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文档简介
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1.1《质量手册》的管理部门为公司行政部。
2.3《质量手册》分受控和非受控两种情况。
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6.1《质量手册》持有人有对手册存档保管的责任。6.2《质量手册》持有人有对手册宣传的责任。6.3《质量手册》持有人有贯彻的责任。CPM-BJ
6.4《质量手册》持有人有实施的责任。CPM-BJ
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《质量手册》管理编号规定:
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ISO9001:2000
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公司现在机构设置:总经理室、公司行政部、财务、工程部、物业部、ISO
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ISO9001:2000
2)公司领导通过不定时地对下属员工的督导、检查,来确保各级员工能在工作中贯
1)公司新接管的物业要在两年内达到国家级“城市物业管理优秀小区”标准和市级CPM-BJ
95%。
100%。
95%以上。
100%,回访率
98%;7)房屋及配套设施完好率
97%;8)房屋维修质量合格率
95%;9)大型及重要机电设备完好率
97%;10)道路完好率
95%;11)路灯完好率
95%;12)停车场完好率
98%;13)清洁保洁率
100%;14)绿化完好率
95%。
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98%以上。
1%以下。
96%以上。3)客户走访率达(访问率)98%。
6)由于服务态度/质量引起的客户投诉率
98%以上。
100%。
98%。
98%。
100%。CPM-BJ
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管理者代表(副总经理) 质管委员会(
小组)客户服务中心工程部
财务
行政部
物业部
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组工作,对总经理、管理者代表负责;CPM-BJ
2)负责出租物业的洽谈并拟订初步方案,评审《租赁合同》条款,总经理审批后办理
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5)负责业主(用户)投诉的处理及纠正/预防措施的实施;CPM-BJ
5)协调公司质量管理体系的落实、改进情况;CPM-BJ
开发条款的相应要求),覆盖了公司经营全过程的质量管理。通过文件建立、实施、保持
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书/规范性表格。它涉及到工作细节的要点、规范和评价标准等;CPM-BJ
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e)控制不合格品/服务的交付,直至不满足要求的情况得到纠正。
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总经理主持评审;
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10)其它需要评审的内容
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确保公司的资源满足工作要求,避免资源的缺乏和浪费,以确保服务及服务质量持续
1)行政部负责资源的策划和落实。2)各部门定期提供资源情况报告。3)管理者代表负责组织会审,评审资源供给的实施情况。4)各部门参与会审,确认会审结果。5)总经理负责审批。6)财务部提供相应的协助。
b)管理者代表就现有的资源配备状况,结合政府的法律、法规的要求,提出资源供CPM-BJ
2)培训分为两大部门,一部分由行政部组织,包括公共培训、内审员培训、管理人4)对从事特殊工种的人员按有关规定进行资格审查考核,持有上岗证,组织参加政5)基本培训要求:
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1)工程部负责新设备、设施验收工作,并负责相关资料的收集、管理和保存,设备3)工程部负责设备的采购和报废的技术鉴定。
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1)各部门保持良好的工作环境。2)管理中心负责生产物料保持良好的储存环境。4)由工程部对各生产及工作环境进行检查。5)有不合格情况发生时,由责任部门及时进行处理。CPM-BJ
1)总经理负责现有过程策划的确认。2)管理者代表组织
3)工程部负责与相关部门配合、协调。
5)本公司暂无特殊过程。
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物业部负责业主(用户)要求评审;
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a)管理中心通过业主(用户)的来电,信函及走访活动,收集与服务相关的各种信息。b)物业部对收集来的信息进行汇总分析,评价业主(用户)满意情况,适时与业主CPM-BJ
2)总经理组织由行政部及相关部门参加对分包方进行评审,由行政部负责将评审结果3)管理中心对采购的物料和劳务进行验证,如有必要可将质量控制活动CPM-BJ
1)物品供应商的评审:
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c)经验证和检查不合格的物品或服务项目按《不合格品/服务控制程
通过对服务过程进行控制,以保证服务质量符合要求。CPM-BJ
a)确认各过程执行人员资格,经培训、考核后方可上岗操作。
对服务形成的各过程进行标识,以明确其唯一性和质量状态,达到a)管理中心负责服务提供全过程的标识.CPM-BJ
对业主(用户)提供的财产进行控制,以确保其完整性及有效运用。b)物业验收小组负责对业主财产进行检验,确保业主财产的完好和适用,对不合格或不适用的业主(用户)财产的完整性有权提出建议或拒收;
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对检测设备进行控制,保证其能满足使用要求。
2)工程部负责检测设备鉴定和校验规程的制定,对不能检定和校验的设备送检定机
1)服务过程中使用的检测设备,必须经过检定和校验确认其适用。CPM-BJ
2)工程部根据检测要求,对检测设备的采购、保管、领用、校验、修理、报废必须3)管理中心按要求进行采购,对检测设备必须按规程适用,按校验规程进行检定、
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b)工程部负责协助业主(用户)满意度的调查实施工作,并负责业主(用户)满意
4)要点:CPM-BJ
对物业管理服务满足规定要求进行检验,确保用户满意。
对不合格物品/服务进行有效控制,保证服务质量。
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