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文档简介

扫一扫，关注拓睿 项目的角 D．负责跟进项目后的实现 运营经理是 ） A.现 B．更加注重创C．严格按制度管 D．注重与相关方的关 C．战路和商务管 C. D.交互 金，突出贡献者还有额外。这位项目经理主要采用了哪种风格?（ A. B.服务C. D. C.保持热情洋溢，加强说服 D．赋予团队成员的自主关方提供服务放在首位。这是哪种风格的体现?（ 敏捷 B.服务C. D.交互以下哪项结合了型、型和型特点的风格 C.综合 D.交互 A. C.放任 D.服务 A. C.放任 D.服务 C.决策速度比较 D.风险比较 C.客户层 D.背景层 C.考虑项目执行组织的文 D.采用尽量敏捷的方都受影响，从而最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（ 独特 B.C.复杂 D.临时项目的复杂性主要来源于 ） C.模糊性、系统行为、风险 D.人类行为、系统行为、模糊 D.权管理是 激发信 B.关注问题的解C.关注长期愿 D.做正确的事关于权力，以下说法正确的是 朝安全地带。这是哪种权力的应用？（ 正式权 B．参考权C．情境权 D．信息权 正式权 B．参考权C.情境权 D.专家权 正式权 B.关系权C.迎合权 D.专家权 C.都需要正式权 D.都需要不断创）D.项目经理是项目团队的者 ）专家权 B.正式权C.说服权 D.加压权某团队专家，明天他绝对不会和弄虚的人一起领奖。他在行使哪个权 回避权 B.情境权C.加压权 D.专家权 回避权 B.情境权C.加压权 D.专家权项目经理决定拿出5万元，团队成员的创新行为。项目经理使用了 正式权 B.权C.权 D.参考权34.。项目经理使用了）A.B.C.D. 专家权 B.说服权C.愧疚权 D.加压权 C.专家权力、参考权力、处罚权 D.权力、加压权力、处罚权 严格的管理 B.激励团队的C.团队中的一 D.规章制度 C.为项目目标适当妥 D.寻求共 A.的不佳表现，要求他B.以后再跟他探讨这个话 利用职位权 B.正确地做C.做正确的 D.严格控 超凡的人际关 B.很强的沟通技C.积极的态 D.丰富的个人经 A.与有的建立个人关系 D.与专家的良好互动项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几方面的关系 ） 向说明项目对于组织的贡 C.命 D.激 ） C.影响对项目提供帮 D.组织团队专家故 D.受组织委派，项目团队，实现项目目标的个人资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（）过程层 B

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