环球影业公司战略分析

课程论文环球影业公司战略分析目录一、公司简介..........................................................................3二、战略管理四要素分析......................................................3（一）业务组合..................................................................................31（二）资源配置..................................................................................5（三）竞争优势..................................................................................5（四）协同优势..................................................................................5三、一般环境分析..................................................................6（一）政治环境..................................................................................6（二）经济环境..................................................................................6（三）技术环境..................................................................................7（四）文化环境..................................................................................7（五）自然环境..................................................................................8四、产业环境分析..................................................................8（一）现有竞争强度分析..................................................................8（二）潜在进入者分析......................................................................9（三）供应商分析..............................................................................9（四）买方分析..................................................................................9（五）替代品分析............................................................................10五、远景和使命分析............................................................10（一）远景10（二）使命10六、外部因素分析：机会与威胁........................................12外部因素评价矩阵（EFE）..............................................................12七、内部因素分析：优势与劣势........................................12内部因素评价矩阵（IFE）....................................................................122八、SWOT综合分析12（一）SO战略13（二）ST战略13（三）WO战略13（四）WT战略14九、业务组合分析15（一）明星业务15（二）问号业务15（三）奶牛业务15十、公司发展战略16一体化战略16国际化战略16十一、职能战略－－产品战略17十二、总结18一、公司简介1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命3年3250年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。50巴达克斯》(1960)。60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。]现在环球影业公司隶属于NBCNBC公司的80％股份由世界NBC情电影，这与纪录片《华氏911》风格不同。二、战略管理四要素分析（一）业务组合性简述：（1）环球旅游城：环球影城是环球影业公司在很早的电视拍摄过程中制作的一个专用的务。期中，还有一个以此为核心的主题公园，期中在日本的一家主题公园，第一年就吸引了大量的游客。（2）电影制作：4逐渐成长。（3）电影的发行：就是负责两家公司的影片在欧美地区的发行。同时代理其他影片公司的发行。（4）HI-DVD的开发：环球影业公司最近开发出了含有高科技含量的DVDDVD业主要是针对DVDDVD产品的开发提供技术支持。（5）数字化业务：环球影业公司与Access集成技术有限公司的子公司Christie/AIX签订公司就目前的数字化趋势，所作出的反映。（6）进军网络：环球影业公司将斥资6亿美元收购女性互联网门户网站公司iVillage，这是今年公司最重要的一个大动作。宣布环球影业开始进军互联网。iVillageeb和针对青春期女孩的gURL约为950万美元，收入增加36%，为9100万美元。（二）资源配置资源的配置水平，很大程度上体现了该公司的管理水平，同时也会对一5DVD部门。还有一个很重要的数字领域部分，这主要是利用外包，跟Access公6亿的资金收购了一家经营良好的网站。可以说，这主要的六个部门，是环球影业一个很好的布局，具有传统的领域还包括新兴业务。（三）竞争优势环球影业公司具有最为强大的竞争优势就是他所具有的品牌，这样一个括在奥斯卡电影节上屡屡获奖。这一切都为环球影业拍摄投资上亿美元的“大片”提供了资金支持。（四）协同优势环球影业公司的协同优势具有内部的，也有外部的。内部的是环球电影公司包括了制作、发行等环节，同时还很好的利用了品牌和影片的影响力，发函打下了一个很好的基础。三、一般环境分析一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企业必须在不断变化的带6有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于不败之地。下面我将就以上五个方面，分别进行分析。（一）政治环境美国政治采取的两党竞争执政制度，每四年一次，但是不管是民主党场经济比较发达，所以政府对影视行业的管制和调控相对来说比较少。保护。但总的来说，美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政的开放程度。（二）经济环境自1991年以来，尽管视听领域新科技不断发展，娱乐项目不断增多，美国的电影票房收入却在10年中增长近一倍。2004年美国电影全年的票房收入为95.3995亿左右的水平，比2000年上升了24.5%。但是却与2003年度的票房总额相差无几。美国一年十几万亿美元，虽然目前的增长率在3％左右，但是因为基数额可达600的。本土电影在影院的放映市场的份额可以达到70%～80%。出适合观众口味的好影片。7（三）技术环境在影视行业当中，关于技术环节，最主要的是电影的拍摄、制作和发行在进行DVD高清的DVD版的影碟，而《金刚》的DVD影碟创造一周上亿美元的排行榜。的电影消费逐渐增加，环球影业公司与Access集成技术有限公司的子公司Christie/AIX签订了一份非独家协议，就数字电影这一块进行广泛的合作。果能够在这个方面取得优势，肯定占有更多的市场份额。（四）文化环境2007817至24岁这个年龄段的观众主宰了市场的需求，所以科技、探索、冒险之类的大片也能够受到追捧。的标签。这就是由美国的文化环境所决定的电影风格：自由、自信、勇敢，还带有一点豪迈。（五）自然环境对于一部电影来说，如果没有一个美丽的自然环境来做陪衬，似乎就不了什么，唯一的重点就是怎样的好好利用，来增加电影对观众的吸引力。四、产业环境分析（一）现有竞争强度分析可以说，就目前美国情况来看，主要有七家大的公司控制了占据着美总的来说，就是形成了这样一个七雄分割市场的局面。（二）潜在进入者分析线的问题需要解决，目前大部分电影制作公司都或者有自己独立的院线公9前一步电影。这个对潜在的进入者是一个很重要的障碍。（三）供应商分析提供跟电脑特效有关的专业公司。关于器材这个方面，由于差异性比较小，要被一些公司像IBM等所垄断，这个对于公司的制作成本来说，不易控制，拓宽，不过这样做的成本比较高，还不如外包。（四）买方分析17－－14岁，他们占到美国电影消费者的很大一部分，他们主要是中产阶级。因此，这一类题材的电影占到大多数。当然有一点需要之处的是，虽然他们购买力还不错，但是还没有形成一司占据主要地位。（五）替代品分析电影公司的产品主要产品是电影，它能够给人带来视觉、听觉、艺术等有电视节目、书籍、在线影片等文艺产品。们独自坐在家里面看电影，这是因为现场的氛围的作用。但是像电视节目、10餐文化”的一个特征。五、远景和使命分析环球影业公司拥有强大的电影拍摄实力、制作和发行实力，是好莱坞历公司。极大的利用互联网以及新的科学技术，创造一个全球性的强势品牌。联合舰队，在全球保持领先。这就是环球影业的远景。优势，变为国际上的品牌优势。六、外部因素分析：机会与威胁外部分析表格关键成功要权universeDisneyTimeParamountDreamworks20thFox素重Warner等级加权等加权等等加权加权等加权等加权分数级分数级级分数分数级分数级分数融资环境0.1850.9020.36340.720.5430.5420.36拍摄技术发展0.0840.3240.32330.240.2440.3250.40发行方式多样0.132.50.2030.39230.390.2620.2620.26化目标消费者的0.140.4020.20340.40.340.430.3收入水平电影分级审核0.0540.2010.05430.150.2030.1520.10制度对影视业的影响实事热点现象0.083.00.2420.16350.400.2430.2420.16对行业影响周边产品市场0.082.80.22450.40220.160.1620.1640.32份额发行权限制0.1240.4830.36110.120.1210.1250.60暑期档的市场0.132.50.32530.39430.390.5230.3940.52份额品牌认可度0.0550.2550.25330.150.1530.1540.20总合136.83.78302.8828313.122.73282.73333.22外部环境因素分析(UNIVERSE)关键外部因素权重等级加权分数加权分数÷对应权重周边产品的市场份额0.132.80.374威胁T发行方式多样化0.082.50.20时事热点现象对行业影响0.053.00.150.849/0.31=2.74暑期档的市场份额0.052.50.125∑0.310.8492.74

