二级建造师考试工程施工管理重点内容归纳

工程施工管理重点测试一填空1.建设设工程项目管管理的内涵是是：自项目开开始至项目完完成，通过项项目策划和项项目控制，以以使项目的费费用目标、进度目标和质量目标得以以实现。2.项目目决策期管理理工作的主要要任务是确定定项目的定义义，而项目实实施期管理的的主要任务是是通过管理使使项目的目标标得以实现。3.建设设工程项目管管理业主方的的项目管理是是管理的核心心。投资方、开发方和由咨咨询公司提供供的代表业主主方利益的项项目管理服务务都属于业主主方的项目管管理。4.设计方方作为项目建建设的一个参参与方，其项项目管理主要要服务于项目目的整体利益益和设计方本本身的利益。其其项目管理的的目标包括设设计的成本目目标、设计的进度度目标和设计的质量量目标，以及及项目的投资资目标5.供货方方作为项目建建设的一个参参与方，其项项目管理主要要服务于项目目的整体利益益和供货方本本身的利益。其其项目管理的的目标包括供供货方的成本本目标、供货的进度度目标和供货的质量量目标.6.建设项项目工程总承承包方作为项项目建设的一一个参与方，其其项目管理主主要服务于项项目的利益和和建设项目总总承包方本身身的利益。其其项目管理的的目标包括项项目的总投资资目标和总承包方的的成本目标、项目的进度度目标和项目的质量量目标。7.施工方方作为项目建建设的一个参参与方，其项项目管理主要要服务于项目目的整体利益益和施工方本本身的利益。其其项目管理的的目标包括施施工的成本目目标，施工的进度度目标和施工的质量量目标。8.施工方的的项目管理工工作主要在施施工阶段进行行，但它也涉涉及设计准备备阶段，设计阶段，动用前准备备阶段和保修期。9.建设项项目工程总承承包的主要意意义其核心是是通过设计与施工过程的的组织集成，促促进设计与施工的紧密结结合，以达到到为项目建设设增值的目的的。10．影响一个个系统目标实实现的主要因因素除了组织织以外，还有有人的因素，它它包括管理人人员和生产人人员的数量和和质量；还有有方法与工具具，它包括管管理的方法与与工具以及生生产的方法与与工具。11.系统的的目标决定了了系统的组织织，而组织是目目标能否实现现的决定性因因素，这是组组织论的一个个重要结论。控控制项目目标标的主要措施施包括组织措措施，管理措施，经济措施和技术措施，其其中组织措施施是最重要的的措施。12.组织论论是一门学科科，它主要研研究系统的组组织结构模式式，组织分工和工作流程组组织，它是与与项目管理学学相关的一门门非常重要的的基础理论学学科。13.组织结结构模式和组组织分工都是是一种相对静静态的组织关关系。工作流程组组织则可反映映一个组织系系统中各项工工作之间的逻逻辑关系，是是一种动态关关系。14.项目目结构图是一一个组织工具具，它通过树树状图的方式式对一个项目目的结构进行行逐层分解，以以反映组成该该项目的所有有工作任务。15.项目结结构的编码依依据项目结构构图。项目结构图图和项目结构的的编码是编制制上述其他编编码的基础。16.组织结结构模式可用用组织结构图图来描述，组织织结构图也是是一个重要的的组织工具，反反映一个组织织系统中各组组成部门之间间的组织关系系。常用的组组织结构模式式包括职能组组织结构、线性组织结结构和矩阵组织结结构。在国际际上，线性组组织结构模式式是建设项目管管理组织系统统的一种常用模模式。矩阵组织结结构是一种较较新型的组织织结构模式17.管理是是由多个环节节组成的过程程，即：提出出问题，筹划，决策，执行，检查。18.工作流流程组织包括括：管理工作作流程组织，信息处理工工作流程组织织，物质流程组组织。19.工作作流程图用图图的形式反映映一个组织系系统中各项工工作之间的逻逻辑关系。它它可用以描述述工作流程组组织。工作流流程图是一个个重要的组织织工具。20.施工组组织设计的基基本内容：工工程概况，施工部署及及施工方案，施工进度计计划，施工平面图图，主要技术经经济指标。21.根据据施工组织设设计编制的广广度，深度和和作用的不同同，可分为施施工组织总设设计，单位工程施施工组织总设设计；分部工程施施工组织设计计。22.项目目目标的动态态控制是项目目管理最基本本的方法论23.项目目目标动态控控制的核心是是，在项目实实施的过程中中定期地进行行项目目标的的计划值和实际值的比较较，当发现项项目目标偏离离时采取纠偏偏措施。为避避免项目目标标偏离的发生生，还应重视视事前的主动动控制，即事事前分析可能能导致项目目目标偏离的各各种影响因素素，并针对这这些影响因素素采取有效的的预防措施。24.建筑筑业企业项目目经理资质管管理制度向建建造师执业资资格制度过渡渡的时间定为为五年。25.在全全面实施建造造师执业资格格制度后仍然然要坚持落实实项目经理岗岗位责任制。项项目经理岗位位是保证工程程项目建设质质量、安全、工期的重要岗岗位。26.建筑筑施工企业项项目经理是指指受企业法定定代表人委托托对工程项目目就施工过程程全面负责的的项目管理者者，是建筑施施工企业法定定代表人在工工程项目上的的代表人。27.项目目经理是企业业任命的一个个项目的项目目管理班子的的负责人，但但它并不一定定是（多数不不是）一个企企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人。他的任任务仅限于主主持项目管理理工作，其主主要任务是项项目目标的控控制和组织协调。28.项目目经理不仅要要考虑项目的利利益，还应服服从企业的整整体利益。项项目经理的任任务包括项目目的行政管理理和项目管理两个个方面。29.项目目管理目标责责任书在项目目实施之前，由由法定代表人人或其授权人与项目经理协协商制定。30.风险指指的是损失的的不确定性；；风险量指的的是不确定的的损失程度和和损失发生的的概率。31.建设设工程施工风风险的类型：：组织风险；经济与管理理风险；工程环境风风险；技术风险。32.风险险管理包括策策划、组织、领导、协调和控制制等方面的工工作，施工风风险管理过程程包括施工全全过程的风险险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常常用的风险对对策包括风险险规避，减轻，自留，转移及其组组合等策略。33.我国国推行建设工工程监理制度度的目的是：：确保工程建建设质量；提高工程建建设水平；充分发挥投投资效益。34.我国的的建设工程监监理属于国际际上业主方项项目管理的范范畴。35.建设工工程监理的工工作性质有如如下几个特点点：服务性，科学性，独立性，公正性。36.“工程程监理单位应应当依照法律律，法规以及及有关技术标标准，设计文文件和建设工工程承包合同同，代表建设设单位对施工工质量实施监监理，并对施施工质量承担担监理责任”37.“监理理工程师应当当按照工程监监理规范的要要求，采取旁旁站、巡视和平行检验等形形式，对建设设工程实施监监理”。38.实实施建筑工程程监理前，建建设单位应当当将委托的工工程监理单位位，监理的内容容及监理权限，书面通知被被监理的建筑筑施工企业。39.工工程监理人员员认为工程施施工不符合工工程设计要求求、施工技术术标准和合同同约定的，有有权要求建筑筑施工企业改改正。工程监监理人员发现现设计不符合合建筑工程质质量标准或者者合同约定的的质量要求的的，应当报告告建设单位要要求设计单位位改正。40.工程建建设监理规划划应在签订委委托监理合同同及收到设计文文件后开始编编制，完成后后必须经监理理单位技术负负责人审核批批准，并应在在召开第一次次工地会议前前报送业主。41.对中中型及中型以以上或专业性性较强的工程程项目，项目目监理机构应应编制工程建建设监理实施施细则。42.旁站监监理是指监理理人员在房屋屋建筑工程施施工阶段监理理中，对关键键部位、关键键工序的施工质量实实施全过程现现场跟班的监监督活动。43.施工企企业在进行施施工前24小时，应应当书面通知知监理企业派派驻工地的项项目监理机构构。44.凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。