房屋维修的质量管理

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6房屋维修的质量管理一、房屋维修质量管理概述房屋维修质量管管理是指为保保证和提高维维修工程质量量,贯彻“预防为主”,为下道工序序负责、为住住户负责而进进行的一系列列管理工作的的总和。施工工项目的质量量管理是一种种一次性的动动态过程。所所谓动态管理理过程,指的是维修修施工项目管管理的对象、内内容和重点,都随着工程程的进展而变变化,而且某一阶阶段工程质量量的好坏,是建立在前前一阶段质量量管理工作基基础之上的。由由于施工项目目质量管理的的一次性,所以要求领领导素质高,组织管理严严格,操作精心。.房屋维修质量量管理的指导导思想搞好房屋维修质质量管理,必须树立正正确的指导思思想,主要有下列列几方面:明确对质量的全全面认识。质质量,除通常指工工程本身的质质量外,还包含产品品形成与使用用过程中各种种要素的质量量和各方面工工作的质量。房房屋维修产品品质量离不开开工序质量这这一基础。工工作质量则是是工序质量、产产品质量及经经济效益的保保证和基础。所所以,要保证和提提高房屋维修修工程质量,就必须努力力提高各方面面的工作质量量,以工作质量量来保证和提提高工序质量量,从而最终达达到保证和提提高工程质量量的目的。树立全面质量管管理的基本观观点。房屋维维修工程质量量要体现“一切为用户户服务”的观点,这不仅要把把施工项目的的使用者作为为用户,还要把施工工中下道工序序当作上道工工序的用户。全全面管理的观观点,即依靠所有有部门的全体体人员,在形成产品品的全过程中中对全面质量量进行的“三全管理”,树立预防为为主的观点和和用数据说话话的观点。正确处理质量、成成本、工期间间的关系。要要正确处理质质量、成本、工工期之间对立立统一的关系系,也就是要正正确处理好、快快、省之间的的对立统一关关系。概括地地说,就是要在维维修项目现有有的技术条件件下,合理地把好好、快、省这这几个目标协协调起来,做到好中求求快,好中求省,以高效率、低低成本、高质质量的维修工工程使用户满满意。2.房屋维修质质量管理的内内容房屋维修质量管管理要做好以以下几个方面面的工作:建立健全质量监监督检查机构构,配置专职或或兼职质检人人员,分层管理,层层负责,并相互协调调配合。质量机构和质检检人员必须坚坚持标准,参与编制工工程质量的技技术措施,并监督实施,指导执行操操作规程。坚持贯彻班组自自检、互检和和交接检查制制度,对维修工程程的关键部位位,一定要经过过检查合格、办办理签证手续续后,才能进行下下一道工序施施工。在施工准备阶段段,应熟悉施工工条件和施工工图纸,了解工程技技术要求,这是为提高高施工组织设设计质量、制制定质量管理理计划与质量量保证措施、提提供控制质量量的可靠依据据。在施工过程中,,加强中间检检查与技术复复核工作,特别是对关关键部位的检检查复核工作作。搞好施工质量的的检查验收,坚持分项工工程的检查,做好隐蔽工工程的验收及及工程质量的的评定,不合格的工工程不予验收收签证。加强现场对建筑筑物配件、成成品与半成品品的检查验收收,检查出厂合合格证书或测测验报告。严格对建筑材料料的品种、规规格和质量进进行检查验收收,主要材料应应有产品合格格证或测试报报告。若发生工程质量量事故,按有关规定定及时上报技技术管理部门门,并查清事故故原因,进行研究处处理。对已交付使用的的维修工程要要进行质量跟跟踪,实行质量回回访。在保修修期内,因施工造成成质量问题时时,按合同规定定负责保修。房屋维维修的质量管管理作者：佚佚名二、维修施工项项目的质量保保证体系.质量保证体系系的概念质量保证是物业业管理公司向向用户保证其其维修的工程程在规定期限限内能正常使使用。它体现现了企业对工工程质量负责责到底的精神神,把现场施工工的质量管理理与交工后用用户使用质量量联系在一起起。质量保证体系,,是企业以保保证和提高工工程质量为目目标,运用系统的的概念和方法法,把各部门、各各环节的质量量管理职能组组织起来,形成一个有有明确任务、职职责和权限,相互协调、互互相促进的有有机整体。2.