工程项目管理中的难点与措施

干货｜工程项目管理中的难点与措施还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。工程项目管理中的难点分析难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。,工程项目所购买的材料不能及时付款的10％以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货.这样，会影响了企业的利益及信誉。难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。,现有劳务人员的平均年龄较大,中青年从事建筑工作的劳务人员很少,要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难.因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动度及质量。难点之三劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。.除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理,了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全,甚至影响了公司的信誉。难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。,,却不知程签证单看做是支票有的则把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间重要标志。难点之五：项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处。项目管理的主体是“人目管理的全过程.目前工程项目管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解，无,容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额,所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排.而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个.难点之六:工程项目成本超出预算,是项目管理难点中的难点。现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度,位，工作效率低，工作秩序查,出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上.工程项目管理中难点的措施对于目前我们所存在的项目管理中问题，改采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度.工程项目的资金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，.工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金,所垫的资金由项目承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。对与那些资金充足、生产条件好的项目,总公司可以考虑进行资金的利润。施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息管理中心.同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的材料需求量,统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买..措施之二加强工程项目的劳务管理，积极扩大劳务人员的规模,（如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程.确保劳务人员的工资，不会因为工程项目的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。（）励.这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于工程项目的管理，也能激发劳务工人的上进心。为公司发展储备劳动力资源。在此推荐三种方法:一是改变包工头剥削劳务人员工资的.,要不然会出现垄断,.措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍工资与工程规模、安全、成本、资金回收结果挂钩。工程开工时，项目向公司预付工程启动资金,要支付贷款利息.项目工程款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公司就应向项目付贷款利息，这既能体现经济业务往来的公正、公平，又能增强项目的成本意识。培养年轻的人才。年轻员工是企业的未来，是项目管理的后继力量,要加大年轻员工的理相关知识四是压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制不能直接用于施工过,,.本和收入成本进行比对分析,如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，比如人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了？材料费亏了,是浪费材料了还是采购材料的价格高了？对.以免造成成本失控。加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容,也是降低工程成本，提高经济效益的对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点,及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。.要由项目经理牵头，项目全体人员参加，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容（尤其要注意细部项目),检查签证单,实调整结算。措施之五完善成本控制制度完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内,指挥本工程项目的生要坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则，建立和完善项目成本核算制度，以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚.此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值。公司按照优化和动态的原则组