45.旁站监监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。46.建筑筑安装工程费费由直接费、间接费、利利润和税金组组成。间接费费由规费和企企业管理费组组成。47.劳动保险险费是指由企企业支付离退退休职工的易易地安家补助助费、职工退退职金、六个个月以上的病病假人员工资资、职工死亡亡丧葬补助费费、抚恤费、按按规定支付给给离休干部的的各项经费。48.综合单价价分为全费用用综合单价和和部分费用综综合单价，全全费用综合单单价其单价内内容包括直接工程程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大大多数情况下下措施费由投投标人单独报报价，而不包包括在综合单单价中，此时时综合单价仅仅包括直接工工程费、间接费、利润和税金。如综合合单价不包括括措施费，则则综合单价乘以以各分项工程程量汇总后，还还须加上措施施费才得到工工程承发包价价格。49.《计计价规范》规规定，全部使使用国有资金金投资或国有有资金投资为为主的工程建建设项目，必必须采用工程程量清单计价价；非国有资资金投资的工工程建设项目目，可采用工工程量清单计计价。工程量量清单应由分分部分项工程程量清单、措施项目清清单、其他项目清清单、规费项目清清单、税金项目清清单组成。工工程量清单是是工程量清单单计价的基础础，应作为标标准招标控制制价、投标报价、计算工程量量、支付工程款款、调整合同价价款、办理竣工结结算以及工程程索赔等的依依据。50.建建设工程定额额按生产要素素内容分类：：人工定额，材料消耗定定额，施工机械台台班使用定额额。51.施施工定额是建建筑安装施工工企业进行施施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属属于企业定额额性质。施工工定额直接应应用于施工项项目的施工管管理，用来编编制施工作业业计划、签发发施工任务单单、签发限额额领料单，以以及结算计件件工资或计量量奖励工资等等。施工定额额也是编制预预算定额的基基础。52.预预算定额是以以建筑物或构构筑物各个分分部分项工程程为对象编制制的定额。预预算定额是以以施工定额为为基础综合扩扩大编制的，同同时也是编制制概算定额的基基础。预算定定额是编制施施工图预算的的主要依据，是是编制单位估估价表、确定定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。53.按按编制单位和和适用范围分分类：全国统统一定额，行业定额，地地区定额，企业定额。54.按按照投资的费费用性质，可可将建设工程程定额分为建建筑工程定额额、设备安装工工程定额、建筑安装工工程费用定额额、工器具定额额以及工程建设设其他费用定定额等。55.人工工定额的编制制中必需消耗耗的工作时间间，包括有效效工作时间，休息和不可避免中中断时间,时间定额：：时间定额与与产量定额互互为倒数。56.人工工定额的制定定方法:技术测定法法，统计分析法法，比较类推法法，经验估计法法。57.编制制材料消耗定定额，主要包包括确定直接接使用在工程程上的材料净净用量和在施施工现场内运运输及操作过程中中的不可避免免的废料和损损耗。材料净净用量的确定定，一般有以以下几种方法法：理论计算算法，测定法，图纸计算法法，经验法。58.施施工成本管理理的任务主要要包括：施工工成本预测，施工成本计计划，施工成本控控制，施工成本核核算，施工成本分分析，施工成本考考核。施工成本预预测是施工项项目成本决策策与计划的依依据。59.施工工成本计划是是施工项目成成本控制的一一个重要环节节，是实现降降低施工成本本任务的指导导性文件。施施工成本计划划的编制以成成本预测为基基础，关键是是确定目标成成本。60.施工工成本可以按按成本组成分分解为人工费费、材料费、施工机械使使用费、措施费和间接费。61.在编编制成本支出出计划时，要要在项目总的的方面考虑总总的预备费，也要要在主要的分分项工程中安安排适当的不不可预见费。62.施施工成本控制制的依据：工工程承包合同同，施工成本计计划，进度报告，工程变更。有关施工组织织设计、分包合同等也也都是施工成成本控制的依依据。施工成成本控制的步步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。63.索赔赔费用的组成成包括人工费费，材料费，施工机械使使用费，分包费用，理总部管费费。64.建筑筑安装工程费费用的主要结结算方式:按月结算；竣工后一次次结算；分段结算；结算双方约约定的其他结结算方式.65.在《建建设工程施工工合同（示范范文本）》中中，对有关工工程预付款作作了如下约定定：“实行工程预预付款的，双双方应当在专专用条款内约约定发包人向向承包人预付付工程款的时时间和数额，开开工后按约定定的时间和比比例逐次扣回回。预付时间间应不迟于约约定的开工日日期前7天。发包人不不按约定预付付，承包人在在约定预付时时间7天后向发包包人发出要求求预付的通知知，发包人收收到通知后仍仍不能按要求求预付，承包包人可在发出出通知后7天停止施工工。”66.《建设设工程施工合合同（示范文文本）》关于于工程款的支支付也作出了了相应的约定定：“在确定计量结结果后14天内，发包人人应向承包人人支付工程款款（进度款）。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”67.建设设工程项目的的总进度目标标指的是整个个项目的进度度目标，它是是在项目决策策阶段项目定定义时确定的的，项目管理理的主要任务务是在项目的的实施阶段对对项目的目标标进行控制。建设工程项项目总进度目目标的控制是是业主方项目目管理的任务务。68.业主主方进度控制制的任务是控控制整个项目目实施阶段的的进度，包括括控制设计准准备阶段的工工作进度、设设计工作进度度、施工进度、物资采采购工作进度度以及项目动动用前准备阶阶段的工作进进度。69.施工工方所编制的的与施工进度度有关的计划划包括施工企企业的施工生生产计划和建设工程项项目施工进度度计划。施工工企业的施工工生产计划，属属企业计划的范范畴。建设工工程项目施工工进度计划，属属工程项目管管理的范畴。建建设工程项目目施工进度计计划若从计划划的功能区分分，可分为控控制性施工进进度计划、指导性施工工进度计划和和实施性施工工进度计划。71.一个个工程项目的的施工总进度度规划或施工工总进度计划划是工程项目目的控制性施施工进度计划划。控制性施施工进度计划划编制的主要要目的是通过过计划的编制制，作为进度度控制的依据据。是整个项项目施工进度度控制的纲领领性文件，是是组织和指挥挥施工的依据据。72.项目目施工的月度度施工计划和和旬施工作业业计划是用于于直接组织施施工作业的计计划，它是实实施性施工进进度计划。73.横道道图进度计划划的编制方法法用于小型项项目或大型项目子子项目上，或或用于计算资资源需求量、概要预示进进度，也可用用于其他计划划技术的表示示结果。横道道图计划表中中的进度线与时间坐标相相对立，这种种表达方式较较直观，易看看懂计划编制制的意图。74.工程程网络计划按按工作持续时时间的特点划划分为：肯定定型问题的网网络计划；非肯定问题题的网络计划划；随机网络计计划等。我国国《工程网络络计划技术规规程》推荐常常用的工程网网络计划类型型包括：双代代号网络计划划，单代号网络络计划，双代号时标标网络计划，单代号搭接接网络计划。75.双代代号网络图是是以箭线及其其两端节点的的编号表示工工作的网络图图。为了正确确的表达图中中工作之间的的逻辑关系，往往往需要应用用虚箭线。虚箭箭线是实际工工作中并不存存在的一项虚虚设工作，故故他们既不占占用时间，也也不消耗资源源，一般起着着工作之间的的联系，区分和断路三个作用用。网络图中中有三个类型型的节点：起起点节点；终点节点，中间节点.76.双代代号网络图中中，节点应用用圆圈表示，并并在圆圈内编编号。一项工工作应当只有有唯一的一条箭线和相应的一对对节点，且要要求箭尾节点点的编号小于于其箭头节点点的编号。