JS-06SG-02017施工过程控制程序

JS-06SG-01-2017施工过程控制程序JS-06SG-01-2017目的：保证承建的工程从开工到竣工验收交付前的整个施工过程在受控状态下进行。适用范围：适用于工程项目施工过程控制。相关文件《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006广州市建筑集团有限公司项目标准化管理大纲广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册广州市城乡建设委员会关于进一步推进建设工程质量安全管理现场诚信评价信息化工作的通知（穗建质[2013]1383号）定义项目标准化管理：是把项目管理的优秀经验和做法，通过制定成为标准进行实施，使项目管理实现从人为管理到制度管理的转化。广州地区企业诚信综合评价体系：在目前建筑信用市场尚未建立完善的现实条件下，由市建委会同市发展改革委、市监察局指导和协调区（县级市）建设行政主管部门、各级工程监督管理机构以及建筑市场各方主体制订评价规则和标准，对施工和监理企业在建筑市场及工程现场守法履约情况进行量化评价，通过计算机信息系统将各单位的评价归纳汇总为施工企业的综合评价，公开各评价环节，将评价结果应用于建筑业监督管理和招标投标活动，将建筑市场和工程现场密切联动起来，充分发挥建筑市场机制，形成优胜劣汰的市场竞争格局，从而促进建筑业的发展和工程建设水平的提高。职责总工程师室或副总工程师：主持重大技术、质量问题的调查处理工作，提出重大技术、质量问题的处理意见；负责审批工程项目的施工组织设计和各类施工方案；负责贯彻实施《技术工作管理制度》。工程管理部：负责施工过程中安全生产、生产计划、物资管理、计量管理、文明生产等工作的监督抽查；负责施工过程中机械设备的装拆、顶升、维护、保养和机电的监督指导工作。质量管理部：负责施工过程中质量、工程资料、售后服务等工作的监督抽查。技术研究开发中心：负责施工过程绿色施工的监督抽查；参与重大技术、质量和安全事故的技术调查分析与处理。经营部：负责完善开工前期工作，对合同履约和分包单位的管理监督工作。人力资源部：负责协助分公司设置项目部机构和人员配备，负责对特种作业人员、项目管理人员持证上岗进行检查和督促。资产管理部：负责预结算工作进行策划、过程管理、检查、指导和监督。有关部室和分公司：负责对项目部的施工过程管理进行监督、指导、检查和考核。分公司：负责项目部机构设置，负责施工过程中质量、安全生产、技术、生产计划、物资管理、计量管理、文明生产、工程资料、售后服务、预结算等工作的指导、检查和监控；负责施工过程中机械设备的装拆、顶升、维护、保养和机电检查的检查JS-06SG-01-2017施工过程控制程序JS-06SG-01-2017和监控工作。项目部：负责实施施工过程的全面管理工作。控制程序施工前的准备工作分公司结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建项目部管理机构，人力资源部协助分公司进行人员的配备，设置和人员配备满足项目管理的需要。项目部向业主、监理发出《项目经理任命通知书幺《项目经理部人员设置通知书》，出现人员变更发出《项目经理部人员变更通知书》。《工程合同》签订之后，由分公司负责跟踪办理建筑施工许可证，工程管理部配合并督促分公司按流程协助建设单位办理施工许可证，项目部积极配合提供相关资料尽快办理好施工许可证，以便工程尽早组织施工；项目部负责跟踪施工许可证延期办理。工程管理部在接到工程中标通知书后，应审查工程项目的《单位工程开工申请报告》，并交由分公司、项目部送甲方或监理单位审批。总工室负责审核工程项目的施工组织设计和各类施工方案。技术研究开发中心按《技术工作管理制度》要求做好相应工作。分公司负责施工项目的技术准备工作，具体应做到如下几项工作：协助项目经理组织项目部的管理人员进场。在收到施工图纸后，负责组织施工图纸会审工作，按《技术工作管理制度》执行。按建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和《安全生产责任制》、市建委《广州市建筑工程现场文明施工检查评分表》和《现场文明施工管理制度》、市建筑集团项目标准化管理手册评分表的要求协助项目部做好施工现场文明施工及管理工作。按施工现场的实际情况协助项目部做好劳务队伍的选择。按《施工组织设计》的要求，做好施工前的技术准备工作。组织并协助项目部编制项目的《施工组织设计》和《施工方案》，制定关键过程、特殊过程的施工工艺和施工方法；负责审核《施工组织设计》和重点工程的《施工方案》送相关部门汇审。具体要求按《技术工作管理制度》执行。负责对新开工程进行施工技术交底和安全技术交底。负责对《单位工程开工申请报告》的跟踪及归档工作。项目部应做好如下的几项工作组织编制《施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》及《施工方案》等。根据策划的结果，安排施工现场平面布置，做好人员、设备、工具、材料、通信、交通、消防和办公、生活(含住宿、食堂)基础设施等的施工准备。施工准备要考虑施工的技术和质量风险的预控需要，符合环境保护和社会责任的管理要求。同时应考虑施工的长期和短期的不同需要，做到在满足施工质量目标的基础上合理地降低项目成本。JS-06SG-01-2017施工过程控制程序JS-06SG-01-2017选择供应方、分包方，组织材料、构配件、设备和分包方人员进场并确认相应的施工准备情况。项目现场已具备开工条件，按《单位工程开工申请报告》提出开工申请，向监理方或发包方进行报审、报验，经批准后方可开工。负责对会审记录的跟踪工作。做好材料采购准备工作，具体按《物资管理控制程序》执行。按《现场文明施工管理制度》的要求做好施工现场的办公室布置。办理施工标牌，按施工现场的实际情况做好劳务队伍的选择。按《施工组织设计》的要求，做好施工前的技术准备工作。