目标消费者的收入水平0.0540.20融资环境0.150.5012电影分级审核制度对影视业的影响0.1340.52发行权的限制0.1840.72品牌认可度0.0550.25∑0.692.914.22总计1.003.923.92七、内部因素分析：优势与劣势内部因素评价矩阵（IFE）内部环境因素分析(UNIVERSE)关键内部因素权重等级加权分数加权分数÷对应权重电影投资量0.10.45拍片技术0.14.0(3.7)0.402.61/0.64=4.优势电影周边产业开发能力0.184.5(3.3)0.810801-05年获奖个数0.084.0(3.5)0.3205年美国市场占有比率0.183.5(2.88)0.63∑0.642.61(2.1344)4.08(3.335)发行方式多样化成效0.123.3(3.58)0.396劣势公司业务种类多元化0.052.8(3.3)0.14电影年产量0.052.5(3.15)0.1251.067/0.36=2.96管理层的素质0.142.9(3.08)0.406∑0.361.067(1.1833)2.96(3.287)∑总计1.003.677(3.318)八、SWOT综合分析13Ｏ54.54.084.2242.96Ｓ53.52.521.51Ｗ4.542.741.5（1）SO战略SO战略主要是为了强化环球影业的优势，运用好自己的优势，充分利线的优势，来增加自己的市场优势。（2）ST战略ST发，这样一来暑假档的市场份额就会相应的提高。（3）WO战略WO快要开拍的跟伊战题材的剧情片。（4）WT战略WT14的开发。而相应的WT战略就是公司可以跟其他公司合作，将这样的一个环

节进行外包。十、业务组合分析互联网业务问号业务明星业务15DVD业务旅游城业务数字化业务电影的发行电影制作跑狗业务奶牛业务）明星业务低高相对市场份额（一）明星业务本土和日本有两家娱乐主题公园。但是其推广程度还远没有迪斯尼那样有16还可以走向国际化，发展成为一个新兴的娱乐业务。（二）问号业务环球影业公司的问号业务主要是及数字化的逐步推广，但是环球影业到底能够占到多少份额还是一个未知数。当然如果做得好，当然能够在将来的几年能够撑起环球影业的大局。（三）奶牛业务目前环球正打算拍摄跟伊战题材的影片。十、公司发展战略－－发展战略体化战略。环球影业公司的一体化战略主要是兼顾了一下几个环节，电影的制作、发行等。而现在发展的三个新兴业务，业务、互联网业务、数字化业而根据各大热映电影所专门制作的环球影城，充分利用了电影的品牌效应。这就是环球影业公司的一体化战略。业在欧美的发行。同时，最近环球影业的高层近来携带大片来北京做宣传，主要是为了2007年中国十部大片的引进工作。这是环