网网络图中工作作之间相互制制约或相互依赖的关关系称为逻辑辑关系，它包包括工艺关系系和组织关系，在在网络中均应应表现为工作作之间的先后后顺序。77.单代号号网络图是以以节点及其编编号表示工作作，以箭头表表示工作之间间逻辑关系的网网络图,单代号网络络图中只应有有一个起点节节点和一个终点节节点。78.双代号号时标网络计计划是以时间间坐标为尺度度编制的网络络计划，时标标网络计划中中应以箭线表示工作，以以虚箭线标志虚虚工作，以波波形线表示工工作的自由时时差。79.关键工工作指的是网网络计划中总总时差最小的的工作。当计计划工期等于于计算工期时时，总时差为为零的工作就就是关键工作作。当计算工工期不能满足足要求工期时时，可通过压压缩关键工作作的持续时间间以满足工期期要求。80.在双代代号网络计划划和单代号网网络计划中，关关键路线是总总的工作持续续时间最长的的路线81.施工方方进度控制的的措施主要包包括组织措施施，管理措施，经济措施和技术措施。82.施工方方进度控制的的管理措施涉涉及管理的思思想、管理的方法法、管理的手段段、承发包模式式、合同管理和风险管理等。83.施工进进度控制的经经济措施涉及及工程资金需需求计划和加快施工进进度的经济激激励措施等。84.施工进进度控制的技技术措施涉及及对实现施工工进度目标有有利的设计技技术和施工技术的选选用。85.施工质质量管理中质质量的关注点点是一组固有有特性，而不不是赋予的特特性。质量的的要求是动态的、发展的的和相对的。质质量特性主要要体现在由施施工形式的建建筑工程的适适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协协调性等六个个方面。质量量管理的定义义是：在质量量方面指挥和和控制组织的的协调的活动动。与质量有有关的活动，通通常包括质量量方针和质量目标的的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。86.施工工质量的影响响因素主要有有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面面。施工方法法包括施工技技术方案、施工工艺、工法和施工技术措措施等。环境境的因素主要要包括现场自自然环境因素素、施工质量管管理环境因素素和施工作业业环境因素。87.质量量保证体系是是企业内部的一一种管理手段段，在合同环环境中，质量量保证体系是是施工单位取取得建设单位位信任的手段段。88.施工质质量保证体系系的运行：计计划（plan），实施(do)，检查(checkk)，处理(actioon).89.GBB/T190000—2000质量管理体体系标准明确确要求，企业业应有完整的的和科学的质质量体系文件件，这是企业开开展质量管理理和质量保证证的基础，也也是企业为达达到所要求的的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。90.施工工企业质量管管理体系的建建立与运行一一般可分为三三个阶段，即即质量管理体体系的建立，质量管理体系系文件的编制制和质量管理体体系的实施运运行。91.质量量管理体系认认证的程序，是是由具有公正正的第三方认认证机构进行行认证。获准准认证后的监监督管理，企企业获准认证证的有效期为为三年。企业业获准认证后后，应经常性性的进行内部部审核，保持持质量管理体体系的有效性性，并每年一一次接受认证证机构对企业业质量管理体体系实施的监监督管理。获获准认证后监监督管理工作作的主要内容容有企业通报报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新新换证等。100.施工工质量控制应应贯彻全面全全过程质量管管理的思想，运运用动态控制制原理，进行行质量的事前前控制，事中控制和事后控制。101.现场场施工准备的的质量控制：：工程定位和和标高基准的的控制，施工平面布布置的控制。102.材料料的质量控制制：采购订货货关，进场检验关关，存储和使用用关。103.施工工机械设备的的质量控制主主要从机械设设备的选型，主要性能参参数指标的确确定和使用操作要要求等方面进进行。104.技术术交底是保证证施工质量的的重要措施之之一。项目开开工前应由项项目技术负责责人向承担施施工的负责人人或分包人进进行书面技术术交底。105.计量量控制是保证证工程项目质质量的重要手手段和方法，是施工项目目开展质量管管理的一项重重要基础工作作。计量控制制主要任务是是统一计量单单位制度，组织量值传传递，保证量值统统一。106.工序序施工质量控控制必须以工工序质量控制制为基础和核核心。工序的的质量控制是是施工阶段质质量控制的重重点。工序施施工质量控制制主要包括:工序施工条条件质量控制制，工序施工效效果质量控制制。107.工程程施工质量验验收是施工质质量控制的重重要环节，也也是保证工程程施工质量的的重要手段，它它包括施工过过程的工程质质量验收和施工项目竣竣工质量验收收两个方面。108.工程程项目竣工质质量验收是施施工质量控制制的最后一个个环节，是对对施工过程质质量控制成果果的全面检验验。通常可分分为三个阶段段，即准备阶阶段，初步阶段和正式验收。109.国务院院建设行政主主管部门对全全国的建设工工程质量实施施统一监督管管理。县级以以上地方人民民政府建设行行政主管部门门对本行政区区域内的建设设工程质量实实施监督管理理。110.政府对对建设工程质质量监督的职职能主要包括括监督检查施施工现场工程程建设参与各方主体的的质量行为；；监督检查工工程实体的施施工质量；监监督工程质量量验收。111.施工安安全管理的工工作目标，主主要是避免或或减少一般安安全事故和轻伤事故，杜杜绝重大、特大安全事事故和伤亡事故的发发生，最大限限度地确保施施工中劳动者者的人身和财财产安全。能能否达到这一一施工安全管管理的工作目目标，关键问问题是需要安安全管理和安安全技术来保保证。112.设置施施工安全管理理机构公司应应设置以法定定代表人为第第一责任人的的安全管理机机构,项目经理部部安全管理机机构的设置项项目经理部是是施工现场第第一线管理机机构，应根据据工程特点和和规模，设置置以项目经理理为第一责任任人的安全管管理领导小组组。113.施工安安全管理控制制必须坚持“安全第一，预防为主”施工安全管管理控制主要要以施工活动动中的人力，物力和环境为对象，114.施工安安全管理实施施策划的原则则:预防性，全过程性，科学性，可操作性和针对性，动态控制，持续改进,实效的最优优化。115.施工安安全技术措施施的审批对于于重要工程或或较大专业工工程，由项目目（或专业公公司）总工程程师审核，公公司项目管理理部、安全监督部部复核，由公公司技术部或或公司总工程程师委托技术术人员审批，并并在公司项目目管理部、安全监督部部备案。116.政府对对建设工程安安全生产监督督管理有多种种形式，可以以事前监督，也也可以事后监监督；可以运运用行政手段段监督，也可可以运用法律律、经济手段监监督。施工安安全监督管理理的机制：国国务院建设行行政主管部门门对全国的建建设工程安全全生产实施统统一的监督管管理。117.建立、实施和保持质量、环境与职业健康安安全三项国际际通行的管理理体系认证是是现代企业管管理的一个重重要标志。118.职业健健康安全管理理体系是组织织全部管理体体系中专门管管理健康安全全工作的部门门。《职业健健康安全管理理体系---规范》（GB/T228001——2001）的总体结构构及内容：管管理体系中的的职业健康安安全方针体现现了企业实现现风险控制的的总体职业健健康安全目标标。危险源识识别、风险评价和风险控制制策划，是企企业通过职业业健康安全管管理体系的运运行，实行事事故控制的开开端。119.施工单单位施工事故故报告要求：：施工单位负负责人接到报报告后，应当当在1小时内向事故故发生地县级级以上人民政政府建设主管管部门和有关关部门报告。情情况紧急时，事事故现场有关关人员可以直直接向事故发发生地县级以以上人民政府府建设主管部部门和有关部部门报告。