行政主管岗位价值与提升

为提高工作效率、结合公司开展的岗位价值与提升的要求，真正发挥人力资源各岗位的最大利用价值，同时让自己认清自身岗位价值所在。鉴于公司对行政主管岗位工作分配的特殊性，便结合主要工作内容对岗位价值进行梳理。行政主管岗位价值：1、安全和环保管理类：我公司目前没有成立安全环保部，因此生产部管理人员负责车间现场的安全和环保管理工作，而行政主管负责对接政府方面的安全和环保管理工作。主要负责对接政府安全和环保要求，以及相关的推动工作；其次是结合政府下达的要求或通知，落实并下发到生产部等各部门去执行；接着是梳理和执行政府对企业的必要法规要求，并报高层领导请示、沟通和开展。因此该项工作属于企业非常重要的法规性红线工作。从政府对安全和环保要求越发严厉方面分析，行政主管岗位在公司内部责任和国家法律责任上也越来越大因此做好该项工作能直接影响企业的行政法规风险。综上所述，该项工作的价值应属于企业持续经营和发展的首要重点工作之一。在政府工作对接时更顺畅、少阻碍、避免处罚、更高效，前提是按要求做好工作，同时建立和维护好政企关系利于企业。提升：下一步我将结合以往的关系，引荐到现在单位，进一步为公司做好安全环保的保驾护航工作，建议在节日准备公关维护礼品。2、政府补贴项目申报类：及时熟悉和了解政府补贴政策，结合公司目前发展现状，梳理政策申报要求，完成适合的政策补贴奖励的申报工作。该项工作价值在于能直接为公司创造纯经济和资质荣誉收益。提升：今后将加强对政策支持类文件的熟悉，多关注经信局或科技局公众号或QQ群的信息发布，及时掌握政策补助动态；多与公司研发部工程师沟通，掌握公司研发计划，为申报项目做好准备。3、知识产权和行业协会类（包括专利、高企、ISO等）：该项工作是新建或维护企业现有的资质，保持企业满足合适的项目申报条件，以及招投标条件等。代表公司做好行业协会的相关对接工作，该项工作直接影响高管领导与协会的关系以及其他业务往来。价值属于企业重点工作，不可轻视。提升：今后我会加强对知识产权类工作的梳理，提高年监审查质量，顺利完成年度审查。行业协会方面加强对行业协会的熟悉和动态了解多与协会相关工作人员交流学习，多与高层领导沟通，了解领导的想法和对协会方面的工作动态，利于为领导及时处理相关工作。4、一期项目证件补办和二期工程建设项目类：该项工作属于企业发展或扩大规模的投资项目，该项工作主要涉及到报建类内容，为确保工程顺利取得合法手续，规避一期项目因前期未办手续出现资料不全的问题影响后期工作，且为二期项目安全环保三同时、档案进馆、竣工验收、不动产证办理做好准备，助力公司上市工作和新建项目的成功投产使用。其价值在企业发展方面至关重要，高层领导会高度重视，因此该项工作的好坏，决定了后期工作是否顺畅。涉及到很多政府职能部门，建立和维护好关系，利于办事对接更顺畅、高效，少阻碍、支持力度更大。提升：下一步我将结合公司的对该项工作的计划安排，梳理报建工作细项，避免遗漏耽误。进一步做好相关职能部门人员关系的建立和维护，为后期工作的顺利和高效开展，做好铺垫准备。综上所述：目前行政主管涉及到的主要工作内容，是公司级层面的，也是直接代表企业对接政府的窗口。该岗位的价值，不只是现目前行政主管岗位及其对应的薪资待遇能够衡量的。更多的是代表企业对接政府安监、环保、建设、规划等职能部门。该工作能为企业疏通政府不必要的阻碍，建立好政企关系，为企业正常的、合法的、持续的生产经营奠定了基础，做好保障工作。为做好以上工作，我将对以上工作内