职业经理人怎样做好入职准备

职业经理人怎样做好入职准备对于打算寻找新业主或正在与其进行入职面谈的酒店职业经理人，如何真正明确自己即将要扮演的角色？如何洞悉新业主聘用自己的意图？如何规避入职风险？在与新业主的沟通中，要注意哪些方面？要做好哪些准备？这也许是每个职业经理人都会面临的困惑，下面我结合自己的感受，谈几点看法。职业期望不能过高人往往会因为有太多的选择而感到痛苦，不论成功还是失败，完全取决于个人的价值观和心态，正所谓“冷暖自知”。作为酒店职业经理人，无论你进入哪个酒店都不要抱有套高的期望值，否则希望越大，失落也会也会越大。因此，在准备应聘前一定要明确自己的期望值，同时也要了解老板对你的期望值。如果两个期望值匹配就有很大的成功把握。如果两个期望值有所不同，那么就不要贪图一时的利益，否则你工作起来可能找不到快乐，甚至会葬送自己的职业生涯。同时，你也要做好老板和自己期望值都会变化的准备，不断调整自己的期望值，与业主相互磨合。有人说，酒店职业经理人很难有完美的职业生涯。每个职业经理人都带有自己的阶段性使命，当你的使命完成了，也就不再具有价值了。当然如果你可以不断地给自己增添新的能力和价值，则可以将这个阶段保持得更久。修炼自己内功要从调整心态开始。就像恋爱和结婚完全是两码事一样，恋爱期尽可以风花雪月，而真正进入婚姻后，则是柴米油盐式的平淡生活。就像鲁迅说过的一句话：“小的时候，我总以为自己会飞，可长大后却仍然留在地上，于是一生的时间都用来补伤口了。”将这句话送给职业经理人再适合不过了。客观地自我评估作为一位成熟的酒店职业经理人，首先要对自己有一个正确的评估。第一，自己的能力类型。也就是评估自己的能力与企业所处阶段的切合度，自己的强项是偏重于酒店开业还是属于经营管理型。第二，适应酒店的规模和级别。根据自己的特点去管理相应级别和规模的酒店，当然是最好，但一味追求去管理高星级酒店，往往适得其反。第三，适应自己的岗位。如果让一位财务总监担任资本营运总监还是有可能的，但如果让他去做市场营运总监就很可能做不好。同时，经理人如果在酒店行业里的时间越长，转型到其他行业就会受局限，所以我认为酒店的职业经理人最好不要轻易改行。第四，判断自己的职业生涯走势。是处于上升阶段还是下降阶段，或者是处于维持阶段，对自己要做冷静地分析，要根据自己的实际情况来寻求适合的职位和薪金。全方位看新业主对于新业主的情况，经理人一定要从多方面去仔细了解。因为新业主有时会不自觉地隐藏自己的真实意图，而尽量表现出一个“你尽管大展拳脚”或“今后我就不管了，全部交给你了”的架势，实际上这是不可能的，甚至有时新业主自己都没有明确请你来做什么。因此，经理人要做的是：第一，明确自己的使命，积极与新业主沟通，让其明确对自己的要求与期望；同时你可以向新业主说明自己的工作内容管理风格和可能实施的举措，以及可能去改变的方面。第二，熟悉企业情况。经理人要尽早了解该企业的文化、战略、使命、管理瓶颈等等，做到“知己知彼”，从而为今后立足扫清障碍。第三，通过关键人物了解信息。通过与关键人物的接触，可以了解企业管理层目前的心态，从中可以分析出企业目前所需要的经理人类型。第四，到基层进行调查。通过调查可以了解该企业的文化与实力，通过与基层员工的接触，能折射出整个企业文化内涵，要比看企业文化手册有用得多。第五，从离职者哪里获取信息。了解前任经理为什么离职？离职后对企业的评价如何？企业如何对待他的离职？这些细节可能会暴露出企业营运和管理中存在的真正问题。企业与自我的平衡对接有经验的酒店经理人，可以通过以上信息分析出新业主的真正目的，然后根据自己的情况进行对比，并且要重点评估自己与该企业文化的融合度。如崇尚制度文化的经理人，如何适应人情文化浓厚的企业。经理人在入职时，不仅要考虑自己的离职损失，同时更要评估自己的入职风险以及风险底线。事实上，寻找新业主的过程就是一个平衡得失、满足希望、成就自我的过程。新任经理人的六不原则不要过于追求完美。所有好的东西加在一起不一定是最好的，所以适合才是最好的东西。不要改变企业的文化。从创始人哪里传承下来的文化，不要轻易试图改变，即使要改变也要在你足够强大之后。不要动“紧箍咒”。紧箍咒是董事会给经理人准备的“礼物”，既是激励机制，也是约束机制。不要让董事会动用“紧箍咒”，更不要试图把“紧箍咒”给董事会带上。不要跨越式跳槽。跨规模跳槽、跨文化跳槽、跨角色跳槽、跨行业跳槽一定要慎重，要评估自己的实力，珍惜自己的职业生涯。不要轻易改变自己的角色。经理人也要懂得见好就收和急流勇退的道理。不要对你的业主