施施行施工总承承包的建设工工程，由总承承包单位负责责上报事故。建建设主管部门门按照上述规规定逐级上报报事故情况时时，每级上报报的时间不得得超过2小时。120.施工单单位的事故处处理：事故处处理是落实“四不放过”原则的核心心环节。建设设主管部门的的施工处理：：建设主管部部门应当按照照有关法律法法规的规定，对对因降低安全全生产条件导导致事故发生生的施工单位位给予暂扣或或吊销安全生生产许可证的的处罚；对事事故负有责任任的相关单位位给予罚款、停业整顿、降低资质等等级或吊销资质证证书的处罚。121建设工工程施工单位位应遵守国家家有关环境保保护的法律规规定，采取有有效措施控制制施工现场的的各种粉尘、废废气、废水、固固体废物以及及噪声、振动动等对环境的的污染和危害害。122.凡在居居民密集区进进行强噪声施施工作业时，要要严格控制施施工作业时间间，晚间作业业不超过22时，早晨作业业不早于6时。123.施工现现场固体废物物的处理根据据环境科学理理论，可将固固体废物的治治理方法概括括为无害化，安定化和减量化三种。124.实行施施工平行承发发包对建设工工程项目的费费用、进度、质量量等目标控制制以及合同管管理和组织与协调调等.125.施工总总承包管理模模式的特点中中质量控制，对对分包单位来来说，也有来来自其它分包包单位的横向向控制，符合合质量控制上上的“他人控制”原则，对质质量控制有利利。126.由于承承包人原因造造成某项缺陷陷或损坏使某某项工程或工工程设备不能能按原定目标标使用而需要要再次检查、检检验和修复的的，发包人有有权要求承包包人相应延长长缺陷责任期期，但缺陷责责任期最长不不超过2年。127.施工专专业分包合同同中分包人与与发包人的关关系：分包人人须服从承包包人转发的发发包人或工程程师与分包工工程有关的指指令。未经承承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。128.分包工工程合同价款款可以采用三三种中的一种种（应与总包包合同约定的的方式一致）：：固定价格；可调价格；成本加酬金金。分包合同价价款与总包合同相相应部分价款款无任何连带带关系。129.工程全全部工作完成成，经工程承承包人认可后后14天内，劳务分分包人向工程程承包人递交交完整的结算算资料，双方方按照本合同同约定的计价价方式，进行行劳务报酬的的最终支付。130.按照承承包合同的计计价方式可以以分为总价合合同，单价合同和成本补偿合合同三大类。单单价合同的特特点是单价优优先，单价合合同又分为固固定单价合同同和变动单价合合同。固定单单价合同适用用于工期较短短，工程量变化化幅度不会太太大的项目。131.用固定定总价合同，承承包商的风险险主要有两个个方面：一是是价格风险，二二是工作量风风险。132.成本加加酬金合同也也称为成本补补偿合同，这这是与固定总总价合同正好好相反的合同同，工程施工最最终合同价格格将按照工程程的实际成本本再加上一定定的酬金进行行计算。在合合同签订时，工工程实际成本本往往不能确确定，只能确确定酬金的取取值比例或者者计算原则。133.合同变变更是指合同同成立以后和和履行完毕以以前由双方当当事人依法对对合同的内容容所进行的修修改，包括合合同价款、工程内容、工程的数量量、质量要求和和标准、实施程序等的的一切改变都都属于合同变变更。工程变变更属于合同同变更，合同同变更主要是是由于工程变变更而引起的的，合同变更更的管理也主主要是进行工工程变更的管管理。134.履行行合同过程中中，经发包人人同意，监理人可按按合同约定的的变更程序向向承包人作出出变更指示，承承包人应遵照照执行。没有有监理人的变变更指示，承承包人不得擅擅自变更。135.若承承包人收到监监理人的变更更意向书后认认为难以实施施此项变更，应应立即通知监监理人，说明原因并并附详细依据据。根据九部部委《标准施施工招标文件件》中通用合合同条款的规规定，变更指指示只能由监监理人发出。136承包包人提出的合合理化建议降降低了合同价价格，缩短了了工期或者提高高了工程经济济效益的，发发包人可按国国家有关规定定在专用合同同条款中约定定给予奖励。137.索赔的的依据主要有有：合同文件件，法律，法规，工程建设惯惯例。索赔证证据的基本要要求应该具有有真实性、及及时性、全面性、关联性、有效性。138.索赔文文件包括：总总述部分，论证部分，索赔款项，证据部分。提提出索赔的一一方应该在合合同规定的时时限内向对方方提交正式的的书面索赔文文件。139.信息指指的是用口头头的方式、书书面的方式或或电子的方式式传输（传达达、传递）的的知识、新闻闻，或可靠地地或不可靠的的情报。声音音、文字、数字和图像等都是信信息表达的形形式。信息管管理指的是信信息传输的合合理的组织和和控制。140.施工方方信息管理手手段的核心是是实现工程管管理信息化。141.工程管管理的信息资资源包括：组组织类工程信信息，管理类类工程信息，经济类类工程信息，技术类类工程信息，法规类类信息等。142.建设工工程文件一般般分为四个部部分：工程准准备阶段文档档资料、监理文档资资料、施工阶段文文档资料和工程竣工文文档资料。143.施工文文件档案管理理的内容主要要包括：工程程施工技术管管理资料、工程质量控控制资料、工程施工质质量验收资料料、竣工图四大部部分。144.开工报报告是建设单单位与施工单位共同同履行基本建建设程序的证证明文件，是是施工单位承承建单位工程程施工工期的的证明文件。145.工程竣竣工文件，包包括竣工报告告、竣工验收证证明书和工程质量保保修书。质量量保修书应当当明确建设工工程的保修范范围、保修期限和保修责任等。146.立卷是是指按照一定定的原则和方方法，将有保存价价值的文件分分门别类整理理成案卷，亦亦称组卷。147.施工文文件可按单位位工程、分部工程、专专业、阶段等组卷，竣竣工验收文件件按单位工程程、专业组卷。立立卷过程中案案卷不宜过厚厚，一般不超过40mm.案卷内不应应有重份文件件，不同载体体的文件一般般应分别组卷卷。148.案卷保保管期限分为为永久、长期、短期三种期限限。密级分为为绝密，机密，秘密三种。149.归档的的文件应为原原件。施工单单位应当在工工程竣工验收收前，将形成成的有关工程程档案向建设设单位归档。工工程档案一般般不少于两套套，一套由建建设单位保管管，一套（原件件）移交当地地城建档案馆馆。150.利用施施工图改绘竣竣工图，必须须标明变更修修改依据；凡凡施工图结构构、工艺、平平面布置等有有重大改变，或或变更部分超超过图面1/3的，应当重新绘绘制竣工图。二.简述题1.业主方项目目管理的目标标和任务是什什么?业主方项目管理理服务于业主主的利益，其其项目管理的的目标包括项项目的投资目目标、进度目目标和质量目目标。项目的投资目标标、进度目标标和质量目标标之间既有矛矛盾的一面，也也有统一的一一面，他们之之间的关系是是对立统一的的关系。建设工程项目的的全寿命周期期包括项目的的决策阶段、实实施阶段和使使用阶段。因因此可以不单单独列为招投投标阶段。项目的实施阶段段包括设计前前的准备阶段段、设计阶段段、施工阶段段、动用前准准备阶段和保保修期。业主方的项目管管理工作涉及及项目实施阶阶段的全过程程安全管理；投资管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调；其中安全管理是是项目管理中中的最重要的的任务.2.施工总承包包方的管理任任务是什么?施工总承包方（GC,GeenerallConttractoor）对所承包包的建设工程程承担施工任任务的执行和和组织的总的的责任，它的的主要管理任任务如下：负责整个工程的的施工安全、施施工总进度控控制、施工质质量控制和施施工的组织等等。控制施工的成本本（这是施工工总承包方内内部的管理任任务）施工总承包方是是工程施工的的总执行者和和总组织者，它它除了完成自自己承担的施施工任务外，还还负责组织和和指挥它自行行分包施工单单位和业主指指定的分包施施工单位的施施工（业主指指定的分包施施工单位有可可能与业主单单独签订合同同，也可能与与施工总承包包方签约，不不论采用何种种合同模式，施施工总承包方方应负责组织织和管理业主主指定的分包包施工单位的的施工，这也也是国际惯例例），并为分分包施工单位位提供和创造造必要的施工工条件。