质量保证体体系的内容维修施工项目的的质量保证体体系一般由思思想工作体系系、质量形成成过程的控制制体系和组织织保证体系组组成。思想工作体系。思思想工作体系系就是由维修修项目负责人人带头,责成各部门门或班组负责责人开展的质质量教育活动动。首先,对职工进行行为用户服务务、对用户负负责的质量责责任教育。在在此基础上,再进行全面面质量管理知知识的教育,树立“质量第一”、“预防为主”的观点,然后进行必必要的技术业业务培训。维修项目质量管管理是全员的的管理,每个职工都都要为保证质质量作出贡献献。维修质量量管理的要求求,要扎根在每每个职工的思思想中,落实在他们们的行动上。质量控制体系。质质量控制,就是质量事事故的防患,是维修工程程质量工作的的重点。维修修项目的质量量控制要贯穿穿于维修的全全过程。①维修工程设计计方案的质量量控制。一般般地说,维修工程设设计过程的质质量控制,主要由有关关设计单位负负责。但是维维修企业和维维修项目管理理人员可以从从以下几个方方面对设计质质量发挥重要要作用:a.参与设计方方案的讨论、审审订,进行图纸会会审。特别是是对于某些有有特殊施工工工艺要求的工工程。b.向设计单位位提供施工的的技术装备、技技术水平和质质量保证的有有关资料,使设计尽量量结合施工实实际。c.做好施工过过程中的技术术核定,及时修改不不符合现场施施工实际的设设计差错或原原设计方案。②维修准备过程程的质量控制制。修缮施工工准备过程,主要包括以以下几个方面面:a.拟定高质量量的施工方案案和施工组织织设计。b.按计划严格格进行和检查查准备工作的的质量。对全全场性的准备备工作、单位位工程的准备备工作和作业业条件的准备备工作,都应按有关关的准备工作作计划周密进进行并严格检检查其质量,包括进场的的施工设备及及原材料的复复核、检测、试试验和鉴定等等。c.做好技术交交底。逐级做做好技术交底底,使全体施工工人员熟悉工工程情况、设设计意图、技技术要求、质质量标准和施施工方法等。③材料、半成品品的质量控制制。对材料、半半成品的质量量控制包括:a.严格按质量量标准订货、采采购、包装和和运输。b.物资进场要要按技术验收收标准进行检检查和验收。c.按规定的条条件和要求进进行堆存、保保管和集中加加工。d.按进度计划划及时地供应应现场。对重重要的材料或或半成品,要把质量管管理延伸到供供应或生产单单位。包括提提前质量检查查,协助供应单单位加强质量量管理,进行材料的的供应监督等等。④施工机械、设设备的质量保保证。包括正正确地选择施施工机械设备备,做好进场安安装后的检查查试车,使在用的机机械设备经常常保持良好状状态。⑤施工过程的质质量控制。施施工过程是工工程质量形成成的主要过程程,其质量控制制是维修项目目质量管理的的中心环节。a.加强施工工工艺管理。工工艺是直接加加工和改造劳劳动对象的技技术和方法。工工艺控制好了了,可以从根本本上减少废次次品,提高质量的的稳定性。为为此,必须及时督督促操作规程程、工艺标准准等的认真执执行。b.施工过程中中的工序控制制。好的工程程质量是由一一道道工序在在生产中形成成的。要从根根本上防止不不合格品的产产生,就必须对每每道工序进行行质量控制。这这是保证质量量的基础,也是施工过过程质量控制制的重点。c.施工过程中中的中间检查查和技术复核核。对工程质质量有较大影影响的部位和和环节,要加强中间间检查和技术术的复核。d.做好主要阶阶段和交工前前的质量检查查,发现问题及及时处理。⑥使用过程的质质量控制。房房屋维修质量量管理的最终终目的是满足足用户的使用用要求。工程程的质量,最终要通过过使用才能表表现出来。使使用过程的质质量浏览量：控制,,就是把质量量管理延伸到到工程的使用用过程即工程程交付使用后后,要做好质量量回访和保修修,建立保修单单和技术服务务档案,提高服务质质量。其次对对工程的使用用要求和效果果进行普查或或专题性的调调查分析。如如针对某种质质量通病进行行专题性的调调查分析等。调调查是质量外外部反馈的主主要信息,是质量管理理的重要依据据。组织保证体系。搞搞好房屋维修修工程的质量量管理工作,必须要有严严密的组织保保证体系。为为此,要设立相应应的机构,配备称职人人员,明确划分职职责