按建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和《安全生产责任制》、市建委《广州市建筑工程现场文明施工检查评分表》、广州市建筑集团有限公司《项目标准化管理手册》和《现场文明施工管理制度》要求做好施工现场文明施工及管理工作。正常施工阶段项目部负责按《施工组织设计》和《施工方案》组织施工，相关部室负责实施过程的监督、检查和指导。施工过程使用的物资质量情况按《物资管理控制程序》执行。技术管理和采用新材料、新工艺、新技术、新设备管理的具体要求按《技术工作管理制度》执行。样板引路实施具体按《施工质量控制程序》执行。施工过程技术复核的具体要求按《技术工作管理制度》执行。施工过程的机电设备管理按《机械设备管理制度》、《安全生产管理制度》执行。施工过程的质量监督检查和质量问题的处理分别按《施工质量控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《事件调查、不符合控制程序》执行。施工过程的安全生产管理工作按《安全生产管理制度》及有关文件执行。依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其他相关措施。合理安排工程施工进度，生产计划的编制、审批、贯彻、检查、协调按《生产计划管理制度》执行。项目部在对所有分包方、分供方严格管理、监督、检查和控制的前提下，积极主动服务，创造良好的施工作业条件，对所有参建单位进行统一组织和协调，做好工序计划安排以及相互之间的工序穿插和衔接，确保整个工程高效有序进行。文明施工管理按《现场文明施工管理制度》执行。工程合同、专业和劳务供方的管理按《工程投标控制程序》、《合同管理制度》、《分包管理制度》执行。项目部负责及时办好向甲方(监理单位)预算外应收费用的签证。施工员负责填写《施工日志》，将施工中的实际情况，实事求是地如实记录，不应JS-06SG-01-2017施工过程控制程序JS-06SG-01-2017有缺项和漏项。负责及时把《设计变更通知单》和《设计图纸会审记录》中涉及图纸变更的内容进行过图，具体要求按《技术工作管理制度》执行。施工过程中未经验收或有缺陷的产品，未经项目部技术负责人特许，不得转入下一工序，如果施工过程中因工程急需而允许转入下一工序施工时，应办理例外放行的手续，具体要求按《施工质量控制程序》、《产品监视和测量控制程序》执行。对于关特工序的施工按《工程质量管理手册》执行。半成品、产品防护和保护项目部在编制《施工组织设计》和《施工方案》时，根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，有针对该工程项目特点的产品防护措施。科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。在与各分包方签订合同或协议书时，在条款中明确规定分包方所承包的施工项目在成品保护方面应承担的责任。项目部合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，避免下道工序的施工破坏或污染上道工序的成品。项目部技术负责人对需要防护的产品向班组进行交底，交底内容可记录在《分项工程质量技术交底卡》中。施工过程及进度进行标识和具有可追溯性具体按《施工质量控制程序》执行。防护要求：搬运、贮存按《物资管理控制程序》执行。项目部对时效性强的、易燃、易爆、有毒或贵重的物资发放、保管和使用有针对性制定相应的管理要求。对需要进行产品防护的成品或半成品等，均应与下道工序办理防护交接，进行交接签证记录。施工员、质量员负责对产品防护质量巡检，发现问题及时通知班组处理并作相应记录在《施工日志》或《体系运行记录表》。产品防护需持续到交付验收止，竣工后而未交付的工程应采取措施进行封闭式防护。成品和半成品防护的范围还包括发包方财产，这些财产不仅包括发包方提供的文件资料、建筑材料、构配件和设备，还包括：公司作为分包单位时，发包方提供的未完工程。公司作为总包单位时，发包方直接分包的工程。防护活动贯穿于施工的全过程直至工程移交为止。分公司负责对产品防护的监督检查工作，如发现产品防护受损坏，应及时通知施工员、质量员改正，暂不能改正的需发《整改通知及回复单》，对屡次出现同样问题的应发《纠正（预防）措施通知单》，按《纠正和预防措施控制程序》执行。作业班组在施工过程中认真按企业施工工艺标准（作业指导书）和施工方案进行施工，认真做好自检工作。质量员做好质量验收，并填写《检验批质量验收记录表》。项目部与工程建设有关方的沟通，按照规定的职责、方式对相关信息进行管理，JS-06SG-01-2017施工过程控制程序JS-06SG-01-2017具体按《信息、交流与沟通控制程序》。关键过程、特殊过程：按《工程质量管理手册》执行。分包项目的过程管理分包单位进场后，项目部督促分包单位人员编制相应的方案，按《技术工作管理制度》审核批准分包方编制的施工或服务方案。项目部在施工前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底。项目部分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：确认分包方从业人员的资格与能力；验证分包方的主要材料、设备和设施。对项目分包管理活动的监督和指导按《分包管理制度》和分包合同的约定执行。分公司、项目部对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。施工过程的预结算具体按《预结算工作管理制度》执行。工程竣工验收按《产品监视和测量控制程序》执行。工程创优具体按《工程质量创优工作指引》执行。工程保修管理按《工程质量回访服务控制程序》执行。资料和记录管理本程序实施过程中所形成的资料和记录，按《文件和资料控制程序》和《记录控制程序》的要求管理。资料和记录单位工程开工申请报告GD220102混凝土配合比设计报告GD210110分项工程质量技术交底卡GD2301003施工日志GD220113设计变更通知单设计图纸会审记录