负责施工资源的的供应组织。代表施工方与业业主方、设计计方、工程监监理方等外部部单位进行必必要的联系和和协调等3.施工总承包包管理方的主主要特征有哪哪些?一般情况下，施施工总承包管管理方不承担担施工任务，它它主要进行施施工的总体管管理和协调。如如果施工总承承包管理方通通过投标（在在平等条件下下竞标），获获得一部分施施工任务，则则它也可参与与施工。一般情况下，施施工总承包管管理方不与分分包方和供货货方直接签订订施工合同，这这些合同都由由业主方直接接签订。业主主方也可能要要求施工总承承包管理方负负责整个施工工的招标和发发包工作。不论是业主方选选定的分包方方，或经业主主方授权由施施工总承包管管理方选定的的分包方，施施工总承包管管理方都承担担对其的组织织和管理责任任。施工总承包管理理方和施工总总承包方承担担相同的管理理任务和责任任，即负责整整个工程的施施工安全控制制、施工总进进度控制、施施工质量控制制和施工的组组织等。由业业主方选定的的分包方应经经施工总承包包管理方的认认可，否则施施工总承包管管理方难以承承担对工程管管理的总的责责任。负责组织和指挥挥分包施工单单位的施工，并并为分包施工工单位提供和和创造必要的的施工条件。与业主方、设计计方、工程监监理方等外部部单位进行必必要的联系和和协调等。4.施工组织设设计是以整个个建设工程项项目为对象而而编制的。施施工组织总设设计的主要内内容有哪些?建设项目的工程程概况，施工部署及其核核心工程的施施工方案；全场性施工准备备工作计划；；施工总进度计划划；各项资源需求量量计划；全场性施工总平平面图设计。5.施工组织总总设计的编制制依据主要包包括有哪些?计划文件设计文件合同文件建设地区基础资资料有关的标准、规规范和经验类似建设工程项项目的资料和和经验.6、施工组织总总设计的编制制程序是什么么?施工组织总设计计的编制通常常采用如下程程序：收集和熟悉编制制施工组织总总设计所需的的有关资料和和图纸，进行行项目特点和和施工条件的的调查研究；；计算主要工种工工程的工程量量；确定施工的总体体部署；拟定施工方案；；编制施工总进度度计划；编制资源需求量量计划；编制施工准备工工作计划；施工总平面图设设计；计算主要技术经经济指标；7、动态控制原原理中项目目目标动态控制制的工作程序序是什么?目标动态控制的的准备工作，将将对项目的目目标进行分解解，以确定用用于目标控制制的计划值。在项目实施过程程中对项目目目标进行动态态跟踪和控制制。收集项目目标的的实际值；定期进行项目目目标的计划值值和实际值的的比较；通过项目目标的的计划值和实实际值的比较较，如有偏差差，则采取纠纠偏措施进行行纠偏；如有有必要，进行行项目目标的的调整。8、项目目标动动态控制的纠纠偏措施有哪哪些?项目目标动态控控制的纠偏措措施主要包括括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。9.项目经理应应在企业法定定代表人授权权范围内，行行使以下管理理权力有哪些些?组织项目管理班班子。以企业法定代表表人的代表身身份处理与所所承担的工程程项目有关的的外部关系，受受托签署有关关合同。指挥工程项目建建设的生产经经营活动，调调配并管理进进入工程项目目的人力、资资金、物资、机机械设备等生生产要素。选择施工作业队队伍。进行合理的经济济分配。企业法定代表人人授权的其他他管理权力10.编制项目目管理目标责责任书应依据据下列资料有有哪些?项目合同文件；；组织的管理制度度；项目管理规划大大纲；组织的经营方针针和目标11.施工方项项目经理的责责任有哪些?项目经理对施工工承担全面管管理的责任：：工程项目施施工应建立以以项目经理为为首的生产经经营管理系统统，实行项目目经理负责制制。在国际上，由于于项目经理是是施工企业内内的一个工作作岗位，项目目经理的责任任则由企业领领导根据企业业管理的体制制和机制，以以及根据项目目的具体情况况而定。项目经理由于主主观原因，或或由于工作失失误有可能承承担法律责任任和经济责任任。12.旁站监理理人员的主要要职责是什么么?检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验。做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。13.简述直接接工程费得组组成有哪些?直接工程费是指指施工过程中中构成工程实实体所耗费的的各项费用，包包括人工费，材材料费，施工工机械使用费费。一、人工费人工费包含以下下内容：本工资工资性补贴生产工人辅助工工资职工福利费生产工人劳动保保护费二、材料费材料费包含以下下内容：材料原价材料运杂费：是是指材料自来来源地运至工工地仓库或指指定堆放地点点所发生的全全部费用。运输损耗费：是是指材料在运运输装卸过程程中不可避免免的损耗。采购及保管费：：是指为组织织采购、供应应和保管材料料过程中所需需要的各项费费用；检验试验费：是是指对建筑材材料、构件和和建筑安装物物进行一般鉴鉴定、检查所所发生的费用用。不包括新新结构、新材材料的试验费费和建设单位位对具有出厂厂合格证明的的材料进行检检验，对构件件做破坏性试试验及其他特特殊要求检验验试验的费用用。三、施工机械使使用费施工机械使用费费，是指施工工机械作业所所发生的机械械使用费以及及机械安拆费费和场外运费费。2.措施费是指指为完成工程程项目施工，发发生于该工程程施工前和施施工过程中非非工程实体项项目的费用，一一般包括下列列项目：环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工增加费费二次搬运费大型机械设备进进出场及安拆拆费混凝土、钢筋混混凝土模板及及支架费脚手架费已完工程及设备备保护费施工排水、降水水费14.程量清单单的作用是什什么?工程量清单为投投标人的投标标竞争提供了了一个平等和和共同的基础础工程量清单是建建设工程计价价的依据工程量清单是工工程款支付和和结算的依据据工程量清单是进进行工程索赔赔和现场签证证的依据工程量清单是进进行工程价款款调整和竣工工结算的依据据15.工程量清清单编制的方方法有哪些?分部分项工程量量清单的内容容包括项目编编码，项目名名称，项目特特征，计量单单位和工程量量。措施项目清单包包括通用措施施项目和专业业工程的措施施项目，应根根据拟建工程程的实际情况况列项。其他项目清单的的内容一般包包括暂列金额额；暂估价，含含材料暂估价价和专业工程程暂估价；计计日工和总承承包服务费。规费项目清单的的内容，包括括工程排污费费、工程定额额测定费、社会保障障费：包括养养老保险费、失失业保险费、医医疗保险费；；住房公积金金、危险作业业意外伤害保保险税金项目清单的的内容，包括括营业税，城城市维护建设设税，教育费费附加。16.工程量清清单计价的方方法有哪些?一般而言，在工工程量清单计计价中，按分分部分项工程程单价组成来来分，工程量量清单报价主主要有三种形形式：工料单单价法，综合合单价法，全全费用综合单单价法。《计价规范》中中采用的综合合单价为不完完全费用综合合单价工程量清单计价价过程可以分分为两个阶段段：工程量清清单编制和利利用工程量清清单编制工程程造价两个阶阶段。采用工程量清单单计价，建设设工程造价由由分部分项工工程费，措施施项目费，其其他项目费，规规费和税金组组成。分部分项工程费费计算包括：：计算施工方案工工程量人、料、机数量量测算市场调查和询价价计算清单项目分分部分项工程程的直接工程程费单价计算综合单价：：一般情况下下，采用分摊摊法计算分项项工程中的管管理费和利润润，即先计算算出工程的全全部管理费和和利润，然后后再分摊到工工程量清单中中的每个分项项工程上。计算分工分项工工程费措施项目费计算算措施项目分为通通用措施项目目和专业工程程的措施项目目。