计划方案范文家政服务部创业计划书范本

家政服务部创业计划书范本近来发布了一篇名为《家政服务部创业计划书范本》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，从头整理了一下发到这里[http://]。家政服务部创业计划书范本一．整体家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，当前采纳的经营方式为“中介式”，跟着公司业务规模的扩大逐渐转型为“职工制”，倡导以人为本的优良生活新理念，为人们供给高质量、全方向的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，可是，当前家政、保洁人员广泛素质较低，家政、保洁专业知识少。所以，我建议经过成立培训部来解决此问题。成立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更加宽泛的潜伏客户群。公司应着重短期目标与长久战略的联合，中长久目标将逐渐拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉及交际礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、招待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面形成以一般家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数目几乎是空白，所以，家政、保洁迁就这全部入点推出高级家政服务进入市场。公司将在全市逐渐建立社区营业网点，第一年，先行成立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力求成为全市家政、保洁行业三甲公司，后逐渐向周边地域辐射。第五年，建立起包头市崭新的家政、保洁行业领头人形象。在成立大区制，每个区服务站建立后，可开始逐渐的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、最全面的范文参照写作网站非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场据有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司一致管理、核算，每年支付网点盈利的50%作为投资回报。家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归总公司财务一致核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人材能够直接联系市、区人材市场）二．服务纲要及保障家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（一般/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、饮食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作高级运动健康咨询理财咨询---专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询---律师事务所合作家庭专业医用护理---社区、专业医院宠物服务（含防疫、代管等）---宠物医院合作排专家庭医生---社区、专业医院大型大型项目的商业保洁目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。可是，在高级家政服务这个服务领域，我们仍是把目标市场要点放在中高收入的家庭。3．竞争情况易能公司中介公司优势1．人员素质高2．高级服务的市场潜力大3．公司经营规范4．对客户负责5．职工有劳动保障1．公司担当风险较小2．已经据有了一部分市场份额劣势人们对高级家政服务的观点有待转变1．人员素质、服务质量没有保障2．没有高级家政3．公司经营不规范4．没有职工的劳动保障市场进入与市场扩充要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和剖析，弄清客户的需求，调整服务内容和价钱。而后在不一样城区的高档小区中租房（底商优先），创立服务部。同时依据已经定好的服务内容进行职工的招聘和培训。培训事后，公司开始要打入家政市场。为了博得第一批主顾，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个职工一天的免费试用的活动。活动时期，我们的职工将以最正确的精神相貌，为主顾们免费供给高质量的服务。让人们知道、认识、接受。活动事后，假如主顾认同我们的服务，范文写作就能够按着公司已经制定的价钱，正式开始聘任我们的职工。这样，公司既开拓了市场，又能经过主顾和其余人群之间的联系起到宣传的作用。博得了第一批主顾，我们就开始向其余的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点抵达或超出5个以上时，公司进入临时稳固发展期。大型项目商业保洁则需业务部专人逐渐拓展，踊跃联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、保护服务。发展战略1）早期（1—3年）以优良、周祥的服务挤占传统家政的市场分额，以特点的服务占领大多数的高级家政服务市场，成立自己的品牌，积