试论智能建筑弱电设计方案于综合布线

对于现代化智能建筑，尤其是办公楼宇的弱电设计，采用结构化综合布线系统已成为共识。综合布线应用将建筑物内的电力、照明、空调、给排水、防灾、保安、车库管理等设备或系统以集中监视、控制和管理为目的，构成综合系统。本文对分析了智能建筑设计中弱电系统设计方案以及结构综合布线的应用，根据我国国情实行建筑设计，并对应用中存有的问题实行了研究探讨。智能建筑的智能化水准是多少，已是一个国家和一个城市科学技术和经济水平的表达，建设智能城市与智能化建筑将成为世界经济发展的必然趋势。智能建筑采用的布线系统一定要有超前性，力求高标准，并且有很强的适合性、扩展性、可靠性和长远效益。布线技术是从预布线技术发展起来的，经历了非结构化布线系统到结构化布线系统的过程。作为智能建筑的基础，综合布线系统是必不可少的，它能够满足建筑物内部及建筑物之间的所有计算机、通信以及建筑物自动化系统设备的配线要求。二、智能弱电结构化综合布线的优点1.先进性结构化综合布线的扩展水平强，因为对于五类非屏蔽双绞线能够提供155Mh/s信息的传输水平，除了满足当前各种网络的需要外，还能满足未来发展的需要。2.兼容性结构化综合布线是一套综合式的全开放式系统，所以它能够使用相同的电缆与配线端子排，以及相同的插头与模块化插孔及适配器，能够将不同厂商设备的不同传输介质全部转换成相同的屏蔽或非屏蔽双绞线。3.灵活性传统布线方式因为各个系统是封闭的，其体系结构是固定的，若要迁移或增加设备是相当困难的，甚至是不可能的。而综合布线系统采用相同的传输介质、物理星形拓扑结构，所以所有信息通道都是通用的，信息通道可支持、、多用户终端、ATM、10BASET工作站。所有设备的开通及更改均不需改变布线系统，只需增减相对应的网络设备以及实行必要的跳线管理即可。4.可靠性系统采用高品质的标准材料和组合压接的方式构成一套高标准的信息通道。每条通道都采用专用仪器校核线路衰减、串音、信噪比，以保证其电5.经济性综合布线系统与传统布线方式相比，综合布线是一种既具有良好的初期投资特性，又具有极高的性能价格比的高科技产品。综上所述，一般都在弱电设计中把系统及计算机网络系统的配线统一纳入结构化综合布线，而对其他弱电系统保持相对的独立性，仍采用传统的配线方式。所以，采用上述方法还有其他一些原因，如当前绝大部分弱电设备厂家的系统与结构化综合布线系统不兼容。要想使这些弱电系统在结构化综合布线平台上运行，则必须增加转换设备。这样做既麻烦又不经三、综合布线在应用中存有的问题1.产品品种单一与我国国情结合不够。难以适合不同需要当前，国内智能化小区存有高低不同的档次，不同的类型的现实，但智能化系统却越来越趋于雷同，家居布线系统的配置，基本上是大同小异，品种比较单一，其系统功能和信息服务却毫无特色，这就很难适合不同层次居住用户的需要。2.标准不符合国内实情，国内标准制定工作相对滞后当前，国内外生产厂商的智能化住宅建筑综合布线系统产品，基本上都按国外标准ANSIfHA/EIA570A(I)~(下简称570A标准1实行生产。但它与我国智能化住宅建筑发展的现状并不符合，近期，国内智能化居住小区的建设蓬勃发展，在工程中选用大量国内外生产的智能化系统产品(包括智能家居布线系统),因为是各个生产厂商各自开发生产，往往会出现接口协议不规范，或开发时无标准可依。所以产品之间存有难以协调和配合的诸多问题，给系统集成带来困难，造成建设投资大、效果不理想，甚至不能使用的后果。3.产品应符合住宅建筑用户真正的信息需要国内智能化小区或智能化住宅建筑中采用的相关智能化系统产品(包括智能家居布线系统),主要来源于国外，少数由国内供给。总体看来，开发生产的产品品种少，水平低，有些性能还不能满足各类智能化小区的要求。这个方面急需增强研究开发，积极生产适合用户需要的产品。智能化住宅建筑应该面向广大人民群众，实事求是地研究他们的需要，建设成符合国情民意、功能实用、物美价廉的住宅。四、施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。1.施工组织管理(1)建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利实行的组织保证，所以，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总(2)组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段2.项目进度管理(1)制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，说明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，实行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。(2)控制项目进度在弱电工程项目实