措施项目清单中中的安全文明明施工费应按按照国家或省省级、行业建建设主管部门门的规定计价价，不得作为为竞争性费用用。设计深度深、设设计质量高、已已经成熟的工工程设计，一一般预留工程程总造价的3%-5%。在初步设设计阶段，工工程设计不成成熟的，一般般要预留工程程总造价的约约10%作为暂列金金额。一般工程以人工工计量为基础础，按人工消消耗总量的1%取值。17.施工成本本计划应满足足的要求有哪哪些?合同规定的项目目质量和工期期要求；组织对施工成本本管理目标的的要求；以经济合理的项项目实施方案案为基础的要要求；有关定额及市场场价格的要求求。18.怎么进行行施工成本核核算?施工成本核算包包括两个基本本环节：一是是按照规定的的成本开支范范围对施工费费用进行归集集和分配，计计算出施工费费用的实际发发生额；二是是根据成本核核算对象，采采用适当的方方法，计算出出该施工项目目的总成本和和单位成本。施工成本一般以以单位工程为为成本核算对对象。但也可可以按照承包包工程项目的的规模、工期期、结构类型型、施工组织织和施工现场场等情况，结结合成本管理理要求，灵活活划分成本核核算对象。形象进度，产值值统计，实际际成本归集三三同步，即三三者的取值范范围应是一致致的。对竣工工程的成成本核算，应应区分为竣工工工程现场成成本和竣工工工程完全成本本。19.施工成本本管理的措施施有哪些?施工成本管理的的措施可归纳纳为：组织措措施、技术措措施、经济措措施、合同措措施。20.施工成本本计划的类型型有哪些?竞争性成本计划划，即工程项项目投标及签签订合同阶段段的估算成本本计划。这类类成本计划是是以招标文件件中的合同条条件、投标者者须知、技术术规程、设计计图纸或工程程量清单等为为依据，以有有关价格条件件说明为基础础，结合调研研和现场考察察获得的情况况，根据本企企业的工料消消耗标准、水水平、价格资资料和费用指指标。对本企企业完成招标标工程所需要要支出的全部部费用的估算算。指导性成本计划划，即选派项项目经理阶段段的预算成本本计划，是项项目经理的责责任成本目标标。它是以合合同标书为依依据，按照企企业的预算定定额标准制定定的设计预算算成本计划，且且一般情况下下只是确定责责任总成本指指标。实施性计划成本本。即项目施施工准备阶段段的施工预算算成本计划，它它以项目实施施方案为依据据，落实项目目经理责任目目标为出发点点，采用企业业的施工定额额，通过施工工预算的编制制而形成的实实施性施工成成本计划。21.施工成本本计划的编制制方式有哪些些?按施工成本组成成编制施工成成本计划，按项目组成编制制施工成本计计划，3)按工程进度度编制施工成成本计划。22.施工成本本的过程控制制的方法有哪哪些?人工费的控制实实行“量价分离”的方法，将将作业用工及及零星用工按按定额工日的的一定比例综综合确定用工工数量与单价价，通过劳动动合同进行控控制。材料费控制同样样按照“量价分离”原则：材料料用量的控制制，定额控制制，指标控制制，计量控制制，包干措施施。材料价格的控制制从价值角度看，材材料物资的价价值，约占建建筑安装工程程造价的60%-770%。4.施工机机械使用费的的控制据某些工程实例例统计，高层层建筑地面以以上部分的总总费用中，垂垂直运输机械械费用约占6%-100%。23.偏差分析析的方法有哪哪些?偏差分析的方法法常用的有横横道图法，表表格法和曲线线法。横道图法具有形形象，直观，一一目了然等优优点，他能够够准确表达出出费用的绝对对偏差，而且且能一眼感受受到偏差的严严重性。但这这种方法反映映的信息量少少，一般在项项目的较高管管理层应用。表格法是进行偏偏差分析最常常用的一种方方法。24.施工成本本分析的方法法有哪些?成本分析的基本本方法：比较法，通常有有以下形式：：将实际指标标与目标指标标对比；本期期实际指标与与上期实际指指标对比；与与本行业平均均水平、先进进水平对比。因素分析法，又又称连环置换换法，这种方方法可用来分分析各种因素素对成本的影影响程度。在在进行分析时时，首先要假假定众多因素素中的一个因因素发生了变变化，而其他他因素则不变变，然后逐个个替换，分别别比较其计算算结果，以确确定各个因素素的变化对成成本的影响程程度差额计算法，是是因素分析法法的一种简化化形式，它利利用各个因素素的目标值与与实际值的差差额来计算其其对成本的影影响程度。比率法等。常用用的比率法有有以下几种：：相关比率法。比比率法可以将将两个性质不不同而又相关关的指标加以以对比，求出出比率，并以以此来考察经经营成果的好好坏。构成比率法。构构成比率法为为寻求降低成成本的途径指指明方向。就是将同类类指标不同时时期的数值进进行对比，求求出比率，以以分析该项指指标的发展方方向和发展速速度。动态比率法。动动态比率的计计算，通常采采用基期指数数和环比指数数两种方法。25.《建设工工程施工合同同（示范文本本）》约定的的工程变更价价款的确定方方法有哪些?《建设工程施工工合同（示范范文本）》约约定的工程变变更价款的确确定方法如下下：合同中已有适用用于变更工程程的价格，按按合同已有的的价格变更合合同价款；合同中只有类似似于变更工程程的价格，可可以参照类似似价格变更合合同价款。合同中没有适用用或类似于变变更工程的价价格，由承包包人或发包人人提出适当的的变更价格，经经对方确认后后执行。如双方不能达成成一致意见，双双方可提请工工程所在地工工程造价管理理机构进行咨咨询或按合同同约定的争议议或纠纷解决决程序办理。采用合同中工程程量清单的单单价或价格有有几种情况：：一是直接套套用，即从工工程量清单上上直接拿来使使用；二是间间接套用，即即依据工程量量清单，通过过换算后采用用；三是部分分套用，即依依据工程量清清单，取其价价格中的某一一部分使用。26.在索赔款款额的计算中中经常包括利利息,体的利率主主要有哪几种种规定?按当时的银行贷贷款利率；按当时的银行透透支利率；按合同双方协议议的利率；按中央银行贴现现率加三个百百分点。27.在国际工工程施工索赔赔中总部管理理费的计算有有哪几种?按照投标书中总总部管理费的的比例（3%-8%）计算；按照公司总部统统一规定的管管理费比率计计算；以工程延期的总总天数为基础础，计算总部部管理费的索索赔额。28.索赔费用用的计算方法法有哪些?索赔费用的计算算方法有：实实际费用法，总总费用法和修修正的总费用用法。实际费用法是计计算工程索赔赔时最常用的的一种方法。用用实际费用用用法计算时，在在直接费的额额外费用部分分的基础上，再再加上应得的的间接费和利利润，既是承承包商应得的的索赔金额。总费用法就是当当发生多次索索赔事件以后后，重新计算算该工程的实实际总费用，实实际总费用减减去投标报价价时的估算总总费用，即为为索赔金额，29.建设工程程项目总进度度纲要的主要要内容是什么么?项目实施的总体体部署，总进度规划，各子系统进度规规划，确定里程碑事件件的计划进度度目标，总进度目标实现现的条件和应应采取的措施施等。30.建设工程程项目总进度度目标论证的的工作步骤有有哪些?调查研究和收集集资料，进行项目结构分分析，进行进度计划系系统的结构分分析，确定项目的工作作编码，编制各层的进度度计划，协调各层进度计计划的关系和和编制总进度度计划，若所编制的总进进度计划不符符合项目的进进度目标，则则设法调整；；若经过多次调整整，进度目标标无法实现，则则报告项目决决策者。31.双代号网网络计划的绘绘图规则有哪哪些?双代号网络图必必须正确表达达已定的逻辑辑关系。双代号网络图中中，严禁出现现循环回路。所所谓循环回路路是指从网络络图中的某一一个节电出发发，顺着箭线线方向又回到到了原来出发发点的线路。双代号网络图中中，在节点之之间严禁出现现带双向箭头头或无箭头的的连线。双代号网络图中中，严禁出现现没有箭头节节点或没有箭箭尾节点的箭箭线；当双代号网络图图的某些节点点有多条外向向箭线或多条条内向箭线时时，为使图形形简洁，可使使用母线法绘绘制。绘制网络图时，箭箭线不宜交叉叉。当交叉不不可避免时，可可用过桥法或或指向法；双代号网路图中中应只有一个个起点节点和和一个终点节节点，而其他他所有节点均均应是中间节节点。