员工绩效考核管理表格

6/6员工绩效考核管理表格员工绩效考核管理表格

部门工作综合测量表

定期考绩汇总表

管理员工考核表

绩效考核流程图

考核表范例

考核制度

年度考绩表

人事考评表

软件工程师考评表

相互评价表

选拔干部候选人评分表

业务人员考核表

营销人员能力考核表

营业部门业务能力分析表

月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表

职员考核表

职员品行分析表

职员品行考核表

职员品行评定表

中层领导年度工作考核表

重要任务考评表

主管人员服务成绩考核表

主管人员考核表

自我鉴定表

综合能力考核表

总务部门业务能力分析表

部门工作综合测量表部门页次

定期考绩汇总表

管理员工考核表

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086

业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086

管理监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精

神

14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086

指导协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086

绩效考核流程图

考核表范例

（续表）

（续表）

成绩与效率改进计划

广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案

被评人：职称：日期：

评量人：评量时间：

职务内容描述（所负责客户、任务……等）

1．专业技术评量点数

（从1到10）

（1）能妥善地处理并执行日常作业

（2）执行任务时，致力追求超高水平

（3）不断学习广告与行销的知识

（4）了解行销并且能引发产生创意

（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义

（6）了解创意过程，并能予以协助

（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业

（8）与他人合作愉快

（9）客户建立良好的关系

（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算

（11）能有效地分析与解决问题

（12）其他意见

2．人际技巧评量点数

（从1到10）

（1）具有领导能力

（2）展现创意能力

（3）能自动自发

（4）仪容方面

（5）成熟且具判断力

（6）热心助人并能自我激励

（7）具有人际关系的技巧

（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度

（9）具有完成工作的能力

（10）有见解，具追根究底的求知精神

（11）具广泛的兴趣

考核制度

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；

5.累计分数小于0分者，年度为"D"；

三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺

延。

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

人事考评表填表时间年月

软件工程师考评表

时间：年月日

相互评价表

选拔干部候选人评分表

业务人员考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

成果计划实际完成完成计划%14121086

业务成绩A.总产值（万）14121086

B.利润（万）14121086

C.费用（万）14121086

D.新增客户数14121086

业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

B.按照部下的能力和个性合理分配工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14121086

14121086

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管理监督10．在人事关系方面部下没有不满或怨言

11．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

12．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

13．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

14121086

14121086

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评分标准：

25分以上为“特优”20~25分为“优秀“

一五~20分为“普通”10~一五分为“需要努力”