效考核订立方法任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中心状态，再到志向状态的循序渐进的过程。假如管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向志向状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，询问的首要工作是深化、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。1.企业组织机构设置及工作流程2.部门设置及岗位责权分工3.企业战略目标及企业目标管理4.工作方案体系及企业数据化5.相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现6.企业制度及薪酬系统7.工作目标和方案实现周期8.员工业务技能评估9.作业引导书10.企业战略目标和经营方案绩效目标确定全部企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、分散员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有方案，也就谈不上绩效。1.企业战略目标订立与确认2.企业中长期经营方案3.企业工作方案系统(项目方案、部门工作方案、个人工作方案等)绩效管理方案这是一个紧要的步骤，必需依据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的支配，重要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。绩效管理组织建设1.绩效管理实施方案2.岗位关键指标和权重3.考核周期及管理考核或跨部门考核4.指标数据化量化设计5.绩效管理表单设计6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计绩效测评分析这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必需培训绩效管理组织成员谙习绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必需开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作方法。这是绩效考核的完善阶段，可以依据企业的实际情形和考核的实施情形，对考核的相关方案做出确定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了挂念低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的进展与成长。1.测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性2.绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)4.绩效管

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