双代号网络图应应条理清楚，布布局合理。32.怎么进行行双代号网络络计划参数的的计算?工期泛指完成任任务所需要的的时间，一般般有以下三种种：计算工期，根据据网络计划时时间参数计算算出来的工期期，用TC表示；要求工期，任务务委托人所要要求的工期，用Tr表示；计划工期，根据据要求工期和和计算工期所所确定的作为为实施目标的的工期。用Tp表示。P1222网络计划中工作作的六个时间间参数。最早开始时时间和最早完完成时间的计计算，工作最最早时间受到到紧前工作的的约束，故其其计算顺序应应从起点节点点开始，顺着着箭线方向依依次逐项计算算。接下来的的14个公式要熟熟记。最早开始时间和和最早完成时时间的计算以网络计划的起起点节点为开开始节点的工工作最早开始始时间为零。如如网络计划起起点节点的编编号为1，则：EESi-j=0(i=11)最早完成时间等等于最早开始始时间加上其其持续时间。EFi--j=ESSi-j+DDi-j最早开始时间等等于各紧前工工作的最早完完成时间EFh-j的最大大值。ESi-j=mmax{EFFh-j}或ESi-j=maax{EFhh-j+DDi-j}确定计算工期TTC当网络计划划终点节点的的编号为n时，计算工工期：TC=maxx{EFi--n}当无要求工工期的限制时时，取计划工工期等于计算算工期，即取取Tp=TC最迟开始时间和和最迟完成时时间的计算以网络计划划的终点节点点（j=n）为箭头节节点的工作的的最迟完成时时间等于计划划工期，即：：LFi-n=TP最迟开始时间等等于最迟完成成时间减去其其持续时间：：LSi-j=LFFi-j-Di-j最迟完成时间等等于各紧后工工作的最迟开开始时间LSj-k的最小小值。LFi-jj=min{{LSj-kk}或LFi-j=miin{LFjj-k-Dj-k}计算工作总时差差等于其最迟迟开始时间减减去最早开始始时间，或等等于最迟完成成时间减去最最早完成时间间，即：TFi-j=LSSi-j-ESSi-jTFFi-j=LFFi-j-EFFi-j计算工作自由时时差，当工作作i-j有紧后工作i-k时，其自由由时差应为：：FFi-j=ESSj-k-EFFi-j或FFi--j=ESj-kk-ESi-jj-Di-j当网络计划划的终点节点点（j-n）为箭头节节点的工作，其其自由时差FFi-n应按网网络计划的计计划工期TP确定，即：FFi--n=T0-EFi-nn33.单代号网网络图与双代代号网络图相相比具有哪些些特点?工作之间的逻辑辑关系容易表表达，且不用用虚箭线，故故绘图较简单单；网络图便于检查查和修改；由于工作持续时时间表示在节节点之中，没没有长度，故故不够形象直直观；表示工作之间逻逻辑关系的箭箭线可能产生生较多的纵横横交叉现象。34.双代号时时标网络计划划是以水平时时间坐标为尺尺度编制的双双代号网络计计划，其主要要特点是什么?时标网络计划兼兼有网络计划划与横道计划划的优点，它它能够清楚地地表明计划的的时间进程，使使用方便；时标网络计划能能在图上之间间显示出各项项工作的开始始与完成时间间，工作的自自由时差及关关键线路；在时标网络计划划中可以统计计每一个单位位时间对资源源的需要量，以以便进行资源源优化和调整整。35.双代号时时标网络计划划的一般规定定有哪些?时标网络计划中中所有符号在在时间坐标上上的水平投影影位置，都必必须与其时间间参数相对应应，节点中心心必须对准相相应的时标位位置。时标网络计划中中虚工作必须须以垂直方向向的虚箭线表表示，有自由由时差时加波波形线表示。36.施工方进进度控制的主主要工作环节节包括有哪些些?编制施工进度计计划及相关的的自由需求计计划；组织施工进度计计划的实施；；施工进度计划的的检查与调整整。37.施工进度度计划检查的的内容包括有有哪些?检查工程量的完完成情况；检查工作时间的的执行情况；；检查资源使用及及与进度保证证的情况；前一次进度计划划检查提出问问题的整改情情况。38.施工进度度计划的调整整应包括哪些些内容?工程量的调整；；工作起止时间的的调整；工作关系的调整整，资源提供条件的的调整，必要目标的调整整。39.施工质量量控制的特点点有哪些?工程项目的工程程特点和施工工生产的特点点：施工的一次性，工程的固定性和和施工生产的的流动性，产品的单件性，工程体型庞大，生产的预约性。施工质量控制的的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高高；终检局限大。40.施工质量量保证体系的的内容有哪些?施工质量保证体体系的内容：：项目施工质量目目标，项目施工质量计计划。思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系。主主要明确工作作任务和建立立工作制度，要要落实在以下下三个阶段：：施工准备阶段的的质量控制；；施工阶段的质量量控制；竣工验收阶段的的质量控制。41.施工企业业质量管理原原则有哪些?我国的GB/TT190011-20000质量管理体体系标准中，质质量管理原则则包括八个方方面：原则一：以顾客客为关注焦点点，组织依存存于顾客。因因此，组织应应当理解顾客客当前和未来来的需求，满满足顾客要求求并争取超越越顾客期望。原则二：领导作作用领导者建立立组织统一的的宗旨及方向向，他们应当当创造并保持持使员工能充充分参与实现现组织目标的的内部环境。原则三：全员参参与的原则各级人员是是组织之本，只只有他们的充充分参与，才才能使他们的的才干为组织织带来收益。原则四：过程方方法将活动和相相关资源作为为过程进行管管理，可以更更高效的得到到期望的结果果。原则五：管理的的系统方法将相互关联联的过程作为为系统加以识识别、理解和和管理，有助助于组织提高高实现目标的的有效性和效效率。原则六：持续改改进持续改进整整体业绩是组组织的一个永永恒的目标原则七：基于事事实的决策方方法有效的决策策应建立在数数据和信息分分析的基础上上。原则八：与供方方互利的关系系组织与供方方建立相互依依存，互利的的关系可增强强双方创造价价值的能力。42.施工质量量控制的依据据有哪些?共同性依据，指指适用于施工工阶段、且与与质量管理有有关的通用的的、具有普遍遍指导意义和和必须遵守的的基本条件。主主要包括：工工程建设合同同；设计文件件、设计交底底及图纸会审审记录、设计计修改和技术术变更等；国国家和政府有有关部门颁布布的与质量管管理有关的法法律和法规性性文件，如《建建筑法》、《招招标投标法》和和《质量管理理条例》等。专门技术法规性性依据，指针针对不同的行行业、不同质质量控制对象象指定的专门门技术法规文文件。包括规规范、规程、标标准、规定等等。43.简述施工工质量控制的的基本内容和和方法?现场质量检查，现场质量检查的的内容包括：：开工前的检查；；工序交接检查，对对于重要的工工序或对工程程质量有重大大影响的工序序，应严格执执行“三检”制度，即自自检，互检，专专检；隐蔽工程的检查查；停工后复工的检检查；分项、分部工程程完工后的检检查；成品保护的检查查。现场质量检查的的方法主要有有：目测法，其手段段可概括为“看，摸，敲敲，照”四字。实测法手段可概概况为“靠，量，吊吊，套”四个字。实测法，其手段段可概括为“靠、量、吊吊、套”四个字；试验法，主要包包括理化试验验、无损试验验。44.当建筑工工程质量不符符合要求时，应应该怎样进行行处理?经返工重做或更更换器具，设设备的检验批批，应重新进进行验收；经有资质的检测测单位检测鉴鉴定能够达到到设计要求的的检验批，应应予以验收。经有资质的检测测单位检测鉴鉴定达不到设设计要求，但但经原设计单单位核算认可可能够满足结结构安全和使使用功能的检检验批，可予予以验收。经返修或加固处处理的分项，分分部工程，虽虽然改变外形形尺寸仍但仍仍然满足安全全使用要求，可可按技术处理理方案和协商商文件进行验验收。通过返修或加固固处理仍不能能满足安全使使用要求的分分部工程，单单位工程，严严禁验收。45.施工项目目竣工质量验验收的要求是是什么?