培训方案（最终版）

广州南方医大医院管理员工培训方案为了增强公司的建设和管理，提升员工的思想水平和工作水平，决定于7月22日至9月29日对全体员工实行培训，特作本方案。一、指导思想培训以现代管理理论为指导，通过确定公司的战略目标和战略规划，科学设置组织机构和岗位，研究建立一套切实可行的规章制度，规范公司的运行机制，协助员工强化责任观点和使命意识，提升员工的思想素质和岗位技能，达到快速推动公司正规化建设和可持续化发展的目标。二、组织领导(一)、培训领导小组组长：杜庆锋副组长：刘戴生陈东秘书：王斯浪下设教学组和保障组两个工作组。(二)教学组组长：陈东组员：许妙池罗洁刘任杰负责培训方案设计、组织教学、考核评估、教学质量控制等。(三)保障组组长：刘戴生组员：吴景强王斯浪李乐华负责制定经费预算、外出集中培训的后勤保障、录像摄影、资料归档、宣传报道等。三、培训方案：(一)培训法则采用7-2-1法则实行培训，即70%的水平提升来自于实践，20%来自于导师的协助，10%来自于理论学习。(二)培训周期2015年7月22日-9月29日，共70个工作日。(三)培训实施细则1、集中培训(7月22日-25日)地点7月22日(周三)集合大学行政楼前统一乘车前往清远研讨：公司组织架构、部门职能、岗位职责酒店会议室午餐及休息酒店研讨：公司规章制度酒店会议室晚餐酒店7月23日(周四)第一讲：《公司战略规划、价值观和医院双核管理思维》主讲人：杜庆锋总经理酒店会议室课间休息第二讲：《公司管理制度介绍》主讲人：刘戴生副总经理第三讲：《会议流程管理及会议组织考前须知》主讲人：杜仕林副总经理午餐及休息第四讲：思想政治课——精读《愚公移山》主讲人：邓坤金教授第五讲《公司财务管理》主讲人：禹冠东总经理助理第六讲：文献检索主讲人：陈东总经理助理课间休息第七讲：公文写作规范主讲人：王斯浪第八讲：解读《管理学》与《医院管理学》主讲人：杜庆锋总经理晚餐酒店7月24日(周五)团队户外拓展户外7月25日(周六)圆桌讨论分享主持人：刘戴生副总经理酒店会议室午餐待定返回备注：自带泳衣。2、带教培训(7月27日-9月29日)(1)培训方式：采用自学+导师辅导。学》(张鹭鹭、王羽著，人民卫生出版社)导师带教：公司为每位员工配置工作导师(以直属领导为主),工作导师结合工作内容布置作业(很多于3项作业)并加以辅导，员工在此期间要做好学习记录。导师分工如下：导师员工薛鹏、李乐华、秦芳王斯浪、罗洁、罗胜飞刘慧敏邓坤金教授刘任杰吴景强、姚启政魏小雪、许妙池专案报告：分为两个专案小组，结合工作内容、自身优势和兴趣爱好，自主设计医院管理专题或者有利于推动公司发展的专题。专题需向培训领导小组汇报，经培训领导小组讨论通过后方可实施，公司统一指派小组指导老师。专案1组指导导师：刘戴生、禹冠东吴景强(组长)、王斯浪(副组长)、罗洁、李乐华、秦芳、姚启政专案2组指导导师：杜仕林、陈东薛鹏(组长)、魏小雪(副组长)、许妙池、刘慧敏、罗胜飞、刘任杰(2)时间：7月27日-9月29日(3)日程安排：时间内容备注7月27日-9月18日完成作业，加强督导教学组不定期检查学员手册记录情况，跟踪各位导师作业布置及带教学生作业完成8月7日小型学习研讨会培训领导小组刘戴生公司8月第一次全体员工会议结束后实行。8月21日《管理学》测教学组公司8月第二次全体员工试陈东会议结束后实行；测试方式采用开卷考试。8月25日-28日选报专案题目教学组陈东25日教学组出台专案操作方案9月1日-28日专案报告实施专案小组9月4日小型学习研讨会培训领导小组刘戴生公司9月第一次全体员工会议结束后实行。9月18日《医院管理学》测试教学组陈东公司9月第二次全体员工会议结束后实行；测试方式拟采用开卷考试。9月29日专案成果展示与员工培训总结培训领导小组刘戴生(四)培训考核2、培训成绩=导师成绩(50%)+工作成绩(30%)+理论测试(20%)培训成绩满分100分，及格75分，优秀90分。评估，满分100分，该局部成绩占培训成绩50%;工作成绩由部门直属领导根据日常工作情况实行评估，满分100分，该局部成绩占培训成绩30%;理论测试即《管理学》和《医院管理学》两门该局部成绩占培训成绩20%。3、公司对在培训期间表现优秀的员工实行奖励，对考核不合格者，将补训或适度延长试用期。1、强化带教责任。培训期间，导师要理解员工动态、工作展开情况，在工作与生活上给予全方位辅导，