建筑工程施工质质量应符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》和和相关专业验验收规范的规规定。建筑工程施工应应符合工程勘勘察，设计文文件的要求。参加工程施工质质量验收的各各方人员应具具备规定的资资格。工程质量的验收收均应在施工工单位自行检检查评定的基基础上进行。隐蔽工程在隐蔽蔽前由施工单单位通知有关关单位进行验验收，并应形形成验收文件件。涉及结构安全的的试块，试件件以及有关材材料，应按规规定进行见证证取样检测。检验批的质量应应按主控项目目和一般项目目验收；对涉及结构安全全和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测。承担见证取样检检测有关结构构安全检测的的单位应具有有相应资质。10)观感质量量应由验收人人员通过现场场检查，并应应共同确认。46.简述工程程质量事故的的概念?质量不合格，根根据我国GB/T119000——2000质量管理体体系标准的规规定，凡工程程产品没有满满足某个规定定的要求，就就称之为质量量不合格；而而没有满足某某个预期使用用要求或合理理的期望（包包括安全性方方面）要求，称称为质量缺陷陷。质量问题，凡是是工程质量不不合格，必须须进行返修、加加固或报废处处理，由此造造成直接经济济损失低于5000元的称之为为质量问题；；质量事故，凡是是工程质量不不合格，必须须进行返修、加加固或报废处处理，由此造造成直接经济济损失在5000元（含5000元）以上的的称之为质量量事故。47.简述工程程质量事故的的分类?按事故造成损失失严重程度划划分：一般质量事故，指指经济损失在在5000元（含5000元）以上，不不满5万元的；或或影响使用功功能或工程结结构安全，造造成永久质量量缺陷的。严重质量事故，指指直接经济损损失在5万元（含5万元）以上上，不满10万元的；或或严重影响使使用功能或工工程结构安全全，存在重大大质量隐患的的；或事故性性质恶劣或造造成2人以下重伤伤的。重大质量事故，指指工程倒塌或或报废；或由由于质量事故故，造成人员员死亡或重伤伤3人以上；或或直接经济损损失10万元以上。特别重大事故，凡凡具备国务院院发布的《特特别重大事故故调查程序暂暂行规定》所所列发生一次次死亡30人及其以上上，或直接经经济损失达500万元及其以以上，或其他他性质特别严严重的情况之之一均属特别别重大事故。按事故责任分类类：指导责任事故，指指由于工程实实施指导或领领导失误而造造成的质量事事故。操作责任事故，指指在施工过程程中，由于施施工操作者不不按规程和标标准实施操作作，而造成的的质量事故按质量事故产生生的原因分类类：技术原因引发的的质量事故，如如结构设计计计算错误，地地质情况估计计错误，采用用了不适宜的的施工方法或或施工工艺等等。管理原因引发的的质量事故，如如施工单位或或监理单位的的质量体系不不完善，检验验制度不严密密，质量控制制不严格，质质量管理措施施落实不力，检检测仪器设备备管理不善而而失准，材料料检验不严等等原因引起的的质量事故。社会、经济原因因引发的质量量事故，如某某些施工企业业盲目追求利利润而不顾工工程质量；在在投标报价中中随意压低标标价，中标后后则依靠违法法的手段或修修改方案追加加工程款，或或偷工减料等等48.施工质量量事故处理的的依据是什么么?质量事故的实况况资料，有关合同及合同同文件，有关的技术文件件和档案相关的建设法规规。49.施工质量量事故的处理理程序是什么?事故调查；事故的原因分析析；制定事故处理的的方案；施工处理；施工处理的检定定验收。50.施工质量量事故处理的的基本要求是是什么?质量事故的处理理应达到安全全可靠、不留留隐患、满足足生产和使用用要求、施工工方便、经济济合理的目的的；重视消除造成事事故的原因，注注意综合治理理；正确确定处理的的范围和正确确选择处理的的时间和方法法；加强事故处理的的检查验收工工作，认真复复查事故处理理的实际情况况；确保事故处理期期间的安全。51.施工质量量事故处理的的基本方法有有哪些?修补处理；加固处理主要是是针对危及承承载力的质量量缺陷的处理理。返工处理，当工工程质量缺陷陷进过修补处处理后仍不能能满足规定的的质量标准要要求，或不具具备补救可能能性则必须采采取返工处理理。限期使用，当工程质量量缺陷按修补补方法处理后后无法保证达达到规定的使使用要求和安安全要求，而而又无法返工工处理的情况况下，不得已已时可作出诸诸如结构卸荷荷或减荷以及及限制使用的的决定。不作处理，不影影响结构安全全、生产工艺艺和使用要求求的。后道工工序可以弥补补的质量缺陷陷，法定检测测单位鉴定合合格的，出现现的质量缺陷陷，井检测鉴鉴定达不到设设计要求，但但经原设计单单位核算，仍仍能满足结构构安全和使用用功能的。报废处理。52.建设工程程质量实施监监督管理的基基本原则是什什么?监督的主要目的的是保证建设设工程使用安安全和环境质质量；监督的基本依据据是法律、法法规和工程建建设强制性标标准；监督的主要方式式是政府认可可的第三方即即质量监督机机构的强制性性监督；监督的主要内容容是地基基础础、主体结构构、环境质量量和于此相关关的工程建设设各方主体的的质量行为；；监督的主要手段段是施工许可可制度和竣工工验收备案制制度。53.建立施工工安全管理体体系的重要性性是什么?建立施工安全管管理体系；通过建立施工安安全管理体系系，改善企业业的安全生产产规章制度不不健全、管理理方法不适当当、安全生产产状况不佳的的现状。施工安全管理体体系对企业环环境的安全卫卫生状态规定定了具体的要要求和限定；；推行施工安全管管理体系。实施施工安全管管理体系。54.建立施工工安全管理体体系的原则是是什么?贯彻“安全第一一，预防为主主”的方针，企企业必须建立立健全安全生生产责任制和和群防群治制制度，确保工工程施工劳动动者的人身和和财产安全。施工安全管理体体系的建立，必必须适用于工工程施工全过过程的安全管管理和控制。施工安全管理体体系文件的编编制，必须符符合《中华人人民共和国建建筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《职职业安全卫生生管理体系标标准》和国际际劳工组织（ILO）167号公约等法法律、行政法法规及规程的的要求。项目经理部应根根据本企业的的安全管理体体系标准，结结合各项目的的实际加以充充实，确保工工程项目的施施工安全。企业应加强对施施工项目的安安全管理，指指导、帮助项项目经理部建建立和实施安安全管理体系系。55.施工安全全管理目标实实施的主要内内容是什么?六杜绝：杜绝因因公受伤、死死亡事故；杜杜绝坍塌伤害害事故；杜绝绝物体打击事事故；杜绝高高处坠落事故故；杜绝机械械伤害事故；；杜绝触电事事故。三消灭：消灭违违章指挥；消消灭违章作业业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年年负伤率，负负轻伤频率控控制在6‰以内；控制制年安全事故故率。一创建：创建安安全文明示范范工地。56.施工安全全管理实施的的基本要求有有哪些?必须取得《安全全生产许可证证》后方可施施工；必须建立健全安安全管理保障障制度；各类施工人员必必须具备相应应的安全生产产资格方可上上岗所有新工人必须须经三级安全全教育，即施施工人员进场场作业前进行行公司、项目目部、作业班班组的安全教教育；特种作业人员，必必须经过专门门培训，并取取得特种作业业资格。对查出的事故隐隐患要做到整整改“五定”的要求。必须把好安全生生产的“七关”标准必须建立安全生生产值班制度度，并有现场场领导带班。57.施工安全全技术交底要要做好“四口”，“五临边”的防护措施施，其中“四口”“五临边”指的是什么?“四口”“五临临边”指的是为通通道口，楼梯梯口，电梯井井口，预留洞洞口，“五临边”为未安装栏栏杆的阳台周周边，无外架架防护的屋面面周边，框架架工程的楼层层周边，卸料料平台的外侧侧边及上下跑跑道，斜道的的两侧边.58.工程施工工中安全文明明施工措施有有哪些?现场大门和围挡挡设置施工现场设置钢钢制大门，大大门牢固美观观，高度不宜宜低于4m,大门上